跟領導聊天，兩點： 第一保持空杯心態去聊天，帶著自己遇到的工作問題困難沒有解決的可以去問，這樣可以提升自身的能力畢竟能當領導肯定比自己個方面厲害點。第二 當朋友一樣去聊天 ，不要害怕，因為領導也是人，領導其實也很喜歡手下找他聊天。不一定聊工作，也可以聊聊生活興趣愛好等等 希望對你有幫助（看我影片回答）

真實為企業思考心態

不管你懂的多少，理解的對錯，首先員工得多以為企業考慮的角度，去思考聊天。可能自己的想法是錯誤的，但要領導感知到你的真心。不要事不關己高高掛起。

不要過多探究領導隱私

有的朋友會為了緩解尷尬，而問這問那找話題，這是領導比較反感的。在沒有話題的情況下，可以和領導聊聊時事，茶葉，車等等，自己懂最好，不懂就請教領導對這些事情的看法。讓領導抒發懂行高階的心態。

語言的藝術很豐富，最基本的兩點分享給你，希望有用

業務員和領導聊天，主要有三個方面，兩個禁忌！

第一方面，談工作中遇到的問題。

主要個人工作過程中，遇到的困難。期待可以尋求到公司和領導的幫助。談這方面對自己的工作會很有好處。在以後工作中往往事半功倍。

第二方面，談競爭對手以及競品的情況

多談這個有利於領導掌握，競爭對手的情況。及時有針對性的調整策略和方針。多談競品的情況，有利於改善自身產品。提高產品的競爭力。對我們銷售人員來說是有百利無一害的。

第三方面，多談銷售中的資料，用事實說話。

談銷售中的資料，用事實說話。容易獲得領導的信任以及重用。準確詳實的資料，遠比空洞無力的表述強千百倍。

禁忌一：嚴禁談假大空

談的太大，太假，太空。只會給自己工作帶來困難。因為領導不能掌握詳細的情況。沒有針對性的對策。對於我們做銷售的兵來說，是自己給自己製造困難。對賺錢無益。

禁忌二：嚴謹議論公司和第三人

工作中儘量對事不對人。因為在一個公司，時刻需要相互協作，互相幫忙。因為我們在公司面前是不可能改變公司的。只能順著公司的政策進行自我調整。這樣才有利於我們的銷售工作的進行。

職場中，跟領導溝通，我們儘量要描述事情好的方面，從而減少領導拒抗心理。事情都有兩方面，有的人溝通時喜歡描述消極的一面，令領導厭煩。

比如，面對一個重病患者，如果你告訴對方“兩年之內，你有60%的希望生還”這樣說話方式要明顯優於“你有40%的機率死亡”。同樣，如果一件事情你側重描述消極方面，領導會厭煩。

最近公司接手了一個有風險的專案，這是很正常的事情。這個專案有80%的成功率，算是一個可以執行的結果，但小軍比較保守，喜歡從消極的方面想問題。

有次，領導找他說：“這個專案風險評估怎樣，可否執行？”

小軍說：“專案還是有一定風險的，20%的機率會失敗。”領導沒反應過來，一聽這麼大失敗機率，內心惶恐。當另一位同事彙報專案有80%成功機率時，領導這才意識到小軍說話方式有問題，差點延誤了決策時機。

職場中，跟領導說話的方式很重要。同樣一件事情，如果從好的方面著眼，利於積極的心態應對困難，這樣也利於領導決策。

職場中，很多壞訊息我們需要循序漸進彙報，以一種預防的方式訴說，切不可橫衝直撞令領導失去耐心。

職場中，我們都有犯錯的時候，我們需要跟領導認錯，這樣才利於以後的發展。但認錯時可以循序漸進地描述錯誤，以免直接惹怒領導。

小劉在某家大型公司工作，由於他的魯莽，擅自拆裝機器，將公司印表機整壞。印表機壞會影響公司整天的工作效率，而他又不可能隱瞞真相，只好硬著頭皮去彙報。

小劉走到領導辦公室，然後說：“領導好，如果公司印表機壞了，幾天可以修好？”

領導說：“這個需要去公司管理部門報批，管理部門聯絡維修人員上門服務，估計得3天左右吧。”

小劉說：“這樣啊，公司沒有備用的嗎？”

領導說：“有一臺，不過不常用，你突然問印表機的事怎麼了？”

領導為小劉誠懇的樣子而感動，說道：“嗯，沒事，看你態度誠懇，我去管理部門說明緣由並先用備用機器吧，下次記得不要私自動用精密裝置。”

