可以做的，但首先你整️這100人的前提是，必須要️一套完整的創業體系和規劃，做什麼行業，怎麼做，股份怎麼分，誰來操盤運作等，都必須考慮清楚，還有要做的專案也是能執行下去，能賺錢的，要不誰也不會隨便拿出錢來投資吧！

我個人認為這樣也是可以的，但是要把協議合同合作方式部分說清楚，到時候依法行事，要確保每一位合夥人的利益，要能夠激發每一位合夥人的熱情

這個問題有很多現實生活中的例子，之前有一個同樣的創業者，透過沒人收一萬開了一家咖啡店，最終以倒閉結束甚至還欠了很多債。這種方法理想可行但不可行。

我們從管理上講第一人太多不好管理，而且大家出資都一樣沒有大的控股人，人人平等出現管理上的問題，還有就是大多數人不是真正創業，但出了投資。很多人的時間安排上，有的需要工作，有的需要帶孩子還有一些其他問題。

第二從創業角度上講，100萬能幹嘛，創什麼業。這個行業的競爭對手是誰，有沒有機會，這些都值得思考。很多創業成功的案例他們都是沒有在大的投資環境下就已經取得了長期穩定的利潤，或者掌握了很多的資源擁有了海量的使用者。

第三一個好的商業模式才是成功的關鍵，以及商業模式的可行性，持續發展的。

第五股權的分配就是權利的遊戲，怎樣分配股權很重要。

最後創業不是一蹴而就的很多創業者倒下一批又一批，成功的都爬上了岸。不要幻想毫無實際的，更多的還是要努力，創業有風險投資需謹慎。

這是一種很好的想法，應該會有很多人都想過這個問題，具體的操作過程不好控制，好的投資想法沒有資本去實現，真的很讓人抓狂，畢竟想到這個主意的應該都是比較窮的人，投資的規劃和管理，從零開始週期會很長，難持續。100 萬真的很難搞好，如果找有實體基礎的專案進行改良和創新開發應該會機會大點吧，我也是燒腦自己推想的，如果可以的話我們建群討論，碰撞下想法開闊下思路。

這個想法不錯，開闊了一些無資或少資者的創業思路，也可以成為一些多資者創業的另一個路徑選擇。對於這部分人來說，一可以分散創業風險，減少財產損失；二可以透過這種“眾籌”的形式募集更多的資金，能做更大的專案，更多的專案。從理論和實踐上都有成功的可能！

但是，要想成功，必須注意幾個方面的問題------

1、投資專案的可行性

創業首先得有一個藍圖，不可能八字還沒有一撇，就想先把資金招募到位，沒有人會相信你。所以得有創業思路，從三百六十行裡找到值得創業的投資專案。

找到有價值的專案後，你得根據創業的普遍方法和所選擇專案的行業基本要求，分解創業路徑，然後寫出一份具備實操性的可行性計劃書。比如你準備投資服裝店，先選擇是做口碑精品店還是大眾普通店，是單做男裝或女裝還是男女裝綜合，是自創品牌還是選擇加盟，是單做線上或線下還是二者皆做等；然後選擇店址、設計裝修、工商註冊稅務報備、員工招聘培訓、進出貨渠道等等一系列事情。對於這些事情的執行方案，各個子項事項，都得寫出計劃書。想到的要寫，沒想到要使勁想再寫，事無鉅細。

而且，其中關鍵的一點是你所選擇的的創業專案有獨特性，前瞻性。或者是開創性的行業，或者是有行業比較優勢，就是你的專案有較強的競爭優勢，有較大的成功可能，有較好的投資回報。有了競爭力的投資專案，有了詳細的投資執行計劃書，你才能說服這麼多人相信你，給你投資。

2、股權制度合理性

實際上，這也算投資計劃書的一部分，之所以單列出來，是因為它非常重要。因為講故事講得再好，還得人去執行，所以制度必須合理，而其中的股權制度尤其重要！投資金額平均，投資人數眾多，不可能所有事項都透過開會之類的方式解決，這樣不但浪費資源，效率也十分低下。

