過了40歲，人考慮問題會變得現實起來，內心的焦灼感也會與日俱增，很多人會有自己的困惑：事業何時才能達到自己所期望的程度，是繼續打工工作下去，還是出來創業，追求自己的夢想？創業不是一時衝動，在此之前需要認真地回答自己幾個問題，最終再做出選擇。進入移動網際網路時代以來，全社會湧現出了“大眾創業，萬眾創新”的熱潮。最近我與一批步入中年的高管聚會交流，讓每個人都寫出自己當下最大的困惑並進行投票，結果得票最多的困惑是“人到中年，到底是選擇繼續打工還是創業？”中年創業與青年草根創業有著不同的優勢與挑戰。中年繼續打工，感覺遇到了天花板，實現不了人生價值；選擇中年創業，又擔心失敗，害怕失去，真是進退兩難。子曰：“三十而立，四十而不惑”。而現在，很多人感覺卻是“四十大惑”。打工與創業的兩難打工與創業各有優劣勢，到底存在怎樣的兩難困惑呢？打工的好處，核心是“安全”，物質上有相對穩定的收入來源；在精神壓力上也還可以釋放，工作不合適可以選擇調整，週末、節假日可以陪家人。打工的壞處，核心是“不能自主”，要看別人臉色行事，碰到民主些的，可以提提意見，碰到專制的，只能大事小事請示彙報，不能主導決策；沒有參與感、成就感，不能掌控工作，財富也有限，實現不了個人夢想和願望。而創業的好處，核心是“自主”，能按自己的想法去做事，能獨立自主決策，充滿激情，實現人生夢想。創業的壞處，核心是“風險”，創業過程充滿艱辛、挫折、憂慮和痛苦，過去的人際關係都可能重組，精神壓力巨大，甚至破產，一無所有。“打工與創業”的選擇評估中年高管面臨選擇「到底要繼續打工還是創業」這個困惑時，你需要從內心問自己五個問題，也許就想明白了。1.問題一：我是誰？1942年，弗洛伊德的學生榮格第一次提出人格分類的概念，認為人與人之間存在著本質的差異。到了20世紀中葉，「邁爾斯-布里格思個性分析指標（MBTI）」，把個性（也叫人格）分成16種類型。20世紀90年代，應用到了商業需求，基於FFM「大五」模型發展起來的各種人格測量，比如HOGAN領導力指標等，應用到了員工與管理人才的選拔與發展，世界500強的領先人才管理體系大都是基於這些系統去選拔和發展及任用人才。人格相當一部分（大概50%）是由於基因造成的，是一出生便帶來的；另50%取決於後天環境的改造與影響，尤其是從出生到青春期階段的父母帶教家庭環境、老師教育學校環境、同學和玩伴環境，兒童所處的時代環境對一個人的性格、價值觀、行為模式影響很大。優秀創業者需要一些天生的特質和驅動力，要有很強烈的進取心、抱負和夢想，才能不滿足現狀，長期艱苦奮鬥；要有很高的內在需求驅動力，才能充滿激情，一直向前；要有不服輸的個性，才能屢敗屢戰，度過層層難關；要有冒險精神，才有勇氣挑戰現狀，挑戰自己，不斷求新求變；要有戰略思維與創造性，才能洞察未來，抓住商機。這些特質是基因與早期成長環境的產物，相對穩定，較難改變，除非碰到劇烈情感衝突或環境衝突。透過自身長期剋制的努力訓練，也是可以改變一部分的。當然，個性無好壞，關鍵看匹配在什麼型別的工作上。個性是兩面性的，同一種個性有時既是優點也是缺點。個性發揮到某種程度是優點，當發揮過了以後也就成了缺點。因此，需要問自己的第一問題是，我是誰？我的個性特質適合創業嗎？2.問題二：我能做什麼？中年轉型者需要透過以往多年的工作結果分析，什麼工作做的好，展現出的擅長能力是什麼？什麼工作做不好，驗證了哪些方面的能力缺陷？自己有獨擋一面負責過專案嗎？有在企業內部創業體驗嗎？是喜歡對外社交與客戶打交道，還是喜歡獨處思考與技術打交道呢？我們的能力是表現出了打江山的能力，還是體現出了守江山的能力？還是既能打江山，也能守江山呢？這些能力可以透過自我認識獲得，也可以透過他人的評價反饋獲得，還可以透過如DDI能力評鑑中心獲得更加客觀的自我能力評估。比如，作為早期創業者，從0到1，從無到有，要打出一片天下，需要更多的是開拓與創造能力，要具有企業家創新能力、商業敏銳度和客戶需求導向的能力。規模發展後，要治理天下，要從1到3，就需要柳傳志說的領導要具備“建班子、定戰略、帶隊伍”的能力。什麼叫能力？能力就是成功做成某件事的關鍵行為習慣。因此，每個崗位都可以制定出3-5項核心能力模型，每項能力又可以細化為4-6個關鍵行為動作，只要堅持長期訓練這些關鍵行為動作，你就可以訓練出某一項能力。能力是訓練實踐出來的，不是透過看書和培訓就可以真正學到的。客觀清晰認識自己的優勢能力是哪些，弱勢能力是哪些，又要如何發展自身的能力？3.問題三：我做過什麼？人到40多歲，已經工作了近20年，做過各種不同型別的工作，需要客觀覆盤一下，過去做的都是些什麼型別的工作，是後臺與工人和機器打交道的生產製造，還是前臺與客戶、競爭對手打交道的銷售、拓展？是創新性的產品研發、品牌營銷，還是後臺管理性的人事、財務呢？哪些工作做的非常出色，績效成果非常優秀，展現出了特有的核心才幹？哪些工作做得不好，也工作得很不開心，觸碰到了自己個性與能力上的軟肋？商業、管理、領導都是一項實踐性很強的學問，你的長期歷練已經基本驗證了你的天賦與能力。4.問題四：我擁有什麼？透過過去的工作積累，我擁有什麼資源呢？人脈關係、人才團隊、專案資源、資金實力等各種資源積累程度怎樣呢？哪些資源擁有，哪些資源缺乏？選擇的創業需要哪些資源，你如何準備？如果選擇轉型，你可承受的底線是什麼？