盟友和你有共同利益，死黨多愚忠。

盟友和你在一段時期會為共同利益而努力協助，同時當你處理問題有變差，或與盟友利益不符的時候會及時提醒你，甚至阻止。因為每個錯誤都可能讓你和盟友兩敗俱傷。

死黨不同於盟友，死黨和你很多時候是因感情而生，為情，為義。為朋友可以兩肋插刀。說死黨風險多，有以下幾點原因：

為義氣不顧後果，缺少分析，容易惹下麻煩。死黨一般不會去選擇合作的融合度，遇事有可能產生行動不統一，造成麻煩。死黨也並非無任何利益關係，一旦因利益不均而反目，產生的負面影響往往會大於盟友。

因此，盟友還是死黨？是因時因勢而易。瞭解了關係，清晰了目的，自然也就避免了風險。

這個觀點我不敢苟同。

你這樣的觀點就完全是利益至上的精緻利己主義者了。作為接受社會主義核心價值觀長大的人，我覺得是不行的。

誰說盟友就不能是死黨了？我不能夠和他有相同利益又志同道合嘛？死黨就是志同道合，同穿一條褲子的人嘛。要是死黨和你共同發展，變為盟友，你覺得是單純的盟友關係更牢靠，還是既是死黨又為盟友的關係更牢靠？

人啊，為什麼被稱為高階動物呢？無非就是他擁有七情六慾。所謂人情味不就是如此嗎？若是你執意覺得應當尋找盟友，覺得利益更為重要，那麼請問我們和那些頭腦簡單的動物有啥區別？單純向利益看齊，我們不就變成了真正的動物？

之所以人被稱作為人，就是因為他擁有思想，擁有愛，不是冷血的，是有情有義的。

祝大家萬事勝意。

首先問題是，人應尋找盟友而不是死黨，盟友多機會多，死黨多風險多 ，首先我覺得這句話還是有一定的道理的，也盟友會奔著一個目標去努力奮鬥，去把利益和價值發揮到最大，當時死黨就是生活中和你一起聊天往的朋友大家認同我的觀點嗎？我現在就開了一家小花店就有盟友合作現在感受非常非常的大

人是應該多尋找盟友，盟友多機會多我認同，死黨多風險多我不認同。

什麼是盟友：盟友就是你們可能在為同一個目的而努力，或者在一段較長的時期裡，穩定地有共同的敵手和對手。與盟友交更容易實現目標，達成自己的目的。但不能交心，做任何事情都有底線。死黨：死黨是生活中互相關心工作學習在一起的好朋友。他在一起可能有共同的目的，因為交心可能更懂對方。在一起做事情你所有的底線對方都瞭解，會有一種赤裸裸的感覺。因為對方對你瞭解的透徹所以在一起做事風險大，但相應的成功率也大。

盟友和死黨之間，有根本區別。盟友關係，會因為敵人瓦解或者目標達成而解體，直接乾脆不糾纏；而死黨關係，有很多感情羈絆，會影響一個人的決定和判斷。

當人遇到問題時給與最大幫助的往往不是盟友而是你的死黨。多個死黨多條路，不是所有死黨都給你帶來風險。

首先，這句話出自鬼谷子先生的經典語錄，原意是做人應該尋找的是盟友，而不是死黨，盟友越多機會越多，死黨越多風險越大。鬼谷子先生的這段語錄，蘊含著深厚的人生原理。

現在我們先來了解下什麼是盟友和死黨。盟友：互相結盟，為了共同的利益或目標形成的朋友。死黨：很要好的朋友，與普通朋友相比，更注重情意。

是的，當我們在生意場上時，在職場上時，我們更需要盟友的提攜，你們有這共同的目標，共同的信仰，為了打成目標，你們為之努力。眾人拾柴火焰高，一個人的力量永遠是渺小的，報團的力量遠大於個人的力量。盟友可以帶給我們更多的資源，更多的機會，更寬的渠道，我們需要他們，他們也需要我們。然而，死黨現在對我們來說就沒有盟友帶來的機會多，甚者可能帶給我們危機與風險，因為我們和死黨之間太多親密，太過了解。

然而事無絕對，當我們難過時，當我們沒落時，當我們需要安慰時，死黨的存在是很有必要的。我們和死黨可能不在一起，但他們會第一時間趕到安慰你，會第一時間伸出援手。會在你職場，情場失意時陪你聊天買醉。你則會感到欣慰，放鬆你的負面情緒。

