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  • 1 # 職場大師姐Lisa

    職場中,到底是做員工好?還是做管理層好?

    以我個人在職場將近10年的經驗來說,我想告訴你的答案是自己。

    從薪資待遇和長遠發展來說,大家都會覺得做管理層更好一些。管理層的優勢可以具體表現為以下幾點:

    1、管理層的薪資待遇都會優於普通員工。大部分管理層的年終獎其實是普通員工很難想象的。

    2、管理層可以更瞭解公司前景,也能有更多晉升的機會。領導層是最接近公司核心的,有什麼訊息都可以第一時間知道,公司有什麼重大調整變化都會比普通員工知道的早。同時他們又更多機會展現自己,也能讓核心層看到自己的優勢,這也更利於職場的晉升。

    3、管理層有助於提升個人能力的全面發展。管理層他和普通員工看到的東西是完全不同的,他看到的是一個整體,而普通員工看到的可能只是一個點或者一條線而已。管理層需要了解一個專案的整體,哪個環節怎麼操作都要了如執掌,簡單來說就是什麼都得會。另一方面,還要考驗其自身的溝通協調能力和調配組織能力。

    4、管理層可以在職場走的更久。目前市場上一部分工作是隻針對年輕人的,做到一定年齡的話如果不轉至管理層,大部分是做不下去的。

    所以管理層也是很多人職業規劃的一個終點。

    那麼說取決於自己還要看個人能力和性格等多方面的因素。管理層是有很多優勢,但是並不是說普通員工就沒有任何的優勢可言。

    如果你對自己的職業的專項更加擅長,有大把的個人時間可以鑽研職業領域的話,你也可以做細做精到某種程度的專家,這種人才在市場也是非常稀缺的,並且是不可取代的,那麼如果個人員工做到這種程度基本上一輩子的飯碗肯定是不愁的,並且比管理層更有競爭性。

    個人的性格也是很大的因素,有些人適合做管理,天生就有管理者的優勢,有些人性格上可能更偏向於自我管理而不擅長協調和管理他人的工作,那麼就要選取自己的長處來發展,而不是看大眾的評判就去做出選擇。

  • 2 # Fkk哈哈

    在所有的不同的職場中,什麼職位都有,看你想成為什麼樣的角色了!

    在職場中,只要上進的員工隨著努力和時間沉澱,會在一個高度的!

    員工有員工的好,管理者有管理者的愁!

    如果你有和我一樣有遠大抱負的,在自己能力允許的情況下,得到老闆重用,定能在職場中做出一番天地。

    如果你有顧慮,不想給自己這麼大壓力,那不急,慢慢來,從晚員工好好做起,經過學習和成長,你也會達到管理層的那階段的!

    職場,選擇一個正確又好的發展平臺才有更多發揮的空間!

    最重要的是,你要做你喜歡的工作,這樣才有動力,不要委屈自己,設立好目標,有了方向前進就不會迷茫了!

    太陽昇起,迷霧將會散去。

  • 3 # 歷史老師的夏天

    我認為在職場中 做管理層好 因為做管理層福利待遇好 受人尊敬 做員工要察眼觀色 有時候還得損失自己利益

    但是 有一句話叫:得不配位 必遭其殃 我們要對自己能力有一個充分的瞭解 如果我們的確有管理能力 有衝勁 有幹勁 可以帶領手下掙到錢 我們肯定要做管理的 即使你不想做 身邊的人也會把你推到管理層 因為你在大家心中有威望 舉一個歷史上真實的例子

    秦朝末年 官方腐敗 老百姓紛紛起義 很快起義軍便壯大起來 大家想推薦一個人做領導 大家想到陳嬰 他在當地很有名望 陳嬰不負眾望 帶領大家尋名主 封候拜相

    以上這個例子用一句話來說 你擁有做領導的才能 大家自然會擁戴你 你也會收穫名利金錢

    但是 如果你是一個普通人 那你就做一個為英雄鼓掌的人 我們沒有能力做主角 但是我們可以做一個稱職的配角

    結論:在職場 做管理層好 但你要能力支撐你的地位

  • 4 # 柳湧

    首先,合適才是最重要的

    大公司的優勢在於平臺,在於完善的機制,利於新人成長和發展,平臺光環也有加分,但競爭激烈,接觸的工作片面,很多崗位都是定製款,跳出來之後合適的用武之地;

