實體店怎麼說呢，做是難做，但是不可缺少的，畢竟延續了幾千年路邊開店，不可能因為網際網路出現幾年實體店就做不了。一樣可以做，沒以前好做而已，建議房東有多減租。服務做好一點，還是有空間的。

深有同感，實體店太難了，我們這裡開了快30年的華聯商廈馬上就要關門了，如今的實體店，肯定會越來越難做，各類銷售類的實體店，必然比不上網購的方便便宜，各自為戰的小規模銷售實體店會越來越難做，估計再過幾年，市面上剩下的實體店就只會有兩種：

一種是體驗類的實體店，想餐飲業，服務業，不會被網路購物取代的實體店。

另一種則是依靠大集團的商圈形式，例如萬達廣場，以多功能娛樂為賣點吸引客流，再利用客流帶動銷售，這種顧客通常不太會在意價效比，從而獲取較高的利潤。

但總體而言，實體店越來越難是一定的，這是社會趨勢，是科技進步帶來的結果，誰都無法改變。

這幾年大家都感覺實體店越來越難做並不是單一因素影響的結果 但是發現空間還是有的

一 隨著現在的網購 電商的購物方式 足不出戶就可以買到想要的物品 省時 省力 方便 避免了逛街的擁擠和煩惱

二 實體店的成本高 房租 管理等等 受地域的限制輻射的區域 範圍少 網購正好相反 輻射廣 選擇空間大

三總之造成實體難做的因素很多 不過現在國家已經發現的實體的困境 正在這些方面做一些政策和措施 還有現在的新零售模式的出現 相信應該還有很多有利實體經濟發展的措施和方法出來 等到實體經濟走過這個難關 就會迎來更好的發展機會 迎來屬於自己的春天

現在的實體店必須線上線下結合才能生存。不過現在的利潤越來越透明，淘寶價格低，即使實體店線上線下結合，也未必有優勢。得益的永遠是那些官方旗艦店

你好朋友，實體店不可能被代替，我還是喜歡實體店的東西，一眼能看到品質，比如說，網上買衣服也是坑，買回來就扔，還有鞋子，想要舒服的必須實體店親身體驗，雖然各行業面臨洗牌，線下不可能被完全代替

實體店不會消失，網路只會不斷髮展，但不會根本上佔有實體。而且近年更多的人願意走出來，人是群體聚集，更多的是創業風潮一股又一股，導致類似的實體店遍地開花，所以更重要的運營方面在於宣傳以及迎合更多店鋪受力群體的胃口。

實體店還是有一小部分發展空間的，但是有很強針對性。主要是居家老人，不會網購，要到實體店淘貨。還有一部分是急需物品，如：小商品，食品，衣服，建築材料或者相對大件的家電裝置，傢俱裝潢等。一個是：看著實物購物更有保障，二是：大件商品商家會給贈品，折扣，售後相對網購更快捷。所以我覺得，實體店會一直存在以應不時之需。

什麼淘寶乾死實體店，這些人太片面了。未來實體店的發展趨勢會更加人性化， 更智慧化。

（1）沉浸式體驗 線上下實體店購物時，我們能親眼見到、甚至觸控到商品：衣服可以試穿、鍋碗瓢盆可以觸控質感。 雖然電商平臺已經用VR和AR技術去努力提升線上購物的體驗，但現階段還是無法達到我們在實體店的親身體驗感受。 並且，實體店也在努力營造與線上購物的差異化體驗，給使用者傳遞一種“你到店，就能享受到不一樣的體驗”的感受。 今天各種線下新零售平臺，比如盒馬生鮮、超級物種，就是這麼做的。 我們可以看到琳琅滿目的商品，可以直接選購甚至當場做好了吃，還可以領取一些免費商品。 這種愉快的體驗就不僅僅是在購物，而是一種全新的現代生活。

(2）支付體驗 很多人懶得去逛街，有一部分原因是線下購物會耗費許多額外時間，比如很多人就很厭惡排隊。 當支付體驗不好時，比如一群人排隊很久，就會讓購物體驗大打折扣。 比如最近有檔綜藝節目是關於開店創業的，叫做《我想開個店》，這檔綜藝講的就是幾個明星各自選擇一位素人合作來開店，對創業有興趣的朋友們可以找來看一看。綜藝節目中，這幾位明星的店鋪就涉及到排隊時間過長的問題。 排隊太久，很多消費者甚至會放棄原本的消費計劃，轉而考慮原本的“第二選擇”。但我們在節目中看到，幾個明星店鋪透過商米的數字化收銀裝置做到了面對大客流時有條不紊。對於支付效率及體驗，明星們也不吝誇讚，紛紛對產品給予了高度評價。