人生在世獲得三四盟友，一兩死黨，方才適合。人都是孤單的，可也正是有了這些人，這些事充當人生的調味劑，才能品出酸甜苦辣，

回收往事時，不會因為盟友的短缺而遺憾，更不會因為死黨的友誼而後悔。讓你我伸出那高高在上的雙手，去擁抱來自他人的關愛。不輪他是死黨還是盟友，他都是一個關心你的人。

相比而言，我更願意把盟友變成死黨，盟友是利益整合體，沒有利益就沒有盟友，死黨呢，是無論有沒有利益都是共同體，同進同退，攻守同盟，不這樣就不叫死黨，死黨比盟友可靠的多。

尋找盟友你必須先找到共同的利益點，而且盟友還必須是實力和自己相差無幾的，因為如果實力懸殊太大，很可能你吃掉盟友或者被盟友吃掉，利益和實力是你們能成為盟友的決定性因素，有了盟友你們能分到更大的蛋糕，有了既成利益還可以和盟友一起去搶奪其他利益。

死黨多風險多嗎？有可能，因為死黨多又可能死黨犯錯會拖自己下水，因為是死黨就必須一起，但是還有一種可能，就是死黨犯錯我和其他死黨會一起拉他起來，這是毋庸置疑的，所以有風險不可怕，只要有人頭腦清醒就可以。把盟友變成死黨，就是把群體放第一，把利益放第二，一旦盟友變成死黨，戰鬥力會提升不止一個級別，我們的快樂不再建立在利益分配上，而會在共同作戰上，所以，我認為尋找盟友的同時把盟友轉化為死黨能有更加堅固的防禦和更強的攻擊力，何樂而不為呢？

我覺得沒有合適，但是對於我來說是按照年齡的階段去劃分在大學的生活中，我們還是相對於朋友多一點會去把難過的開心的事情分享給自己覺得好的朋友，這就是四檔的重要性，在大學中沒有什麼利益的交往，所以死黨大於盟友，但是如果進入了社會這個就是相反的答案，因為在工作中裡永遠是大於任何感情的，所以盟友就相對來說比較重要，找一個志同道合的利益互補十分的重要。

你的題意我是這樣理解的，盟友是能給你帶來幫助的人，死黨是給你挖坑的人，你希望得到幫助多，而少踩一些坑，盟友和死黨這兩個詞所代表的概念好像不能用來做對比，盟友可以是一群人，一個企業，甚至一哥國家，死黨多定義為鐵哥們。其實盟友易得，基友難求啊。 人生其實難得有幾個死黨，能開玩笑，沒有利益糾葛，能打打鬧鬧，沒有長幼尊卑。在工作中，可能就要謹慎很多了，這點我吃的虧太多了，你的熱心可能是害死自己的行動，你的好意可能是誤解的開始。我們本無害人意，但是人心處處都設防。 能幫助你的人都是看中你的價值，也就是盟友，憑什麼幫你，要思考，除了你的父母家人，沒有價值的人也不用談誰會跟你結盟。窮在鬧事無人問，富在深山有遠親，就是這個道理。

如何與人相處。像死黨，還是像盟友？

如何相處？

1：最好的關係不是死黨，而是盟友。盟友和死黨之間有著根本的區別。同盟關係會因為敵人的瓦解或目標的實現而瓦解，而且是直截了當的，永不糾纏。死黨關係有許多情感上的羈絆，會影響一個人的決定和判斷。

2：親暱價值虛高是目前普遍存在的現象。不要把口頭承諾看得太重。有人會說“這是我的死黨”，但他的“黨”可能有幾十個或幾百個。

3：不與人交朋友並不意味著不交朋友，更不用說不社交了。相反，作為經常在一起的人，你應該對他人表示真誠的關心和幫助，特別是當他們生病或遇到困難時。

4：要有一顆防患於未然的心，“即使在同事之間，說話做事也要小心。

5：每一家公司都有一種人：人不壞，心地善良，但他們總是到處說三道四。這種人很煩人，但也很有用——它可以成為你瞭解其他同事的切入點。與朋友和愛人的關係不同，在與“盟友”打交道時，曝光的底線應該被控制。可以交換的是你的人生觀和世界觀；不能交換的是你的私人資訊和家庭狀況，特別是你最重要的關係——誰是你的貴人和“主”。

