目前來看，可行度不大。個人認為有以下幾個因素：

1、政府加大扶持力度，特別是疫情期間，電商進社群有了巨大的發展，社群團購，配送進一步完善，農產品電商模式銷售和各個平臺的扶持力度空前加大。解決了最後一公里的的問題。

2、農產品代銷平臺建立的技術難度並不大，難度在於如何推廣讓更多的人認可和使用，牽涉物流，資金，交易匹配等因素。

3、目前農產品銷售產地滯銷是各種原因造成的，批發市場各檔口一般都有自己的採購團隊，一個新平臺是否樂意使用和好用都有很大的變數。

4、目前這種資訊平臺很多，政府部門建立的有，各大電商平臺企業建立的有，還有專門的資訊平臺如一畝田等。

6、農產品各個都有不同的屬性，在採收分級包裝運輸等方面都有不同的標準和要求，採購商最有發言權，同時也能夠承受採購和到檔口的價格風險和運輸風險。

7、市場行情瞬息萬變，直接對接各個檔口有時候價格不一定有產地直銷賣的好。建議還是做好品質，加大宣傳，吸引客商上門採購和電商團隊合作銷售。建立平臺的最佳時機已過。

1 營業執照副本影印件加蓋公章

2 稅務登記證副本影印件加蓋公章

3 機構程式碼副本影印件加蓋公章

4 身份證影印件加蓋公章（清晰可見）

5 代理商開戶銀行、賬戶、名稱（銀行開戶詳細地址）

6 聯絡地址、電話（具體名稱）、傳真

正常情況下。轉入金不是直接給代理商的，是轉入到交易所的網上銀行。，。代理商無權動用資金的流動去向。最大保障了資金的安全。使用者可以透過交易所開設的開戶行的網上銀行和交易客戶端查詢資金的流動

首先，需明確想做農產品代銷代賣，與想做農產品代銷代賣平臺是兩回事。

做平臺，請先問自己3個問題：

1、有沒有資源？

供貨商、分銷商資源，合夥人資源，平臺資質方面的資源等都有沒有？上線一個月內能實現多少招募量。

2、有沒有流量？

有人說這個問題不就是問有沒有錢麼？錯了錯了。這個問題是問你的業務模式？流量從哪來？是微商團隊？還是網紅直播？

3、願不願意承擔平臺責任？

打個比方淘寶是個平臺吧，平臺不賣貨，平臺提供了良好的、安全的marketplace，這要靠平臺規則來建立。有了規則買方賣方才會對平臺產生依賴。反之，別人都follow你的規則了，你不得有責任？看看阿里在這次疫情中對商家的扶持，就能輕易瞭解什麼是責任。

這3點想清楚了，短期和長期目標就會出來，就能做。

當然，如果實在沒其他可投資的，也可以採用魯莽定律，做起來再說。不過多問問圈內人士總沒錯。

傳統農業必須植入網際網路思維，電商是農產品推廣營銷的一種重要渠道，但農業發展和農產品營銷更應注重品牌建設和質量安全建設。若做農產品代銷代購平臺，應該注重模式創新。

首先我要肯定一下你這個想法是非常好的，目前有很多農產品的銷售平臺，當然也包括你所說的惠農代賣豆牛代賣這樣的平臺，而且我也在惠農代賣平臺銷售我的人參，銷量還算可以，這種平臺縮短了賣家與買家的距離，省略了很多中間環節，賣家能夠賣掉更多的農產品，買家也能拿到最新鮮的貨，使買家和賣家都得到了實惠。這種平臺越來越受大家歡迎。

但是我想提醒你的是：這件事說起來很簡單，幾句話就能說得差的不多，真正做起來卻是相當難。第一你要有大量的商家前來入駐，其次要有一個非常完善的平臺系統，最重要的是你要有海量使用者。特別是最後一點是最難的，當下是資訊時代，全中國無死角，平臺眾多，使用者非常分散，想在眾多平臺中佔有一席之地，聚集一批忠實使用者更是難上加難。所以我說你這個想法非常好，也符合當前趨勢，想把這種平臺做大就要有足夠的思想準備。

以上純屬個人觀點，希望給你帶來幫助，也希望廣大網友一起探討。

你所說的平臺是網路銷售，還是實體店，網路就不要考慮了，很多大網站都基本關門了，關鍵問題，種地的都是上了年紀的老人，他們智慧手機都沒有，怎麼網上購物，再說他們也不懂，還是做實體店吧！

