一、你要積極主動去請教。不要等上層領導來問你會不會，學習需要發揮自己積極性的一面，我以前帶過幾個徒弟，有的徒弟思想活躍，見啥問啥，好像總有問不完的問題，有的徒弟天天看書，沒有問題可問，到最後好問的徒弟都上升一崗了，沒問題的徒弟還在原地徘徊，當師傅的事情也是很多的，不會因為你一個人而天天盯著，需要自己主動。

二、你可以自己學。針對自己的業務購買書籍進行專業補課，對應實際，不懂就問，帶著問題去請教，別像個小白一樣，老師也不願意講，對應專業問題請教我想你的上層領導也會看到你的進步，同時也願意給你講。

三、也可以參加外部培訓學習。外部培訓學習最直接，速度快、效率高，雖然可能會有少部分投資，但你可以很快熟悉工作，適應工作，能夠拿得起放得下，儘管沒有上層領導教你，但你也可以很快把工作幹好，甚至得到你上層領導的賞識。

四、利用業餘時間多和上次領導溝通，儘自己最大能力幫助上級領導解決一些生活中的小事，得到領導的認可，從而更好地幫助你儘快進入角色，幹好自己的工作。

教會徒弟餓死師傅，你的上級領導不願帶你，是情有可原的。

第一，他沒有義務教你。

職場上，如果總想有人帶你一把，這是一個很錯誤的想法。你說的這句話證明你還停留在學校階段，你需要儘快的成長起來。

第二，職場不是學校。

職場不是學校，你的領導不是你的老師，相反的，他是你的競爭對手。你要做的，是打敗你的對手，而不是等他來帶你。

我的建議:既然你領導不願意帶你，你可以一邊自己摸索學習，一邊向其他人請教，千萬不要等，要主動出擊，主動學習，主動請教，這個時候不妨放下面子，做到不恥下問，記住，學到的才是自己的！

關於你所提到的問題，你的上司不願意帶你，從我這麼多年的職場經驗來看，我的看法是這樣的。

首先，我們先分析，他為什麼會這樣對待你呢？

這個原因，可以分為兩個，第一，是他自己的原因，第二，是你自己的原因

如果是他的原因，無非會存在以下4個因素：

1、他部門管理能力欠缺，只會自己做自己的事情

有些部門領導，因為業績表現出色，被提升為部門的小主管或者經理，但因為沒有完整的公司管理制度和培養體系，導致他的管理能力比較缺乏，不會管理部門，也不會帶領下屬提升業務能力，只能管好自己的事情。

2、你不是他直接招進來的下屬，他入職公司比你晚

這種情況，往往會因為新來的部門領導，為了自己的工作能夠順利開展，在公司鞏固自己的實力，會一起帶著團隊過來，所以會導致忽略了部門原來的同事。所以，他不帶你，讓你覺得迷茫。

3、他對你看不順眼，不喜歡你的 為人處事

人與人之間的能和諧相處，合作共事，很多時候是因為性格合得來。如果你的上司不喜歡你的性格，看你不順眼，所以不想帶你，但又礙於不能直接抄魷魚，所以只能留在你部門，讓你自生自滅了。

4、有一句話說的好，教會徒弟，餓死師傅

雖然他目前是你的上司，但你和他也會存在競爭的關係，你也可能會成長起來，取代他的位置。所以，你的上司是擔心他教會了你，對他的職位產生威脅感，所以才不會帶你。

如果是你的原因，可能是以下2個方面造成的：

1、你本身缺乏主動與他溝通和請示上司

作為一個下屬，很多工作是由領導安排分配給部門各成員，但要很好完成安排的工作，下屬也是需要緊密主動的與上司溝通工作的開展進度、存在問題及一些新的想法等。這樣，上司才會覺得你很上進，有奔頭，會願意投入更多精力來帶領你。但相反的話，你自己悶頭悶鬧的只顧自己做事情，缺少與上司多溝通，久而久之，上司就會覺得你比較自私或者沒有上進心，然後慢慢就放棄了你，讓你孤軍奮進，反正部門還有其他人來幫忙完成工作的事情。

