很正常，經常發生，領導的水平也不一樣，俗話說，會哭的哇(⊙o⊙)哇有奶吃。不過有心機的員工，不管領導看見沒看見。人前人後都一樣，忠於職守是本色。路遙知馬力日久見人心。

講個大家都熟悉的故事，一個將軍自己指揮水平如何不說但是一連打了幾場都是敗仗，覺得自己命不久矣，“自己向皇上寫摺子彙報工作”，其中一段寫到臣屢戰屢敗，副將看了大呼不可，這要是主將這摺子呈上去，自己不也跟著玩完了，自己私下改了內容把屢戰屢敗改成屢敗屢戰，摺子上去了大受皇帝嘉獎。

這個故事告訴我們兩點:

1要學會彙報工作，你在埋頭幹活，你的領導也在埋頭給他的領導幹活有些時候，有些事是沒法量化或者沒時間關注的，這就體現了彙報工作的重要性，讓領導知道我在幹嘛，幹到什麼程度，遇到哪些問題，這樣一方面讓領導瞭解了你做了什麼，同時讓領導對進度上有了把控對於一些問題也能從全域性的角度給你些建議，更透過工作增加了交流。

2要學會說話，幹得好不如說得好，最好是做的出色說的漂亮。這點尤為可貴與君共勉。

這在日常工作中是非常常見的事情，如果非要找原因的話，那就得從兩個方面來看：

從領導角度來說領導更關注的是結果而不是工作過程。他不需要知道誰幹的工作多，誰幹的工作少，他關注的是交代你的任務有沒有完成、業績有沒有達到，所以他看不到是正常的。領導更關注上級而並非下級。領導一般把焦點放在對上負責上，精力和焦點大多是向上的，沒有那麼多的精力關注員工的工作細節，比如誰幹的多，誰幹的快等，即使瞭解那也是大概的情況。從自身來說

乾的多領導卻看不到，責任主要在自身：

可能幹的雖多卻業績不好，沒有進入到領導的視野，沒有引起領導的關注。可能工作方法有問題，只是埋頭幹活兒，沒有抬頭看路，沒有及時總結，將之量化圖表化，領導自然感受不到。可能缺少溝通匯報，對自己手上的工作，沒有及時給領導彙報，沒有及時表現出來。要想領導看得見，怎麼辦？及時將乾的工作進行梳理總結，形成清單。經常主動向領導彙報，酒香也怕巷子深，不能被動等領導發現。學會適時適當的表現，比如加班時讓領導看見或知道，定期把自己的成果彙編等，總之讓領導知道很多活兒是你乾的。

兄弟，混職場不是看你乾的活多不多，而是要看你會不會來事兒，有沒有眼力見兒，埋頭苦幹反而別人認為你是傻瓜，記住 ，會拍領導馬屁才能讓領導記住你，而不是一味埋頭苦幹，當然你幹活的能力也要有，職場上領導最喜歡的是又會拍馬屁，能力也強的人，就看你會不會了

乾的多不如讓領導知道你乾的多。

很多職員在現有崗位上深耕數年，升職加薪依然遙遙無期，不由產生疑問“為什麼我這麼努力領導卻看不見？”

埋頭深耕不如抬頭望天魯迅《且介亭雜文 中國人失掉自信力了嗎》：“我們自古以來就有埋頭苦幹的人”

是的，我們自古以來就有很多埋頭苦幹的人，教科書上也常常教育我們要默默奉獻、只要功夫深鐵杵磨成針。有時我們可能會陷入一個死迴圈，要成功怎麼辦？第一個想到的就是努力，於是埋頭苦幹相信一定能成功，躺在床上休息時還在微笑，因為每天過得都很充實，後來沒成功，難道是自己的努力還不夠嗎？再埋頭苦幹，如此往復。由此會質疑自己的能力，更重要的是浪費了大把的時間。

書上還教過我們一句話“選擇比努力更重要”，當時的計劃可能已經不再適合當下，一味的埋頭努力可能導致成功與現實分道揚鑣。我們要時常停下來，抬頭望著天想想，我們的初心是什麼？當初的計劃是否還符合現在的情況。比如，想得到領導的關注和認可，一味地努力工作並沒能達到目標，停下來想一想，為什麼努力沒有得到關注？是努力的方式不對還是領導就不喜歡一味埋頭苦幹的人。