6：對於不熟悉的人來說，有一些共同的話題可以談：大城市，即房價、交通和霧霾；中年男女，可以談孩子的教育、財務管理、購房和購房；年輕男女，是明星，熱門電視劇，約會和配偶選擇，以及進一步的研究。

7：不要在與人聊天時透露其他人的情況。那些秘密資訊和傷人的流言蜚語不應該從你嘴裡說出來。一個很簡單的標準：如果你不知道說什麼，那就是不恰當的。

8：你需要的是一個大功率天線-更多關於其他人的資訊。與人聊天、午餐、出差時，不妨少說多聽。慢慢對每個人熟悉起來，對他的人品會有更清晰的認識.

9：盡你所能避免公司戀情。即使公司不反對，你也很容易捲入多種關係和角色，並影響決策。

10：如果你在背後被刺傷了，不要擔心破壞團結，放手吧。真正的團結不是忍受，而是奮力拼搏。如果我們把害群之馬清理乾淨，自然會有團結。最後，我會給你一個座右銘：禮貌的態度，個人的熱情，激烈的競爭和警惕。

每個人都有自己的私生活，但明確的目標是一樣的，在日常生活中交朋友，互相分享隱藏的故事，遇到問題時給對方一個局外人的視角。

“做人應該尋找盟友而不是死黨，盟友多機會多，死黨多風險就多”

因人而異，在生活中，我們或許都有這樣的體驗和體會：與某人的關係越親密，越經常與其發生摩擦和矛盾，反倒不如與剛認識的人。

都說職場上，交情一旦達到過分的程度就意味著疏遠的開始，所以為了避免這種事情發生，還是得保持一定的距離。

在職場中，必須同他人在心理上交往中保持一定的距離，在經濟上保持相對獨立，在行動上不形影相隨。比如，在一個單位內，想多找些人談談，尋找共同語言，這是人之常情，但必須保持距離不能交往過密。

交往過密顯然不好，因此要把握好相處的適度，職場上更不能與有利益關係稱兄道弟，這樣也會出現反目的尷尬場面。所以職場中離不開借力，你借我力，我借你力，互惠互利。做人應該尋找的是朋友，而不是死黨，盟友越多機會越多，死黨越多危險就越多”。

所以說，不會有永遠的朋友，可以做盟友，但不要做死黨，和誰都要保持一定的距離，但不一定一概並論。

我比較認同前面半句，不完全認同後面那半句。

首先對盟友的定義，我理解就是志同道合的人，建立社交圈時，三觀正，思想等價值觀比較統一的人群才能有共同話題與追求。正如：物以類聚人以群分，龍生龍鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。

價值觀相近的盟友，比如在面對事業或經濟利益機遇時，彼此之間會更精準的做出分析，並給予一些更中肯的觀點或意見，最終幫助我們在選擇或放棄時做出最精準的判斷。

而死黨，有的是一起長大的發小兒，有的是後期工作中建立的關係。能成為死黨自然也有他的關係定律，比如興趣愛好，性格方面等使得他們走到一起，彼此有某些特質是互相吸引的否則也不會走到一起。