都需要有個盤點和清晰的認識。5.問題五：我處在什麼環境？透過認識自己，去選擇適合自己的環境。但也有很多時候是環境所逼，容不得內心客觀選擇。每個人一半是基因遺傳，一半是後天環境造就。人與環境的匹配關係，有以下四種。在經濟下行的年代，不少企業就會不斷調整戰略和組織，甚至大量裁員降低成本，以挽救頹勢。企業環境所逼，作為員工要麼調整心態，適應所處的環境；要麼調整環境，去尋找適合自己優勢發揮的環境；還有一部分人尋找不到適合自己的環境，那就自己去創造環境，有的與人合夥創業，有的自己去創業，有的選擇自由職業。一般情況而言，中年轉型不要為轉而轉，不要趕熱潮，市場什麼熱就做什麼，不要從零開始進入完全陌生的領域，要優先轉自己熟悉的領域，能發揮自己核心才幹的領域。如俞敏洪北大畢業後留校任教，在校外做兼職受處分後辭職創立了新東方。也有人已經有了一定的積累，不想去打工，也不想去創業，就花更多時間去做過去沒時間做的事，如去學習、修煉提升精神體驗，如陪伴父母和孩子，如去旅行、打高爾夫、戶外運動體驗等。無論碰到什麼惡劣的環境，就像自然界萬物一樣，首先要的是活下來，要生存，調整心態，適應新環境。其次考慮的是發展，要走下去，成功把握自己命運的人，都會預先感知洞察到環境的變化，能在環境變化之前就果斷做出應變，「找死」還有50%活路的可能性，「等死」就真的死了，保持積極、正能量，要敢於挑戰現狀，挑戰自己，從新環境中找到新的自己。“打工與創業”的選擇策略估到底是選擇“打工還是創業”呢？首先，透過內求，找到真實的自己，找到自己的核心才幹，找到自己這個階段內心的核心需求目的；其次，透過外觀，判斷自己現狀所處的環境，認清形勢與趨勢，確定必須要走、不得不走的路。綜合起來有以下四種選擇策略。1.策略一：職業經理人就業之路，是一條早已鋪就的大道，但也是一條擁擠不堪的道路。走在這條路上，始終充滿著機會和想象，卻也競爭激烈。有領導力和進取心，願意承擔更大責任，就努力工作爭取做到團隊一把手負責人。若領導力不足，也不想承擔更大責任，可以選擇做管理團隊的一個核心成員。世界最偉大的公司之一通用電氣（GE），2013年收入近10000億元，至今近130年曆史，全部由職業經理人打造，被稱為世界第一CEO的傑克·韋爾奇是GE的第八任職業經理人。美的集團方洪波是從大學畢業加入美的從基層崗位做到千億級集團董事長兼總裁的職業經理人。曾任微軟中國總裁的“打工皇帝”唐駿轉會費高達10億元。2.策略二：內部創業個人想創業，又想減少獨立創業的風險，可以選擇企業內部創業。有資源整合能力和領導力，願意承擔更多責任，就牽頭組建團隊做一個內部領頭創業者。若缺乏資源整合能力和領導力，就可以選擇做內部創業團隊的一個核心成員。海爾的“員工創客化”、芬尼克斯的“裂變式創業”、韓都衣舍的“小組制和品牌孵化平臺”等都是企業內部創業的組織創新模式。3.策略三：外部創業外部獨立創業之路，這是一條只適合少部分人的道路，路況不可知，沿途坑坑窪窪，危機四伏。哈佛商學院研究發現，第一次創業的成功率是23%，而已成功的企業家再次創業成功的比例是34%。打工成功者創業的成功率並不高於其他人，甚至更低，因為過去的成功成為了思想負擔，同時創業者的能力與打工者完全不同。當然，最後從這條道路上走出來的人，可以得到英雄凱旋一般的禮遇。想實現更大的成就與夢想，有風險承受能力，可以選擇外部獨立創業。有創業特質、又擁有創業資源整合能力和領導力，能承受創業失敗後的風險底線，就牽頭組建創業團隊做一個領頭創業者。若創業特質還有些不足、缺乏創業資源整合能力和領導力，可以選擇做創業團隊的一個核心成員。阿里馬雲創業的十八羅漢、復星郭廣昌的五位創業團隊等，都是團隊創業成功的典範。4.策略四：自由職業自由職業之路，是一條更個性化和多元化的理想之路。個人想更加自由，追求自己的興趣，能掌控自己的時間，不看別人臉色行事，平衡工作與生活，不想去全職打工，也不想去全身心投入創業，可以選擇做自由職業者。所謂自由職業，即首先要有職業，而後再有自由，必須至少有一項能夠安身立命的本領，是各領域的“專家”。有獨特才幹和人脈資源，可以選擇做獨立自由職業者。若缺乏突出的獨特才幹和人脈資源，可以選擇加入某些自由職業者聯盟團隊中的一個成員，借用平臺力量彌補自身的不足。據統計在美國有5300萬人從事者自由職業，佔總工作人口的34%，美國很多世界500強的CEO退休後都會做CEO教練、董事、顧問、投資等自由職業。歐洲擁有近1000萬的自由職業者，而在英國，有87%的獲得一等或二等學位的優秀畢業生認為自由職業是最理想的工作狀態。在中國也大概有5000萬以上的自由職業者，還在在日益擴大中，“80後”的選擇，更傾向於做自由職業者，尤其是移動網際網路時代，將催生更多自由職業者。很多時候，人們存在痛苦的糾結、焦慮和困惑的根源是認不清自身條件，看不懂所處環境，什麼都想要，什麼都不願失去。其實，世上沒有完美的事物，完美的都是想象的，正是因為不完美，才有存在與發展的可能。一旦選擇好，就要同時接受選擇所帶來的好處與壞處的心理準備，這樣才不會糾結、焦慮與困惑。無論選擇“打工還是創業，抑或自由職業”，都要保持一個開放學習進取的態度，全力以赴的責任心。每個人的情況都不一樣，選擇最適合自己的路，才是最好的。與時俱進，不斷學習，才有更多機會的選擇！