2、你的工作業績差，平常懶惰

上司都是喜歡業績好，勤奮的員工。因為上司揹負著公司的KPI指標，誰能夠幫助上司創造出業績，誰就能得到上司的賞識和厚愛。人與人之間的關係，很多時候是利益交換的關係。你如果不為上司創造業績，上司是沒有責任來手把手教你的。因為，他可以再招聘一個人來代替你。

找出原因所在，才能解決問題。針對以上所存在的因素，我給你的建議是：

1、與公司人事部門或者老闆反應情況，透過公司的管理制度來約束部門領導的責任

從公司的管理角度來看，部門的負責人是有帶領下屬和培養下屬的責任的，如果你的領導沒有盡到這個職責，是可以透過公司的人事部或者老闆來調節的。

2、工作上，主動去與上司溝通，主動向上司學習，積極彙報工作成果

上司因為要管理整個部門，還要應付老闆及其他部門的溝通協調工作，是沒有很多時間主動來帶下屬，培養下屬的，所以一定要反客為主，主動出擊，積極向上司提出你的工作方案，彙報你的成果，幫上司在公司面前獲得功勞，同時還能表現出自己的上進心。這樣自然會獲得上司的青睞，上司也會願意花更多的時間來栽培你。

3、加強自己的業務水平，工作之餘一定要充電學習

在職場上，就算上司不帶領自己，但也要自己不斷的提高業務能力，工作技巧，為上司爭取更多的功勞，做讓上司放心的下屬，這樣就算上司不操心你的工作，也會獲得上司的重任。要提高自己的業務能力，在工作之餘，一定多充電和學習。工作能力強了，自然就不會迷茫。

4、切忌鋒芒畢露，蓋過上司的風頭。先成就上司，才能成就自己。

在你提升能力的同時，其實，你的能力會會被上司當做是他的一種威脅。所以，這種情況下，你還需要一點職場的智慧。就是，切忌鋒芒畢露，蓋住你上司的風頭。多讓你的上司邀功，自己只做那個默默付出的人即可。這樣，在你的上司更上一層樓的時候，你也會被上司提拔接替他位置的最佳人員。成就你的上司，才能成就你自己。

1.培養自己解決問題的能力

自己分管的工作不要總去找上級諮詢，除非他給你安排的任務你沒聽懂或者沒理解，這個可以直接去問他。一般情況下，遇事不懂先自己想辦法解決，不管是查閱資料或者百度、求助身邊同事或好友。要相信自己，公司之所以聘你過來，證明你有能力解決某些方面的問題，要擅於培養自己的解決問題能力。

2.不稱職的領導會防備。

如果你的領導完全不稱職的，那可能就是對下屬有能力人員的防備。

3.不要問那麼多為什麼

領導需要有執行力、能夠獨擋一面的員工。如果這些員工每次都能夠出色的完成任務，那麼下一次所得到的任務，將會更加艱鉅、也更加有挑戰性。這樣對員工自身成長很有利。我們要學會多動腦，要了解清楚事件的核心重點，並且用最精益的辦法達成。

4.建議公司進行“老帶新”考核和獎勵

現在的工作中，大家壓力都很大。很多人不想再分精力去帶新人給自己增加負擔。從公司的角度應該設立“導師考核制”，負責帶新人的員工，每週的工作安排，每月的小結進行上報。不僅師傅給徒弟能打分，徒弟同樣也可以。年終可以做優秀導師評比，授予榮譽。這樣一方面利於公司人才培養，二來也可以增進成員間協作能力。

如果是領導確實因為太忙沒有時間這個原因，如果是這樣，我們應學會理解體諒領導，因為從職場走過來的人就會明白，在職場上每個人都有自己的事情要做，有時候自己都加班加點忙不過來，就算真的想帶你，可能也是有心無力。這時候你就需要靠自己的主動學習了，或者請教同事小夥伴，他們經驗肯定比你多，值得借鑑的就努力去學習。

如果是因為領導個人原因就是不想帶你，這個我們作為新成員，也不能強求領導一定要帶自己。辦法總比困難多，當面臨困難時首先要懂得去找解決方法，而不是自怨自艾，抱怨領導不帶自己。

最後再說說當自己迷茫的時候，該怎麼辦？相信這個問題很多人都面臨過，之所以迷茫就是因為沒有方向沒有目標，對工作上的事也是懵懵懂懂，沒人指點迷津。這個經歷我曾經也有過，那我是怎麼做的呢？

