在，《孫子兵法》中孫武的敘述思路清晰，採用的是總分的形式，開篇以“兵者，國之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。”陳述戰爭的嚴重性，緊接著講“五事七計”統領全篇。下文分述戰前的準備作戰篇，戰中的具體指揮藝術大致是從謀攻篇至最後的用間篇，其中地形篇之前的所有篇目以其陳述的是普遍性的戰略方針對我們的現代生活更具有意義。
一、統籌全域性
“兵者，詭道也。”孫子先給行軍用兵下了定義，所謂用兵精華部分就在於佈局的變化多端。變化多端又是基於對大局的把握，能夠綜合考慮所有情況的結果，是對五事七計能夠得心應手運用的結果。所謂五事原文為“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民於上同意，可與之死，可與之生，而不危也；天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。”五事是從客觀條件——社會環境即道、法和將，自然環境即天時地利，講述對戰爭的全面考量，以下七計原文“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？民眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣”是從主觀條件進行考察，即是對於五事的人為運用。
在現代職業生活中，對於一個領導者或者想要成為一個領導者而言，全域性觀念都是其必備的素質之一。典型代表ＢＡＴ（百度，阿里和騰訊）的創始人“二馬一李”，在上世紀90年代都敏銳地嗅到了網際網路的發展潛力，這些佼佼者認識到無論自己做什麼都不能脫離了網際網路這一潛力工具，所以儘管三者選擇了不同的創業方向，搜尋、電子商務和即時通訊，採取的具體方式不同的，卻在現在的同一年裡不約而同的站在這個時代頂尖位置。這就是大局觀念的一種體現，總的方向相同，即使具體操作不同卻可以收到差不多的結果。
二、有備無患
凡事預則立，不預則廢。事先有所籌劃是取得成功的重要部分，即所謂的有備無患也。有備者分為兩步，第一步是完善自我，原文說：“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”曹操註解為：“自修理，以待敵之虛懈也。”第二步充足準備客觀條件前期實力不足時的周旋（能忍辱負重，逆境前可屈伸）、實力漸長時開始戰略部署準備所有的物質基礎，最後才是求戰集中所有力量，一擊即勝求速戰或言一招制敵。
這是在戰場上，那在現代生活中可有例項相證。唐駿為中國職業經理人，曾留學日本和美國，先後就職與微軟中國區總裁，盛大總裁，新華都總裁等，有“打工皇帝”之稱。在肖冉所著的《唐駿模式》一書中解讀唐駿剛入職場是怎樣用七年時間由技術工程師做到中國區總裁時說，在新公司微軟，唐駿沒有像眾多新手一樣急於對公司的事情和不足之處指手畫腳，只是默默地觀察，私下裡準備著自己的解決方案，直至方案經過多次試驗確認可以實行才拿到主管面前，方案的切實可行，讓這個技術工程師得到親睞獲得第一次升職機會。這是“兵法”在職場中顯示的智慧，蟄伏積攢力量，然後一招制敵或者一鳴驚人。
三、人事管理
“凡治眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，刑名是也；三軍之眾，可是必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虛實是也。”一個成功經營的公司或者創業團隊正確合理的人事管理必不可少。對於人力資源的配比需要有合理的分配比例，應該有所側重，有規規矩矩的正面“作戰”——選擇大眾人採用的方式，不去另闢蹊徑，即傳統的持續性技術，持續性技術是把成熟的產品、成熟的技術賣給主流客戶；有出其不意的“作戰”——採取小眾人的方式，尋找人們忽視的盲區，開啟一個新的效能市場，即現代的破壞性創新，破壞性創新是把把新的技術，新的產品賣給一個新興市場。這樣的資源分配才是合理，一碗水端平，造成什麼都收穫不到，就如孫子所言，“故備前則後寡，備後則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。
“勢如彍弩，節如發機。”出奇造勢是至今仍可借鑑的戰術原則，兵貴神速，出其不意攻其無備，隱蔽的接近到敵人的最短距離，突然的猛烈地衝擊敵人。便如一個公司默默積攢實力，突然崛起，成為業界翹楚，一個人不鳴則已一鳴驚人，做事也如此，需要的是快準狠。