    小公司的優勢在於靈活,在於接觸的事務更廣,更容易鍛鍊多方面的能力,但公司體制不夠系統化,很多時候容易走偏,再跳槽出來不能給與求職者一定的光環。

    老米大學畢業校招進入某大型國企做管培生,三年之後跳到民營企業。

    跳槽的原因,不是公司不好,而是工作遇到瓶頸。

    公司體量大,追求的是穩中求進,大部分核心的管理崗位不會有大的變動,基層管理崗位也被優秀的精英佔據著,對於基層的員工,晉升的機會和名額有限。

    很多大公司待了三四年的基層員工,如果沒有升職加薪的機會,都會考慮換個環境。同樣體量的公司晉升也渺茫,他們會考慮進入一些中小企業做管理層。

    同樣,剛畢業沒機會進大公司職場人,進入了中小企業,透過自己的努力,做到管理層。但沒在公司做過,他們也想大公司拼一下。

    老米覺得,職場選擇因人而異,沒有絕對的好與不好,只要適合自己當前狀態的選擇,就是最好的。

    有了跳槽的想法和資本,就不要糾結,勇敢地去嘗試。哪怕是不成功的嘗試也好過無謂的徘徊。

    第二,無論什麼平臺,都是職場助推器

    工作的意義在於提升自己,把每一份工作做到極致,都會有收穫。

    無論是大公司,還是中小企業,都有價值,都有值得職場人學習和鍛鍊的能力。

    如果有一份大公司的基層工作和一份中小企業的管理層工作擺在你面前,供你選擇。

    那麼你就要考慮兩個問題:這份工作能為你帶來什麼,這些是不是你想要的?

    無論是金錢、成長能力還是人脈,每個階段需求側重點可能不太一樣。

    老米的觀點是:

    剛畢業前幾年,更偏重於能力的提升,所以大平臺是個不錯的選擇。

    畢業五年以後,要偏重於金錢,到了需要錢的時候了,賺錢多的平臺是第一選擇。

    畢業十年之後,需偏向於人脈,建立人脈關係,整合資源,做自己想做的事情,那個平臺更有利於資源整合,就選擇哪個平臺。

    第三,透過學習,不斷提升職場競爭力

    現代社會發展變化太快,各行各業也在發生變化,企業在不斷變化,作為職場人更要不斷提升職場競爭力。尤其是現在,95後都出來工作了,作為80後、90後來說,一不留神就會被95後超越。

    所以不管是在大公司,還是中小企業,做好本職工作的同時,還要不斷完成自我作業系統的升級。

    透過學習讓自己成為某個領域的專家,或者圍繞自己的專業,橫向拓寬視野去連線相關行業,或者業餘時間發展自己的興趣愛好,做個標籤青年,慢慢地把標籤變成職業……

    一眼可以看到未來的職業越來越少了,大部分的職場人都會在各種節點面對各種選擇,只要對自己有持續發展的工作,能提升競爭力的工作,就是合適的選擇。

    每隔一段時間,要把簡歷更新一下,看看有沒有獵頭聯絡你。

    還要保持跟獵頭之間的溝通,透過獵頭不僅可以隨時瞭解市場行情,也能發現自己的不足或努力的方向。

    職場選擇,沒有絕對的好與壞的選擇,只有最合適當下情況的選擇!

  • 5 # 東江臥龍

    職場中,到底是做員工好?還是做管理層好?

    這個要看你用什麼標準備去看,不同的個人,也不一樣。

    一、純粹從工作上來看,一定是管理層不好做。

    作為管理,是一門技術,也是一門藝術,你要學習的東西有很多,要有很強的專業知識。也要學習很多的管理工具。

    且管理也是很廣的一個概念,比如,經營管理,財務管理,生產管理,品質管理,工程管理,研發管理,物流管理。不要看著管理者,好象什麼事都不幹,走走看看說說。說多做少。其實你需要有很多知識技能,經驗,才能知道,要走到那裡去?去看什麼?

    要說什麼?

