感受就是，把你的工資除以工作時間，每個小時就是你的價錢，你算算數比你們那個城市的鐘點工是多還是少。人家起碼是分分秒秒都要幹活，你就是坐那裡五心不動。知足嗎？也是一種人生選擇。

我做顧問的公司裡，也有一個這樣的老闆，某天他要面試一個銷售，這個銷售已經經過了一面，他召集了一個面試，把公司所有的部門經理都叫來，面了三個小時，最後讓每個人點評一番，最後他說，這個人不行，因為一進來，身上就有股味道，估計很多天沒洗澡了。

大家一鬨而散，最後我跟老闆說，你這個公司，中層效率太低，所有中層不幹自己的主營業務，陪你搞這個跟他們不想幹的面試，你知道你這個面試值多少錢麼？我剛算了一下，兩萬塊。

這個老闆嚴格的來說也不是老闆，算是個小股東，是某個大學的教授兼職來的，對於開公司是完全沒有感受，他聽完恍然大悟，原來如此。

所以開效率低下的會，對於公司來說，是一種貪汙行為，責任也是需要有人來承擔的。

小公司裡的大老闆通常都這樣，精力過剩。

其實多數是源於內心的焦慮和不安全感。

不透過開會了解一下大家的思想動態和近況，心裡的不安全和焦慮感就會加劇（有沒有很像影視劇裡那種吸毒上癮的感覺，ohmygod）

其實老闆也不容易，公司規模稍大一些，既要耳聽八方，又要精打細算，尤其事無鉅細都一把抓的那種。用人盯人防人是個累心傷神的活兒。

錢進錢出的，表面儘量風光，其實偶爾內心也是一片滄桑。

很多時候你可以看成是一種宣洩和釋放，理解一下吧。

但也有一種情況，就是這位老闆也不免俗地去參加了某某培訓班，或者道聽途說了一些有關企業文化培訓的相關“”知識”，迫不及待地想要和你們分享，讓大家儘快學會應該“感恩”，更加“虔誠”地去全身心工作。

出發點很好，但實施步驟和角度不對，如果經常性這樣，結果就會讓人不勝其繁。

至於感覺嘛

請看下圖

我就喜歡天天開會。

我每天早上8點45分會開一個早會，讓那些還沒睡醒的同事醒一醒，遲到的一律扣50塊作為部門費用。

中午十二點飯點前我會要求大家彙報早上的資料，開五分鐘會議。

晚上下班後我要求每人發言十分鐘，總結今天的成績，訂單低的我要求做10個仰臥起坐。

這個太正常了，我以前的領導就會經常開會，並且絕大多數都是批鬥會。動輒就是全員參加，導致大家將大漲的時間浪費在了會場上。尤其是部門的人多以後，隨便一個話題，每人聊幾分鐘，可能半天時間就過去了。有時候真的有重要的工作，也只能加班來完成。

後來領導學會了，乾脆改在下班時間開會了。甚至出了一個規定，要開會，必須在下班以後進行開會。這下大家的怨念更深了，經常會開會到晚上八九點。即使如果是有重要的工作要做，也要會議後加班。我想大家是不會排斥真正需要的會議的，但是開一些無意義的會拖到晚上八九點，唉，怎麼說呢？就當是陪領導玩了唄，還能咋樣？

我們來分析一下領導為什麼特別喜歡開會，我認為有以下幾點原因：

1、領導需要抒發情緒

這是很奇妙的一點，當領導高興時，或者部門獲得獎勵時，只要開會表達一下這種激動的心情。當然，作為領導肯定要指導一下，順便提提自己在這個過程中的英明決策。這是好的，奇怪的是，這種會一般不會開多長時間。很快就會結束，不過如果遇到不要臉的領導，也有可能自吹自擂，搞個半天。