本人覺得實體店的優勢還是有的。比如一些中高階的商品。一家實體店展示實品給大家看，也有這個需要。也有一部分的人，他就不喜歡在網上購物。喜歡到商場逛街買東西。關於越來越難做這個問題，就看你賣什麼東西，還有你賣的商品競爭能力如何。你的商品有沒有競爭力？還有實體店在哪個位置？貨物有沒有價效比？當然現在比起早些年。實體店肯定會比較困難一點。但是隻要把你的東西，把你的服務做好。相信實體店也會有春天的。

實體店難做是肯定的！我就是做實體店的，開了幾十年。告訴你勤勞可以致富，但要熟悉現在自媒體和網路的運用，開店不難做生意才難！別聽那些個大師忽悠，說什麼課開業一星期收錢上百萬，那些大師自己不會開店也沒當過老闆不知道老闆有多難！開實體店注意幾個問題！1.行業你自己是不是呆過五年以上有實際經驗。2.貨源是不是一手貨源。3.貨的品質，是不是經得起考驗。4服務團隊是不是健全，你能不能找到合適的人不要自己培養。5.店面位置，初開店拿二級店面房租便宜容易養活。6.開到第二年可以拿一級店面因為你自己有經驗和管理水平店長也磨合好了！7.不要用家庭主要財源去開店萬一虧了還有活路。8.有好品牌儘量借雞下蛋不要自己去創立品牌太難了！最後一點，不要想一夜暴富，有充分虧損的膽量！不然後果嚴重！

隨著電商行業不斷髮展，實體店受到的衝擊很大，越來越多的人感慨實體店的生意越來越難做了。

1、隨著城市的發展，房價也在不斷的升高，隨之而來的是房租也在不斷的攀升導致經營成本上升。

2、電商行業的加速發展，不斷衝擊實體店。電商由於房租廣告方面遠沒有實體店的投放量大，導致很多電商將更多的注意力放在價格上，電商平臺的增多，價格親民，買家得到實惠自然會選擇網路購物渠道，衝擊了實體店的經營。

3、城市生活節奏越來越快，很多人已經沒有時間去逛街購物，為了滿度足購物慾望，只能利用閒暇時光來逛網店來選購商品。

4、城市發展迅速，各種大型樓盤商場的誕生導致生成很多新知的商圈，客流分流，狼多肉少，消費者減少。

5、商圈的開業，新店的開張導致人力資源緊張，為了招聘工作人員道不得不提高待遇，提高待遇導致用人成本的提升。

現在越來越多的人開始設想“新零售”模式，也越來越重視實體店。實體店有很多自身優勢，有銷售介紹，可以摸到實體，可以體驗，這些都是電商無法做到的。只要充分利用實體店和電商銷售模式，轉化銷售思路，實體店的前景還是很不錯的，

實體店未來發展趨勢還是很值得關注的，因為這是關於實體店商家的根本利益。現在線上的零售快速發展，買蔬菜、肉、水果這些每天都可能需要的，都可以透過線上購買，然後快速進行派送，我相信未來越來越多的實體店也是會高度結合線上的。現在越來越多的人選擇會在網上購物，人流量大部分都轉到網上電子商務了，這肯定是會給實體店產生更大的壓力。我們要想什麼是網上購物給不了客戶的東西？那就是體驗性，實體店這個優勢一定要抓住，才會有一線生機，所以實體店要把體驗性塑造的更加強大，必須實地體驗，這是網上購物沒法給到客戶的。

在新店層出不窮的時代，我們舊的商業模式店鋪一定要有所改變，要麼進行內部自我升級新路，要麼就等著被淘汰。不過很多商業模式在探索中都會增高死亡率，所以我們要把握好那個探索升級的度，降低店鋪探索期的風險。

當代人們的收入水平提高了，自然消費水平也隨著收入日益增長。店鋪也要隨著時代步伐進步了，提高店鋪的檔次，向著中產階級收入的人群靠近，商品的品質也要隨著提升一下，保證高質量才能贏得市場，因為低端店和低劣的產品將會被淘汰。相信高階的消費人群會越來越多，奢侈品店、輕奢品店銷售量會大幅度提高，不再追求於吃飽穿暖就可以了，更多追求物質上的東西。

阿里巴巴、騰訊也有購買和投資實體店，更好地說明了實體店還是有很大的發展前景。相反，實體店能夠利用好網際網路，那將也會是一門不錯的好生意，在大資料、雲計算、人工智慧的加持下，線上線下這個通道進一步被打通，資料的充分應用，將會把經營流程效率的轉化將會更加大。實體店最大的優點就是體驗，即使是AR和VR運用對於消費者來說也無法取代實體店給他們真實的體驗感，這是目前線上平臺無法做到的，而在未來幾年中，各大實體店所最佳化的一個目標相信就是對於體驗的追求。

隨著新時代消費群體逐漸成長起來，在這個群體裡掌握的財富比例會更大，他們對於價格的敏感度並不是太高，但是對於體驗的追求卻比較苛刻，所以對於這樣一批消費者來說，實體店比網路平臺更能滿足於他們的需求。