    如果你想做管理層,就必須不停的學習。管理的知識他是更新換代很快,比如ISO品質管理體系,每五、六年就會更新一次。各新的管理手法,工具不斷出現,新的業態也不斷出現,所需的管理知識與技能又不一樣。

    二、從工作壓力力上來看,管理層的壓力比員工大多了。

    作為管理者,要承受比員工大得多的壓力,你要承擔的是整個團隊的壓力,公司和老闆把這個團隊交給你,那麼這個團隊的所有責任都與你有關,工作任務有無完成,完成的質量如何,有沒有效率,業績有無達成。品質,成本,交期都需要你去規劃,去推動。而且一旦出了問題,你就得擔責。

    如果,你只是一個員工,你所考慮的事就單純多了,只把自己那一小塊做好就可以了,不用動很多腦筋,不用承受很大的心理壓力,準時上班,準時下班。下了班什麼壓力都沒有。

    所以,作為管理者,抗壓能力要超強,越到高層,壓力越大,動腦比動手更多,上班在工作,下了班也要關心著工作。

    三、作為管理者,規劃能力,預見能力要很強。很多時候,沒有現成的規則可依。沒有人教你,一個工作下來,你要有很強的計劃能力,目標分解能力,執行力,你才能完成好上級交的任務。

    作為員工,就象一個單身漢,一人吃飽,全家飽,沒有更多的牽掛。但作為管理者,就象一家之主,你需關照團隊的所有成員同。你必須知道怎麼去分解工作目標,怎樣去做工作計劃,然後怎樣去推動執行,在執行過程,怎樣去檢驗程序,階段目標有無達成。要學會及時修正與改善。這些都需要你去學習。並有豐富的實踐經驗。

    四、要有很強的人際關係處理能力,團隊建設能力,士氣激發能力。

    作為管理者,怎樣去處理上下左右的人際關係能,關係到你能不能取得管理成功的基礎。實際上,人際關是最難的,既是一門技能、學問。又要靠很高的悟性。如果沒有很好的人際關係處能力,還不如去做員工或做純技術人員。這樣,你自己也會輕鬆一些。要不人際關係的事就會讓你煩到懷凝人生。

    所以,員工與管理,可以根據自身的情況,結合自己職業生涯發展規劃,來作選擇,才會更理性,更讓自己工作更快樂。

  • 6 # 富哥職場

    在同一個公司當然是做管理好了,這個東西不能橫向對比,只能上下對比。你不能說在華人做職員好,還是在小企業做主管好,這是不能對比的。

    首先,做管理你的圈子會不一樣,處理事情的角度也不一樣,當然高度也不一樣。管理的級別越高,你會覺得之前有些想法是多麼的可笑。

    其次,每個人根據自己的定位與能力的不同擔任不同的角色,有的人你讓他努力去做領導他打死也做不了,就適合做一個員工。而有的人就喜歡做管理人員,而且也能做。因此在職場中要找準自己的角色,做自己喜歡做的事。

    最後,你現在擔心的不是要做什麼職位最好,而應該考慮的是自己能做什麼?適合做什麼?自己擅長什麼?找準自己職業的發展方向,這才是最重要的。

    方向不對,努力白費!

  • 7 # 林先笙

    看你自己的能力而定,還有現在想要的,年紀大了當然是管理層比較好,年紀還小從職員做起。

    為什麼這麼說呢?就以我來說,我不算是那種很會玩心機的人,但是我比較務實,比較注重自身的能力培養。年輕那會剛畢業,文憑還不錯,有朋友推薦我去大公司,工作挺簡單又穩定的。但是最後我還是沒去,一是我不想欠人人情,另外一方面是我覺這樣的工作環境我學不到什麼東西。

    所以我選的是一家創業型的公司,一路摸排滾打,從小職員當到主管,學會挺多技能,會剪輯、會PS,甚至還會直播等等。工資更是達到11000元,算是公司的元老級。之後結婚了,有孩子了就比較求穩。跳槽到一家上市公司,當個部門主管,工資和能力都是比較適合我自己的,現在工作起來也是得心應手,這都多虧當初的選擇。

    到底是做員工好?還是做管理層得看你的公司,和你的年齡都有關係:

    一、年紀輕,做員工好

    年紀輕輕還是多學點東西比較好,厚積薄發,一早當上管理層的,要麼是你太牛逼,這種可能性太低,要麼就是公司實在缺人,你現在上去只會又苦又累,最後還可能啥都得不到。

    如果你年紀大,當然就是管理層啊,之前工作都積累了一定的人脈和能力,足夠你勝任了,還有就是這個年齡,底層工資根本就不夠日常開支,只有管理層才能支撐你家庭和生活需要。

    二、公司大小,大公司就要往上爬

    就像剛才說了,小公司當管理層,又苦又累,最後坑的是自己。但是如果是大公司,有的選擇當然是管理層了,大公司制度都比較完善,能當上管理層證明你的能力絕對是沒有問題了,大公司管理層的福利和工資絕對完勝小員工的。

    所以說選哪個還得看你自身的條件和環境,要十分慎重!