更多的時候是批鬥會，領導需要發洩自己的憤懣和不滿的情緒。這個會的前半部分還能陳述一些既成事實，總結一些錯誤經驗。到後半部分，看來就扯的沒邊了，就像小時候你媽數落你不好好學習一樣。說不定連你出門踢塊磚頭的破事都能拉出來，三大紀律，五項主義的分析一遍。總之就是因為你們這樣，不認真，不努力，造成這些錯誤，連累了無辜的同事們和領導。

會議的最後有可能，會是一些總結，或者是一些變態的任務分配給不同的人，作為領導情緒發洩完成的一個句號。這些分配的任務大多數是用來折騰人的，畢竟，也相當於變相的懲罰吧！

2、領導總結和集體頒佈一些應對策略

咱們不能說所有的會都是負能量的，一些重要的角色和及時的應對，也確實是在會議中頒佈和實施的。但我總感覺，對於愛開會的領導來說，相比於抒發情緒來說，這些會議決定往往是其次的，不知道大家有沒有類似的感覺。

不過有些會議確實是需要尊重的，一些涉及公司內外的重要決定，甚至關乎到每一個人的福利待遇，都有可能在一些會議中宣佈，算是公司內部最官方的通知吧！這也許才是開會真正的意義所在。但從我的實際經驗來說，這種會議少之又少，屬於會議中的乾貨。畢竟，如果都是這種會議的話，哪來那麼多會議議題？

3、領導不想回家

大家肯定覺得這個理由特別搞笑，領導開會的理由居然是他不想回家。千萬別笑。很多單位，很多會議都是因為這個原因才開的。尤其是你發現，當你的領導是雙城生活，工作日都是一個人時，有些會開的特別頻繁。

其實如果我是領導，我也能理解，反正下班回家我也沒事幹，就一個人，那為什麼不阻止大家來個學習會交流會？獨樂樂不如眾樂樂嘛，萬一被更大的領導所得知，說不定還能在大領導面前表現一波。尤其是當工作中很難拿到功勞的話，那搞點苦勞總還是容易的吧！

我們不妨反其道行之的想一想，如果領導下班留在單位的時間有限，需要急匆匆的趕回家裡處理點家事，我相信很多下班的會議是不會再組織了，也沒有人敢組織了。換句話說，你敢攔著領導回家的步伐去組織一個沒有營養下班會議嗎？

4、宣傳和教育

我把宣傳和教育放在了最後，實在是因為真正因為這個原因會議舉辦的比較少。為什麼這麼說呢？基本上只有領導剛來，或者要走的時候才會頻繁的進行宣傳和教育的會議。

前者是因為領導剛來，需要了解下屬，也需要展現自己的領導藝術，不斷的瞭解就要求有接觸的機會，這種時候往往會舉辦一系列的會議，讓大家互相之間有一個較為深入的瞭解，在工作上產生一定程度的信任。

後者是因為領導要走了，新的領導要來。可能有一些工作要交接，有一些政策要延續至執行下去，以後一些政策就要廢棄。這個過渡階段也往往會因為審查和教育開一些會議。甚至會產生一些博弈，需要聽取大家的集體決策。

像我們每週開一次週會，一開就是一兩個小時，中途就會講一些同事之間家裡事，講孩子的有關話題，還有領匯出差遇到的一些有趣的事分享給我們。

個人感覺這樣挺好的，開會時比較放鬆，沒這麼無聊、緊張。

有的夥伴問：“為什麼領導總是在不斷地開會？”

