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1 # 生活中掙扎的我
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2 # 進源創業日記
網店不知道怎麼樣,但是我的店鋪明顯看到了同比去年下降了一半……接近奔潰邊緣,換做是你該這麼辦,放棄嗎……
為了增加收益,降低耗損和成本,利用空餘時間出去擺了個地攤……都是為了生活……面對生活困難,沒人會同情你,理解你,你必須堅強,其實我一直有一個想法,想找幾個志同道合的朋友一起把小吃推廣周邊地區……一起做大,一個人的能力有限,一家店幫你賺300一個,十家店一天就是3000.一個月努努力10萬問題不大的……
想象很美好,剛和一個朋友合作了第二家,看到一點利益後,他居然要自己單幹了,我負責生產製作,他負責跑市場……還想著馬上進入夏天了,把水果雪糕的市場也給他……這才合作一個月,他就想自己幹了……可能我還是適合自己幹吧,以後合作真的要看人品了……
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3 # 尚九鼎
可以,但網店也很難,動手、動腦、勤快!沒有什麼可以難倒還樣素質的人,曇花一現的人和事都是不具備這樣良好素質!
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4 # 大伽侃電商
今年的經濟比較蕭條,任何時候都是一樣的,沒有好與壞,只看如何去做的!在疫情的影響下,實體經濟很多已經成了負荷,實體店也是傳統實體經濟的一部分,而線上和線下也是相輔相成的,沒有絕對的好更不會出現絕對的壞,思路決定一切,大家不出門的時期已經漸漸過去了,隨著疫情得到了有效地控制,大家也愛出門了!
當然疫情徹底結束了,市場將會迎來大爆發,各行各業也即將迎來行業的沸點,這種時候不是關注網店如何,而是以後的路該怎麼走!俗話說得好,耐得住寂寞才會有更好的收穫,此時此刻也是考驗大家耐力的時候,比如趁這個時候,提前佈局一下產品的銷售渠道,當下直播帶貨這麼火,為什麼不先去體驗一下,卻不是一直在問網店如何?肯定有人賺錢,若是自己進去不一定能賺錢,影響賺錢的因素太多,因此做經商人要敢去嘗試!
有時候試錯的成本很低,只是自己不敢害怕失敗,沒有100%的成功,成功更是沒有捷近,當別人告訴你說不賺錢,可能朋友已經賺錢了,關注的焦點不一樣,收穫能一樣嗎?網店不可能替代實體店,沒有網店大家只是覺得不方便,沒有實體店肯定不行!
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5 # 蘇菲兒的生活日記
受疫情影響,實體店受損慘重,我們的店與去年同期相比,銷售額減少了一半,壓力山大啊!
網店沒有接觸過,但按照大局形式,網店也許可以嘗試一下,或者實體店與網路銷售相結合也許是個突破口!
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6 # 花折花
做網店是可以的。
但是,這年頭網點的競爭壓力也大。
不一定能賺錢。
最好的辦法是謀而後定,被一股腦的就開了,運氣好的話,可以成功,運氣不好的話,甚至可以賠的血本無歸。
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7 # 大可觀點
樂意回答。
你有實體店需要線下沉澱。
線上做不見的比你的好。
說白了,把線下搬到線上如何老帶新的問題才是你想要解決的。
你需要的是一套根據你實際情況定製的模式來達到這個效果。
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8 # 平常心L
感覺做網店真的很難!我上星期開始做的!已經開業十天了。全部都是零。該做的做了很多,現在不知道怎麼做了。如果有一個有經驗的老師帶著應該會好一些。我沒有人帶,只是每天聽聽課。現在感覺不知道應該怎麼做了。沒開店以前總以為把商品放到淘寶網上,就會有人買,只是個時間銷量的問題,現在看起來沒那麼簡單!如果不會操作,不會有人看你的商品!
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9 # smiling期待
網店需要有貨源的優勢,配送的優勢或者價格的優勢,或者買方資源。就是說產品非常好,配送及時完好,或者大陸產品,你有更低的成本,又或者你掌握了大量買家資源。這裡面有任何一個條件滿足都能操作起來。什麼都沒有的情況下,要做起來是不容易的。
現在全部都是影片帶貨,操作要吸引流量,有創意,需要一個團隊運作成功的可能性比較大。
不過不去嘗試什麼都不會有的。
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10 # 滷味小張
現在電商平臺發展迅速,各式各樣的電商平臺也如雨後春筍般湧現。特別是現在受疫情影響,很多人都自己在家琢磨如何開網店。
其實任何的行業,只要市場還在,就可以做,沒有什麼能不能做之說,有句話說得好:“沒有不行的行業,只有不行的經營者。”
不說虛的,直接看資料:
但是如今的淘寶市場,競爭愈加激烈,門檻越來越高,市場規則也是越來越成熟,早期上個貨就能賣的時代已經過去了。新小賣家想要從中牟利,難度是很大的。
為什麼這麼說?
