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1 # 職言職覺
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2 # 來說中年人生
下屬認為領導不專業，所以總是越級彙報。透過現象看本質，說明這個下屬是打心眼裡沒把直接領導當回事，而他總是越級彙報，說明這個直接領導在用人管人方面十分欠缺，如果任這樣的情況發展下去，這個領導遲早要被掘走了事。
在職場中，如果只關乎業務方面的工作，那越級彙報是管理的大忌，根據題主的描述，我以為這個直接領導應該要立即著手做這幾件事。
1、如果是新任領導，那必須迅速熟悉業務，特別是遇到團隊中有那些不善之輩，更不能做甩手掌櫃，對團隊中所有業務都要了如指掌，特別是那些瞧不起你的人手裡有什麼業務、業務的關鍵節點、當前業務的進展情況都要特別熟悉。迅速使自己從外行轉變為內行。將自己業務上的短板補齊，這就堵住了想越級彙報者的藉口。
2、對於習慣跳過直接領導向上彙報者，直接領導不能隨著他這樣做，可以在一段時間內，私下裡每天都把他叫到跟前，讓他彙報每天的工作進展，並對接下來的業務如何開展耳提面命，提出指導性意見。直接領導畢竟是上級派駐基層做管理的，因此必須拿出管理者的姿態來，嚴肅職場紀律，除非直接領導做了違法亂紀的事情，通常業務方面的事情都必須在直接領導這一級解決，如果要得到上一級的支援，也應該由直接領匯出面去協調。
3、迅速把你掌握的情況以及你對業務的處理意見，向上一級領導彙報，搶在這個喜歡越級彙報的人之前，讓上級領導瞭解情況。一般領導管理經驗都是十分豐富的，你這樣幾次三番的動作，領導都能意識到你的意思，大凡領導也不想將公司局面搞亂，他能權衡利弊，逐漸疏離那些越級彙報的人。直接領導怎麼管理下屬，也是很有學問的，在這個問題中，直接領導看起來性格軟弱，對越級彙報者束手無策。但既然上級把你安排在這個位置上，那你就必須撐起這個局面。因為一旦你所轄單位出現混亂，要負責任的人肯定是你這個直接領導。你可以在大局已定的情況下，將喜歡越級彙報者調動工作崗位，讓他去開拓新的業務領域，或者外派駐下面單位，讓他遠離本部，減少他跑上級的頻率，同時也是給他一些暗示，你有的是辦法讓他按照職場的規矩辦事。
榮幸回答問題。
第一、問題分析。下屬某些方面專業能力很強，總是越級彙報工作。直接上司怎麼處理。一方面說明這個下屬對你這個上司不尊重，另一方面說明上司的上司也是對這個不擅長專業的人不尊重，再一個說明你這個人處理關係不是很好。
第二、處理建議。先和下屬好好談談心，溝通溝通感情，知道下屬在想什麼，有什麼打算，以及工作思路；再談談自己想法，說說你的工作方法。最大限度取得兩人之間的平衡點，這樣既可以起到提醒他不要越級彙報的作用，又可以起到你可以適當包容下級，但不是無限度包容。然後再和你的上司彙報工作，說說你對主管工作的思路，以及對下屬的工作要求，再重點談談下級越級彙報工作的事：你得承認自己管理不當，讓下級越級彙報工作冒犯了上級，以後加以改進，下不為例。一般的領導，都要求按級、按程式彙報工作的，你這樣提醒他，他也會尊重你的！
第三、極端辦法。如果談了心，還是依舊的話。那就開門見山，直接找下屬說：你再這樣越級彙報，工作出了問題，由你一個人承擔，還有你的工作方法，我也會保留向上一級領導反應的權力。如果他還是這樣我行我素，那就向上反應，調整他的工作崗位，要麼調離你的分管領域，要麼調到其他單位。如果是體制內單位的話，這一步就是最後一步了，一般可以解決。但如果是公司，可能還有一步，那就是肯能你這個上司真的無能，走的，或調離崗位的就是你了。你確實應該反思自己的工作能力，工作方法和領導藝術了。