監督和糾正的職能不一樣，監督是發現問題和防止執行過程中出現偏差，發現問題後反饋給改正部門，這樣職能會清晰，如果監督加改正，第一專業性有可能不相符，第二有可能過於主觀。

1.要相信自己，在某些方面你更專業。逼不得已，自己分管的工作不要去找上級諮詢，除非他給你安排的新任務，你沒聽懂或者沒理解領導的意思直接去問他。一般情況下，遇事不懂先自己想辦法解決，不管是查閱資料或者百度、求助身邊同事或好友。要相信自己，公司之所以聘你過來，是你有能力解決某方面的問題，在某些方面你一定是專業的。領導不是樣樣都精通，他只要把樣樣都會的人組成團隊，帶好團隊解決問題就好了。

2.培養自己解決問題的能力

我們要擅於培養自己的解決問題能力。凡事都要靠自己，如果感覺做起來很困難，證明這個點我們還沒吃透，等我們把這件事搞定了，你在這個過程中也得到了提升。

3.不稱職的領導會防備。

如果你的領導完全不稱職的，那可能就是對下屬有能力人員的防備。

4.不要問那麼多為什麼

領導需要有執行力、能夠獨擋一面的員工。如果這些員工每次都能夠出色的完成任務，那麼下一次所得到的任務，將會更加艱鉅、也更加有挑戰性。如果事事總是領導衝在前，所有學習鍛鍊的機會都自己消化，這樣對員工自身成長很不利。我們要學會多動腦，要了解清楚事件的核心重點，並且用最精益的辦法達成。很快，你也能成長為領導。

督查僅僅發現問題不能說沒有意義，但應該說是不完善的。就像醫生看出了病，但沒給出治療方案。在正常情況下，督查發現問題，形成督查報告，應該給被督查者提出整改要求和建議，這是非常必要的。因為：1.對於任何督查來講，發現問題都不是目的，在發現問題的基礎上促進問題整改，才是目標所在，所以，以查促改，才能使督查的作用更好地發揮。2.督查組應該對政策的把握更加精準，對整改的要求更加明確，由他們提出建議，可以使問題解決得更加徹底。3.督查往往不是就個案論個案，應該針對問題舉一反三，杜絕此類問題在其他地方發生，這就需要督查發揮總結案例，分析原因、提出建議，以示警戒作用。以上個人見解，歡迎大家討論。

能夠發現問題的督查都是有意義的！

第1：我學習過“4R執行力”（見附圖），深有感觸，覺得沒有白學。本人也很反感形式主義，但對“4R執行力”很認同，覺得言之有理，行之有效。在工作中“結果思維”滿天飛舞，或者說“群魔亂舞”，都是“要結果，不要過程”的老闆和領導們，要滿足他們的需求，談何容易？！在“4R執行力”中，第三點就是檢查，也就是題目中提到的“督查”，在整個執行過程中，我覺得是最重要的一環。原因就是任何人做事，只對上級領導會來檢查的兢兢業業，小心翼翼，如履薄冰；對於上級領導不會檢查的工作一般不會那麼上心，或者馬馬虎虎！檢查就是預防人性中的惰性、貪婪沒有節制！

第2：說完檢查或督查的必要性，接著來說意義性。在公司，我就是經常要被檢查或督查的物件，因為我掌管著公司全部產品和原材，是公司實體的財產。督查都是跨部門進行，定期盤點抽查，開列不符合項！有一次我也很反感，明明是儲存空間不足，導致了產品放在車間或其他地方，不能集中擺放，造成了問題，給我開具了整改報告！如果說委屈吧，心裡也有；但確實是事實。那就把問題暴露出來，層層上報，期待公司能夠解決儲存空間問題。反映問題是必要的，不反映等於從業者默認了問題，是不對的！千萬不要指望跨部門人員或老闆給出具體性建議，因為他們不專業，只能抓問題。

第3：只要把問題分析通透，就好辦了！來督查的人不一定很懂，具體從業的人有實際的難處。智慧的管理者可以提前彙總出本部門的問題，需要上級領導或老闆協調；要提出具體可實施的方案上報，因為具體從業的人，才是最專業的；如果他們都感覺為難，就不是你的問題了！提前報備比什麼都重要！

就說到這了，感謝閱讀！