但死黨多，風險就大，我不太認同，因為人是群居動物，生活中除了工作生意事業，我們最離不開的還有生活。

事業上盟友會發揮他們的力量與作用。

生活中死黨可以陪我們一起開心時歡呼雀躍，悲傷時拼酒擼串訴說內心，走出陰霾，重見天日。

所以，如果一個人在一生中既可以建立盟友又可以擁有死黨這種雙重不交叉的社交圈子，我覺得真的是非常幸運的人。他們都是你的財富，是貴人！

盟友是因為你倆觀點趨同、利益相關，是與具體發生的事連在一起，通俗講，一事一議一盟，盟友因利益攸關聯結在一起，不會創造機會。

死黨是不管你對錯，即使這事與他八竿子打不著，他義無反顧支援你。死黨是無條件支援你，對你無風險。

盟友或死黨都有風險，你對盟友或死黨的風險與盟友或死黨自己是不是冒風險幹事有關，愚蠢的盟友是豬隊友，聰明的死黨是鐵桿。

首先，這句話出自鬼谷子先生的經典語錄，原意是做人應該尋找的是盟友，而不是死黨，盟友越多機會越多，死黨越多風險越大。鬼谷子先生的這段語錄，蘊含著深厚的人生原理。

現在我們先來了解下什麼是盟友和死黨。盟友：互相結盟，為了共同的利益或目標形成的朋友。死黨：很要好的朋友，與普通朋友相比，更注重情意。

是的，當我們在生意場上時，在職場上時，我們更需要盟友的提攜，你們有這共同的目標，共同的信仰，為了打成目標，你們為之努力。眾人拾柴火焰高，一個人的力量永遠是渺小的，報團的力量遠大於個人的力量。盟友可以帶給我們更多的資源，更多的機會，更寬的渠道，我們需要他們，他們也需要我們。然而，死黨現在對我們來說就沒有盟友帶來的機會多，甚者可能帶給我們危機與風險，因為我們和死黨之間太多親密，太過了解。

然而事無絕對，當我們難過時，當我們沒落時，當我們需要安慰時，死黨的存在是很有必要的。我們和死黨可能不在一起，但他們會第一時間趕到安慰你，會第一時間伸出援手。會在你職場，情場失意時陪你聊天買醉。你則會感到欣慰，放鬆你的負面情緒。

人生在世獲得三四盟友，一兩死黨，方才適合。人都是孤單的，可也正是有了這些人，這些事充當人生的調味劑，才能品出酸甜苦辣，

回收往事時，不會因為盟友的短缺而遺憾，更不會因為死黨的友誼而後悔。讓你我伸出那高高在上的雙手，去擁抱來自他人的關愛。不輪他是死黨還是盟友，他都是一個關心你的人。

盟友之間是利益，厲害關係交錯！只要互相有利用價值，盟友就存在！所以你維持這種關係，需要不停的算計，鑽營，擠入某種圈子！你會很累的。

死黨之間是純粹的志趣相投！無論何時相見，只要聊聊那些往事，你會發現你們一直都在彼此的心裡！以後你們之間能否走的長遠，就看你是否還把他們放在心裡記著！一旦扔掉就再不容易找到。

今天我來回答“人，應尋找盟友而不是死黨，盟友多機會多，死黨多風險多。怎麼看？”的看法，我個人非常認同盟友多機會多，死黨多風險多的觀點。

對於我們在工作中的事業打拼，必須認識有更多的朋友。越多門路、越多知識……的朋友更好，而且還是有共同語言、共同追求、共同發展的朋友來互相幫助、互相關照打天下，這樣對我們的未來打拼事業非常有利。這種朋友就是我們常說的盟友了，盟友在一起什麼困難都能解決、一起共患難。盟友越多機會越多，我們不管從哪裡發展事業、做什麼事……都會有很多盟友來支援幫助。

在立場上不管你做什麼事，都有人跟你相反、作對、暗中搞破壞，這種朋友就是屬於死黨了。死黨越多對我們風險就越多，他們會想盡一切辦法來阻止我們的事業發展，破壞我們的行動，甚至我們的生命都受到驚嚇。所以死黨多風險多，我們要遠離這種死黨、不跟這種人做朋友。

死黨本身是沒有風險的，就怕死黨知道的太多了，無意間出賣了你，這就危險了，所以對於死黨，有些時候也是要控制好自己的言行，保持該有的秘密。死黨屬於情感與心靈的依託，事業上的東西還應該是道不同不相為謀。

相對來說，盟友帶給我們的利益更多更大，因為這是互補的，一榮俱榮，更會保守很多秘密也不會出賣你，同時，盟友是同道中人，有更多的話題和利益相連。盟友是事業和發展的夥伴，死黨是生活的益友。一般來說，不衝突，但就整體而言，尋找盟友為第一要務。

