從你的表述來看，我覺得你應該先反省一下自己。老闆喜歡把話說的很含糊？什麼樣的含糊，是佈置工作沒有框架要求，比如沒有明確時間，目標等等？還是說這個事情到底做不做？這個方案到底執不執行？

你自己的表述就是含糊不清的，那麼就可能意味著你根本就沒有清楚接收到老闆的指令。說到這裡，你要明白的一點是，老闆不是公司的管理層人員，他對自己負責，他不會玩花樣，他就是赤裸裸的利益，公司的每一個人，他都要支付薪水的，請了你，就是要你來創造價值的，他希望的你能明白工作，而不會像有的領導一樣，故弄玄虛，因為這浪費的是他自己的利益。

回到交代事情含糊不清上，如果只是日常的執行工作，那麼就是按正常的效率，流程去做就完了，老闆是喜歡員工互動，但是沒有那個老闆會閒得喜歡什麼雞毛蒜皮的事情都來請示。

但是如果是涉及到方案的執行，你沒有得到他明確的指令或者沒有搞清楚的話，這個時候就一定要追問清楚了，因為一個方案做下去，就可能產生完全不同的結果，這極有可能就有利益的損失，所以，這涉及到這一類的工作安排的時候，一定要追問清楚，讓老闆清楚授權。舉個例子，現在需要公司投入某個政策去刺激市場，可是老闆在猶豫，因此你去請示的時候，他可能會含糊不清，做做看？先看看？等等這類模稜兩可的話，那麼如果你是這個事情的執行者，就一定要把方案講清楚了，做了會怎麼樣，會支出什麼，會收穫什麼，不做，又會怎麼樣，公司會失去什麼等等，給老闆做選擇題，而不是給老闆做問答題。他自然就不會含糊不清的安排你了

既不應追問，更不該自己猜。

而是把自己的理解和計劃主動表達給老闆，得到老闆的確認後再實施。

追問，說明你沒有自己的思考，什麼事都需要老闆說得一清二楚，老闆對你也將沒有更多的期望。

猜？這是老闆和領導最忌諱的，企業不是皇權專制，揣度“聖意”是完全錯誤的行為。你的一個猜測錯誤可能就會導致企業巨大損失，追問還只是懶，猜測卻可能招來滅頂之災。

很多時候，老闆或領導只是臨時一個想法，還未形成系統的計劃，導致在你看來“話說得很含糊”。他需要的，正是下屬根據他的這個想法去調研、籌劃，拿出具體的方案與其商討、決策，這是下屬存在的意義，也是你成長的機會。因為在這個過程裡，你鍛鍊瞭如何理解、思考、策劃、表達、溝通。如果方案在達到老闆的心理預期之後還有超出的部分，那無疑是給自己加分。

這個過程往往不是一步到位的，你在表達的同時，就會得到老闆的進一步反饋，會告訴你哪一點很好，哪一點不行，一步一步接近最終的明確的結果。所以有問題，千萬不要猜！不要猜！不要猜！