不懂財務吃虧點，多少得學點。開店，以個體工行戶居多。個體工商戶稅務比財務重要，但是個體工商戶的稅務簡單。要點是瞭解個稅、增值稅即可。現在稅務機關服務意識強，能得到強有力的輔導和支援，自己學起來不難。

便利店收益預算表

店址：XX市XX小區店

2019年單位：元

專案 預算金額 備註

一、商品銷售收入￥360,000.00 1200戶，每戶月均消費300元。（市場平均水平）

二、毛利率 25.00% 香菸毛利10%，五金毛利40%，酒類60%，零食日用25%。

三、商品銷售毛利額￥90,000.00

四、營業費用 ￥27,300.00

（一）可控費用 ￥27,300.00

工資 ￥12,000.00 人員4人，人平均工資是3000元。

福利費 ￥300.00 工資的2.5％

水電費 ￥500.00 通常商業用電1元/度，水是3.5元/噸，含水攤。

通訊費 ￥200.00 店內電話費90，採購員補助30元，光遷月租費80元。

辦公費 ￥200.00 耗材品100元，印刷品100元。

修理費 ￥50.00 各種裝置維修費。

運輸費 ￥100.00 採購商品車費。

包裝費 ￥600.00 購物袋費用。

差旅費 ￥100.00 為公司辦事費用。

清潔衛生費 ￥50.00 商業生活垃圾費，目前0.6元/平方米

低值易耗品攤銷￥100.00收銀印表機紙、封箱膠、小刀等。

商品折價報損費 ￥200.00殘損不可退換商品、被盜商品。

廣告費 ￥100.00 快訊單張、工商廣告牌費、美工用品的費用。

接待費 ￥200.00 茶水費

稅金 ￥12,600.00 銷售稅金

（二）不可控費用 ￥12,000.00

租賃費 ￥10,000.00 100平方米*100元/月

固定資產折舊費 ￥2,000.00 12萬裝修與裝置/5年/12月。

五、其它收入 ￥200.00 垃圾回收

六、純利潤總額 ￥50,900.00

年利潤 ￥610,800.00 月收入*12個月

便利店投資預算表

1、裝修費用 ￥80,000.00 有點檔次的裝修

2、租房押金 ￥20,000.00 押2月付3

3、裝置費 ￥40,000.00 貨架、前臺、電腦、空調等

4、首次進貨 ￥80,000.00 煙2萬，其他貨6萬

合計 ￥220,000.00

回本率 ￥0.36 ，=前期投資/年利潤，不到半年回本。

5、準備金 ￥60,000.00 3萬備用金，三個月首付租金＝10000*3＝30000元。

前期準備資金 ￥280,000.00

首選可以學習，看書看影片學一些基本的財務知識，其次學會記賬，不一定要很規範，但要自己看得懂，弄清自己的資金財產情況，再次，不懂的可以諮詢朋友或者請代理記賬的代理，不管做什麼行業創業都需要懂得一點點會計基礎知識，這樣才能做的更好。

學，活到老，學到老，藝不壓身。

聘，專業人士一大把，牆根屋角隨便挖。

懂不懂財務這都是小兒科，關鍵你懂不懂市場和經營。

一個人很難做到面面俱到的，如果開店必須得懂財務，懂管理，懂技術，那就沒有人有資格開店了。但財務在生產經營中又非常重要，涉及資金往來，員工福利等各方面。財務需要一定的專業知識，需要專業人員來完成，一個外行很難勝任，所以建議請人。

要開店，一般先到工商行政管理局辦理工商營業登記，如果是企業的話，對註冊資本等會有相關要求，個體戶的話，一般沒有特別要求，註冊好個體工商戶營業執照後就可營業了。

那麼，個體工商戶不懂財務能開店嗎？怎麼開店？我認為如果你沒有稅收知識，不懂財務管理的話，最好還是請個懂財務管理的人幫助打理為好，原因有三：

1.要懂得申報稅收。要懂得如何根據經營收入情況申報稅收，只有熟悉稅收相關政策和申報業務，才能避免些稅務稽查等方面的麻煩。

2.要懂得把控成本。要懂得如何核算經營成本，考慮進貨時間點和備貨量，把經營成本控制在最小範圍內。

3.要懂得帳款管理。要懂得應收帳款何時催收，正確評估壞帳的金額，應付帳款何時支付，保證資金正常流動。

連結：個體戶一般為增值稅的小規模納稅額人，納稅辦法由稅務確定:

一、查賬徵收

1、按營業收入交5%的營業稅

2、附加稅費

(1)城建稅按繳納的營業稅的7%繳納;

(2)教育費附加按繳納的營業稅的3%繳納;