哈哈，是不是這是很多人的疑問？

領導們整天開會，到底在聊個啥？

一般來說，常見的公司會議，主要用來做以下幾個方面的事情：

而在企業目標細化與執行的過程當中，也需要保持目標的落地與實現，所以會議是為企業目標保駕護航的一個重要手段與方式。

企業戰略方針的制定與核查；企業發展目標的制定與分解，都需要透過會議。

2、探索企業發展新動向，對業務進行延伸、擴充或是更新。

在瞬息萬變的時代，資訊化不斷更新、發展與迭代。很多時候，企業需要主動出擊，迎接各種挑戰。自己給自己“挖坑”，就是為了避免別人給自己“挖坑”。

主動適應新時代的變化，主動探索行業發展的動向。在適當的時候，對業務進行延伸、擴充或是更新。對現有業務進行調整，甚至砍去現有業務，主攻新的業務，著手進行轉型。

3、進行工作總結或計劃。

對工作進行總結與計劃，也是會議的一種常態。

總結是為了發現問題，彌補不足。而計劃，是在總結的基礎上，做最新的安排與調整，以確保相關事務的落實。總結在於分析，計劃在於展望。

好的總結在於善於發現問題，好的計劃在於善於展望未來。兩者互相結合，相互推動，達成和諧。

好的會議能夠調動參與者的智慧與情感，著眼於問題的深挖與解讀，共同尋求最具效力的問題解決方法。這樣的會議，是一個智慧激盪的過程，能夠激發起問題解決的決心。

大家群策群力，以達成問題最為理想化的解決。

在企業的初創期，會議多也是一種常態。

因為很多東西，需要摸索著前進。

稍有不慎，就會讓創業栽跟頭。

所以大家都小心謹慎，做事勤勤懇懇，不辭勞苦，只為解決問題。

但是如果一家企業整天忙於會議的話，其實本身就出現了問題，也就是會議無效化。

無效的會議非常折磨人，時時開會，事事開會。

什麼都要透過會議去探討和解決，反而降低了企業做事的效率。

大家把大量的時間耗在會議上，必然在工作的執行與投入上花的時間就少。

而且會議常態化會耗費所有人的精力，致使會議越來越低效。

開著開著，大家也都疲了。

反而，影響了企業的正常經營，甚至會給企業帶來危機。

綜觀我們每個職場人，都有過開會的經歷。上至國家，下至每個企業，乃至家庭，某些情況下，必須得進行開會。而且還有要求和指令。

因此說，開會沒有用，是站不住腳的。

至於有的領導，經常開一些沒用的會，也只是個人認為，不能歸結為大眾對開會的看法和想法。

確實也存在，個別領導，言之無物，官腔十足。有的甚至是一言堂，視下屬為奴才，任由擺佈，培植親信，結黨營私。但這絕不是社會主流，只能認為是大千世界無奇不有。如果人生中碰上這樣的領導，確實是自己的一大悲哀。

什麼情況下需要開會。

國家乃至行政權力機關，都要經常開會，並且形成法律法規和決議。每天開啟電視新聞，三分之二全是開會畫面和內容。你能說這些會沒有用，或者沒必要嗎？

一般情況下，企業月初制定計劃，每週進行彙總核算，月底進行總結與針對問題，提出改進措施與辦法。

有的單位還要每天開晨會。比如保險公司。

對安全要求高的企業，還要開班前和班後會。比如煤礦企業。

對於突發事件，更是會議密集，層層傳導，級級增壓。

任何組織，都要進行年底總結。而且還要產生先進集體和個人，優秀代表還要發言。等等。

以上所述，你能說開會沒有用嗎？

開會能解決什麼問題。

開會的主要意願是傳達指示，訓戒、佈置工作以及總結、表彰先進。針對問題與不足，拿出改進措施與要求等。

開會的目的性很明確。有議題、有方案、有步驟、有決議、指向性非常強。

開會具有普眾性、權威性、及時性、必要性、強制性。

開會是解決團隊步調性一致的重要表現形式，沒有替代性。

為什麼有的人反對開會。

開會本來是件好事，也很有必要。

但是，有的會議確實質量不高，效率低下，但這不能歸結為會議本身，而是坐在主席臺的庸俗領導者。

以會議傳達會議，以檔案傳達檔案，這些是典型的官僚主義。

有的所謂領導，就是喝茶、看報、玩手機、侍弄電腦。到節點開會，發言滔滔不絕，假大空，沒有一點實質內容。對上畢恭畢敬，對下橫眉冷對，欺上瞞下，對已有利的事積極幹，想盡一切辦法把權利弄到手。對己不利的事，踢皮球，搞扯皮。一定閒的不行，還會搞出一些桃色新聞。