有兩個答案，你想聽那個？

一、任何年齡都可以創業。

二、創業不是任何人都可以成功的。

機會永遠都存在，生意也是做不完的。跟你40歲還是20歲沒有任何關係，與你有關係的是你在前40歲中都為創業準備了些什麼。

如果創業是你的夢想，我建議你去追逐夢想，注意選擇專案時，初期不要選太費錢專案。

如果工作累了，想靠創業來換個環境，我建議還是工作吧。

上帝將每一件東西都定好了價格，你想創業，就必須接受要付出的代價。

40多歲創業遲不遲，我覺得看情況。

如果是有資源、有經驗、有合適的專案，不是拿著家底的錢去創業，我覺得是可以考慮的。

如果資源、經驗、專案都沒有，而且是拿著自己的養老錢去創業，那我覺得非常非常不合適，你沒有道理，也沒有必要把老婆和孩子的將來也拿上賭桌。

我覺得兩位網友說得都沒錯。創業要看本事的。

人一旦入了創業的坑就會發現，攔著你的，不是你的智商，不是你處理煩瑣事情的能力，不是你早起貪黑的勤奮，而是人脈，運氣，機遇和錢.創業不是想成功就成功，不是一揮而就的，不要被某些雞湯而迷惑，

有，機會是留給有準備的人，跟年齡無關，60多歲的老人也有創業的！主要是看你自己內心的真實想法，你想創業就要立馬行動，然後邊創業邊總結經驗，40多歲的人正好處在人生的中間點，各方面的能力都會比較成熟，行動就可以！

40還有創業的機會嗎？

我身邊就有好幾個朋友都是40歲以上創業成功的。第一個也是白手起家。以前就在家裡種地幹農活的。他是42歲來到廣州。前幾年收廢品很賺錢。他就發了財。現在在家裡蓋了別墅開豪車。機會都是靠自己把握的。你不去試一下，你怎麼知道你會成功呢？