(3)地方教育費附加按繳納的營業稅的1%繳納;

(4)按個體工商戶經營所得繳納個人所得稅，實行5%-35%的的超額累進稅率。

二、個體工商戶納稅標準

1、銷售商品的繳納3%增值稅，提供服務的繳納5%營業稅。

2、同時按繳納的增值稅和營業稅之和繳納城建稅、教育費附加。

3、還有就是繳納2%左右的個人所得稅了。

4、如果月收入在5000元以下的，是免徵增值稅或營業稅，城建稅、教育費附加也免徵。

看你開什麼店，一般都是請專職或兼職會計做賬，不能老闆什麼都會啊，自己有空了，當然自己有空了也可以學點財務知識。

誰沒個自己的小賬本啊，進出專案分別列清就得了唄，每週每月小結，每年總結。當然，有很多明目，咱們不懂，問下專業會計，或者，百度一下

自己開個店的話,不一定要懂會計啊.

開店一般你要做營業執照,當然也要去國稅地稅辦證,

但你的是小本經營,可以申請定稅等申請,一般稅局不要求你一定要做帳,也就是不會去查你的帳,只要你定期申報交稅就行了.

如果你不做營業執照的話,就不用辦國稅\地稅證,更不用擔心被人查帳,

但小心工商局會封你的店.

所以不懂會計也可以做生意啊.大生意的話就請個會計來做,小店一般都不用會計的,自己用本子記一記賺了多少,費用什麼多少等就行啦.

當然,如果你想學學也無妨.

不懂就學，對創業者來說懂一些財務知識是很有必要的，創業初期人手緊張，有時連會計都請不起，很多財務上的事只能親力親為，指望代賬會計給你提供合理化建議是不現實的。

所謂術業有專攻，對老闆來說，財務知識掌握得當然越多越好，但畢竟是老闆不是會計，太專業沒時間也沒必要學，你只需要把握住幾個關鍵點就可以了。

一、能看懂管理報表。

首先要能看懂三張表，這是基礎！資產負債表反映某個時點（年底或月底）企業資產和負債配置狀態，好比我們打戰略遊戲，資源不能只集中在某一方面，合理均勻的配置才能發揮最大的效益。損益表反映某個時間段（月度季度年度）企業經營成果，就是從會計的角度計算公司賺了多少錢。現金流量表反映某時間段企業資金流入流出情況，由於是收付實現制，可以驗證損益表的真實性，受到很多專業人士的重視。

資產負債表：資產負債表源自一個平衡公式“資產=負債+所有者權益”，左邊是資產類專案，列示了公司可控資源的分佈狀態，右邊按所有權分成負債和所有者權益兩大類。大多數專案的名字都可以望文生義，比如貨幣資金、存貨、應收應付賬款等等，不難理解。也有不那麼好懂的——遞延所得稅資產、遞延所得稅負債、遞延收益、其他綜合收益等，不理解沒關係，這些科目小企業使用率不高，有些就是會計專家們跟自己較勁的產物，隨時有變化的可能，當老闆更不用記這個，只要撿能懂得了解一下即可。

貨幣資金多了意味著資金的閒置，存貨多了要考慮資產跌價風險，大額應收賬款掛賬上相當於無償把家裡的錢放在別人家，時刻都有倒賬的可能，固定資產就像它的名字，流動性較差，買多了一樣有產能無法釋放的問題。

負債分為流動負債和非流動負債，對小企業來說所有的負債都是短期的，時刻都有被人上門追債的風險，短期借款是欠銀行的錢，一般都是一年期到期就要還，晚一天都不行；應付賬款是欠客戶的貨款，一樣要按合同約定還款，但有時也可以拖一拖（當然要冒失去信用的風險）；應付職工薪酬是欠員工的錢，按說民工工資不能拖欠，但辦法還是有的，平時月底可以只付基本工資，到年底再發大額的年終獎，對資金緊張的創業公司可以較好的緩解資金壓力。年底再沒錢還可以忽悠現金變期權，不用付現金還可以留住員工與公司共存亡。

所有者權益類的專案在報表的右下方，都是讓老闆們難以理解的專業名詞——盈餘公積、資本公積、其他綜合收益等等，其實這些也是財務專家自己跟自己較勁硬想出來的，全不用記！我們只要知道公司所有資產的所有權分為兩部分，一部分是借別人的，要還！一部分是股東自己的，只要公司在，可以永遠不還！至於所有者權益的金額大小，恕我直言，知道即可，不用太在意。不論公司處於什麼階段，信用永遠是企業最有價值的所有者權益，失去信用，哪怕註冊資本高達10億，也只是個賬面數字而已。