比較殘忍的是在你認為努力工作總有一天能得到領導青睞時，領導可能會認為你本來就是這個樣子，這就是你的工作方式，不會對你產生憐憫。因為有些工作必須要有人花大量時間完成，領導可能會說你是個“好人”。

領導的關注點

領導的關注點只會放在那些能為公司創造效益的有價值的人身上。

含金量高的工作人人都能做的工作，就算我們做的再多，領導最多也只會認為“工作踏實”，況且，沒加公司都有雜七雜八的瑣碎工作，總要有人來做，誰做不一樣呢。

創造效益的工作我的一個同事是個老實人，在客戶那裡做技術支撐，客戶下發任務時總能及時完成，後來客戶又給他安排了很多活，相當於兩個員工的工作量，每天加班到10點，依然能夠完成，就這樣維持了2年時間。前兩天他找我聊天“我做了這麼多為什麼領導不給我加工資啊？”儘管在客戶那做了2個人的工作量，但是公司還是隻拿到一個人員的外派報酬。好的方法是就做1個人的活，多出來的活讓客戶增加人員，這樣公司就有額外收益，不多幹活的情況下還能加工資。（我們公司有業務推廣績效）

如何得到領導的關注

很多大的企業都有統一的制服，即使是漂亮的女人很大程度上也失去了武器。當你和周圍人員融在一起時，即使努力工作，領導也會認為是“這個”員工而不是“你”。

想要得到領導關注，就要有閃光點。相比在公司運動會上拔得頭籌，做得一手漂亮的PPT更容易得到領導的青睞。PPT是工作需要，基本上大大小小的會議上都能看到，可展示的機率更高。

如果在公眾會議上，一份好的PPT再配上不錯的演講能力，怎麼會不給領導留下深刻的印象？很多人擔心不會演講，能做出PPT就已經說明這些內容都了熟於胸了，會議人員更在意PPT，即使個別地方差錯也可忽略，稍微加以鍛鍊就會有不錯的演講能力。

很多時候忙累了就停下來歇歇，多觀察多思考，有時一次敏銳的嗅覺就能發現隱藏的機遇。機會總是留給有準備的人，你做好準備了嗎？

個人真實經歷，比較典型，供你參考。

1.早請示晚彙報，六字真言。你做到了沒有？換位思考，作為領導都需要了解下面的進度，才能心裡不慌。

2.職場溝通力，很重要。同樣的工作，你作為老黃牛，哼哧哼哧幹完了，覺得沒啥。換個會表達的，會清晰說清楚遇到的困難，需要領導協助的地方，下次還能再改進的空間。領導固然喜歡執行力強的，但更喜歡資訊對稱的。你不吭氣，領導還覺得你活太少了，或者覺得你的領導力和溝通力，還有欠缺。

3.會哭的孩子有糖吃。會說話，在職場有多麼重要。同樣的活兒，不會表達的，兩句話說完。會表達的，不僅讓領導知道了工作的難度和重點，還清晰傳達了自己的工作量。領導自然會形成依賴，將更多的有分量的活兒，交給放心的人。長此以往，不會表達的，自然就只幹一些吃力不討好的活兒。

4.同事搶功勞。做不到以上三條，輿論話語權都在同事手裡。自然功勞都是人家的。碰見領導多問好，肩負專案多彙報。遇到難題巧請教，執行方案都重要。有了認識的覺悟，以後這種被動的情況，自然就會越來越好了。

領導視而不見無非有這麼幾種情況。

其一，做的事自己分內該做的事，職責內是本分，你要了解領導的心態，領導看的是短板，追的是急事，他以為重要的和你以為重要的完全是兩回事，一旦公司某崗位做的無差錯無漏洞，那你再忙，領導也不會再關注，因為那不是短板，不是要救火的地方，所以忙，但未必領導要看的見。

其二，員工做得多，未必是做的好，可能是瞎忙乎，但忙乎到最後還能完成，看起來很忙碌，但實際上人效比極差，領導眼裡開呢沒接班的，不開呢人家也能幹，那就安排好任務自己忙去吧，只要最後結果是好的，也就無所謂了。