現在的淘寶已經過了野蠻生長的階段,現在開店,如果沒有深入的思考和必備的專業能力,以及足夠的資金和穩定的供應鏈,想靠淘寶賺錢就是異想天開。
至於實體店只要找準產品市場點,挖掘潛在市場,學習實體+電商線上線下結合模式,慢慢找到出路,不是一天兩天就可以的,生意畢竟是大環境,小個體,因人因時,因地因事,各種因素影響的,在十九大新時代下,預祝您生意興隆找準產品市場點,挖掘潛在市場,學習實體+電商結合模式,慢慢找到出路,不是一天兩天就可以的,生意畢竟是大環境,小個體,因人因時,因地因事,各種因素影響的,在十九大新時代下,預祝您生意興隆。
馬雲曾在浙商大會上說:不是實體店不行了,而是你的實體不行了。經濟形勢好壞跟你沒關係,在任何時代都有經濟不好的時候,任何時代都有做成事的人。
馬雲說了很多勵志雞湯,但這句話確實在理。
社會在發展,時代在進步,生意人更加要與時俱進,走在潮流的最前端,感知變化的力量。如果抱守傳統,一個生意模式做了十年、二十年,沒有最佳化和迭代,甚至拒絕改變和合作,那你的生意肯定是做不好的。不如去打工,拿點死工資,不用操心,也不用承擔風險。
沒有人能不“動”而等到天上掉的餡餅,沒有人“亂不擇路”而走對路,不管在何種社會,與時俱進、擁抱變化是很重要的,這體現一個老闆的格局和視野。
不是每個生意老闆都能開上百家連鎖,這除了與格局、視野有關,還與時代機遇有關。但每個老闆都必須擁抱趨勢、擁抱變化,唯有如此,你的實體店才能活得好。
目前,普通實體店最大的趨勢是什麼了?
商圈。
未來,普通實體店經營的趨勢肯定商圈,單店永
遠幹不過商圈
最後祝大家生意興隆,財源滾滾。
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11 # 託尼富
看一個真實案例吧:使用影片號一個月救活一家實體店!
題記:疫情帶來災難,也帶來風口,善於抓住風口的不僅不會陷入困境,反而獲得新的商機。
疫情期間,最南的就是線下實體店了,因為大家怕了,不願意直接去實體店裡消費,這也是社群團購火爆的原因,但是無論在什麼困難的情況下,總有實體店活得比較好,為什麼呢?
因為懂得利用風口,懂得借勢搶先。那麼,在疫情情況下,有什麼風口,有什麼局勢可以借用?
1、借疫情,順勢而為,疫情嚴重,改變了人們的消費方式,大家不去實體店,那麼大家透過什麼消費呢?尤其是日常百貨,家庭蔬菜供應,透過什麼渠道在消費?社群團購!
2、疫情下,除了日常百貨家庭蔬菜透過社群團購消費外,其他商品透過什麼消費?透過網購,尤其是影片,短影片+直播,這是第二個風口與局勢!連老大都在支援直播,讓陝西黑木耳秒殺了!
3、國家為了提高大家的消費積極性,各地猛發消費券,這對電商平臺與線下商超賣場是重大局勢與風口,如果你的實體店開在賣場商超,也是個巨大的風口。
那麼,做為一家普通的實體店,如何利用上面的三個風口?如何借這三個局勢呢?機遇總是留給那些有準備的實體店的,不要以為,你坐著,勢就來了,你靠等,只能死路一條。
1、老客戶線上化
用最短的時間將所有的老客戶,全部拉到個人號,拉到社群,如果這一步做不好,你什麼勢也借不到。怎麼拉呢?如果你原來消費的客戶什麼聯絡方式都沒有,那就慘了,死路一條!如果你留了他們的聯絡方式,趕快聯絡,搞個促銷。
2、影片化經營
什麼意思呢?由於大家因為疫情不願意出來消費了,那麼,實體店最直觀的經營方式,就是:影片化經營。已經有健身館專門組建團隊,每天花6小時專業製作影片了,拍健身房的故事連續劇了,屬於一種將健身知識寓於娛樂搞笑當中的輕喜劇片,取得了不錯的效果。當然,光知道如何拍短影片還遠遠不夠,要深度瞭解影片號的運營規則,才能夠快速漲粉;漲粉有什麼用?開遠端健身課。一個月不到,收100多個遠端健身課學員。
3、為什麼影片號更好?
這是緣於影片號獨一無二的演算法:社交推薦 + 內容演算法,影片號會把影片推薦給你的粉絲,透過粉絲又會讓粉絲的朋友看到,喜歡健身的朋友,往往也會喜歡健身;一個老客戶背後有150個新客戶;這一點,其他影片平臺的演算法無法做到!因為沒有社交屬性。並且影片號內部有放大的元素,利用好它們。
4、會員裂變
給老會員提供一種福利,讓她們把付出的健身費賺回去,或充當延長健身會員時間的金額(記住,要比提現的比值大,比如,如果提現是100元,可以當150元用於充值),裂變方法其實很簡單:只要推薦朋友參加會員,就可獲得健身時間延長,而這個延長時間也可以提現。不要給她佔朋友便宜的感覺。這只是給她充當業餘業務員的報酬。因為,她朋友過來消費不需要付出更多的費用。
5、魚塘引流
當你的魚塘不斷擴大時,如果要快速放大效果,最佳的辦法就是魚塘引流,具體的方法可以參照《如何在一天之內搭建起1000人的精準魚塘?》,詳細地講解了這種玩法的細節。
這種方法不僅適合於健身房,同樣適用於其他任何實體店,懂得借勢的實體店,在疫情下,不僅不會倒閉,反而會活得更好, 為什麼?因為不會這樣玩的現行死掉了。
那麼,如何玩好影片號呢?它有什麼細節值得注意?如何才不至於失去正確的方向?因為,影片號的確與豆音塊手玩法不相同。
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12 # 磊哥的電商日常
第一,新手做網店,你需要先學習,不要盲目開,網店運營的知識體系非常龐大。
第二,網店投入不比開實體店小
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13 # 雲川的創業生活
網店一直是可以做的,至於好不好這個要看自己怎麼去做,什麼時候做網店都有做的好的也有做的不好的,不論自己怎麼去做都要不斷的學習總結,只要有決心什麼事情都能做好的,所以做網店一定要付出很多才會有收穫的,努力不一定成功,但放棄就一定失敗
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網店有網店的難處,真正想做好,就應該踏踏實實的去經營,沒有什麼是一下子能夠成功的,既然選擇了遠方,遍風雨兼程,想做就要下定決心做下去。