說實話，一般我們都不會說的，畢竟人家是領導，開個空調不算什麼，有的領導還在辦公室或會議室抽菸呢？

如果你是在忍不住想說，那就換句話說，說現在天氣還不熱，稍微出點汗有利於身體健康，但不要對著空調吹，可以把空調上下吹風……諸如此類吧，儘量關心領導的同時，關心下自己。

一、確認空凋溫度是隻有你覺著冷還是大部分同事都覺著冷

我們公司就遇到過這樣的事情，同事婷婷的工位在空調口，空調開到其他人覺著適宜的溫度，她就覺著冷。一次，就因為開不開空調的問題，差點和一男同事吵起來。

那男同事說：“公司又不是隻有你一個人，不能什麼事情都依著你，大家都很熱啊，你說不開就不開空凋？那你也太自私了吧，你以為公司是你家啊。”

其實婷婷面臨的選項有許多，比如選擇披一件稍厚一點的外套，可以申請調整一下工位等等。職場上，我們一定要考慮大多數人的利益，不能光想著自己。

但如果題主面臨的情景是在獨立辦公室，只有領導和題主兩個人那就是另一回事了。

二、確認領導的領導風格

1、領導的風格屬於好溝通型：如果你遇到這樣的領導，那麼你直接說就可以了，“領導，空調稍微調高兩度可以吧，我今天稍有點不舒服，有點冷。”

2、和領導不太熟，不敢直接說：如果是這種情況，那麼你就可以採取暗示的方式，比如說，你穿上一件厚外套，或者不經意的說“太冷了”等等，總之，你的目的是讓領導發現你覺著冷了，這個時候，領導一般就會明白是怎麼回事，一般也會詢問你的感受，從而關掉空調或者調高空調溫度。

3、領導比較自私，不顧慮其他員工的感受：如果你遇到的領導很自私，說了也不聽或者假裝沒有聽到的，那麼你就只能自己準備好保暖的衣物放到辦公室了。

三、開空凋這件小事可以對映的職場道理職場上無小事，即使開空調這樣的小事，如果處理不好，輕則會傷害同事關係，重則會斷送自己的職業生涯；

2. 團隊至上，個人退後。當個人利益與集體利益發生衝突時，一定要以集體利益為重；

3.“看人下菜碟”，職場上的溝通，一定要先了解對方的風格，然後針對性的採取不同的溝通方式；

4.職場上，一個好領導對於自己的成長至關重要，所以，如果剛好你有一個好領導，請珍惜；

5.領導在開空調這件小事上，如果斤斤計較，無視同事的身體狀況，那麼，以後在大事上，TA也會只看到自己的利益，有功自己攔，有錯下屬擔。

四、總結

如果領導體恤下屬的話，那麼你微小的暗示他就會看到眼裡，並且下次開空調的時候也會多問一句。而作為下屬，你就會對領導產生好感，工作上更加賣力，產生更大的效益；

而如果領導本人比較自私的話，作為員工的你就會不斷積累失望，體現在工作上，就會工作效率低下，久而久之，便會萌生離職的念頭，最後曲終人散。

一、循序漸進的方法

故事：一個旅行者在沙漠中搭了個帳篷在沙漠裡睡覺，到了半夜外面特別的冷，這時隨行的駱駝把頭伸進了帳篷說“善良的主人，外面好冷，我把頭伸進來可以嗎？”旅行者考慮到帳篷空間很大，就答應了它，過了一會兒，駱駝又說“主人，外面真的很冷，我把前腳伸進來可以嗎？”旅行者看看了帳篷就又答應了它，後來駱駝還是覺得冷，就對主人說“主人外面實在是太冷了，帳篷也能容下我，你信嗎？”主人感覺很好奇，就答應了它，結果駱駝真的進來了。這個故事可以看到駱駝巧妙的運用了循序漸進的方法最終進到了帳篷裡面，在這裡題主其實也可以用這個方法，在領導開空調的時候不要提出反對的意見，因為這時候提出反對意見，很有可能會讓領導覺得我開個空調，你還羅裡吧嗦的，待空調開了一會兒後，可以跟領導說，“領導，我有點冷，可以把空調調高2度嗎？”，在得到允許後，將空間調高一些，如果還是感覺不舒服，過一會兒可以再次提出調高溫度的要求，這樣循序漸進的使溫度達到自己的要求。