損益表：損益表是由加減計算公式組成的報表，收入類專案加減成本費用類專案等於利潤。看損益表時創業者一定要學會區分經常性收益（主要指經營所得）和非經常性收益（包括偶然所得和部分資本利得）。經常性收益是企業可持續發展的核心，是投資者最關心的地方，計算公式是：營業收入-營業成本-稅金及附加-期間費用。非經常性收益不穩定，具有偶發性和不可持續性的特點，但在某個時間段也可能獲得鉅額收益（比如房價或股票投資的大幅上漲），俗稱發橫財，主要包括投資收益（這個要具體區分，如果是持續穩定的收益也可以劃入經常性收益類）、營業外收支等。

其他綜合收益是近年來損益表新加的專案，主要用來核算公司已實現但未變現的資本利得或損失。比如公司擁有的房產或股票升值了，但還未出售，說是賺了但賺得是賬面浮盈，沒有變現未來隨時有貶值的可能，所以不能視為當期收益，但也是股東所得，加到所有者權益專案中。

現金流量表：看現金流量表算是比較專業的財務技能，老闆們如果學不過來，現金流量表可以不用學太深，也不用一個月看一次，季節性強的行業可以按週期關注，經營穩定的半年關注一次也可。實在看不懂就看銀行流水，差別不大。要知道現金流量表的重點是經營性現金流量淨額，如果這個數字和淨利潤基本一致（通常應該稍大一點），那企業在現金流方面應該就沒大問題，如果相差較大，或高或低都不算正常，應該找找原因。平時對現金流的管理最重要的手段還應該是做好資金計劃，計劃做好了，又能嚴格執行，現金流量表的重要性自然會降低。

二、時刻關心現金流

流動的現金流就好像公司流動的血液，很多創業公司有好想法，但沒錢什麼都幹不了，有錢了，不會花，一樣會失敗。

企業的現金來源是多方面的，眼前看得到的是賬戶裡的存款，但我們不放太多在裡面，多了等於浪費。所以保證現金流不在於保證有多少存款儲備（有人說任何時候都要保證公司的帳上有不少於6個月的現金儲備，我不同意這種說法），關鍵是需要用錢時能隨時拿出來。這就要求我們做好資金收支計劃，尋找多個資金來源渠道。

1、做一個合理的資金計劃表，長短期的都應該有。現金流出也會流入，所以一味強調現金儲備是隻考慮流出沒考慮流入了，只有量入為出才能發揮資金的最大效益。

2、提高資產的變現能力。固定資產變現能力弱，創業初期，少賣樓多租房、租裝置，有閒錢買理財也要注意長短期結構，避免不必要的損失。

3、信用也是錢，要尋找快速提現的融資渠道。如果可能，最大化的利用個人信用、公司信用，找金融機構提供信用額度，越大越好，平時不用沒有成本，要用時隨時提現，方便快捷，這實際上也是一種現金儲備方式。

三、要有預算

不需要多正規，但預算是必須的，大到年度經營計劃，小到一個會議的召開，提前做個預算就是對未來作一次規劃，有時專案負責人做了一個不靠譜的計劃，你知道有問題可又說不清問題在那，就可以讓他做個預算，預算出來了，說不定提議的人自己就把自己否了，這樣等於無形中多了一道關口，也不用做惡人了。

預算也是一個很好的控制手段，很多專案頭開的很好，到後來沒成功就是因為過程沒有控制好，有了預算按進度可以實時比較，控制過程。所以老闆們可以不懂做賬，但預算計劃書是一定要會看的，最好親力親為。

四、瞭解一些基本的內控知識，學會控制風險

所謂內部控制是為了防範風險而採取的措施，目的是防止錯報和舞弊的發生。如果風險已經發生就意味著給公司造成了損失，老闆們也許收穫了經驗，但失去了金錢，甚至整個公司，這樣的結果誰也不想出現，所以內部控制怎麼重視也不為過。

做為出資人，防範風險是自然反應，內控手段老闆們多少都會點，比如找可靠的親戚當出納管錢，找父母妻子當採購員之類，創業初期人手不足，也不失為一個好辦法。後期企業發展了，就要再學一點理論知識。內控的核心就規範化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什麼呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。

財務核算方法有時可以照搬，但內控制度不可以，不同的行業，不同的規模，甚至不同的員工，建立出來的內控體系都是不同的，這就要求老闆不斷學習和調整，找到合適自己企業的內控制度。

五、學會區分成本與費用

老闆要學會分清成本和費用的關係，要知道成本是依附於產品，費用不是；成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發生的，兩者不是一回事。實務中兩者的界限也可能不那麼清晰，業務經理為了完成任務會把費用成本化，也可以隱藏利潤把成本費用化。瞭解清楚就不會輕易讓人忽悠，如果學精了，就可以做盈餘管理，去忽悠別人。

