做啥的？不虧本就能做，店越多成本越低，有一項成本會高:得請看店的人，只要單店生意覆蓋得了，其實很多人就是這麼做的

看你選擇做啥 有沒特色 能讓顧客二次回頭不 特色 很重要 未來的客戶都是品質 消費人群變了

今年的生意真的不好做，以我個人的眼光來看，這也許是想做生意的一個機會。我也到市場看了一看，有很多的店面不幹了，在招租。這個就是看自己經營的服務範圍，重點我說一下賣小吃的。“民以食為天”，到什麼時候，人也離不開吃東西，這個社會人們對吃的東西不會很吝嗇，都捨得花錢，這一點是肯定的。寧少穿一件衣服，少買一點其它不必要的東西，也不會在乎為了吃的少花錢，特別是每天必須消費的吃的。如果你做的生意是這一類的，我看沒什麼影響。看你自己的信心了，還有膽量。做生意沒有教科書的。仁者見仁，智者見智。

在現實這個情況下最好謹慎投入了，你試想一下，那些原本都是熟手都已經做不下去了，你去接手的成功率會達到多少，如果你選擇接手，你就要考慮到你進去以後的優勢在哪，周邊的人流對你生意的需求多不多，並且你要做好在最壞的情況下你能支撐多久，這場疫情過後，可能還會經歷一段時間的瀟條，畢竟失業的人太多了，重新投入工作也需要一段時間的恢復，所以現在不要認為店面便宜而進入，你要考慮到，那些轉讓的店面是因為沒有人消費而轉讓，而不是因為幹不過來而轉讓，所以對於那些虧不起的人，一定要慎重了

今年這個情況誰也不知道會怎麼樣，什麼行業都不好做，感覺生意不會特別好，不過吃的東西是硬性需求，可以考慮這個方面

就今年這個行情，我覺得投資還是要謹慎點，現在這個疫情對經濟的影響不是一星半點的，現在受外貿影響，很多工廠都停工，放假，國內經濟也不是很好，如果國外疫情繼續現在這樣，未來幾個月我們都經濟壓力會越來越大，生意會越來越難做，人民在用錢上也會越來越謹慎，大多數人除了賣生活必須品以外，其它的消費會來越少，所以今年創業和擴大規模都需要謹慎。特別是實體店。看看街上人都沒幾個的。

現在疫情期還未結束，目前是有很多店面不做了，這個時候入手，有利也有弊。

利，在於租金低是不用懷疑的。當然如果是接手的店面剛好是你要從事的經營專案，那麼還可以節約很大一部分開支，因為裝修還有裡面的裝置等配套設施都是可以節約下來，且馬上就可以投入經營。

弊，就是疫情發展情況還不能忽視，接手店面能不能馬上有好的生意。如果因為疫情原因，地理位置生意持續低迷的話，勢必會投入不少的資金。

這些都是接手店面需要最起碼的考慮。

實體店店面掛著轉讓，現在適合接手嗎？先問下自己，你開店家人支援嗎？你在開店前有找到你的消費人群嗎？你有測試過你的創業的專案嗎？你的專案與同行競爭的核心壁壘是什麼？你對自己的專案有什麼看法？你的專案在2-3年的發展趨勢是什麼？

接手實體店真的可以讓你賺錢呢？你能做到保本經營嗎？你瞭解實體店的發展過程嗎？你接手實體店是做連鎖加盟呢還是做共富專案呢。還是做夫妻店呢？

實體店經過了守店模式：開個店坐等顧客上門 ——守店+體驗模式，比如服務店可以加上人工智慧進行場景植入。眼鏡店，可以免費的體驗驗光——守店+體驗+社群模式——守店+體驗+社群+商業跨界+高回報的灰色專案，什麼是跨界，多元化業務，灰色專案，在短期內、資訊不對稱時賺取高回報。

如果你接手了實體店你要如果做。在當下你會探索出怎麼樣的模式呢？

擺個攤+自媒體+直播=流量。賺點小能養活自己就好了。當下能擺個攤都是奢侈的事。