四、規避風險
“故形人而我無形。”規避風險用孫子的說法是“避實擊虛”，強調應掌握主動權，避免被動，能搶佔到制高點便是成功的一半。孫子認為掌握主動權的方法有“利之也”即利誘，使敵人貪利而就我，聽從我的指揮；“佚能勞之”即以事煩之，游擊戰中敵駐我擾，敵疲我打便是應用；“出其所不趨”不按常理出牌，神出鬼沒式；“攻其所不守”，進入敵方的布放空虛之處。所做種種為了能干擾敵人視線，隱藏自己實力，能夠造成在資訊不對稱，使敵人因盲目指揮，分散兵力，陷入窘境，己方可以派出小股人馬試探對方實力，最後達到避實擊虛的目的，成功規避風險。
在現代生活中，主要是指在今後的職場中，依舊需要掌握主動權，對於競爭對手不論對方是商界或是其他，可以給對方不斷地製造小麻煩，使其手忙腳亂，自己則可以從容做事；做事也需要靈活運用，死板的人是走不長遠的；對於試探對方實力，可以做
五、搶佔先機
“軍爭為利，軍爭為危。”軍爭主要論述敵對雙方戰略展開中相互爭取先敵到達或佔領戰略要地，先敵展開於有利地形上布成有利態勢，先察明敵人弱點，以便出其不意，先發起進攻。能很好利用軍爭的，是可以化不可能為可能，有辯證法思想，能安不忘危。
計世資訊釋出《資訊化助力醫療行業實現戰略轉變》的研究報告，2013年中國醫療衛生行業的IT投資規模為224.6億元，“預計未來幾年內，醫療IT複合增長率將達到20%左右”。該報告還指出，目前我國大型三甲醫院的資訊系統繁多複雜，為消除“資訊孤島”，都在積極投資建設全院級影像歸檔和通訊系統 （PACS）。
眼下，除了百度與北京市政府合作“北京健康雲”專案外，BAT裡的另外兩家——阿里和騰訊正從醫院掛號機制上對醫療O2O“動刀”。
這是BAT要搶佔移動醫療的先機，比其他人先看到了移動醫療的發展潛力，在2013年後移動互聯時代轉型你等不起。在現代生活的學習和職場中掌握先機同樣重要。
在這篇借孫子之理, 談現代生活之道的拙文水平欠佳，理解並不深刻，但是在結尾,，我想向 問：孫子兵法到底給我們留下什麼樣的精神財富呢? 那麼我的回答是: 它留給我們的與其說是實用的指導, 倒不如說是智慧的啟迪, 心靈的憬悟。只有具有抽象概括性的原則，才能真正逾越千年而愈發美麗。
在，《孫子兵法》中孫武的敘述思路清晰，採用的是總分的形式，開篇以“兵者，國之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。”陳述戰爭的嚴重性，緊接著講“五事七計”統領全篇。下文分述戰前的準備作戰篇，戰中的具體指揮藝術大致是從謀攻篇至最後的用間篇，其中地形篇之前的所有篇目以其陳述的是普遍性的戰略方針對我們的現代生活更具有意義。
一、統籌全域性
“兵者，詭道也。”孫子先給行軍用兵下了定義，所謂用兵精華部分就在於佈局的變化多端。變化多端又是基於對大局的把握，能夠綜合考慮所有情況的結果，是對五事七計能夠得心應手運用的結果。所謂五事原文為“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民於上同意，可與之死，可與之生，而不危也；天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。”五事是從客觀條件——社會環境即道、法和將，自然環境即天時地利，講述對戰爭的全面考量，以下七計原文“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？民眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣”是從主觀條件進行考察，即是對於五事的人為運用。
在現代職業生活中，對於一個領導者或者想要成為一個領導者而言，全域性觀念都是其必備的素質之一。典型代表ＢＡＴ（百度，阿里和騰訊）的創始人“二馬一李”，在上世紀90年代都敏銳地嗅到了網際網路的發展潛力，這些佼佼者認識到無論自己做什麼都不能脫離了網際網路這一潛力工具，所以儘管三者選擇了不同的創業方向，搜尋、電子商務和即時通訊，採取的具體方式不同的，卻在現在的同一年裡不約而同的站在這個時代頂尖位置。這就是大局觀念的一種體現，總的方向相同，即使具體操作不同卻可以收到差不多的結果。
二、有備無患