只要你想，多晚都不遲，畢竟年齡越大見識越廣，做事越穩重，當然對創業的風險承擔力也會減弱。但是憑藉你的資歷對人性有了更多的理解，做起事情來更得心應手，畢竟做生意就是做人性，當你瞭解別人的想發了，就更容易成功。只要克服自己走出這一步也就成功了一半

我來回答一下，本人就是42歲，創業和年紀大小無關，和你的家庭背景和家人的支援力度等等有很大的關係！創業喊出來很容易，做出來太難了，誰都不敢保證創業一定成功，假如你一定要做，那麼請吧家裡的財產細分一下，可以動用多少資金，留出來足夠的家用絕對是不可動的。另外就是你創業你打算做的是你陌生的行業還是你熟悉的行業，你想賺快錢高風險還是細水長流的生意你都要確定下來。畢竟你沒有失敗的時間給你了，40歲的時光上有老下有下，一旦失敗你是否可以承受這樣子的壓力，因為你面臨還要繼續去打工。還有就是你創業這個年紀需要考慮的很多，你是否輸得起，我們可以往最壞的地方打算，往最好的地方去做。時間發帖子的你已經要人感覺你很盲目了，沒有目標，沒有底氣，可能和你的性格還有方向沒找到有很大的關係，如果我說的對了，不建議你創業，安安穩穩拿工資是上策！

想要創業什麼時候都可以，就水總管目前的客戶來看，不管是年輕人、上班族還是退休的中老年人都有。

水管家電清洗小資本創業收益高，門檻低。對於許多人來說，手頭的資金幹大專案有一定的困難，創業門檻較低的水管清洗行業就成為了很多人的第一選擇。投入小，回報高，對創業者自身要求不大，幾乎每個人都能做。

可以的，保持好的心態又有堅持的方向肯定可以的，首先需要規避風險，一個完善的體系和後續有規劃的運營很重要。如果你現在還在上班那麼想必已經適應了目前的節奏，最先要擺脫的就是目前的生活狀態，脫離一個舒適區。

從方向上來說，先看行業潛力，有自己瞭解的感興趣的行業可以深入去了解，而不是憑自己所思所想按照自己的經驗去肯定，記得多請教，請教的過程會讓你瞭解很多的潛規則規避很多的小套路，有時候這些可以決定一切。

行業這一塊，我推薦寵物經濟，寵物經濟每年以兩位數增加，市場前景龐大，需求持續增高，尤其是當今行情之下都在尋求突破，大型連鎖和品牌實體店都在強攻線上，線下個體戶也在觀望，比如一隻寵物一個月的消費300元，普通的城市寵物數量應該在10萬左右，一個月就有3000萬的市場規模，這塊蛋糕是遠看一眼，問下味道，還是分出一塊這就對專案比較考究了。目前市場比較混亂，傳統實體店往往依靠服務進行生存，同質化競爭又嚴重，客戶容易流失，不建議開店。時代的趨勢是網際網路+，是資源的聯合跟互換，開一家店可以守著周邊3公里的客戶而行業的資源整合卻可以在整體的市場規模中分下一塊裝進口袋。

如何有規劃的去實現，感興趣的話可以一起來探討下專案實施，合作不合作是後話，我相信聊完之後你對於目前國內的寵物市場整體的行情包括問題肯定是有收穫的，也算是你對於一個行業的知識沉澱也有可能對你產生啟發借鑑。

不知道你40歲以前的經歷

因為創業是一個技術活，各方面的才能都需要具備，從財務，銷售，運營，產品，人事，各個部門都需要你關注。給你一張創業的卷子，你也許不會，但是你知道答案在哪裡，你就可以創業了。別給你一張語文卷子，你卻把歷史書拿來找答案，這樣創業就只有死路一條。

如果你前面經歷簡單，又想創業怎麼辦呢？

我建議你首先找到一個你願意做的行業，潛下心來，認真研究三個月，每天最少研究14個小時以上，別說考察時間長了，你40年都混過了，還擔心這點時間嗎？如果做不到堅持，那你根本不適合創業。

40歲的人了，其實肩膀上都有負重，但是人生也是正當力的時候，不努力一把，你怎麼知道自己不行呢？只要你能確定風險，並且明白創業成功的機率非常小，因為創業太苦，太累，遇到的問題太多，太繁瑣。偶爾因為一個小小的失誤就會前功盡棄，導致創業失敗。

