其實專案管理的內涵和模型都差不多，只是不同行業不同崗位側重點不同，我來談談總監應該如何做好專案管理工作。

一、進度管理

（1）wbs分解

我們首先要做的就是將工作內容一步步分解成可落實、可執行的活動，並且要確保分解之後的工作沒有遺漏。

（2）根據專案總進度計劃和已分解的監理工作內容，我們需要將工作內容按照時間順序排布到進度計劃上，從而編制出監造進度計劃。

二、資源管理

根據我們分解的活動，我們可以識別出需要的人力物力資源，比如說監理工程師，相關的檢查器具等資源。“工欲善其事，必先利其器”，有了資源保證才能開展工作。

三、成本管理

根據專案所需的資源和資源分配在專案進度上的情況，可以制定出成本計劃並預估出項目的總成本。在專案進展的過程中，透過對比已發生的成本和計劃成本，可以發現成本是否超支，並進行成本管理。

四、變更管理

專案現場會出現各種各樣的變更，需要按照已制定的變更流程就行變更處理，並定時追蹤變更處理情況，確保所有變更都閉環處理。

五、干係人管理

在專案開始前就要識別出與監理相關的重要干係人，如建設單位，設計單位，施工單位，質檢站，政府監管部門，建立干係人登記清單，並制定如何與關係人溝通的計劃方案。

六、風險管理

必須要識別出項目可能存在的所有風險，對各種風險進行評估後分為高中低三種類型風險，併為每種風險制定對應的對策。

七、資料管理

需要按照法律法規和合同要求，制定，手機，整理各種資料並歸檔。