大家常說，農民的錢你都賺不了，你幹啥行呢？就是說的買農產品的，其實老百姓的錢是最好賺的，確實是這樣，你所說的行業就是經紀人，幫助別人買賣，這個很好，起碼沒有風險，絕對不會賠錢，你只是一箇中間人，得點好處費。

這個行業很有前景，做的好的一年能賺幾十萬，人家不但幫別人買賣，合適的時候自己幹，直接往外發貨，這樣利潤大，所以自己要多關注市場資訊，多瞭解市場行情，抓住機會就是錢。

如果你只是單純的經濟人，收入很有限 ，一般都是按數量給錢，收的多給的多，收的少給的少，但是這樣省心，不用擔心賠賺，賺不了大錢。

所以自己要多觀察市場行情，找準機會，自己直接往外發貨，這樣會磚的多一點，但是這樣有風險，很多時候都是利害相連，大家說對嗎？

代銷代賣平臺還是很有前景和市場的，不過需要有廣泛的資源和資訊渠道，善於資源整合。

就因為農村對於網際網路不懂，需要專業的平臺或機構提供服務，解決銷售問題，產品滯銷問題，渠道單一問題。

只要實實在在為農民辦實事，解決農民急需解決的問題，平臺就一定可以做起來，而且市場會很大，市場雖有但還是有些難度的，需要有專業的團隊，明確分工合作，確保平臺正常運作。

再行動之前先去做一下市場調研，收集一下農民當下的問題，然後再分析情況，製作切實可行的落地方案，透過試執行做最佳化升級

個人認為農產品代銷平臺做好供應鏈環節還是有機會的，但是農產品利潤低薄，損耗大，需要謹慎，我覺得可以從以下幾點考慮。

一、受疫情影響，生鮮電商的意外崛起迎來行業盈利期。回望2019年，盒馬關閉了線下第一家門店；社群電商平臺“妙生活”破產清算，關閉線下門店；8個月燒光了18個億的社群生鮮電商呆蘿蔔， 率先關閉了杭州分公司，並且沒能熬過這個疫情在3月宣佈破產。再比如我之前從事生鮮肉類，剛剛簽了美味七七平臺，還沒賣一單就接到平臺破產的通知。2020年疫情大家都不能出門在平臺上買菜，成為一種習慣，比如前段時間網上流傳的一個攻略“0點搶盒馬鮮生，6點多搶Dmall，7點美團買菜，8點每日優鮮，9點永輝……”這些電商平臺異常火爆都迎來紅利。這些平臺都是零售端，貨源有些它是基地直供的，我覺得你要做源頭直供，可以考慮與這些平臺合作。

二、做一個生鮮行業的B2B平臺需要強大的資金支援。現在網際網路技術發達，要建立一個平臺是很容易的事，但要讓這個平臺被你的精準使用者認識並且選擇還需要強大的營銷，而營銷往往都是要大投入的。前期平臺上線，誰都不認你，就需要各種廣告，比如惠農網就是做全網營銷廣告的。撇開營銷環節，前置倉儲，配送，銷售賬期都是要資金支援。

三、使用者、貨源、營銷都不是大問題，核心問題是供應鏈底層技術，倉儲、物流、損耗、保鮮技術要同步攻克。很多對生鮮電商垂涎三尺的外行認為，只要解決了終端銷售，供應鏈是水到渠成的事。在其他行業，這可能行得通。但在生鮮行業，這是一個很大的認識誤區。生鮮供應鏈非常複雜，生鮮的保鮮屬性更是危機四伏，沒有解決好上游供應鏈，做生鮮電商將會後患無窮。比如一畝田，惠農代賣這些，它只是一個平臺，貨源和供應鏈都是商家自己解決，對於商家來說，單品類是好把控的。

綜上所述，我認為做好資金和供應鏈以及對於平臺上的基地或者個人的把控，做農產品代銷平臺還是可以的。我是小犛牛，希望以上回答對你有幫助。

現在的電商從業者那麼多，在農產品方面能賣的都有人在賣，現在的一些店鋪做到“從0到1”都非常的困難，更別期望消費者會從銷售指標為0的商鋪上下單購買。

現在新零售的來臨，那些線上下有倉儲、有門店，線上有平臺、有導流，外圍還有宣傳的，用上當今最新的網路科技，讓供應鏈還很不是很齊全的從業者和技術上不成熟的創業者只得看著說不上話。