這個問題不可一概而論，首先要確定自己的出發點，只有確定了自己的所需，才能確定是找盟友還是找死黨。所謂盟友者，其意如下：盟員之間的關係，或是相互稱謂，可以是人與人之間，也可以是組織之間。結成盟友的前提肯定是利益，靠利益才能相互吸引，一個對你毫無利益往來的盟友沒有某任何意義，這也就是說，因利益大家走到一起，無利益大家一拍而散，再無瓜葛。這種關係在平時看來密不可分，一旦遇到變故，朝不保夕。以此次疫情中的歐盟危機，患難見真情，一場新冠疫情讓歐盟各國“友情”受到真正考驗。義大利總理孔特在接受英國廣播公司（BBC）採訪時回答了這個問題：“如果我們不抓住機會，為這個歐洲注入新的活力，歐盟分崩離析的風險真實存在。”為何會如此，古人有云：大難臨頭各自飛。這就是盟友關係的真實寫照。太平盛世你好我好，一團和氣，一旦涉及到自身利益則一推三六五，六親不認。堅決反對歐洲一體化的義大利前副總理瑪泰奧•薩爾維尼宣稱：“我們必須重新審視歐洲（歐盟），以及義大利在其中扮演的角色。它根本沒有給我們任何幫助。”這才是聰明人，可惜醒悟的有些晚……塞爾維亞此次可謂體會深刻，關鍵時刻，歐盟禁止向非歐盟國家出口醫療物資，這個歐盟成員命懸一線，這才有了武契奇那句名言，“我現在不會做出政治結論，但我們知道，歐洲團結是不存在的，這都是紙上的童話。”我們再來看何為死黨，死黨指為朋黨效死盡力；也指關係特別好的朋友。出自《漢書·翟方進傳》：“案後將軍 朱博 、 鉅鹿 太守 孫閎 、故光祿大夫陳鹹與立交通厚善，相與為腹心，有背公死黨之信，欲相攀援，死而後已。”可以死而後已，如此二者比較下來，人應該是多找死黨還是找盟友，不言而喻。請君自選。

做盟友，不做死黨。這句話有一定道理。我來和大家一起探討一下。

　　生活中，我們或許都有這樣的經驗和體會：與某人的關係越親密，越容易經常與其發生摩擦和矛盾，反倒不如與初識者交往容易。這其實是因為人際交往過程中存在著“距離法則”。距離法則指的是，人際交往應找準合適的距離，交往距離過近不如遠一些。

　　

　　鬼谷子說：“君臣上下之事，有遠而親，近而疏，就之不用，去之反求。”意思是，君臣之間，有的距離很遠，關係卻很親密，有的距離很近，關係卻很疏遠；有的在身邊卻不被重用，有的在離去以後還受聘請。人與人之間的距離太遠，關係會顯得生疏；但也不能距離太近，太近了關係太過親密，勢必會出現摩擦、厭煩，同樣也不能更好地施加影響。在人際交往中，親密一旦達到過分的程度就意味著疏遠的開始。所以，為了避免這種過分親密而帶來的危機，就必須把握好相處的距離。

　　

　　法國前總統戴高樂曾經說過：“僕人眼裡無英雄。”意思是，英雄在大眾面前總是那麼神秘、高大，但在僕人眼中，這一光輝迅速暗淡。很簡單，距離產生“魅力”。大眾只看到包裝出來的英雄形象，當然會覺得其魅力四射。但如果他看到了英雄的日常瑣碎生活，就不會對其那麼崇拜了。所以，在人際交往過程中應該保持一定的距離，否則偉大也會變得平凡。戴高樂是一個非常會運用“距離效應”的人，他的座右銘是：保持一定的距離！在戴高樂擔任總統的十多年間，他的秘書處、辦公廳與私人參謀部等顧問及智囊機構中任何人的工作年限都不超過兩年。他總是這樣對剛上任的辦公廳主任說：“我只能用你兩年。就像人們無法把參謀部的工作當做自己的職業一樣，你也不能把辦公廳主任當做自己的職業。”這就是他的規定。後來，戴高樂解釋說，這樣規定是因為他不想讓這些人成為自己“離不開的人”。唯有調動，相互之間才能夠保持一定的距離，才能夠確保顧問與參謀的思維、決斷具有新鮮感及充滿朝氣，並能杜絕顧問與參謀們利用總統與政府的名義來徇私舞弊。戴高樂的這種做法值得我們深思。如果沒有距離，領導決策就會過分依賴於秘書或者某幾個人，進而使他們假借領導名義謀一己之私，後果將會非常嚴重。所以，與下屬相處還是保持一定距離為好。

　　

　　在上下級之間，領導者有尊嚴才有神秘感，才能影響人。一旦上下級之間過於親密，就會失去這種神秘，領導者的吸引力也就會蕩然無存。因為“親近滋長輕視”，任何人在他的貼身侍從眼裡都成不了什麼英雄。因此，上下級之間不可以過親，否則會造成彼此的傷害。

　　