企業中幹活和在家表現是一樣的，給幾條建議。

1、學會方法論；

2、經常自我總結；

3、及時彙報和反饋；

4、工作多考慮，跟著領導步子走；

那是因為你做的事情，沒有讓領導看見，其實認真工作領導不知道的人太多了，你需要定期和領導彙報，告知你正在進行的工作，把你的感受告訴領導，而不是等做完了才知會領導，時時彙報雖然麻煩，但是領導也能看到你的工作，瞭解你的進展，不至於覺得你沒事做。

對於每個員工來講，自己都希望乾的活被領導知道並獲得領導讚揚是最好的。

對於領導來講，這麼多下屬的事我不可能什麼都知道。

這裡領導和員工關係的奧妙就是「領導是1對多」「員工是多對1」

所以，既然領導那麼忙沒時間主動關心每個員工幹了什麼，我們就可以主動告訴他，也就是勤彙報。（領導可能沒記住具體什麼事，但是記住你在忙工作，有個印象就好）

彙報也是有技巧的，簡單介紹兩個：

1、跟領導報喜不報憂。領導每天很多事和壓力頂著，如果自己能解決的事儘量不要麻煩領導，有成果時及時分享給領導～

2、有喜拉領導來參與。剛剛不是說盡量不要找領導麼？當然分事兒了，當一個事情穩拿好結果時，留個小環節讓領導參與一下，之後這事兒就成了，領導啥感受，他還能記不住你乾的活兒麼～

不蠻你說，畢業的前幾年，我也是這樣的員工！

自己始終覺得“是金子總會發光”“低調是最牛逼的炫耀”，自以為，執行力是一個員工最重要的表現，領導交代的事情，高效高質地完成，就一定會被老闆賞識，升職加薪，其實不然。

領導眼中，不只是你一個員工，他面對的，可能是十個，甚至更多。所以，不要單方面企圖讓領導注意到你乾的活比別人好，重要的，你要知道領導關注的是什麼，在意什麼，除了幹活，還要懂得觀察需求，懂得表現，懂得講故事……說白了，就是把領導當成自己最大的客戶，客戶需要什麼，你儘量給他什麼，甚至超出預期，這樣，才能讓自己更快地被領導關注並受到賞識。

學會向上管理，推薦看看這方面的書籍，會讓你更快地適應。

曾經，我也很不喜歡別人這種行為，覺得就是PMP，可是，你又何苦跟自己的升職加薪過不去呢？無論在哪裡工作，從來都是適者生存。

領導看的見，但領導裝糊塗，你要知道領導和你不是一個階級的，所以領導會第一反應保護他們階層利益。所以你最好看看毛主席的階級論。你就明白了自己的生存真實狀況

不可能視而不見，不能一個底層的員工幹什麼、幹多少老要表揚。況且，一個公司或一個企業不可能人人乾的活一樣多，差不多就行了。再者，領導肯定不是瞎子，周圍的人也是，只是嘴上不說而已，不等於人家心中無數。你要是真的想幹什麼，勞其脛骨，苦其志是必須的，想獲得就必須先付出。