小劉以一種預防的方式跟領導溝通，循序漸進地找出解決辦法，最後承認並描述壞訊息，這樣領導更容易接受，從而提升領導的好感度。

職場中，很多人想為自己贏得好處，殊不知這樣的說話方式容易被領導厭煩。我們跟領導溝通時，要善於從公司的角度出發，從而避免被領導誤認為自私自利。

小華在某公司入職，工作努力認真。公司給他配置的電腦老舊，經常影響工作效率，他想跟領導表達採購新電腦的訴求。但是，跟領導溝通時切莫以自己的利益訴說，要從能為公司做的貢獻上來講。

小華來到領導辦公室說：“領導好，為了提高咱們部門的工作效率，我有個不情之請不知領導是否有空聽取？”

領導說：“好呀，最近咱們科室進度經常落後，我也正想探討這個問題呢。”

小華說：“領導我覺得影響效率的一個原因是電腦太老舊，反應慢且經常宕機。咱們所有的工作都需要電腦處理，如果工具慢的話，將嚴重影響人的主觀能動性。”

領導說：“說得有道理，也不止你一個人跟我提到。我近期會跟採購部申請，爭取給大家都配置新電腦。”

小華從公司的角度跟領導表達訴求，贏得領導喜歡的同時，解決了個人問題。

從事情好的方面描述、以預防的方式訴說、從公司的角度出發，員工這樣說話，領導才會喜歡。

以上3種說話方式，你覺得可否讓領導喜歡？不妨一起交流，共同進步！

第一重：不亂講話。打招呼，你要先來；挑話題，主動權在乎於領導，要能夠以“既懂得謙遜有禮，又跟得上領導步調”為宜，切忌天馬行空與侃侃而談，否則會讓領導感覺你不是輕浮與浮誇，就是一枚純“二貨”級員工。談工作也好，聊生活也罷，領導和藹可親時，你不能心裡沒數，下列七種嗑不能嘮：

第一，流言。“財務部的鄭總有外遇了，和老婆鬧離婚呢！”

第二，評判。“王二狗這人就是小心眼，還成天愛瞎捉摸！”

第三，消極。“現在的房價我就算不吃不喝也攢不夠首付！”

第四，抱怨。“公司的請假制度不合理，一點都不人性化！”

第五，藉口。“這活兒全怪設計部的老馮，圖出的太慢了！”

第六，吹牛。“老大，這麼說吧，我泡的妞比你泡的面多”

第七，固執。“您說的不對，這方面我是專業的比您明白”

總之，和領導閒聊，你的人設應該是這樣式兒滴：直率簡單沒心機，積極上進小可愛。不要把自己塑造成是非之人，打小報告之輩，不通人情世故，不分黑白曲直，表情做作，略顯浮誇，滿嘴跑高鐵，脖子好像摸了印度神油，等等…

第二重：學會附和。在不瞭解對方的情況下，不要輕易表達三觀。別往阿諛奉承、溜鬚拍馬的諂媚小人造型去尋思，和領導隨便閒聊，也沒必要因為觀點不同據理力爭。領導說郭德綱的相聲最棒，你非唱反調說太俗聽多了減智商，你是不是吃飽了撐得呀？就算他想和郭德綱結婚，也和你沒半毛錢關係，你較這個真幹嗎？另外，不是工作的事情，不是原則的問題，和領導表達“我們不一樣”，不聰明。他說什麼，你附和著就是了。點點頭，笑一笑，眼神中透露出一丟丟“老大你好厲害”、“老大你的段子太高明瞭”，諸如此類。他講笑話你可以拍桌大笑，他玩文藝你可以仰望星空，人生如戲，全靠演技。正所謂，一朝選在君王側，日啖荔枝三百顆。

第三重：找相同點。和領導聊天，最重要的是什麼？找相同！人與人之間的距離，怎麼最容易拉近？我們有相同之處！最高明的閒聊，發現你和領導的相同點。

諸如：我們是老鄉。我們是校友。我們都是楚雲飛的朋友。我們先後在同一家公司工作過。

我們都喜歡看NBA，是庫裡的粉絲。我們最喜歡的電影明星都是斯嘉麗·約翰遜。等等。

我們有一樣的經歷、類似的背景、相同的三觀……只要是人類，總有一樣的地方，這並不難找。這一點相同之處，會讓領導對你的好感大大加持。俗話講得好，“人無癖不可與交，以其無深情也；人無疵不可與交，以其無真氣也”。領導也是人類，總有點興趣愛好，抽菸喝酒嘬茶水，盤串烘焙炒股票，挑他感興趣的聊，撿他愛好的東西侃，讓他有高山流水覓到知音的小慶幸。真有心思的主，提前做做功課，旗鼓相當有的聊，大牛小白沒法扯。但最後千萬記住：最後的“逼”，得要讓領導裝了。讓他有在自己擅長或精通的領域教了你點什麼的趕腳。這天兒吶，就（zou）是沒白聊。