　　在現實生活中，“親則疏”的現象是較為普遍的，這大概也可算作一條交際規律。古人曾告誡說：“親善防讒。”也就是說，要想結交一個有修養的人不必急著跟他親近，以免引起壞人的嫉妒而在背後誣衊誹謗。因為，一旦顯出與君子交往而過分親密，小人就可能由於被冷落而忌恨生出挑撥的念頭，就會從中“離間”，使彼此生疑。實踐表明，越是親近的人，被傷害的程度就越大，由此產生的怨恨就越深，歷史上兄弟相殘、父子交兵的事件屢見不鮮。可見，嫉恨、猜忌，在骨肉至親之間比陌生人之間顯得更加厲害。在人際交往中，必須同他人在心理上保持一定的距離，在經濟上保持相對獨立，在行動上不形影相隨。在一個單位內，想多找些人談談，尋找共同的語言，特別是有影響的領導，這是人之常情，但必須保持距離，不能交往過密。假如你只親近個別領導，對正直的領導者來說，他可能會這樣想：此人拉關係倒挺在行的，工作恐怕是做不好的；對不夠正直的領導者來說，他也許會這樣考慮：此人大概沒有多少能耐，一來就得依附我，以後可以當工具使。這樣一來，你必定會在今後的交際中處於被動。

　　

　　過分親近個別領導，在一般群眾眼裡也是不好的，他們往往會這樣推測：此人大概是某某弄來的，或同某某有利害關係。如果你親近的領導，在群眾中有較高的威信，那倒還過得去，如果你親近的領導威信不高，名聲欠佳，那你也必定會隨之掉價。

　　

　　交往過密顯然不好，因此把握好相處的適度原則，保持一種“若即若離”的狀態。這樣就可避免禍患，帶來益處。鬼谷子說：“決安危之計，定親疏之事。”在緊要關頭拿出應急對策，確定出親密還是疏遠的分寸。對此，鬼谷子的定位是：互相利用，利則趨，害則離。

職場中離不開借力，你借我力，我借你力，互惠互利。但是切記：不會有永遠的朋友，可以做盟友，卻不要做死黨，和誰都要保持一定的距離。

都說朋友多了路好走，人活在世上不應該是一個孤單的個體，應多交友少樹敵，這樣人生的路才走得長遠，連動物都知道隨群而居，可有的人卻喜歡孤獨的活著，更甚者會在深山隱居，其實現代社會的人每天除了上班下班，吃飯睡覺，哪還有更多的時間花在去交友溝通上，就算有時候同住一層樓，卻從來沒敲開過鄰居的門，對面或者旁邊住什麼樣的人都不知道，這是一種悲哀，也是一個不好的風氣，也許人口密度過大過高造成這樣的現象，但確實不比以前的社會了，以前的人情味多濃呀，現在只剩下冷漠和防備，各掃門前雪而已

我很不認同這句話!

首先你要搞清楚什麼是死黨,什麼是盟友,這兩個概念沒搞清楚就不要下決論.

一,什麼,是死黨?

死黨說穿了死黨就是朋友,可能是一起長大的發小,也可能是是患難與共一起走過來的朋友.

朋友是可以傾心交談,無話不說,當你無助的時候他會陪著你,當你輝煌的時候會為你喝彩,當你需要幫助的時候,他會全心全意地幫你,個人覺得無論是金錢還是利益我認為死黨的情誼重要.

什麼是盟友呢?

盟友說白了就是為了利益暫時結盟的朋友,你對我有幫助就是盟友,反之就是陌路甚至敵人,盟友不會和你談利益以外的東西,也不會毫無理由的幫助你和你結盟.

不知道是基辛格還是丘吉e說的，我有點忘了，他說：沒有永遠的朋友，只有永遠的利益！

國家和國家，集團和集團結盟，都是為了利益或互相利用，或取長補短才會走在一起。

當今社會，人情冷淡，可能覺得朋友或死黨真的少，都是為了利益或者說，地位不對等，貧富不對等，才會感覺給你帶來麻煩，甚至牽連於你。

但盟友何嘗不是呢！同樣你們為了利益走在一起，就說是結盟吧！如果盟友之間失去利用價值，為什麼不能隨時把你拋棄呢！如果有一方出現大的失誤或方向性錯誤，為什麼就不能把你拖人深淵呢！

當然無事萬物都不是絕對的，都是矛盾的，盟友也可以成為死黨，死黨也有可能成為盟友，這就看你如何去理解和明辨了。

以上個人觀點，不妥之處，望指正。