凡事預則立，不預則廢。事先有所籌劃是取得成功的重要部分，即所謂的有備無患也。有備者分為兩步，第一步是完善自我，原文說：“昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”曹操註解為：“自修理，以待敵之虛懈也。”第二步充足準備客觀條件前期實力不足時的周旋（能忍辱負重，逆境前可屈伸）、實力漸長時開始戰略部署準備所有的物質基礎，最後才是求戰集中所有力量，一擊即勝求速戰或言一招制敵。
這是在戰場上，那在現代生活中可有例項相證。唐駿為中國職業經理人，曾留學日本和美國，先後就職與微軟中國區總裁，盛大總裁，新華都總裁等，有“打工皇帝”之稱。在肖冉所著的《唐駿模式》一書中解讀唐駿剛入職場是怎樣用七年時間由技術工程師做到中國區總裁時說，在新公司微軟，唐駿沒有像眾多新手一樣急於對公司的事情和不足之處指手畫腳，只是默默地觀察，私下裡準備著自己的解決方案，直至方案經過多次試驗確認可以實行才拿到主管面前，方案的切實可行，讓這個技術工程師得到親睞獲得第一次升職機會。這是“兵法”在職場中顯示的智慧，蟄伏積攢力量，然後一招制敵或者一鳴驚人。
三、人事管理
“凡治眾如治寡，分數是也；鬥眾如鬥寡，刑名是也；三軍之眾，可是必受敵而無敗者，奇正是也；兵之所加，如以碫投卵者，虛實是也。”一個成功經營的公司或者創業團隊正確合理的人事管理必不可少。對於人力資源的配比需要有合理的分配比例，應該有所側重，有規規矩矩的正面“作戰”——選擇大眾人採用的方式，不去另闢蹊徑，即傳統的持續性技術，持續性技術是把成熟的產品、成熟的技術賣給主流客戶；有出其不意的“作戰”——採取小眾人的方式，尋找人們忽視的盲區，開啟一個新的效能市場，即現代的破壞性創新，破壞性創新是把把新的技術，新的產品賣給一個新興市場。這樣的資源分配才是合理，一碗水端平，造成什麼都收穫不到，就如孫子所言，“故備前則後寡，備後則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。
“勢如彍弩，節如發機。”出奇造勢是至今仍可借鑑的戰術原則，兵貴神速，出其不意攻其無備，隱蔽的接近到敵人的最短距離，突然的猛烈地衝擊敵人。便如一個公司默默積攢實力，突然崛起，成為業界翹楚，一個人不鳴則已一鳴驚人，做事也如此，需要的是快準狠。
四、規避風險
“故形人而我無形。”規避風險用孫子的說法是“避實擊虛”，強調應掌握主動權，避免被動，能搶佔到制高點便是成功的一半。孫子認為掌握主動權的方法有“利之也”即利誘，使敵人貪利而就我，聽從我的指揮；“佚能勞之”即以事煩之，游擊戰中敵駐我擾，敵疲我打便是應用；“出其所不趨”不按常理出牌，神出鬼沒式；“攻其所不守”，進入敵方的布放空虛之處。所做種種為了能干擾敵人視線，隱藏自己實力，能夠造成在資訊不對稱，使敵人因盲目指揮，分散兵力，陷入窘境，己方可以派出小股人馬試探對方實力，最後達到避實擊虛的目的，成功規避風險。
在現代生活中，主要是指在今後的職場中，依舊需要掌握主動權，對於競爭對手不論對方是商界或是其他，可以給對方不斷地製造小麻煩，使其手忙腳亂，自己則可以從容做事；做事也需要靈活運用，死板的人是走不長遠的；對於試探對方實力，可以做
五、搶佔先機
“軍爭為利，軍爭為危。”軍爭主要論述敵對雙方戰略展開中相互爭取先敵到達或佔領戰略要地，先敵展開於有利地形上布成有利態勢，先察明敵人弱點，以便出其不意，先發起進攻。能很好利用軍爭的，是可以化不可能為可能，有辯證法思想，能安不忘危。
計世資訊釋出《資訊化助力醫療行業實現戰略轉變》的研究報告，2013年中國醫療衛生行業的IT投資規模為224.6億元，“預計未來幾年內，醫療IT複合增長率將達到20%左右”。該報告還指出，目前我國大型三甲醫院的資訊系統繁多複雜，為消除“資訊孤島”，都在積極投資建設全院級影像歸檔和通訊系統 （PACS）。
眼下，除了百度與北京市政府合作“北京健康雲”專案外，BAT裡的另外兩家——阿里和騰訊正從醫院掛號機制上對醫療O2O“動刀”。
這是BAT要搶佔移動醫療的先機，比其他人先看到了移動醫療的發展潛力，在2013年後移動互聯時代轉型你等不起。在現代生活的學習和職場中掌握先機同樣重要。
在這篇借孫子之理, 談現代生活之道的拙文水平欠佳，理解並不深刻，但是在結尾,，我想向 問：孫子兵法到底給我們留下什麼樣的精神財富呢? 那麼我的回答是: 它留給我們的與其說是實用的指導, 倒不如說是智慧的啟迪, 心靈的憬悟。只有具有抽象概括性的原則，才能真正逾越千年而愈發美麗。