首先我會觀察同部門的大家都在做些什麼，又是怎麼做的，如果讓我自己來這個我能做得來嗎？別人為什麼能做得這麼好，哪些地方是值得我學習的？透過在觀察中發現的問題自己慢慢也知道自己需要提升的地方有哪些，下一步努力的方向是什麼，給自己列個清單，逐一擊破。

其次就是提升自己的核心競爭力，發現自己的優勢，選擇一項技能，日拱一卒，爭取做到極致，做到無人能替代，以後在工作中遇到這方面問題大家都會想到我，自己也就有了一席之位。

最後就是多讀書，當自己出於迷茫階段，不妨多看看和工作相關的書籍，總會給到自己很多的幫助，曾經遇到的困惑，會在書裡找到答案。

最後送你一段話，共勉：職場中不要養成凡事依賴他人的習慣，沒有人有義務一直幫助你，所以讓自己變得更好，是解決一切困難的關鍵。

只曉得“做好分內工作”的員工等著被淘汰。因為，在這個競爭激烈的時代，有許多比你更積極的人，懂得永遠要比上層領導要求做得更多。你必須超越領導對你的期待，讓他對你產生驚喜。別隻等著領導傳授經驗，帶領你成長，事實上，你可以靠著自己的努力，提出能推動公司往前進的漂亮點子。

當你是員工時，你必須力求個人表現，以符合領導的要求；當你成為領導時，你的價值就不再來自個人成績，而是來自整個團隊每一個成員的表現。你必須瞭解部門中每個員工的特質，發揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。因此，你要讓自己成為知人善任的″用人達人"，帶動整個部門的整體成績，進而成為企業的重要競爭力。

堅持做自己該做的事，把所有精力都投入到自己的強項上，保持與這一領域的最新發明、最先進技術和最新研究的資訊渠道暢通。敏銳地觀察相關的新趨勢、新發現，你會為從中發覺新的點子而感到興奮，這表示你已基於過去的努力而為未來找到了新的方向，從而從迷茫中走出來。

在職場能讓你依靠的都不可靠，靠自己是王道！

職場最大的誤區是尋找依靠

在家靠父母，出門靠朋友，那麼進入職場呢？

靠同事？靠領導？

都靠自己勞動掙錢，為啥要讓你依靠、帶你、教你、幫你？

公司有規定領導有帶你教你的職責嗎？有的話也是崗位培訓。

哪個師傅不怕教會了徒弟餓死師傅？

領導願意帶你的原因是什麼？請你給個理由先。

在員工沒有主動性之前，領導更不會主動去教

靠自己是王道

在職場，當你放下尋求依靠的心態，一切靠自己，自然會豁然開朗！

崗位上本職工作該做什麼，還有哪些自己不會

有上崗培訓嗎，沒有的話有相關可自學的資料嗎

平時有觀察、學習、上手鍛鍊的機會嗎

領導阻止你觀察、學習、上手鍛鍊了嗎

當你走上自強的道路，自然會不再迷茫

用師者王，學會以人為師的本領

想要在職場上升值、提升收入，除了自我的學習，有一樣本領更重要。

那就是，以人為師的本領。分享幾個具體的內容：

做一個善於發現他人優點的人與人為善，做一個他人願意和你相處的人贈人玫瑰手手餘香，學會讚譽、鼓勵、幫助他人懂得感恩、回報幫助過你的人

祝福看到這裡的每一位！

專注為企業家、創業者分享讓商業變簡單的知識、方法、智慧。

是隻針對你不願意，還是不願意待所有人？

領導的最重要的工作就是帶團隊，幫助團隊每一個人成長。

每個人都成長能夠獨當一面，自己才不會類似。

不去猜測他的想法，我們要自己觀察，是否只是針對我來說

不願意帶我

他是否太多的工作無暇待人？

要去理解一個位置比我們高的人，工作賦予的責任也更大

需要他去處理的事情也更多，很多精力時間都投入進去了

他是需要梳理自己的工作，按照重要與緊急兩個維度來梳理

第二就是學會分工，信任你們交給你們來完成。

這樣他就會有時間，做更有意義的事情

思考生意，幫助團隊成長。

自查，是否我們的需求不明確

我們需要學習，“老闆你教教我嗎”