  • 8 # 小小辦公室

    大家好,我是河南小馬哥,很高興認識大家,我來的回答關於職場做員工好還是管理層好,如果題主想工作輕鬆點呢,當然是做員工比較好,因為工作相對的少一點,操心少一點,生活可能會輕鬆點,從一個公司老闆的角度考慮,我感覺還是做管理層比較好,下面我就用幾點去分析一下,說說做管理層的好處。

    作為我個人,想出來打工時,由於沒有經驗,沒有人脈,只能幹雜工,洗碗,打掃衛生。後來做飯店服務員,做領班,主管,經理,再後來開始創業,透過多年的努力,然後就有了今天的成績。

    人往高處走,水往低處流,我們一旦做了管理層,收入會有所提高,包括年終獎的各種福利待遇。第二,還會比普通員工有很多的特權和話語權。第三,可以接觸公司的一些核心人員,更有利於提高自己。第四可以有機會接觸到公司的核心業務。更多的豐富自己的專業知識。第五,管理層相對於普通員工會有更好的晉升空間,既發揮自己能力的機會。第六,即使將來換工作了,只要懂管理,不管是創業還是在找工作,都會有很大的幫助。第七,當時走上管理層,你會發現你的眼界和所看到的會和以前有所不同,會讓你對同樣的一件事或者一個人跟以前的想法和看法都不一樣。

  • 9 # 點職成金

    你好,題主提到的關於職場中,到底是做員工好?還是做管理層好?這個問題,我是這樣認為的。

    1.對工作的期望值直接影響自己的選擇

    職場中,做員工也好,做管理層也罷。無非是透過職業行為,實現自己的內心期望。這種期望,物質上就是薪酬福利,精神上就是自身價值得到尊重。

    有人一輩子紮根基層做員工,最後成為了行業專家,物質上和精神上都得到收穫。可見員工也可以得到人生的滿意答案。

    有人透過不懈努力成長為管理者,為企業創造更多的價值,得到別人的讚譽和尊重。這也是一種自我價值實現。

    一句話,你希望自己成為哪種人,是源於心理期望的影響。

    2.自我價值評估決定自己的職業選擇方向

    職場的角色選擇,和自己對自己個人能力的正確評估有關聯。所謂職業選擇,就是自己希望在職場中要扮演什麼角色。

    自我評估是需要客觀實際的對自己的能力進行評價。這種自知力可以避免選擇職業的盲目性。每個人的性格、愛好不同,個人對職業含義的理解不同,都會產生不同的選擇結果。

    3.認知高度確定職業定位

    一個人的認知高度,決定了一個人的職業定位。所謂認知高度,就是對職業發展未來的判斷力和研判力。

    選擇一個職業,其實就是選擇自己的價值實現平臺。具體是選擇員工,還是選擇管理層,在很多問題上可能就有不同的答案。原因就是認知高度不同。處在基層,無需思考更多,處在管理層,就要站得更高,看得更遠。

    綜上所述,適合的就是最好的。任何職業,任何職務,都可以透過自己的不斷成熟,不斷成長,不斷完善,最終實現自身價值。如何選擇,充分知己才是根本,正確評估才是王道!

  • 10 # 人力資源Jack

    用八個字來回答題主這個問題:人各有志、因人而異。

    有句名言是:不想當將軍計程車兵不是好士兵。但,又個成語是:知足常樂。

    就看個人如何取捨?

    想要個人職業發展更好,肯定是選擇往單位管理層發展。

    想要個人更快樂和悠閒,那就做一個平凡的普通員工。

    其實,題主之所以問這個問題的關鍵是:最近很迷茫。而促使題主感覺迷茫的關鍵肯定是工作上遇到了煩心的事或困難。這些煩心的事和困難讓題主嘗試到了失敗的滋味,從而讓題主產生了工作上的畏難情緒,想要逃避現實。

    其實,每個人在職業生涯的旅途中都會面臨各種各樣的困難,個人建議是:當你面臨這些困難而又沒有答案的時候,不妨先把困難擱置一邊,冷處理一下,兩天後再看下這個困難是否能戰勝,如果努力了,去適應了,還是戰勝不了,或其他人為、主觀因素影響太大(如:老闆格局太低),那也無任何遺憾,該走就走,該跳槽就跳槽。