創業就是折騰，而生活卻經不起折騰！

找準方向，謹慎前行，努力攀登，堅持也要改變，創業就是努力為了結果而且各種嘗試的行為！

年齡不是絕對，褚時健80多歲都在創業。創業更多的是個人的心態、狀態。

年紀大也有好處，具備了一定的閱歷、人脈資源，資金上壓力也小。專案的選擇上可以從自己經驗豐富的行業入手，成功的機率高。選擇不熟悉的行業，要先去了解業務模式。身邊應該也有做生意的朋友，讓他們判斷一下你的專案，提一些意見和建議。如果專案可行，就去做。

把控好現金流，確保能夠最少的資金推動專案前進。不要把全部身家都投到生意，以免失敗影響到家人的生活。

現在的市場，無論是產品還是經營模式，同質化嚴重，一定要做出差異化。戰術可以一樣，戰略上要有所區別。

創業需要堅持，但是專案出現問題，無法支撐下去，有時候放棄也是不錯的選擇。

疫情過後，有什麼事會讓一個成年人更體面呢？答案一定是賺錢，尤其是思維升級，賺到原本認知以外的錢！小蕊做到了，用了2個月的時間，不僅實現了副業收入是工資的5倍，而且還得到了老闆的嘉獎——華為新款手機！

小蕊在山東，是個90後的寶媽，認識她有些年，卻一直沒見過，印象中是一個特別簡單的女孩，當時我還在賣軟體，她在一家工廠做會計，透過百度找到我，意外的成為我在山東的第一個客戶！那時候還沒有微信，軟體的實施和售後是透過QQ遠端完成的，這一點在當時很多人接受不了的，後來問她：你就不怕售後出問題？她回了一句：你相信什麼，才能看見什麼。

後來我到大學任教講新媒體，她在QQ空間看到動態，就比較好奇：寫文章可以賺錢嗎？我就把上課的影片隨手發給她，第二天她就註冊了所有的自媒體平臺，要知道17年是平臺自媒體的紅利期，尤其是百家號，她是個農村出來的姑娘，就和我一樣寫農村領域的文章，剛開始收入很低，一天幾分錢，但下班後還堅持寫到半夜，百家號17年12月只有幾十塊的收入，到18年1月就有3k多的平臺廣告費收入。一直寫到生小孩，最高一個月收入近5k

再後來我到昆明做鮮花，忙的昏天暗地，她也忙著工作和照顧小孩，就很少聯絡。這次疫情期間，大家都躺在家裡為國家做貢獻，小蕊才從我的朋友圈得知我跑到昆明瞭，可能女人天生就愛花的緣故，她對做鮮花非常感興趣，尤其是鮮花團購的模式，反正那時候我也沒事，就又好為人師一次！

疫情窩在家裡的期間，社群的生鮮團購火了，各個小區都有N個團購群，有賣菜的，賣肉的，賣水果的等等，小蕊就透過一個賣土雞蛋的小仙女，成功的進入幾十個小區群裡，你一定會質疑，又不買人家的雞蛋，人家怎麼可能會讓她進群。理由很簡單啊，只要買5斤雞蛋，就送一束鮮花！鮮花有小蕊提供，賣土雞蛋的小仙女能不樂意嗎？

或許看到這兒，你會質疑小蕊要下多大的成本呢——0成本！還是因為疫情，昆明的鮮花還不如白菜，讓很多花農欲哭無淚！2月底部分物流恢復正常，我到昆明後，就讓小蕊開始操作，在各個群裡告訴大家送的鮮花可以發貨了，順便在群裡發起鮮花團購，免費送的是一塊錢一公斤的勿忘我，而且還是1公斤拆成3-4束，成本幾乎可以忽略！所以邀請附近朋友進群也可以獲贈，同時設計了流量產品，信任產品和利潤產品，9.9一束玫瑰來裂變，19.9一束百合來獲得信任，29.8一束鬱金香來盈利，大家都覺得這個價格太親民了，於是小蕊一個人就有點招架不住！

第一波操作後，小蕊自己都懵了，總共賣了2000多扎鮮花，並且還是預收款，出去成本，利潤就有小萬把塊，但就是辛苦的很，把幾千扎鮮花送到各個小區門口，據說把他老公都累趴下了，手上被玫瑰的刺都扎的血肉模糊，不過她和我講這些的時候，我能感覺到她的喜悅和傲嬌！

看到這兒，是不是覺得完美收尾呢，錯，故事才剛剛開始，河北復工後，小蕊告訴我，她現在在一家女裝連鎖店做會計，因為送花太累了，她老公也要上班了，就和自己老闆商量，能不能把鮮花放在店裡，讓花友自己來取，也可以給店裡帶來精準的流量，畢竟參與團花的，都是對生活品質有追求的女性花友，老闆也欣然同意！