交給你什麼？你說清楚了嗎

把你的疑問拆解細化，分次。

每次解決一個，保持固定頻次請教

我相信價值觀正確的領導不會覺得你煩

而是會覺得你很上進好學

領導不是學習的唯一渠道

你有同事向業務老鳥學習，

如果公司有學習平臺都是你可以學習的地方

還有就是合作伙伴甚至競爭對手的動態資訊。

兄弟省區的動作等等都是你學習的一手資料。

渠道很多，等你程度提高了，估計你的領導就會願意交給你一些乾貨了。

過去的職場事故，都會變成你以後職場的故事。

01 職場中做人做事同等重要

您的部門是否只有您一位職員，如果有其他職員，您的上司是否也是一視同仁，吝嗇自己的經驗分享。如果單純只對您這樣，需考慮自己做人的情況如何，職場中除了做事，做人也很重要。如果上司確實有可學習之處，就要在獲取上司信任上下功夫。換位思考，如果您是上司，下屬欠缺謙虛，不會為人，您一樣也是會把下屬邊緣化，畢竟職場中也是你來我往，把人際關係處理好，工作才好開展。

02 加強自我學習能力

如果上司對待所有下屬都是置之不理，領導會存在較大問題，不會當教練授人以漁的管理者是失敗的。所以，你應該從兩方面著手。一個是學習公司內部其他優秀的人才的可取之處，另外就是想方設法提高自己的專業能力，現在網路很發達，很多資訊是可以搜尋獲取，需要度深入思考，加入一些同行圈子，請教圈子裡的高人指路，這樣也能有所提升。

03 職場中應時刻調整好心態

職場中遇到一個各方面都很契合的上司難度還是會比較大，所以應該調整好心態。有了工作平臺，就好好利用資源去試錯反省提高，這是相當重要的，公司有可能倒閉，但身上的核心競爭力是讓你利於不敗之地的。所以，職場中收好玻璃心，一切以打造自己能力為首要任務，至於其中的小插曲一定要去克服，職場不需要眼淚，但卻需要解決問題的能力。

【問題分析】上級領導不願意帶你，自己整天比較迷茫。解決問題，無非就是把人和事結合起來的過程，你在職場裡，除了你，還有上級領導，還有同事，那麼這個問題要解決，無非就三個層面:①搞定領導讓領導教你；②搞定你的同事讓同事教你；③自己透過學習實踐最終自己掌握。

①領導層面，他不願意帶你，你需要解決的是先找到領導不願意教你的原因到底是什麼，再針對性的採取方案。

②同事層面，可以靠自己去跟同事溝通解決，也可以透過領導，讓領導命令某個同事來帶你。

【鋒子觀點】不要把問題只固化在領導不帶你這個角度，其實你想要領導教你，本質目的是為了儘快學會，能自己上手開展工作。當挖掘出了本質目的後，問題就可以多角度解決了:①搞定領導讓領導帶你；②搞定同事，讓同事教你；③自己學習實踐自己掌握。