  • 11 # 職說風雲

    <職場勵志事兒>觀點:職場中做員工一定要明確自身的崗位職責,做好自己的事情,積累經驗,提升自身的能力,你才能有更多的機會縱深管理層發展,當然無論做管理還是做員工都有自身層次的煩惱,克服煩惱,尋求突破,你才能在職場中“遊刃有餘”

    在職場中,很多職場有都存在像題主這樣的疑問,當你發現自己這住員工的時候,一直比較嚮往做管理層,當自己一旦做了管理層之後,就想自己再次回到普通員工。

    畢竟一旦做了管理層之後,自己的思考的方向以及職場的壓力將大大增加。如果此時自身的解壓能力以及知識的知識面,管理能力不能有效的提升的話,那麼在職場中將非常吃力。

    那麼在職場中,到底是做員工好,還是做管理層好?下面我簡單分析一下:

    一、各有千秋,各自為政

    首先,我認為,無論是做員工還是做管理層,他們在各自的崗位角色是各有千秋、各自為政。

    為什麼這麼認為呢?

    作為普通員工,他們所承擔的職責就是將自己普通員工應該承擔的事情做好。這不僅需要一個良好的職場品德,更需要一種優秀的職場習慣,才能正常的應對和處理員工日常工作事務。

    作為管理層,他們所承擔的職責以管理日常員工為主,將日常的事務有效地安排好應該承擔責任的員工,並且處理與協調工作中的一些事務與困難。這不僅需要有紮實的基礎工作能力,更需要有高操的管理能力,才能將日常管理事務按計劃實施。

    【小結】無論做員工還是做管理層,他們各自的工作各有千秋,並各自為政,不在其位不謀其政,一旦從員工成為管理層,那麼意味著你肩膀上的責任和義務將越來越大,正確的處理好工作中的事務才能讓自身的職場工作更加的順暢。

    二、各有壓力,各有煩惱

    其次,個人認為,無論是做員工還是做企業管理者,都因為各自的職責不同,承擔著不一樣的煩惱與壓力,可謂各有壓力、各有煩惱。

    為什麼這麼認為呢?

    作為普通員工,在自身的員工崗位上感受到的職場壓力非常大,做事時常抱怨,抱怨領導對於自身的不公平,可一旦自身能有幸成為了管理層,那麼你就會體會到原來並不是如你在員工階段所想,其實很多好的領導都會站在員工的角度為其作出好的選擇,起到指導建設性意見。

    作為管理層,因為你的出色表現,你從普通員工走上管理層,那麼意味著你需要為更多的員工謀福利,解困難,需要有大局觀、價值觀,站在公司層面需思考管理問題、經營問題、成本問題,並不是簡單的完成自身工作而已,可謂壓力與煩惱接踵而來。

    【小結】職位不同帶來更多的是崗位的職責不同,普通員工基本工作輻射面在單一的自身周圍輻射,而企業管理層則需要為企業廣大員工的工作輻射面出發思考與決策問題,那麼重要性就顯得尤為重要,畢竟任何的決定並不是個人的想法,是代表廣大員工的心聲。

    三、各有職責,各有任務

    另外,個人認為,無論是做員工還是做企業管理層,都因有各自的責任並有各自的任務,只是工作層面不同,出現的效果也不同。

    為什麼這麼認為呢?

    作為普通員工,自身的職責是做好員工的本職工作,並主動承擔團隊的任務,為部門為團隊創造一份力量與收穫。

    作為管理層,更多的是站在管理層的角度思考問題,並將自身的職責範疇規劃的很明確,領導廣大員工朝著一致的目標前行,才能引領廣大員工收穫薪酬的同時為企業創收更多的利益與價值。

    【小結】責任程度取決於自身的崗位角色,員工與管理層是不同的層級,並且賦予的使命也不同,承擔的責任更不同,只有明確自身工作任務,明確自身工作目標,才能在工作中把握方向。

    那麼,無論是員工還是管理層,在工作中出現迷茫該怎麼辦?