六、學會利用資訊化管理工具

很多公司上資訊化管理軟體就是個面子工程，嘴上重視，心裡無所謂，指望著資訊化軟體能省點人力就滿足了。還有創業公司嫌它初始投入過高，員工工資可以分期付，算小賬不算大賬。

其實資訊化管理是內控的重要手段，最大的特點是雁過留痕，讓有心者不敢輕舉妄動。透過資訊化管理也可以發現很內控執行中的問題，實施資訊化管理軟體也是建立和完善內控體系的過程。

所以資訊化管理軟體越早實施越好，條件一成熟就應該立即上馬。初期條件不成熟，網上下個試用版的財務軟體和OA辦公軟體讓大夥體驗一下也是好的。

七、避免使用現金收支

現金收支又叫叫“坐支”，無形中為經辦人提供了挪用資金，上下其手的機會，是財務管理的大忌。所以資金往來都透過公司賬戶，年底到銀行把流水打印出來，看看資金流入流出情況就是一個很重要的管理資訊。再把銀行流水單與銀行日記賬隨機核對一下，就可以有效的防範財務人員舞弊。

八、警惕資產損失的風險，學會計算機會成本

老闆們要時刻牢記：不是隻有銀行存款能產生利息，所有的停滯的資產都是有成本的！所有放在別人手裡的財產都是有風險的！

所以我們要重視發出的貨物和應收的貨款，建立客戶信用檔案，關注賬齡，每個月都要做個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是損失，要重點關注。存貨也是一樣，閒置就是浪費。把商品發出去就是債權，要當成應收賬款來管理，一樣要授信有賬期，一樣要算利息，更要及時瞭解及時結算。

九、懂一點稅務知識

稅務知識其實是非常專業，由於法規、政策多變，很多財務人員都不見得懂多少，對老闆當然不能要求太多。但稅收的基本原理還是要知道的，最起碼要知道虛開增值稅發票會觸犯刑法，要坐牢！

但是不懂稅怎麼知道自己家的稅有沒有多交呢，最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問別人家的，有了比較再問原因，多少就能心中有數了。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦法，各地方政策不同，有些稅交了是可以返還或獎勵的，多打聽一下也許會有意外的驚喜喲。

我也是沒學過財務最近在籌備自己的網店，我個人有幾點建議：

第二，生活開銷，可以用單獨的本子來記下來。

沒有人是天生會這些的，養成記賬的習慣，每筆資金都要對的上，然後算扣除所有成本後你能得到的利潤。

如果您一點也不懂財務的話，有兩種比較簡單的方式，

一種是您可以託管給記賬公司，每個月只要200元左右就可以給你管理好，記賬，報稅，開票，工商年檢等，如果有特殊要求也可以適當加錢協商，不用養員工，成本也不會提高很多。

另外一種是您可以自學一下，前提是您時間還算充裕，財務這塊網路課程還蠻多的，稅務這塊個體工商的管理不是很嚴格。

開店與懂不懂財務沒有直接的必然聯絡吧。

只要慧算賬，有生意頭腦就可以了。那些開店的老闆也不是都懂財務的不是

不清楚你指的財務是哪方便的，是稅務報賬這塊的話，還是收支開支方面，開店前提首先辦理工商營業執照，這些可以委託給代賬公司幫忙免費辦理，外賬外包就可以，記賬報稅都有代賬公司負責，一般個體工商戶和小規模一年2800元/年，剩下的你只需負責你店鋪的運營開支即可，簡單易操作，作為經營者主要在運營上，財務不懂可以外包，亦可在經營過程中再慢慢學習，個體工商戶和小規模企業稅務簡單，不想找代賬公司可以辦理個體工商戶，每年自己做個年報，這個到工商局辦理就可以了，工商局的人會告訴你該怎麼操作

自己的小超市做賬不用很精細，讓自己對所有商品進出有掌握就行了，可以記錄下有必要留存的資訊就可以了

如果想精確記賬，可以自學一下會計，不難

自己家的小超市也沒必要專門僱會計來

開個小店，不需要太多財務知識，實在涉及報稅這些，找個代理公司，一個月300左右，把這些事就給你做了，你只需經營好你的超市就行

給別人打工始終不是自己的最佳出路，所以這幾天和身邊的朋友們商量打算開個小店，自己經營。一方面也算自己創業，另一方面也是自己學習經驗不用再看領導的臉色。開店在即但是發現我們都不懂財務，做賬這方面更是一竅不通。