第一種可性性方案 : 搞定領導讓他帶你。領導的職責包括帶領下屬成長，他不帶你，肯定是有原因的。①分析領導不願意帶你的原因；②採取針對性解決方案。

1.上級領導本身就是“放養式”管理風格。導致領導喜歡讓新手自己發揮自己的主觀能動性。

A.管理學中有一種管理方式就是“放養式管理”，領導在一定階段對下屬看起不管不問的管理，讓下屬自己去成長。

B.這種管理方式無所謂對錯，只在於領導對事情的本身判斷和看法，也可以說是對新手的一種考驗。如果領導就是想先看看我們到底有多大能耐，讓我們自生自滅也不一定。

C.放養式管理，不代表領導內心對這事真的一點不關心，其實相反，領導內心是渴望，期盼你可以成長起來的。

D.我們需要有正確的心態去面對領導的放養式管理，不要有情緒。

【領導是放養式管理的解決方案】

①不去奢求領導直接帶自己，但要下一個讓領導刮目相看的決定。

2.領導對他人認真仔細教導，唯獨不願意帶你。那麼本質問題就已經不是領導帶不帶你，而是變成了如何解決跟領導的關係。

A.反思自己有沒有在語言行為上得罪領導而不自知，讓領導對你有意見又不好明說。

B.反思自己平時的工作中有沒有違背部門裡的一些大家都知道又不好明說的“規則”。

C.有沒有可能，有人在背後說你壞話，導致領導對你有很大不滿。

【領導對自己不滿意的解決方案】

①新人進入一個陌生環境，可以適度的表面的服軟，對領導適當的投其所好拉攏一點關係。

②多跟領導表表決心，首先在語言上去討好，再在行動上去表現，讓領導看到你的改變。

【總結】

如果領導管理風格是放養式的時候，需要我們去理解領導，但可以選擇重要的問題射中要害的去請教領導，讓領導在關鍵處指導。同時自己藉助同時和自己學習，來到達上手的目的。

如果領導唯獨對自己不搭理，問題的本質是去改變跟領導之間的關係。可以適當投其所好，表表決心和忠誠。同時在同事裡找一兩個“團伙”，讓自己在團隊裡資訊不再封閉。

第二種可行性方案: 讓同事來帶自己，同樣可以到達自己可以學到東西，可以上手的目的。

1.領導不願意親自帶，但可以懇請領導讓一個同事來帶自己，既不佔用領導的時間，也可以到達同樣的學習目的。

A.其實很多公司，領導都是不直接帶人的，會選擇讓團隊裡比較優秀的員工來代替自己帶新人。

2.也可以自己憑溝通能力和適度的示好，不用領導命令，自己讓團隊裡的優秀人員帶領自己上手。

A.新人在一個團隊裡，是無法避免跟同事相處的問題。這是每個人需要面對解決的，把這當做自己成長的一次機會。如果這個問題自己解決了，那麼以後跟團隊裡任何人相處的問題都可以解決。

【具體如何採取措施】

①選擇團隊裡跟自己投緣的人作為突破口。任何一個團隊人與人之間的磁場原因，都會有跟自己投緣的。

②在工作和生活中跟自己投緣的人建立關係，用自己的價值換取他人的信任。

2009年，我進入一家家電公司做市場推廣員的時候，市場部裡全部是35歲左右的老員工，他們已經是多年的“戰友”，感覺我在部門裡就是一個完全不能融合的“異類”，一直不受待見，直到有一次一個女同事被一個客戶欺負，我挺身而出幫忙維護，才讓我被大家另眼相看。

【總結】透過領導指派同事帶自己，或者自己找同事帶自己，問題的核心其實是在於讓同事先認同自己，融入不了團隊的話，別人也只是把自己當一個外人，不會願意誠心帶我們的。需要有策略的找到一個口子，然後透過特殊事件，讓他人認知自己，再到接納自己。

第三種可行性方案: 自己系統學習✚實踐✚修正最佳化不斷進步，無師自通的方式。

1.可以找到相關的專業書籍和課程，快速獲取他人的經驗之道。

A.現在的網路和自媒體異常發達，我們可以很快捷，低成本的獲取他人的工作經驗分享。

B.也可以透過書籍進行系統性的學習，深入的瞭解行業，瞭解專業知識。

2.利用職場提供的環境，我們可以眼睛觀察他人是如何操作的。

A.雖然沒人帶，但在職場裡，至少還有人和場景存在，可以自己透過學到的加上用眼睛觀看別人，可以大膽嘗試，從最有把握的地方入手。

B.注意對細節的把控和揣摩，不斷最佳化不足之處，不管工作時業務層面，還是生產，都可以在逐漸嘗試之中做到最優。

3.樹立一個榜樣，以超越他為目標。讓自己有一個明確的參照物可以對照。

A.建議以部門裡最優秀的人為榜樣，重點關注他，可以先從模仿開始，其實對於新人來說，模仿就是成長最快的方式。

B.當已經有了一定熟悉度之後，可以加入自己的想法和經驗融合，讓自己學到的東西成為有自己的獨特之處，真正屬於自己。

2015年，我進入一家網際網路公司做運營，對於那時候的我，我還不夠專業，很多事情對我來說都是陌生的，從線下運營到網路運營是一個巨大的跨步，但我在邊做邊學的這種方式下，僅僅3個月，已經跟很多老員工差不多了，由此可見，持續學習的重要性！

【總結】只要我們願意學習，願意觀察，敢於嘗試，就能在實踐中不斷的總結經驗，就可以讓自己也迅速的從“新手”成為“老手”。

【文章總結】領導不願意帶我們，我們可以從搞定領導，搞定同事，同時自己透過系統學習來上手。不要把問題侷限在一個死衚衕裡，要從我們要解決問題的根本原因入手，問題就豁然開朗了。

