作為一個十餘年工作經驗的職場人，我自己也做過公司，碰到題主提到的問題，假如只有這兩個選項，我覺得最好的方式是裁員。理由如下：

第一，人力最佳化。既然是金融風暴來臨，需要面對裁員或集體減薪，那就說明公司的業務遭遇到了危機，產能過剩了。這時候應該是不需要太多人員在公司的。因此並不單純是人力成本支出的問題，而是人員是否過剩的問題。所以裁員才能實現人力資源最佳化的效果。第二，員工士氣。企業瀕臨危機的時候，與其追求大鍋飯、搞平衡，不如儲存一部分實力，淘汰相對弱的群體。如果對全員減薪，肯定大部分員工心裡有怨言，影響團隊士氣。相反，如果把不合適的人淘汰掉，保留士氣高、能力強的員工，他們的鬥志會被激發出來，幫助企業渡過難關的成功機率更大。第三，成本考慮。表面上看，裁員好像要面對大面積賠償金的支出，和一些勞務糾紛。但是對於企業而言，長痛不如短痛，如果選擇集體減薪措施，那麼員工雖然在短期內貌似可以減少成本支出，但是日積月累長期來看，這個成本會變得更大。因此從成本方面考慮，裁員更加實用。第四，管理需要。企業是以盈利為目的的，而不是純粹的慈善機構，不是員工養老的避難所。從管理角度來看，要少一些感性，多一些理性。

以上只是針對你提出的問題，我的一些觀點。特殊情況要特殊來看。針對你的條件假設，我認為只有裁員才更適合你們公司的情況。

首先你要考慮目前的員工是否都是必須的，是不是要完成一定量的工作必須要這些員工來支撐。如果你覺得目前的工作量不是很大,不需要那麼多員工的話,你可以考慮裁員,因為其實疫情期間，大家的工作都很難，肯定不想減薪。而裁員的話其實也是為後續的工作減輕開支，同時也是為其他職員謀福利了。

但是如果目前的員工都很優秀,在疫情恢復以後還需要這麼多員工繼續努力的話,那其實也可以考慮適當的集體減薪。因為在疫情期間如果要減輕工資的話，大家還是都能理解的,畢畢竟因為這個疫情很多人都已經下崗甚至是失業了,所以相信底下的員工肯定能夠體諒公司,攜手奮進的。

在國內疫情蔓延時，中國已經停產停工了兩個月。現在海外疫情蔓延，我們要陪著全世界繼續停產停工。大多數的企業，尤其是外貿出口的製造業企業的日子會比較難過、難熬，有些企業甚至可能很難熬過去。現在很多企業面臨著兩難的局面——如果留住工人，在沒有訂單的情況下，工人的工資是一筆很大的支出。如果裁員，這些年一直招工難，等疫情恢復之後，可能就招不回來了。

管理人員首先要自己有思路，要想辦法自救、自保。適者生存，一定要審時度勢，及時調整自己的經營思路。根據市場的需要，如果要減薪，管理層要帶頭減，如果要適當的裁員，那麼一定要嚴格按照國家補償標準，補償給被遣散的員工。另外，企業一定要保護好自己的現金流，只有充足的現金流才能保證企業未來重新正常運轉起來。

越是在困難的時刻，我們越要反思和總結，為什麼我們的企業禁不起疫情的折騰？因為不少企業在這些年進行多元化投資，現金流本來就很緊張，很多企業經不起疫情的衝擊，一下子就倒下了。我們要記住，企業家要對經手的錢樹立高度的責任心，無論這錢是從銀行借的，還是投資人投的，都叫錢，要無條件守護好。

兩個都用吧。

一、集體減薪涉及面先在高管層，讓高管起到表率作用；

二、實行一段時間後，如果業務還不行，要考慮中層管理者集體減薪方案。

同時，對於業績不佳的部門進行最佳化、裁員。

三、為了公司運轉將人員裁減到最低配之後，如果業務還不行，再考慮普通員工減薪。

注意：

1、涉及減薪是勞動合同變更，做好相關手續。

2、裁員涉及補償金，應當依法支付。

3、員工不同意減薪變更勞動合同時，企業需得按原薪酬支付。

4、員工不同意減薪而企業提供不了原薪酬的，雙方可以協議解除，企業需得支付補償金。

具體實施建議委派資深HR，不要老闆自己動手，容易弄僵員工關係。

這個要根據具體情況具體分析。企業現狀是否有裁員的必要？市場現階段同行業的薪酬水平？政府要求企業承擔的社會責任？企業的未來的戰略規劃？

通常金融風暴和企業沒啥關係。金融風暴是金融企業的事，和非金融企業關係不大。

至於減薪和裁員也不是二選一，常常是雙管齊下。

集體減薪。

企業需要度過難關，但是員工在當下也是不好過！所以不管是企業還是員工都給對方一個機會吧！

目前形勢和企業面對的壓力，在費用方面主要有三項：職工薪酬、房屋租金、固定資產折舊。站在企業角度，減薪和裁員都是為了上述第一項消減目的，但，減薪可以理解為暫時困難，大勢所趨，不得已為之，對於企業經營市場較好，員工是理解；裁員，對未來產生影響，企業是人才競爭，事在人為，爭奪人才是企業人力資源重中之重，一將難求，苦殺老闆，有謀者，無行者。具體要是企業經營實際而甚之權衡。