二、投其所好的方法

故事：相信大家都看過沈騰和馬麗的小品《投其所好》，裡面就描述了新來了一位局長，愛好打乒乓球，正好沈騰也是愛好者，沈騰的頂頭上司就讓沈騰以此為機會去跟局長接觸。演講大師卡而基告訴我們：“與人溝通的訣竅就是談論他人最感愉悅的事情。”而小品裡面的馬麗就是希望沈騰能透過乒乓球，這個讓新局長能愉悅的事情，與新局長能建立一個良好的溝通渠道，在這裡，題主也可以採用這個方法，比如領導一般都比較注重身體健康，愛好養生，這裡可以先跟領導聊一下養生的一些話題，然後可以聊聊疫情和辦公室聚集疫情的案例，再聊到如果病毒在一個密封的空間裡，是很容易讓人感染的，防控指南里提到要勤通風，這樣一來領導從自身健康的角度來說，會很容易的接受關掉空調開窗通風的要求。

三、身體語言的方法

有時候對於不方便或不好開口的事情，我們可以透過身體語言來表達自己，比如說冷的時候，人會抱緊自己，感冒的時候，人會咳嗽等等，在這個時候，題主其實也可以採用這種方法，比如說搓搓手，或者去外面找同事借個外套，以此來表達覺得冷的感受，領導在看到後，往往就會主動的詢問你感覺冷嗎？然後找個藉口說自己受了涼，有些不舒服，這樣也可以達到自己關掉空調的目的。

小夥伴們對此有什麼想說的？

這個問題怪怪的，很奇葩。

這是工作太清閒，太矯情了。這時你應該想一想烈日下的建築工人，想一想揮汗如雨的農民。這個問題真讓人無語。

這個問題問的是：在只有一份福利的時候，是給自己還是給領導。

同樣的環境，開空調，你覺得冷不舒服，不開；領導熱也是不舒服，同樣的不舒服，是你不舒服還是讓領導不舒服？面臨選擇。好比周末要加班，你和領導至少來一個人，你週末要約會，領導週末要陪孩子，這個時候，是你不去約會還是讓領導不去陪孩子？坐班車出行接送，只能停一站，這一站恰好在你和領導家之間進行選擇，在你家附近停，領導得多走兩站地，在領導家附近停，你多走兩站地，是你去走還是讓領導去走？

筆者認為，在相同的條件下，只要不是實在克服不了的困難，把福利主動讓給領導是明智的選擇。

拿空調這件事為例，你去跟領導說的時候，無非是要強調自己吹不得冷風，容易感冒。無論怎麼委婉表達，也是要讓領導去克服一下，比如喝點冰水降溫、自己扇扇子、到別的有空調的房間呆一會等。那反過來想一下，你冷的問題能不能也如此解決一下呢？比如披一件厚一點的衣服、喝點熱水、到有Sunny的地方曬曬太陽。也就是說領導能解決“熱”的問題，你應該就能解決“冷”的問題，那為什麼要把不便留給別人，方便留給自己？何況對方還是領導。

為什麼要把方便留給領導？

1、這是對領導起碼的尊重。

在職場要知大小，這是一個職場秩序問題，就好比走路要讓領導走在先，上電梯要讓領導先上，和領導在一個桌吃飯，領導沒動筷，你就不能先吃是一個道理，這是一個起碼的職場素質。如果這點大小都不知道，估計你也沒什麼機會當老大了。

2、這是人之常情。

退一步講，即使對方不是領導，在同等條件下，我們要先考慮自己還是考慮他人？正常情況下，應該是先照顧他人，不能凡事以自我為中心，這是起碼的為人素質。

3、提醒自己平時做事多用心。

從問題當中看，和領導共處一個工作室應該不是一兩天了，領導是什麼習慣應該有所瞭解，自己怕冷，提前準備一些厚衣物、暖寶之類的東西，冷了就頂上，避免出現這樣的兩難情況。