實體店不可能被代替，我還是喜歡實體店的東西，一眼能看到品質，比如說，網上買衣服也是坑，買回來就扔，還有鞋子，想要舒服的必須實體店親身體驗，雖然各行業面臨洗牌，線下不可能被完全代替

由於網路購物的普及，實體經濟對於購物行業衝擊確實非常大，但實體可以提供服務啊，這個是網路體驗替代不了的。美容美髮、足療按摩、新鮮美食冷飲，游泳建身、特殊群體訓練，如孕婦、殘障人群等，這些涉及感官享受和刺激的消費還可繼續挖掘！還有就是品牌體驗店，尤其是大一點的新款家電或電子產品，多數人是希望透過實體感官來親身體驗後，再來購買，這一塊隨著科技產品更新換代加快，空間還會越來越大。還有對於實體來講，周邊人群消費調研最為關鍵！尤其是新老小區周邊投資模式需謹慎調整。

等疫情過去了所以經濟都會好起來，這是沒有那麼快，有的人選擇繼續堅持，有的人先放一放，那麼就要看做什麼，如果還可以維持，那麼繼續不出問題，不能維持就先放一放，等疫情過去了，在找地方開始，實體店基本是跟網店一起開發，實體店直接買貨，網上也可以買貨，二合一不就更好。

隨著時代的發展，實體店舉步維艱，而純電商模式也終將被歷史淘汰。

新零售正在越來越快速的發展。只有順應潮流，緊跟時代的發展，才能迎來發展空間。

新零售是個人、企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式 。

未來電子商務平臺即將消失，線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。線上是指雲平臺，線下是指銷售門店或生產商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。

隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨立、相互衝突逐漸轉化為互為促進、彼此融合，電子商務的表現形式和商業路徑必定會發生根本性的轉變。當所有實體零售都具有明顯的“電商”基因特徵之時，傳統意義上的“電商”將不復存在。

現在很多年輕人都在網上購物，實體店比較貴一點，而且網上買東西不用逛很久，也不用走路，也不用看那些店員的臉色，自己喜歡什麼就買，不喜歡的退了也可以。

一個行業為什麼會存在？那是因為有這個行業的需求，有了需求該行業才會誕生，不可能說你先出現行業再讓人去需求，那麼既然有行業需求，那麼行業必然有發展空間，這就是為什麼 年年行行有關門，年年行行有開門的原因，很多行業都是這樣 你做或者他做 可能不賺錢，但是總是有那麼一部分同行人在賺錢，由此看來這不是行業的問題，中國人口多是一個有利條件，別人大口吃肉，你就是喝口湯也能撐著，關鍵還是看如何操作運營，那些早餐小店會倒閉嗎？有的人說會的，但是這個行業完蛋了嗎？並沒有！！！由此可見實體店鋪還是有發展空間的，只是看你怎麼去運作，發展不下去應該多數是思維固化導致，還是要開拓下思路，只要路子對了總會闖出一片天！！

電商的崛起，帶動了網購的熱潮，低價優勢也使得實體店生意越來越難做，當然，受波及的也並非全部實體店，根據各個行業各自分析吧。

餐飲行業：餐廳小吃店沒啥影響。每個人每天都要吃飯，只要你的味道足夠吸引人，不愁沒有生意。餐飲店之所以可以遍地開花，這就是它存在的價值。堂食或外賣，做好了都可以很賺錢，基本可以忽略實體店的危機。

零售行業：實體店難做的重災區。不管你賣啥，在網上基本上都可以買的到，再者憑藉著電商渠道價格的優勢，還可以送貨上門，令很多消費者足不出戶就可以輕鬆購物，使得實體店的購物人群大不如從前。即使有出門逛街，很多年輕人也會在實體店和網店做價格對比，除非有足夠的折扣，才可以換來一次買單。實體店所面臨的危機也使得老闆們越來越難，加上今年疫情，太多店鋪紛紛清倉閉店。

服務行業：影響可以忽略不計了，電商是沒有辦法服務於自身的，包括旅遊、娛樂場所等等。社會背景下，來自各方面的壓力都會促使消費人群選擇各種方式娛樂解壓，聚會K歌，打檯球，酒吧娛樂等等，在虛擬的網路裡肯定是得不到身心滿足的。疫情下是受到了一定程度的波及，但也無妨，解禁後報復性的消費即將到來！

綜上所述，可以根據所處行業自行選擇出路，零售的老闆可以選擇線上線下共同運營，相信壓力隨之也不會那麼大。其他行業可根據自身優勢，壯大自己的新老顧客，提供更好的服務，生意必將芝麻開花節節高！祝老闆們生意興隆！

實體結合線上。我現在實體店也開著，每天線上也釋出，但是收效甚微。我現在在做一個不需要投資一分錢的事業，只需要每天分享，就能有錢賺哦[呲牙]