大家好，我是一個科室的負責人，我們科室主要從事專案的生產，基本不參與經營拿專案，主要負責專案的技術、生產、專案的管理、款項回收、客戶維護等工作，我們科室承擔的生產任務是最重的，產值和利潤也是最大的。也得了我們部門領導和單位一把手的認可。所以我去年拿的獎金基本是全單位基本最高，超過了我們的領導和單位一把手，因為他們是事業編制無法發放。
今年我們單位改制，換了新的一把手，但是他對我們的工作是否定的，對我們的收入覺得是不應該的，因為他覺得經營比生產重要，他認為經營的人才是鳳毛麟角，生產的專案經理多的是。並且以後他當領導會按這個思路去執行。
首先我不是沒有經營能力，是前任領導讓我負責生產，我也基本做到了把生產搞到全單位最好。其次我認為生產和經營相輔相成，兩者地位應該並重，作為單位一把手，一個管理者如果認為生產不重要，不生產出來好的產品怎麼經營，單單靠個人能力，靠關係，靠喝酒去經營，這種思路對嗎？
大家討論一下，經營重要還是生產重要？
回覆列表
-
1 # 多一個腦子
-
2 # 熊天飛雲
首先，這是一個矛盾的問題，回答這個問題之前，要搞明白什麼是生產？什麼是經營？如果概念都沒搞清楚，那回答就是沒有意義的。經營是什麼？是對一個企業產供銷的組織過程，是一個大的概念，生產是經營概念下的一個功能單元，是從屬關係，而不是平行關係，因此，這個問題存在沒有搞明白大概念。
在企業經營當中，生產應該處於一個什麼樣的地位？對一個製造型企業而言，企業的核心競爭力是產品，生產作為產品的一個重要環節，重要性不言而喻。優質的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的。很多管理者不一定能明白這句話的含義。一個產品從研發、小試、中試到投入生產，再從採購到、生產半成品、成品、檢驗入庫、市場銷售、售後服務，需要一個漫長的過程，任何環節都不能出問題，而在這些環節當中，精細化的生產與精益的管理是核心，任何的不合格和返工都是成本和損失，都會導致客戶的流失和品牌的減分。而所有環節加起來就構成了企業的經營，各個環節環環相扣，都很重要！
因此，企業經營中，生產、採購、研發、財務、銷售、服務等環節都很重要，所謂精細化管理，就是要針對每一個環節進行拆解，把潛在的問題解決於萌芽狀態之中！
相對來說，一個企業中，經營要重要一些。但並不是說生產不重要哈。中國是一個生產大國，一般情況下是屬於產能過剩的，除掉那些高精尖的東西。
如果經營部分沒辦法拉到很多訂單，企業的發展會很受限，畢竟誰拉新厲害誰更有說話權。我手上有訂單了，即使自己做不了，也可以外包給別的生產方。
生產也非常重要，產品做的客戶不滿意，怎麼又回頭客，市場口碑又怎麼去維護。所以兩極分化不會那麼嚴重！
只有某一個相對重要一些。當年王老吉為什麼幹不過加多寶，同樣的產品配方，不同的經營，導致市場佔有率完全不一樣。
在純利潤率一定的情況下，如果讓生產部分拿走大部分利潤，經營部分中的業務端拿不到他們滿意的佣金，誰還去拿訂單回來呢。企業又如何高速增長呢。所以我們經常看到很多大企業，會說拿出10%的利潤來進行研發，而會拿出30%來搶佔市場。
最後，其實是回到企業中利潤如何分配的問題。也是由一把手的領導風格所決定的，穩健型的一把手願意花更多精力在後方，而開拓性的一把手願意花更多精力在一線。都沒有錯。
一朝天子一朝臣，暫時來講你們部門的利益是減少了，但未嘗不是一個機會呢。最終的目的都是讓企業這艘大船可以有更多的收穫，船上的人最後都能拿到自己想要的！