每個領導思維，性格，處事風格不一樣，根據自己的對領導瞭解，找出恰當時間聊天，

首先要對自己要求在工作業績中按領導安排的業務盡最大努力完成業績，領導會對你有好的印象，在溝通也比較容易，要知道領導性格，同時也要了解領導工作行為及習慣，知己知彼，才之到怎麼溝通，和聊天喜好，在工作時間儘量不要和領導聊天，以免造成團隊不好影響，下班找恰當時間，或者在放假邀約謙虛學習的態度切入點。

業務跟領導聊天，你對這個領導熟悉還是陌生，還有領導的人品是好還是壞，領導的溝通和處事的風格是好還是壞，想跟領導溝通的前提，領導是否你覺得是信得過嗎，我見很多領導是過來找我談話的多，一般來來去去都是問業績的事情，100領導之中只有一小部分領導會問你家裡情況或者幫助你度過難關。

領導的人品在平時管理的時候是什麼模樣都可以看出來，是小人還是君子需要你跟領導相處一段時間才知道。壞的領導經常被員工傳滿天，我經常聽著同事說領導帶他入坑，而不是帶他飛，這個是傳說中的賣隊友。有些領導更加過分，把所有的錯都推給別人承擔，好像什麼事都與領導無關。有很多領導說一套做一套，這樣有意思嗎？不怕別人笑你嗎？好的領導經常被員工敬佩、信任、有責任心，教你道德底線、教你溝通技巧、教你處事的方針，如果你家裡有急事，這個領導立馬叫你先處理家的事要緊，他在跟公司彙報就行了，這種領導就像你的親兄弟、像家裡人幫你排憂解難。

試問好領導和壞領導相差多少，只能說一個是天，一個是地或者根本沒有辦法對比。

這位大神問跟領導聊天，不知道這位大神是什麼心態問這個問題，你跟領導不熟悉的情況下，基本連說話的機率都會少。

從新手業務員一般在領導視野之內都很少或者公司需要考核或者是領導考核的時候，才會問你問題，才有機會接觸領導，除非你做得非常優秀，帶給這個領導的利益很大，領導才會點你的名字，才有機會跟領導聊天。

員工跟領導非常熟悉，而且這個領導也能接受你開玩笑的情況下，隨你怎麼講都沒有問題，如果這個領導不喜歡別人開玩笑，你說話就嚴肅點。

你想跟領導說的要麼是業績、要麼是怎麼做人、要麼是怎麼溝通、要麼是怎麼處事、要麼是怎麼找物件等等問題都可以問他，這個領導把你當作是他的好友，領導也會幫你分憂的各種情況。

其實你跟領導聊天，請領導吃飯或者去喝下小酒，私下2個人怎麼說話也沒有什麼關係，但是在公司說話可是要注意分寸的，不能影響其他員工。

1.找領導溝通關於這方面的經驗，明確任務的目的和要求，表達對領導的崇拜和尊敬

2.查詢這方面的資料，做一個詳盡的計劃書（條理清楚，要有方法、人員、預算、計劃日期節點等內容），虛心地請他指教

3.仔細領會領導的指導意見，快速調整方案並確認後實施

4.實施過程中最好每天和領導彙報情況，及時讓領導瞭解進展和指出問題

5.溝通好的同時還能學到很多東西

上工作365網檢視更多關於業務員的職場小知識。

首先，要知道領導想聽什麼？領導是來了解情況，不是來談愛好的。

1、安全做法，請教怎樣快速晉升

這樣做有幾個好處，表示自己上進，想發展，願意努力。其次，表忠心，想要和公司一起發展。最後，給一個臺子讓領導分享自己的成功之路。

2、適當反饋一線資訊

領導來基層，無非是想了解情況，接地氣。可以提一些想法，公司傾斜一下資源，能夠解決的問題。比如，增加培訓，改變管理方式，縮短流程，把廣告投放到其他領域，說說競爭對手的動作。

3、說好話，感謝公司

說說我們公司的特點，對比其他同業的優勢，表現出企業文化，是自己人，有認同感和歸屬感。

不要想太多，想拍馬屁，容易拍在馬腿上。領導一定比你更能洞悉你的目的，不要和領導玩什麼花招，他是老司機。