有的員工工作上比較努力，但是不是很會表現自己，因為領導平時在工作中也是比較忙的，他不可能人人的工作都看到。

還有一種可能就是有些人在工作中做的事情比較多，導致了很多雜事兒、累活兒也在做，對於很多有核心價值的工作沒有做，導致領導自然不重視這樣的員工。

這是一種比較詭異的現象，之所以說是詭異，因為不同尋常，不按套路出牌。

為什麼有的員工乾的多，明顯比其他員工乾的多，領導卻視而不見？從領導的角度看，乾的多的，領導不可能看不到的。

我從員工幹到領導，很清楚裡面的道道。乾的多的員工，領導有幾個問題是不能不解決的。

一，就是不能決定工資多少，一般領導不可能為了員工乾的多就為他加工資，因為老闆這關難過。領導不可能幹得罪老闆，討好員工的事情。

二，就是為了整體平衡，不可能讓某些人拿高於其他員工太多的工資，容易導致大局失控。得罪大多數員工，後果不堪設想。

三，就算是廉價的口頭表揚，作為領導也是不能濫用的。

乾的多的員工付出多那是肯定的，作為領導不能一看到他就表揚他，因為這樣做會有很多負面影響。

比如導致其他員工離心離德，或者其他員工敵對乾的多的員工；或者導致乾的多的員工因為過多表揚變得飄飄然，出現錯誤時不能接受批評，形成心理反差過大，最終結果讓人嘆息。

這些事情在員工與領導之間不知道發生了多少回，作為領導有了前車之鑑，自然會改變策略，不能過多的表揚員工。

四，領導受到威脅，員工乾的多的，有可能會取代領導的。有的領導甚至有意針對優秀的員工，不讓他成為自己的威脅，當然了這也是格局不高的領導會幹這些事情。

出現這種情況，其實就是一種很無奈的事情。作為員工，能幹的多就多幹點，最起碼技術能力會不斷地提高，是金子總有發光的時候。

作為領導，權衡利弊，照顧大局是必要的。但是打壓優秀員工就應該自我反醒了。

首先應該在自身做好反思，提升自己的實力才對，眼緣什麼的不會長久沒實力才可怕。

其次拿出工作業績。這是讓領導喜歡我們的前提，如果我們連工作都做不好，我們拿什麼讓領導喜歡自己呢？再者說，領公司僱傭員工最初的原因，就是讓員工能夠發揮自己的價值，為公司創造績效。連工作都做不好，老闆自然不會喜歡你；

所以經常與領導溝通。在職場中，很多員工不願意和領導溝通，但如果你能把自己的工作情況以及困惑都和領導溝通，領導就會覺得你有在用心對待工作，並且在用實際行動把工作做好。這個交流的過程會增加領導對你的認可度；

第一、可能這個人手頭的工作並不是那麼的重要。

比如負責行政後勤保障類的工作，不容易出錯，也不涉及到創收、效益、業績，領導就沒那麼重視。他會覺得你的工作難度也不大，按部就班地做好就行，不需要額外關注。

這就是為什麼有的崗位吃香，很多人爭先恐後地競崗，有的崗位離領導太遠，清水衙門不受重視，無人問津。

所以有抱負的人，選擇崗位的時候，要儘量讓自己成為核心部門一員，領導看得見，你的機會就多了。

第二、可能這個人手頭的工作量多，是因為方法不當。

如果是這種情況，領導只會覺得你辦事效率低下，而不會覺得你功勞蓋天。

第三、領導其實沒有精力關注到你在做什麼，自己的彙報很重要。

你希望領導是什麼樣子？什麼事情都瞞不過他的眼睛，明察秋毫，按勞分配，不會虧待每一個認真工作的員工？

這樣的情況想想就知道不可能。領導那麼忙，哪有空知道你遇到了什麼難題，又是熬了多少個通宵才解決的？

所以“早請示、晚彙報”，雖然有點煩，卻是職場上必須運用的工作方式。

經常彙報的好處是：

第一是可以讓領導隨時瞭解你的進度；

第二是讓領導知道你遇到的難處，獲取必要的資源；

第三是能增進你們上下級之間的溝通，促進感情。

如果你跟領導只是簡單的一句，該專案今天已完成，輕描淡寫，領導哪會知道你究竟付出了多少？

職場上會辦事只是必備的一項能力。提筆能寫、張口能說、有事能辦才是職場達人要修煉到的境界。

一是領導太忙，二是幹活的人總是選擇領導看不見的地方和時間在幹活。別想著“金子總會發光”，你是金子其實是需要光源才能反光的，別淨躲在暗處。哪裡有光就去哪裡，你的光芒才能萬丈！

為什麼關係唄？和領導關係搞好了，領導瞅你得勁兒了你就是個痴呆領導也喜歡你。因為你拍馬屁給領導拍的都已經痴呆。

第一，你乾的工作都是日常工作，垃圾工作（單位裡的蠢驢）。第二，不會人情世故。第三，不會推銷和表現自己。

對於領導而言，可能更需要一個會察言觀色、懂得人情世故的人。

其實我們首先應該反省的是自己，是不是自己哪些地方沒有做好，或者是哪裡還存在可以改進的地方。

有一句俗話：會哭的孩子有奶吃。一般做事做得多的人都比較誠實，不善於表現自己，很多領導即使曉得他也不會克鼓勵和嘉獎他，他曉得你不管他他也乾得很好。有些人幹了一點事，就馬上在領導面前表現，領導就喜歡拿他們做榜樣以資鼓勵。現在多數是幫資本家打工的，還是紮紮實實幹好自己份內工作吧。老闆賺了錢你才能有穩定的生活，反之，朝不保夕。