更加煩心的是“資本”這隻大推手的出現，使得整個行業都被整合，傳統品牌出現分化，被資本推向了一個更大的平臺，而此時的從業者若沒有獲得青睞將更加窘迫。

綜上所述，我給你的建議是，如果你想從事農產品代銷代賣平臺，那您先看看你的資源在哪？是否有持續走下去的資本和信心。

農業發展到現在這個階段，已經不是一片藍海，不再遍地都是機會的論調，實際上成了無數人的墳墓。因為農產品種植面積越來越大，供應遠遠大於需求，再加上產品同質化嚴重，於是大家只能透過惡性的價格競爭來謀求機會，結果整個產業鏈都陷入困境。

農產品的低價並不只是種植者受傷，身於農批市場的批發商而言，日子也是同樣不好過，只是難受的理由不一樣而已。以蔬菜行業為例，業內的朋友都知道，蔬菜批發商分兩種，第一種是自銷，第二種是代銷。

自銷的批發商，有些是自種自銷，有些是發貨自銷，他們最關心的是菜價，因為他們的賺錢模式是透過差價獲取的，只有菜價高於成本，才談得上利潤。所以他們必須要每天關注全國的菜價情況，才能做到心中有數。

而代銷的批發商，情況則不一樣，因為他們賺錢的模式是透過收取服務費獲得的，價格高與低，賺與虧都是貨主的事，雖然行情不好也不好受，但不至於傷筋動骨。所以他們最關注的是有沒有穩定優質的貨源，數量眾多的合作貨主。

看上去彷彿是代銷比自銷的生意更好做，包賺不賠一樣，其實不然，一方面如果蔬菜行情好，自銷的賺錢空間更大，而代銷總是平平淡淡，替別人開心；另一方面代銷的批發商如果沒有貨源，每天的租金和人工都是固定的開支，直接虧損。只能說各有各自的特點。

觀察來看，國內的農批市場，一線市場代銷的居多，二三線市場的自銷為主。現在有一種趨勢，代銷的批發商轉做直銷的開始多了，謀求更大的利潤是一方面原因，另一方面最關鍵的是獲取貨源的難度越來越大了，尤其是網際網路變革下的今天。

1傳統蔬菜代賣商看不起網際網路，生意卻越來越難做

網際網路作為顛覆中國傳統行業的一個革命，已經掃蕩了無數個行業，讓不少跟不上時代潮流的人們失去了很多機會，而這種掃蕩還在不斷蔓延。作為相對頑固的農業行業，雖然歷經衝擊，但似乎改變不大。

於是有人就得出了結論，說網際網路並不是萬能的，不可能顛覆一切，就像農批市場一樣，由於農產品標準化程度低、中間環節多、保鮮較為困難，不應該是網際網路能取代的。乍一看去，再想想無數已經陣亡的先烈，好像是這樣一回事。

不過軍師對此卻有一些不同的看法，網際網路的革命不僅僅是電子商務的一個方面，它還包括資訊的革命和支付的革命等。也許對於農批市場而言，電子商務的模式確實遇到了困難，但如果以此為喜，不願意改變的批發商，可能離死亡也就不遠了。

回到開頭所說的農批市場的兩種模式的批發商，尤其是以“代銷”為主將會首當其衝。代銷作為一種農批市場剛需的生意模式，本來有著非常大的價值，因為很多農產品的種植，因應季節不斷變化，供應週期有限，種植戶不可能自己長年到市場建立自己的銷售點，所以與代賣商合作是最佳的生意模式。

目前農批市場的“代賣商”，獲取貨源貨主的模式既單一又傳統，大致有如下的方式，第一透過別人介紹；第二市場的資訊欄貼貼廣告；第三在檔口掛上“有車位”的牌子；第四等貨主找上門洽談。思路活一點的朋友還會發發朋友圈，到各大網路論壇去發發貼子等等。

不過現在這種方式效果越來越差，甚至也很難獲取貨源。因為在網際網路的資訊革命之下，越來越多的貨主因為對市場不熟悉，對規則不瞭解，也沒有很多的時間精力去市場尋找，於是更願意透過網際網路的資訊平臺去尋找合作伙伴。