熱情又真誠的小蕊，不僅做好會計的本質工作，搖身一變成了一個的導購，花友過來取花，“順帶”再帶走幾件已經打“骨折”的衣服，似乎這次疫情並沒有影響到他們的服裝店，老闆的得知情況後，做出的決定讓小蕊都蒙圈，不僅給小蕊配了助手，讓她把另外幾個門店周邊的社群鮮花團購也搞起來，畢竟透過團花帶來的流量還是很精準的！

我問小蕊老闆沒有給你提成嗎，她也沒好意思問老闆，說現在特殊時期，能透過這種方式幫老闆也是應該的，況且老闆還送了她一部最新款的華為手機，她已經非常滿足了！

當初辭去大學老師的工作，到昆明來做鮮花，就是希望透過鮮花，來打造一個商業模式，因為鮮花在多數人的觀念裡，只是一個美好的禮物。是追女孩子不可或缺的禮物。但作為家庭用花，把鮮花作為一種生活方式，市場還是巨大的，從這個角度來看，鮮花的屬性就從禮品轉換成了生活方式！

因為多數女人，尤其是有了家庭以後，用鮮花來裝扮生活已經悄然興起，從線下實體的商家角度去看，鮮花的屬性就又改變了，不僅僅是引流的利器，更是和人發生關係的最佳紐帶，因為鮮花團購每週一次，花友去店裡取花就是一次面對面的交流，平時在群裡交流，曬圖，很容易就把陌生人變成了朋友，這或許就是“明修棧道，暗度陳倉”。因為消費者都不想被推銷，只想自願被吸引！

在這方面做的最牛掰的就是東莞的掌櫃——楊萍，她是做內衣的，做鮮花團購本著不虧錢就行，完全讓利給顧客，只為了和顧客發生關係，每週讓顧客到店裡取花，然後轉化賣內有一，透過團購鮮花嚐到了甜頭，完全不缺流量，索性就把之前的商場店，改成了現在的工作室，房租成本一下就低了很多！有機會寫一下她，一個有意思的女人！

寫這篇文章，是因為小蕊對我觸動很大，正常加入我們甄花客，做鮮花團購的掌櫃，是要收加盟費的！因為我一直認為，免費的東西沒有人會珍惜，但小蕊找我的時候正是疫情，也就沒提加盟費的事，因為我清楚她的執行力，後來看到她能狠狠的做到“簡單，聽話，照著做”，並且也實現了大力出奇跡，我和我的團隊商議後決定：邀請你免費加入甄花客鮮花團購平臺！

不管是想做副業增加收入，還是想透過團購鮮花來引流，甄花客將是你最好的選擇，真正的0投入，0庫存，0風險！

人人命運不同，選擇信是一種命運，不相信也是一種命運。人生路越走越窄，不是因為不夠聰明，而是因為不再相信。

所以，請你也一定要守住心裡那份光與熱，那樣的你即便會被烏雲籠罩，但身體裡會擁有一把利劍，不需期盼烏雲的散去，它們早晚會被你刺穿。

看不到太陽，我們就成為太陽，成不了太陽，我們就追著太陽。

很喜歡這段話所表達的意義——

一個人相信什麼，他未來的人生就會靠近什麼。

相信什麼，才能看見什麼。

你看見什麼，才能擁抱什麼。

你擁抱什麼，才能成為什麼。

你所相信的，就是你的命運

有的,也許創業更青睞年輕人,因為創業需要更多的精力和時間.年輕人如果還未有家庭可能能更全身心的投入到事業中.

不過,40歲正值中年男人財富力強的高光時刻,各方面都非常成熟,這時候創業的時機合適的話,開展創業確實是會比單單去打工強的多了.

40歲是創業的黃金年齡，40歲的年齡，精彩的創業生活才剛剛開始。

如果你對這個觀點不太確信，建議去南通海門參觀一下張謇先生故居，張謇先生42歲中了狀元，43歲開始創業，現在南通的很多學校、醫院、工廠、銀行都是老先生的遺產，到他去世創立了100多家公司，為民族經濟發展做出了卓越貢獻。

我有一次陪同一位退休的領導參觀，參觀後我對老領導說：您還可以做很多事，經驗豐富，精力還不錯，可以實現退休後的創業騰飛。

40歲創業，比20歲創業靠譜。

首選我們來拆解一下這個問題，第一個關鍵詞是40歲，褚老重新成為一代褚王的時候已經85歲了，所以年齡對於創業來說，並不是一個絕對限制因素。第二個詞是創業，對於創業以及機會的判斷，我覺得這就需要每一個想創業的人認清楚這背後的本質，謀定而後動。

每個創業者都堅信自己的道路與眾不同，都竭盡全力追求成功。然而，只有極少數創業公司存活下來了，大部分只能煎熬至死亡或負債累累。這看起來似乎是運氣使然，然而事實真是如此嗎？