這大凡就是某些領導的主要工作或重要職責。這樣的領導組織會議，確實令人反感。這些人是鑽在領導團隊的蛀蟲和敗類，不會長久。但是，絕對不要小視這些人物，他對黑厚學，人際關係，官場潛規則，處世之道，洞悉人性等等，絕對是高手中的高手。

畢竟世界之大，吃什麼飯的人都有。這樣的人，社會地位高，福利多，灰色收入豐滿，掙的多，在位風光無限，家中車水馬龍，秘書鞍前馬後。但卻是靠坐主席臺發言生存的主。

寫在結尾：開會的重要職責已經決定了，它的必要性。開會是解決問題的重要途徑，無需質疑。

有些會議確實言之無物，流於形式，確實令人反感。但這絕不能歸結於會議本身。而是會議組織者的能力、意識、人品、官僚主義等的綜合反應。

2020.04.12.

你們的領導會經常開一些沒有用的會嗎？是什麼感受？

你這還是好的，你要想想人家上班的時間上班，下班和週末時候開會是什麼體驗。一、為什麼總是開會？

1、思想動員，尤其是教育或者偏向服務、銷售之類的工作，如果是修整了一段時間，那就必須安排幾個會來開一下，以便統一思想，鼓足幹勁，交流體會。

2、培訓。這會涉及到很多行業，一天到晚的培訓，因為每天都可能產生不同的情況和問題，分享經驗，總結，有的人最頭疼的就是每天下班後要寫總結，思考，明天怎麼做，你幸好還不是這樣的行業。

3、集中性的。這種狀態並不是一種常態，否則我會認為你們這單位沒啥事做，就是宣洩、喧鬧加胡鬧，不搞業務嗎，不用賺錢盈利嗎。

4、你身處的部門或崗位屬於重要或關聯性強的崗位。每個部門開會都可能關聯到你，所以你需要配合這些會。

二、一個“恨不得”，你為什麼煩

1、你有很多的事情要做，忙不完。

這是我們遇到的最經常的事情，本來你在做事情，做了一半，通知開會，誰都會來這麼一句，一天到晚的開會，不做事情了。

2、開會趨於形式，感覺沒重要意義

很多會議或許是一種形式，但形式有形式的重要性，上級有要求，職業規範上有要求，培訓到位有要求，你可能不感冒，可能都知道，可能概念的東西你比較厭惡，但是還是要去開，還考核考勤。

3、有些會開開就算了，還要發言交流

哪有這麼多時間應付這個東東，最討厭發言，發言交流有沒有後續反饋，可能沒有，可能每個人發發牢騷，再開會，再發一次。

三、我們的工作有幾種會

1、理論學習的會

不管你覺得有用還是沒用，人和人情況不同，有些最新的理論或管理知識還是要學習的，哪怕一個會議你只學到了其中的一點或一個思想，我覺得都是有價值的。

2、經驗分享和交流會

比如你提到的這種，要發表感謝，思考和計劃，這種是很常見的，沒有總結，思考，計劃，估計下次你還是按照你自己的套路去工作，沒有些許的改變，再者發言也可以鍛鍊一下自己的思維，總結分析計劃，本來就是做好工作的一部分。

3、業務處理協調會

有很多事情是需要多個部門配合的，如果只單單發一個協調的通知，起不到實質性的作用或達不到要重視的程度，所以重要的事情著重辦，緊急的事情緊急處理，要看重要與緊急與否，也或許突然通知開會。