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我是@黎進鋒，一位有著世界500強工作經歷的10年職場老人，為你剖析職場問題，分享觀點，助你職場順利！

先分析第一個問題，職場上層領導不願意帶我！

首先要看的是你職位或者說職能而論，

1.那他是不願意帶你？還是他沒能力帶你？

2.或是他誰都帶，就沒帶你？

3.亦或是他帶你了，但是方法不對，你沒有感受到？

那不同的解釋又有不同的解決策略，

1.如果他沒能力帶你，那我們能不能找同崗位的老員工帶！

2.那可能要想一下，是不是自己的溝通或是表達沒有跟上層達成共識！

3.有的時候，領導可能是有提點，但是你要是的具體操作方法，那就還是第一個解決方案，我們找同級老員工問問！

那說說迷茫，迷茫也有幾種原因

1.工作與興趣不匹配，沒有新鮮感迷茫。

2.能力與職位不匹配，達不到要求迷茫。

3.薪資與期待不匹配，得不到回報迷茫。

4.工作與價值觀不匹配，找不到價值迷茫。

如果是能力和公司要求不匹配，提升個人能力滿足企業職位要求。

如果是工作與興趣不匹配，或是是價值觀不匹配，就要先梳理自己的能力興趣天賦優勢。

其實做到職業與個人需求完全匹配也是件蠻難的事，要看你的職場階段！

生存期，那就是先滿足衣食住行

發展期，一邊調整工作狀態一邊探索

自我實現期，讓自己感興趣和快樂是最重要的！

具體問題具體分析～祝大家可以成長，長成自己的樣子

【張白觀點】：領導不帶你，自己整天感覺迷茫。不帶你，你需要去了解不帶你的原因。迷茫是什麼原因迷茫呢？如果是因為不帶你，感覺迷茫，那麼我認為你需要分析如何從自身和領導的不同角度去入手，雙管齊下，擺脫迷茫的狀態。

① 你需要換位思考，領導不帶你的原因？

② 不帶你，你為什麼就迷茫？

④ 如何從領導的方面入手？

換位思考，不帶你自然有不帶的原因

既然你是他的下屬，他就不可能無視你的存在。領導有領導事情，也有自己的想法和立場。既然他不與你明說，你就不需要分析了嗎？顯然不是，職場中人，更需要主動。

01，認為不需要帶，或者說還不是帶的時候

對於初涉職場，或者剛進公司的新人，通常領導會給一定時期讓其自由成長。在這段時間內，也是給其一定的適應時間和成長的過程。

蘑菇定律：初入職者，常常會被置於陰暗的角落，不受重視。就像蘑菇培育一樣，得不到Sunny又沒有廢料的蘑菇，只有長到足夠高，足夠壯的時候，才會被人關注。

對於管理者來說，將你安排到一個角落，不給予足夠的重視，是一種對待職場新人的管理方法。人的成長，總是要經歷這樣的一個過程，任何人都註定會經歷不同的苦難。而對於新人來說，從基層做起，學會自我慢慢成長，可以讓你得到磨練，同時消除一些不切實際的幻想。你的領導認為你剛入職場，或者新到公司，沒有必要對你採取過分的重視。先給你足夠的時間自我成長，過於著急的給你安排一些重活，累活並不利於你的成長。

02，有更重要的事情要忙，沒時間管你

對於你的領導來說，他需要知道自己的時間應該用在什麼地方。他所能控制的時間非常有限，他需要系統的工作，來善用這有限的時間。他需要善於發現哪些是最重要的領域，集中精力於少數重要的領域中，優秀的績效就可以產生卓越的成果。

做為管理者，有時候是非常的忙的。特別是那種帶很大團隊的領導，為了讓自己的工作更加高效，他們會按照工作的輕重緩急設定優先順序，而且堅守優先次序。也許這段時間，正好是領導最忙的時候，同時，很不幸的是，安排你的工作不在他每天的日程表裡面，領導已經忙到無暇關注你這個新人。

