每個企業都有其自身的實際情況，每個企業的管理者有其自身的考慮，沒個人都有各種錯綜複雜的關係，企業在經營活動中有著各種錯綜複雜的關係。沒有最優的方案，只有最適合的方案，只有適合的才是最好的。

其實並不存在什麼最優方案，所謂的最優方案需要滿足一系列的假設條件，而這些條件在現實中幾乎都不能滿足。最最佳化的理論假設把企業的決策者作為完全理性的人，以絕對的理性為指導，按最最佳化準則行事。但處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出絕對理性的判斷是不可能的。

所以不存在最優，只有滿意，或者也可以說是適合，每個企業的情況都不一樣，不可能做到所謂最優方案所需要的假設條件，所以只要是適合自己企業現狀的，那就一定是本企業的最滿意的方案。

1

首先我們先來定義一下你的問題。

這裡的“最優”我理解是“社會收益最大化”的方案。

這裡第一個最優，我理解是“收益最大化”的方案；第二個最優，我理解是“社會收益最大化”的方案。

“收益最大化”，比較好理解，就是利潤表上面的各種收入最大化；

“社會收益最大化”，指的是一個企業賬面上收益以及其社會價值加在一起後實現最大化。

舉個例子：

曾經臭名昭著的“三鹿奶粉”就是一個很好的案例。

該公司只注重賬面上的收益好看，為了降低成本，在奶粉中添加了大量三聚氰胺；最後事件被媒體披露，一家公司轟然倒塌，相關高管也面臨牢獄之災。

它達到“收益最大化”了嗎？可能達到了；

它達到“社會收益最大化”了嗎？不僅沒達到，還全盤喪失。

這類案例還有很多，包括之前的“樂視影業”、“瑞幸咖啡”......

可以這麼說，任何一家沒有企業文化、沒有企業價值觀意識的公司，最後都無法到達“社會收益最大化”，即使賬面上的數字很好看，那也只是短暫的、曇花一現的。

那麼，企業怎麼才能作出“社會收益最大化”的方案呢？

我的答案是，永遠不要只盯著財務報表上面的那幾串數字。

管理層心裡一定要有企業的目標、企業的使命、企業的社會價值觀。

要學會腳踏實地，更要知道仰望星空。

現實不是非黑即白，不是一加一等於二那麼簡單，現實是複雜的，難以有最優，重點考慮某方面必然會有其他方面的欠缺，比如考核，注重效率就不可能平均，大鍋飯就不能有效率。但是不管怎樣都難以讓所有人滿意。所以只有相對合適，沒有最優，有最優就不需要決策了，西蒙說，管理就是決策，就是要選擇。