4、工作例會

這點和第二條差不多，但是屬於有本可奏，無本退朝那種，比較簡短，一週一次或半個月一次都有可能，這主要是基於部門工作推進開的一種會。

5、還有很多大會，不多說了。

四、我們需要的是什麼會

1、直奔主題，簡潔明瞭傳達任務

2、經常開的適當開，可不開的就不開

3、不斷精簡會議，提高會議效率

十幾年的職場，我並不認為開會是沒有用的，只要合理把握我第四點中提到的這些，無論是理論學習、經驗交流、業務處理、工作例會，我覺得都無可厚非，儘管這麼多會議型別，感覺一個禮拜2次會是要參加的，對領導來說可能更多，對於普通的員工那做好自己的事情，開會的頻率基本還是很低的。

領導喜歡開會，在很多公司都是非常正常的現象。通常在大公司開會會比小公司多很多。畢竟如果一個部門就兩三個人，還整天開會，也顯得沒有必要。

大公司通常也把開會當成是管理的機制和必要手段：

從開會的頻率來說，有早會，週會和月度，季度，年度會議。

從參加的人員來說，又分為經理會議，主管會議，員工會議，跨部門溝通會議。

從會議主題上來說，有部門內部業務會議，跨部門流程制定會議，文化建設相關會議，分享會議，安全會議等。

如果再有什麼特別的事情，那麼召開臨時的會議也是很必要的。

其實開會確實是很有必要的，必要性的在這裡不再贅述。這裡提出的問題是，自己的領導很喜歡開會，那麼應該主要開的是部門內部會議。內部會議開得比較長，主要可能有以下幾個原因：1.領導對於部門的業績非常緊張，希望透過頻繁的會議儘快提升員工的業務知識和技能。從問題所描述的領導鼓勵大家在會議上分享說感受，其實從這一點來說，該領導的做法，已經算是比較好的了。還有的領導開4小時會，都是自己一個人說，其他人都沒有發言機會的呢。2. 開會本身就是工作的一部分。領導一天安排大家開了6小時會，當天的工作大家還可以透過加班來完成的話，反過來想，如果不安排開會，是不是大家都要提前下班了？也許公司的整體文化就是這樣，開會多，加班多。領導也只是跟隨了大流而已。3.儘管開會很必要也是工作的一部分但也有可能領導開起會來就忘了時間，忘了主題，以至於本來可以提前結束的會拖了很長時間。總之開會時間長是很多公司都常見的一個現象。作為員工，儘量理解開會的必要性，剛開始儘量參與，少對此發表意見。待在公司已經摸清楚了情況，也對領導的性格脾氣有更多瞭解之後，適當的時候也可以反饋對於會議時長的意見。說不定能有一些改善呢。

領導經常開會，一開就開個沒完，還要大家輪流發言。

碰到這種情況，心裡自然很不願意。

時間都浪費在開會上，手頭還有很多活要幹。

做不完怎麼辦？

領導不管是開會的原因，照樣會罵人。

不過，畢竟是領導要開會，作為下屬還是要認真對待。

那些領導雖然囉嗦，可能會里還是有關於工作的重點。

我們只能去蕪存菁，不要遺漏。

如果真有活來不及幹，我們也可以委婉地向領導提出。

活幹不完，領導業績也完不成，他也會被他的領導罵。

所以對待這樣的會一要學會有耐心，二要學會隨機應變，適時離開。

詹sir觀點：之前有遇到過一個領導，他是非常喜歡開會的，每天都會安排比較多的會議。開會的時間也比較長，不能說所有的會議都是沒有用的，但從我的角度來看，有些會議是不必開的，或者說有些會議可以縮短時間，更高效些。

在開那些所謂的沒有用的會議或者冗長的會議時，我稱之為“無效會議”。我的感受是：非常的疲憊，也很浪費時間，一點都不高效。下面我也來談談對無效會議的感受，分析下領導開無效會議的原因，並提出對策建議。