03，處於瞭解你的階段，不知道怎麼帶

做為領導者，他需要知道他的每一位下屬的長處和短處，在安排任務的過程中，透過優勢互補來取得最大的合力。在確定下屬的職責時，他需要充分關注他們具備的素質和能力。你的領導正在處於對你的觀察期間，他需要了解你的專長，能力和水平，把你放在最合適的崗位上。而不是隨便給你安排一個坑，就讓你去做事。

同時，他還需要透過觀察，確定好自己對你的工作方向，知道怎麼引導才能有利於發揮你的專長，並且有利於個人的成長，也能夠提高團隊成員的主動性和積極性，而且有利於產生最高的利益。

04，你的表現太差，目前看不出帶的價值

如果你目前的表現確實太差，領導也不會花費自己的時間去帶你。有些公司實行的是優勝劣汰的狼性文化，你需要在試用期內展現你足夠的價值和潛力。如果從你入職到現在，一直都表現確實很糟糕，你的領導一定提不起興致來帶你。

他會對你進行持續的觀察，如果你在自我成長的過程中，表現出進步的潛力，那麼可能會很快找你，並且帶你。如果仍然在長期的過程中，你無法自我適應，很有可能會將你淘汰出局，更加不會浪費時間在你身上。

不帶你，你為什麼就迷茫？

從你自身分析，如果沒有領導帶你，你的迷茫來源於：沒有目標，不知道工作方向，希望領導來告訴你；你是一個極其關注別人評價的人，得不到領導的認可，缺乏工作的動力；你的能力比較差，沒有人帶你，你就不知道該從何下手開展工作；你的性格過於的急躁，又容易患得患失，最終導致你迷茫，不知所措。

01，沒有目標，不知道工作方向

工作沒有目標，就會不知道自己工作的方向。當你有目標感，很堅定的信念，知道自己前進的方向時，你就會感覺每一天，都有一些新的，有意義的事情在你身上發生。如果工作缺乏目標，你就會每天懷疑自己，不知道自己做的事情是否有意義。

你可能是需要你的領導來給你指引一下，來幫助你確定接下來工作的目標。而現實是你的領導根本就無視你，所以你開始茫然。

02，得不到認可，缺乏激勵

激勵對於每一個職場人士都非常的重要，你工作的動力，不僅僅來自於那一份工作換來的薪水，你還需要得到認可，尤其是來自於你領導的認可。

領導的認可，可以讓你知道你的工作卓有成效，是有意義的。同時，它等於在告訴你，你工作的方向是對的。如果得不到認可，你因為缺乏激勵，而開始懷疑自己，讓自己的工作陷入茫然。

03，能力不夠，無從下手

有些人，進入新的崗位，或者新的公司，對於自己的工作不是很瞭解。工作不知道如何下手，也沒有人來引導，只能將希望寄託在自己的領導身上。還有的人，在以前的工作單位沒有學到真正對自己有用的工作技能，或者對於剛畢業的學生，學校裡面就沒有任何與實際工作相關的學習。他們工作技能缺失，導致了一旦面臨真的工作，就開始無從下手。

04，患得患失，急於求成

如何從自身角度入手？

看到了問題，找到了原因，我們就可以從不同的角度，有針對性的採取措施。從自身角度出發，可以透過以下四點來幫助我們努力：①制定目標，做好職業規劃；②端正態度，努力提高；③提高多渠道學習能力；④專注工作，調整心態。

01，制定目標，做好職業規劃

將注意力轉移，不要總是盯著領導對自己的關注，也不需要過度的依賴領導幫你。自己的目標應該是自己來定，因為你是最瞭解自己的人。自己的未來，應該有自己來定，你才是自我目標訂立的主體。領導定的目標，並不一定是最適合你的。

而且你也不要將眼光僅僅停留在這一份工作之上，目標雖然要跟目前的工作適配，但是目標不僅僅是當前的短期目標，而更加應該是長期的，長遠的目標。

定好自我目標，並做出長遠的職業規劃，並不能僅僅指望你目前的領導。你需要更加的主動，更加的積極去給自己設立目標。

02，端正態度，努力提高

03，提高多渠道學習能力

寄希望於你的領導來帶你是一種最好的，最省事的辦法，但是並不是唯一的辦法。你除了你的領導，還有很多的同事和工作中的朋友。努力拓寬你工作中的交際圈子，積極虛心的向其他人學習。我們需要有發散性思維，同時要開拓我們的眼界，每一位同事都有自己的優勢，你不需要死盯著你的上司領導來帶你，你也可以找身邊的任何一個來帶你。