2先知先覺的蔬菜代賣商，已經開始嚐到了甜頭

在蔬菜代賣這個環節，因為行業的特點所致，可以肯定的是在未來十年甚至更長的時間裡，估計還會是一個主流的模式。但是對於這些代賣商而言，未來是不是還是你，或者是不是你做得較大，就要看大家有沒有網際網路的意識了。

站在中國最傳統的行業，雖然有著很多競爭的壁壘，但是我們千萬不要以為新的技術、新的模式不能顛覆它，也許只要有一個支點，原來的世界就會被徹底的改變，你在抗拒與觀望之間就成了時代的棄兒。

3未來的蔬菜代賣資訊撮合，一定是在網際網路上

網際網路的革命來了，它正在由易到難的改變著一個又一個行業，相信隨著時間的推移以及發展的深入，一定會改變一切。即使是大家認為最頑固的蔬菜批發行業，也絕對不可能避免。

對於這些先進生產力改變，只有一個忠告，那就是越早認識越好，越早參與越好，越早利用越好，否則。

未來的蔬菜代賣資訊撮合，最多的一定是透過網際網路來實現。

想做就做，只有做了才知道

為什麼這樣說呢！你今天做了一個問答調查會有三種結果：第一是可以做肯定回答。第二是可以試試，各佔50%。第三是不可以做。既然要問就問專業的人士，給大家講歌真是的事情：一個人都三十歲了還沒有結婚，也沒有相過親，眼看到了而立之年家人非常的著急，家人就開始給親戚朋友說，孩子大了還還沒有物件，看看旁邊有沒有合適的給介紹一個，經過家人的努力，終於一家親戚給這個小夥子介紹一個物件，因要相親這個小夥子也非常高興。沒有想過親了就開始向人請教，向一個性格開朗，口才非常好，給他說了很瞭如何去相親，第一句怎麼說等等，結果這個小夥子相親失敗了，為什麼呢？因為教他如何相親的人很會吹牛，而且油嘴滑舌，還沒有物件，對方小姑娘不願意的原因就是覺得這個小夥子第一次見面就不真誠。這個事情說明了什麼呢！如果請教一定要向專業人士請教而且還要結合自身的情況。我之所以回答這個問題，因為我也在做農產品代銷幫助家鄉的人，這樣的平臺想在很多，現在影片都在直播代銷農產品，還要很多的縣裡的領導助力銷售。要做一個代銷平臺前期沒有影響力要花費很長的時間。我們知道最近有一個人帶貨銷售很厲害，第一次開播就銷售1.7億，他是誰就是具有影響力、在公眾視野裡很活躍的人物，也是一個實力網紅錘子科技CEO羅永浩老師。沒有權威、沒有影響力、沒有大量的粉絲做起來需要很長時間，其實只有做了才能發現哪裡有問題哪裡不足，再去改進總結經驗。當別人給你講經驗，可能都在乎，讓人能記住的經驗來自兩個方便：一個是自己花時間總結的，花了大量的時間走了很多彎路，才懂得珍惜。二是花了大量的金錢得到的經驗才會珍惜。農產聘國家在大力的扶持，現在國家政策也比較好，未來發展會很好的，馬雲說過一句話：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，大多說人都死在明天晚上。雖然最近幾大農村電商平臺在虧損，但是隻要堅持下去未來會很好的，做一件事、做一個事業，恆心很重要，堅持到底。

農產品的代賣，在此之前國內有幾家知名代賣平臺，一畝田的豆牛代賣，惠農代賣，比菜價等，目前比菜價已經跟一畝田的豆牛代賣合併，所以目前就只有兩家比較大的代賣平臺，一畝田的豆牛代賣平臺主要是覆蓋市場廣，但是有的業務員不是很負責，發的貨基本上不掙錢，豆牛公司的主要目的還是盈利，服務費一直在漲，員工工資也一直在降。惠農據他們的業務員說他們的貨主還是有掙錢的比較多，惠農主要是精耕細作。

想要做一個代賣平臺，首先業務員得對市場的代賣檔口有一定的把控，業務員的價值觀得正，比較業務員平常接觸到的額貨款都是比較大的金額。或者就是自己在 市場直營代賣檔口，但是這樣對公司的經濟壓力比較大，批發市場都是賒賬比較多，賬期比較久。所以需要一定的經濟壓力。