創業的前四年屬於我的創業上半場，似乎是“運氣不濟”，屢敗屢戰，歷經了三次創業生死輪迴。在那四年裡，我摸著石頭過河，用的是大多數創業者常用的“肉身填坑大法”，也就是自己犯過的大錯不要再犯。

2012年，我懵懵懂懂地開始了人生第一次真正的創業，跟隨一位老大哥一起合夥創業。我們綜合考慮內心情懷的嚮往和現實資源的支撐，選擇了創始人俱樂部這個創業方向，以會員制的服務方式，幫助創始人去創新、升級企業的商業模式。這個想法看上去不錯，剛起步也比較順利，但因為使用者對俱樂部的產品認知是模糊的、對交付的價值成果是不可預期的，我們很快就陷入增長困境。

說不清楚的東西，就說明其還未真正實現產品化，我們選擇了俱樂部這種產品形態，從第一天起就註定了要失敗。隨著發展會員越來越難，現金流難以為繼，我們又做了一個荒誕的決策：漲價！且加價不加量——也沒有增加實質性服務。兩年裡4次漲價，會員費從2.8萬元/人漲到7.8萬元/人，後來賣不動了，又不得不降到6.8萬元/人。

這是一段特別痛苦和煎熬的創業經歷，不僅讓我掏空了積蓄、掏空了身體，更因為對會員、團隊、家人的種種承諾無法兌現，而讓我時刻處於極度的焦慮和巨大的壓力中，乃至失眠了好幾個月。假如你未經歷過這樣拼命掙扎而又無力掙脫的困境，很難想象其中的痛苦，我真心希望創業的你不會經歷到這些感受。

當然，最沉痛的經歷，也會帶來最深刻的反思。我用自己“肉身填坑”，獲得了三點珍貴的教訓：

（1）情懷創業是內部視角，容易遮蔽理性和客觀，而創業是一場向外求證的過程。

（2）努力和成功不是因果關係。選擇正確，我們的努力才有價值。

（3）認認真真地做好產品、服務好使用者，這是企業存在的唯一理由，這是企業的本分職責，是一切的基礎。

依據排除法，第一次創業失敗的經驗應該會讓下一次創業離失敗遠一點。於是，我不服輸地進行了第二次創業、第三次創業，可現實不僅狠狠地打了我的左臉，還狠狠地打了我的右臉。

我的第二次創業是投機式創業，2014年為了追趕O2O風口，我進入自己完全陌生的行業，還沒到施展身手就已經陣亡。這次我得到的教訓是：不熟不做！每個表面看起來簡單的行業，深扎進去後，你會發現裡頭的門道都很不簡單。所以說，創業，請優先在自己熟悉的領域或擅長的能力圈內尋找價值最大化的創新機會、未來機會。

《科學創業》作者 KK

吃一塹長一智，我的第三次創業回到了自己熟悉的商學院圈子，搭建技術團隊開發了“眾籌式學習”的軟體系統，取名“我包啦”，計劃賣給各商學院EDP中心來創新改變傳統的低效招生模式。結果9個月我們成功賣出了3套，合計9000元，總收入都抵不上一個程式設計師的月薪，技術團隊都跑了。

在連續3次創業失敗後，我環顧四周才驀然發現，創業的深坑不計其數。查理·芒格說過：“如果我知道自己會死在哪裡，那我將永遠不去那裡。”同樣地，如果我能提前認知此處有坑，能夠看見坑、判斷坑，那我就繞開它。

摸著石頭過河這種“肉身填坑大法”，試錯成本太高了，人生的創業黃金期是非常短暫的，沒有多少個4年還能再被如此糟蹋。更何況每次創業失敗，給團隊、家庭、社會帶來的浪費和傷害都是觸目驚心的。創業成本比我們想象的要高得多。

放眼整個社會，超過90%的創業死亡率的失敗經驗，並沒有給“創業”本身帶來實質性的進步。創業的路，本不該是這樣。

為了讓自己掙脫屢戰屢敗的魔咒，也為了讓身邊的創業好友們避免失敗，我開始認真探尋：是否存在一條成功機率高且可重複的道路呢？為此，我問詢了近百位成功的創始人：“‘九死一生’的創業路上，你覺得最重要的是做對了什麼？”在眾多回答中，我發現有一個答案的頻次特別高，猶如當頭棒喝。

這個答案就是做對關鍵決策！

企業的路，就是做對一個個關鍵決策，從而相互聯結髮展出來的。決策對錯決定生死，能力強弱決定快慢。而現實的挑戰是，我們身處的商業時代有兩大主題：網際網路化和全球化。網際網路化，加速了市場、使用者、需求、技術、模式等商業核心要素的不確定性，而企業要在這些加速度變化的要素中組合出一條屬於自己的確定性的成長之路，這使做對關鍵決策的難度係數暴增。