多渠道的學習能力對於每個職場人尤為的重要，你不能將所有雞蛋放在一個籃子裡面。學習提高自己也是一樣，你不僅僅可以向身邊同事學習，你也可以充分利用網際網路，甚至培訓機構，公司的一些以前的專案資料備份等多渠道來提高自己的工作能力，讓自己快速進入工作的狀態。

04，專注工作，調整心態

工作中抬頭看天，認真觀察自己領導的態度固然有必要，但是最根本還是要埋頭幹活。你的本職工作，並不是為了迎合你的領導，而應該是踏踏實實地把你的工作做好做實。

調整好自我心態，轉換觀念，不要執著於關注別人的眼光，更加不需要死盯著領導對於你的關注度。將你的注意力集中在自己的工作上面，努力提高自己的工作能力，將自己的工作儘量做都盡善盡美。

小結：

從自身角度出發的原則就是：避免陷入自我思維的陷阱，透過積極的準備，調整自己的心態，建立正確的工作目標和工作態度，專注於工作本身，透過多渠道學習能力去應對困局，從而給自己獲得更廣闊的空間。

從領導的方面入手

解鈴還須繫鈴人，除了透過自己的努力，將自己做好，我們也需要從領導的身上入手。主要做好以下三點：①立足工作本身，引起注意是前提；②發揮主動性，溝通是法寶；③出謀劃策，責任感是保證。

01，立足本職工作，引起領導注意

有一個年輕人，工作很不順利，生活也一團亂麻。他覺得自己遭受了不公平的待遇，所有人都發現不了自己這個天才。有一天，他在海邊他碰到珍珠養殖人，那個人得知了他的情況，跟他說：“你撿起一粒沙子，扔到海灘之後，你還能再重新找到它嗎?” 年輕人回答：“這怎麼可能？肯定找不到了”。養殖人再問他：“那麼你把一粒珍珠扔進沙子，能找到它嗎？”年輕人回答：“當然可以。”養殖人說：“那麼人生也一樣，如果你是一粒珍珠，到哪裡都不會埋沒。”

金子在哪裡都能發光，與其關注你的領導，因為他不帶你而耿耿於懷，還不如努力做好你的工作，將最好的自己展現給你的領導看。只要你將自己的工作做好了，別人自然能夠注意到你，你的領導也自然會認為你是一個可造之材，來主動找你。

02，發揮主動性，溝通是法寶

在職場中要善於溝通，而溝通的第一條就是你需要敢於溝通，有溝通的意願。每天的等待，只會讓你陷入矛盾和猜測之中，並不能起到任何的作用。積極地去跟領導溝通一下，大膽的說出你的想法，透過溝通獲取領導的意圖，也找到自己下一步的方向。

有效的溝通必須是有所準備的，在溝通之前，你一定要找到合適的時機，合適的地點，並且自己做足充分的準備。首先你需要確定好自己溝通的目的，是讓領導幫助你確定一個工作目標？還是說要領導幫助你解決一個問題？你可以將你最近的工作內容大致準備好，然後將你以後的打算也打好腹稿，這樣在與你領導溝通的時候才不會顯得倉促和盲目。最後，如果可以的話，你必須要給雙方留下持續溝通的可能。

03，出謀劃策，責任感是保證

要做一個工作中的有心人，比如我們前面提到的原因之一：也許領導最近太忙了，被某個重要的事情纏住了，沒有功夫搭理你。那麼你針對這個可能性，你可以大膽的去貢獻你的聰明才智，看自己能否幫得上領導什麼忙。

小結：

從領導身上出發的原則就是：站在領導的角度，幫領導考慮問題。積極主動，有責任感的去做好自己目前的工作，幫助整個團隊做好，從而實現自己的價值。同時，透過自己積極主動的溝通，去獲得與領導直接對話的機會，以此找到打破僵局的突破口。

結束語：

初入職場，上層領導的關注和幫忙固然能夠讓你事半功倍，但是因為員工自身或者領導的一些客觀和主觀的原因，可能會讓我們陷入暫時的困局。但是，只要我們能夠立足於自身，爭取從各方面入手找到原因，努力去針對性解決，才能真正做到讓自己遊刃有餘。