一、對無效會議的感受

1、有效的會議方式。會議一般來說是對工作的佈置和總結。每個會議都應該有明確的主題和流程，每個環節都應該設定有時間限制，並有專門的人控制時間，比如每個會議應該有一個主持人，把控會議的節奏，控制好會議的時間。

除了突發的事件會議，每個會議都應該納入每天的工作日程安排，提前做好通知以及準備。會議的目的是形成決議或者確定的目標，以便於指導工作的開展。

2、無效的會議方式。沒有明確的主題和流程，沒有對每個環節設定時間限制，沒有專門控制時間，把控會議節奏和會議的時間。經常臨時性、突發的組織會議。

二、領導開無效會議的原因與對策

如果一個領導經常召開無效會議，可能有以下的幾種原因：

1、長期召開無無效會議，但是沒有人去向領導反饋，領導並不知道。領導只重視自己的感受和要求，單方面的向員工提出要求，沒有向下瞭解員工的反應和感受，這樣的領導比較自我。

2、領導並不清晰，開會的目的；或者只是照搬硬套別人的方式。領導並沒有真正的瞭解，什麼樣的會議形式和會議流程是更適合於自己公司內部，員工更容易接受。

3、領導習慣於這種工作方式。認為這種方式是有效的，長期形成了一種固定的思維模式。比如該領導屬於掌控型領導，希望透過會議的方式掌握員工的思想動向和工作狀態，他自己感覺這種方式比較有效，所以一直沿用。

建議對策：

其實除非領導真的能聽見員工的聲音，也願意接受員工的建議。不然想要領導改變，真的挺不容易的。但是無論如何我們都應該去嘗試，一方面是為了讓自己的工作更有效率，減少無謂的消耗時間；二是實際上最終目的也是支援領導的工作，只有員工做出的成績，對領導才是最大的支援。

面對這樣的情況，可以推選某位與領導關係較好的員工作為代表，向領導進行反饋。也可以共同商討一個可行的會議形式，向領導提出建議。參照以上的2點。提出的方案要從領導的責任入手，基於公司的利益，結合員工的工作實際，拿出一個平衡的方案。

選擇與領導溝通方式時，要特別注意溝通技巧，特別是一些心胸不夠寬廣的領導，可能會對你的建議或意見有比較大的反應。如果遇到這樣的領導，最好找到與其關係較好的同事、同級領導或者上級領導，來幫忙溝通、協調。

結語

無效的會議確實讓人難受，甚至抓狂。所以。無論是從自身考慮，還是從公司領導的角度，都值得嘗試下，向領導提出相應的建議。

只要讓領導接受了建議，並且進行了改進，那一切才會慢慢好起來。只有這樣，更高效的完成我們的工作，才能為公司創造更大的業績。

經常想難道領導不用幹活，就管開會嗎？

我現在這個領導，出了名的開會狂，屁大點事就喜歡叫上手下去開會，按照他的話講，這叫走與民為善，走基層，聽取民意。

領導正經大學畢業的，學歷高，而且還會來事，爬的很快，沒出幾年就成了部門領導，多了三十多人叫他領導。

領導喜歡在會上講，愛講，除了講點正事，點評每個人近期的工作，還有領導自己的升遷史，近期對人生的理解都是必講課題。

領導也不會瞎講，例如遇到傳遞上級檔案精神的時候，領導準備還是挺充分的，一般都十來頁的精神感悟向我們傳達，並要求我們記錄，並寫個聽後感。

領導有時候也八卦。有個同事失戀了，他知道了，在一次會上特別點了這個同事，勉勵他“天涯何處無芳草”，還說自己這麼大的時候也是光棍，你們還年輕，現在多遇到幾個比以後死守一個要幸福。

後來知道，領導也是跟著領導這麼開會開過來的，他的感悟是理解領導的意思很重要，領導不會什麼都明明白白的告訴你怎麼做，那樣太低階，他們有他們的方式，你懂了領導意思並且還能幹的不錯，那終究有一天你也是領導。