同時，現今的時代對關鍵決策的容錯率也越來越低。網際網路讓全球變“平”了，這給商業帶來了資訊文明，也帶來了飽和競爭。不管你選擇哪一個行業，在你顫顫巍巍剛創業起步時，就要面對全國乃至全球的競爭對手，直接在同一個維度上展開競爭，展開市場份額和使用者的爭奪。創業變成了聰明人之間的賽跑，每一個風口、每一條賽道都會被迅速填滿，每一種有效打法都會被迅速複製。任何一個商業新機會，都有無數的成熟競爭對手參與其中。這些挑戰時刻考驗著我們，既要避其鋒芒，培育出自己獨特的競爭力，又要走對每一步、做對每一個關鍵決策，一招不慎就會成為“炮灰”。

於是，幾乎所有的創業，都是一個危險性很高的選擇遊戲：活著，需要做對無數個關鍵決策；死亡，只要一兩個關鍵決策失誤！

在創業這條沒有盡頭的路上，會接連不斷遇到岔路口：賽道的選擇、核心使用者的選擇、產品方向的選擇、商業模式的選擇、增長方式的選擇、合夥人的選擇、股權分配的設計、融資節奏的安排等，都是一個個決策大難題。每一個關鍵決策的最終確認鍵，都只能由創始人親自按下：選擇做這個還是做那個，選擇這麼做還是那麼做。

我發現自己就是因為做錯了某個關鍵決策才掉進創業大坑裡。經歷了“血淋淋”的三次創業失敗，我從頭再出發，第一個急用知識是什麼呢？是選方向、選賽道的知識體系。在關鍵決策時刻，我遇見了天圖投資CEO馮衛東，這正是他有重大建樹的知識領域。他了解了實際情況後，建議說：“眾籌式學習模式，只是形式的差異化，無法構建可持續的優勢競爭力。關鍵還在於被眾籌老師的實戰水平和課程內容質量，你們如果能具備課程產品開發和運營能力，就自己辦一個接地氣的商學院吧。”

馮衛東除了建議我們換賽道之外，還向我們推薦了《精益創業》這本書，也正是這本書，幫助我們在一年後發現了“科學創業”的創業新方法。

創業3.5次，從自己躲坑到幫助其他創業者避坑，KK一直是科學創業理念的踐行者和傳播者，這次讀書日直播活動，我們也特別邀請了作者本人解讀《科學創業》，作為創業者，必須不斷學習，你未必要成為每個知識領域的專家，但必須清晰看到創業涉及的關鍵知識領域的拼圖，避免認知盲區、不踩大坑。

創業驗證期，企業生命極為脆弱，卻要在極短時間內，用極少人、極少錢完成7大關鍵商業假設的驗證—定方向、創模式、搭班子、做產品、樹品牌、促增長、帶團隊。

如何突破重重關卡成功從0到1？

首先，確定每一關需要集中資源和精力解決的關鍵決策；其次，用主題式學習方法，學透相關科學方法論，拆解實踐案例；最後，大膽實踐，精益驗證，漸進式落地。

企業的路，就是做對一個個關鍵決策，決策對錯決定生死，能力強弱決定快慢。

1、這樣年齡段的創業機會很多，但需要結合你自身的條件，對自己要有充分的認知，判斷，你會哪些？你有哪些弱點和優點？比如你幽默搞笑、善表達，會表演或是某領域專業人士，可以在自媒體上創業，堅持做也還不錯，這個不要投入，需要有幾把刷子。

2、這個年齡段的上有老下有小，折騰不起，切勿衝動創業，你有多少存款可以給你折騰，做好失敗的準備沒有？之前創過業沒有？選擇的行業的那些坑是否摸清楚了？萬一跌到了就很難爬起來。

3、傳統行業也有很多機會，不過大部分是些搬動磚的生意，賺貨品差價。

4、投資連鎖加盟行業某個專案，開個店自己做老闆，水也很深，立項前一定要擦亮眼睛。

5、我也建議該果斷的就要果斷，但前提是事先要像專家一樣做足分析、研究功課，慎重行事。如果沒有想好，有時候靜一靜、等一等可能更好！

有的

建議你做亞馬遜跨境電商，這是一個紅利期的專案，也算是一個副業，成本低，利潤高，不囤貨壓貨，不用自己對接物流和推廣，今年我帶我本家的弟弟做跨境電商，我弟弟初中都沒畢業，到現在三個月了，現在每個月的純利潤在3w左右，跟著目前趨勢的發展來進步，希望可以幫到你。