那有沒有較好的解決辦法呢？股權制度的選擇，實際上就是經營管理制度的選擇，簡單來說，誰來經營管理，誰來拍板決定，誰說了算數。關於分配的問題，比較簡單，大家投資平均，收益和虧損平均分配平均承擔。股權制度（經營管理制度）可以參照上市公司“董事會”類似的形式設計。所有人股份一樣，但大部分人的管理權集中，透過選舉選出代表來統一執行。也就是透過選舉“董事會”類的管理機構來經營管理，並對所有投資人負責。只有涉及到上市、擴資、轉讓、兼併、破產以及任罷“董事”等重要事項，才招開全體投資人大會，投票決定。

3、募資的法律合法性

創業開公司，必然會涉及到《公司法》等一系列的法律法規，我們每一個行動當然要做到合法合規。而且，我們涉及到“眾籌”這種資金來源方式，肯定有具體的法律規定。我不是法律專業人士，不知道具體的法律條文，以及具體的法律解釋和法律實施。建議有興趣的朋友可以找法律人士諮詢一下。

從常識來說，相關法律肯定會對募資金額、募資人數、募資的使用辦法有具體量性的法律標準和法律規定，創業者必須嚴格執行，做到合法創業，合法經營！如果金額不當，人數過多，亂用資金，可能有“非常集資”、“傳銷”之類的法律風險。到時候，創業不成，還要承擔法律責任，就得不償失了。

這就是典型的專案眾籌模式創業，我在2015年時，就幫助幾個個早期專案去這樣創業，因為那個時候是眾籌最火的時候，目前來看，專案運營迴歸傳統，一地雞毛。招募100位合夥人的意義，要分清楚合夥人加入的目的與投入精力，投錢比例相同，回報如何固定，風險如何共擔。

瑜伽館。因為這個瑜伽館是一個教練+學員的模式，而且分店模式也是由原來的學員進行考級深造之後才有的一種連鎖經營。當時的方案就是聚集一批學員與老師進行批次化連鎖經營。而且一開始進行開店的時候，都是非常熱情。可能是因為當時的創業口號非常隆重，讓很多人都很興奮。隨之而來的，就是這個瑜伽館的持續經營問題，普遍學習的人基本上不懂管理，然後基礎費用繳納後的統一管理就開始虧損。而最關鍵的是，這是一群女人組成的創業專案，很多時候決策裡的個人感情大於理性的創業思維，導致最後很多連鎖店都關閉了，而且相互進行協調也出現矛盾，然後這個品牌口碑也在下降。目前只剩下一家總部店還在持續經營，其他位置都關閉了。

多數人在一開始的籌集資金進行合夥的時候都是很興奮，特別是一些創業者經常搞一些聯盟，我非常不贊成的是，共同出資經營一家實體，其實每個人都沒有具體的職位與絕對話語權，看起來人人平等，但實際上指望這個專案能夠繼續賺錢前進，這是非常困難的。

當然，如果100人的出資是以購買原始股來進行公司內部募資，只要公司的經營不出現虧損，其實還是可以嘗試，目前市面已經有幫助大型民營企業進行可轉債業務的事情，其中核心的“自融”就是內部融資的一種手段，而員工可以提高自己的資金回報率。

不可行，當心涉嫌非法集資！招募二字出現在網上，每人出一萬100人為一百萬。什麼性質？這是呈堂證供，鐵證如山，悠著點吧

當然可行，這是網際網路行業常用的眾籌融資的方式！

眾籌融資　大概意思就是　很多人集體募資。

但是這個我確實經歷過，也踩過坑，我重點說一下：

有利的地方：

１，

出資人非常多，因為涉及的自己不是太多，大家都是平攤風險，如果創業失敗了，大家不會有很大的心理落差。

２，

這些出資人因為出錢了，他們就會提供相應的資源，例如人脈，客戶，招聘等，這對創業初期幫助很大。

不利的地方：

１，

出資人非常多，不便於管理，如果是股權融資更麻煩，這１００個出資人，如果都在工商名單上署名的話，股東大會將會很難組織，執行效率也會非常低。管理這些股東成本也會變高。

２，

創業失敗，如果有股東不在股東會決議上簽字，你將連公司都登出不掉，法人，股東都改變不了。

３，

分配股份難度大，因為即便是一人出資１萬，但是會有些股東因為承擔責任的大小，也會有股份的差別，否則帶動不了積極性。

所以眾籌模式有利有弊，也請務必想好，談好了，再去募資。