    一、重新審視自身面臨的困境,尋求突破點

    當你在你的工作中出現迷茫的時候,那麼你一定要停下來,重新審視自身當面面臨的工作問題與困境,深度剖析當面問題與困境所產生的原因,找出最根本的原因,尋求突破口,制定相應的對策,並將對策一一實施,並檢查實施效果,確保最終問題解決。

    【小結】知己知彼百戰百勝,一定要掌握和明確分析自身面臨的問題才能找到突破方法。

    二、尋找自身當初的初心,重新找回信心

    接下來,當你在工作中出現迷茫的時候,需要靜下來,切不可意氣用事,否則只會徒增自身的煩惱。

    丟失信心,那麼因為你沒有明確自身的工作目標。並且目標不應該設立的很大,否則將無法實現,那樣只會帶來更多的煩惱。

    【小結】尋找當初的初心,重新找回當初的工作熱情,減少工作中的抱怨,重新找回信心,讓工作中問題順利解決。

    總結:工作中的機遇無處不在,這對於自身的抉擇來說,非常的不容易,需要有敏銳的觀察力,抓住自身的工作能力提升機會,積極積累自身的工作經驗,讓自身不斷的提高崗位認知,站位越高起點越明顯,大家才能更上一層樓,加油吧,不要讓迷茫充實了你的大腦。

    我是職場勵志事兒,一個職場“老司機”,講述職場故事,分享職場經驗,解決職場困境,記得關注我哦!

  • 12 # 職人論世

    當然,是做管理層好,憑著一種直覺,誰都知道管理層是更高階的職業。

    智慧永遠高於體力,要想在人生的競技場上取得支配地位,你就必須是個管理者。

    管理者少流汗,卻並不意味著不辛苦,做一個管理者是很多人的願望,卻不一定都能達到。這裡面固然有天資方面的原因,認識也是個問題。

    對於窮人來說,在一個著名的企業裡穩定地工作幾十年,由實習生一直幹到高階主管,那簡直是美妙得不能再美妙的理想了。

  • 13 # 解惑工作室

    當我看到這個問題時,我第一時間想到的是你可能並不是迷茫,而是對自己的不自信,我說幾點看法,或許可以幫到你!

    一:俗話說的好,不想當將軍計程車兵不是好士兵。無論從事什麼行業,除去那些關係戶,空降兵,大部分人都要經歷一個從普通員工到公司管理層的發展過程,在我看來,職業發展過程分別為兩個方面,一個是職稱的發展,一個是技能的發展,如果一個人在他的職業生涯裡經歷不到這兩種程序那是何等的悲哀!況且為什麼一直都在說“職業發展”而不是“職業過程”呢?顧名思義,只要你進到職場,就必須進入到一個發展的軌道中來。當今社會,不論是體制內還是體制外的工作,一個不想著發展的人是很難在職場裡生存下去的!

    二:站得高,看得遠!你只有透過不斷的晉升才能學到更多的東西,無論是崗位經驗還是人際關係都是一步一步積累得來的,你做普通員工每天做的事情接觸的人和你做部門老大每天做的事情和接觸的人是不可同言而喻的!你每天八小時和領導每天八小時,時間上是一樣,得到的薪水確實天壤之別!為什麼呢?因為領導也是從你這個崗位一步一步晉升上去的,他付出了努力當然會得到回報,他心裡有晉升的慾望,你沒有,所以他得到的東西比你多,想法更是比你有遠見!

    三:是時候為自己做一份職業發展規劃了!從現在起,針對你所在的崗位結合你當前現狀制定一份個人發展計劃,每天下班前對著這份計劃想想我今天做了什麼,離我的目標還有多遠。多接觸單位裡職位比你高的同事領導,多和他們交流工作經驗,哪怕僅僅是聊天我相信你也會學到對方的一些談吐技巧。時間久了,不僅你自己會有變化,周邊的同事和領導都會看到你的改變,機會是留給有準備的人,永遠相信這句話!

    最終,我的結論就是:肯定是做管理層好!透過不斷的學習和晉升,慢慢你會享受這其中的過程,那些酸甜苦辣才是你職業生涯裡最值得回味的東西!這些才是你工作的意義!

  • 14 # 十甘佳

    要看你的能力,選你的工作。

    把自己放在你能勝任的工作。

    明明武藝高強,有勇無謀,適合當兵,卻妄想當將,帶兵中計送大夥死,害人害己。誤喝毒湯,啥 不想當將軍的兵,不是好兵。

    你是隻雞,喝了毒雞湯,就認為 不跳下山涯,怎麼証明我不是老鷹,就勇敢往山涯跳。自取滅亡。

    牛羊就乖乖吃草。

    虎狼就大口吃肉。

    你是啥,就做啥。

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