我開了兩家藝術培訓機構，已經打算轉移地方，換便宜一點的鋪面接著堅持下去，如果今年藝術機構真的不能開課，那就要想其他辦法去盈利了，比如開網課或者接單子畫牆繪，這些多多少少會帶來一些收入，也不至於讓你活不下去。今年這個行情很不好，但是也不要太悲觀，雖然我很悲觀，哈哈。這半年都是負收入，能快樂嘛？但是人還是要有夢想的，總會有實現的一天。祝你好運，陌生人，大家一起加油吧！

特殊的疫情，影響了我們的生活，但有偉大的祖國，我們現在逐漸走出了陰霾，但疫情依然是一個重要的問題。為了更好的保證全國人民的生活，生命安全，有一些約束和制度我們一定要理解，支援！損失的不止是我們藝術培訓，其他培訓機構都不能營業的。要理解的去對待，想一些合情合理的方法，堅持一下，我們的祖國曆經磨難，我們個人更是要把吃苦耐勞放在第一位，相信，未來更美好！

如今受疫情影響，藝術培訓機構紛紛轉向網路，以直播的方式進行培訓，這不僅是為了暫時緩解疫情，也是培訓教學的必然趨勢，我認為應該迅速順勢發展網路教學，讓更多的人在家就可以便利地學習，尤其是成年人，因為成年人學習的主動性和自覺性都很高，在家跟影片自學不失為一個很好的學習方式。我自己這幾年也陸續在網路上報了很多藝術學習的課程，只要認真做好筆記，課後複習、練習，也會有所收穫的。

學習，是我們每個人從出生到墳墓都要不斷進行的一件事，不管用何種方式，所謂活到老學到老！

首先這個問題是正在困擾我們的，年後幾個月沒有開班，房租一樣交，員工發薪水，很多的機構已經熬不住了，投資少，投資小的機構已經關門，我們這些一個鋪面投資幾十萬的關門可惜，堅持熬下去又山窮水盡。

於是有部分機構老闆已經悄悄利用學生人脈多優勢做起了微商。還有部分老闆做起了家庭作坊，製作點心，紙質工藝品銷售。

我年齡大，不想轉行啦，只希望房東減免點租金，熬到春暖花開。

、如何構建穩定的師資團隊

一般來說培訓機構成立之初沒有經驗，在招聘老師方面大多水平良莠不齊。而經營一段時間之後，隨著規模擴大有了一定的影響，優秀老師會慕名而來。新舊老師之間的關係處理不當便會有一些摩擦，嚴重的話可能會有老師流失；另外，有的老師有了經驗成了頂樑柱後，會有些膨脹，提出更高的要求，得不到滿足也許會走人或被其他機構挖走，這些都會造成不穩定因素。

應對要點

培訓機構的場所不要輕易放棄，轉讓，因為新冠疫情影響已經很小了不會一直持續下去，終會受得花開見月明，要積極在空閒的時間裡，打理好培訓場所，添置一些必要用品，去除沒有多大用處但又佔地方的物品，為重新開業做準備。

現在網上授課如此便捷，和家長和學員溝通，選擇學員們大致適合的時間，建立有效的網路平臺，在網上授課，但同時更重要的，自己要耐心細緻的自己背好課，用網路上傳比較重要的知識，可以反覆播放，讓學員不僅從直播中學習，更不會因為網速等等問題，將重點落下。

面授知識可以最直觀的指正某些不正確的某一點，比如繪畫的色彩的把握，現場可以細緻地講解，學員方能從中受益。藝術培訓機構實體店在未來發展，也還是一個大的趨勢，現時代，音樂，舞蹈，美術，方方面面都需要大量的人才。

你好，目前我們正有幾個問題被困擾，準備應對的方式如下:

一、線上課的衝擊

特別在美術這個板塊，應該不會太明顯。從2013-2016到現在線上短期內不會對線下造成衝擊。但是在整個疫情期間，大家的消費習慣發生了非常大的一個調整。家長對線上開始產生一些全國之前是不10%的滲透率，現在可能是90%的滲透率。線上培訓機構現在在迅速放大他們的政策再去搶奪市場。所以說給未來線上和線下的關係帶來了不確定性。

二、疫情期的招生

我們的招生選擇是續課+引導，不強求成交。

三、價格競爭

一復課之後各個機構都會不斷推出搶新生活動，七八月份可能會有很多機構支撐不下去，沒有現金流，前段競爭太激烈很多機構可能就招不了生了甚至續費都面臨困難。可能會產生學生的轉校。

應對方式有:

1.課程升級 鎖定老生

去鎖定老生的續費比做新生的挖掘更加容易，老生鎖定要在開學前完成。

2.復課前期關鍵點 搶跑

（1）.老生的排課安排，在開課通知之前做好方案。等明確以什麼方式開課後，第一時間與家長溝通。

（2）.老生的續費活動提前搞。

（3）.新生的招生活動提前把政策放出去。

3.復課後排課的注意事項

（1）.堅決不壓縮課程時長

為了保證教學效果對專業負責，對孩子負責。否則大部分家長會對教學質量和機構的品牌感會有很大懷疑。

（2）.儘量不要大規模並班

不要出現一個班有二十個孩子三十個孩子，這是比較難受的事。

4.做好機構內部最佳化

校區的品牌、裝置、服務、禮儀、教師的能力素養等。

我認為，第一件事，就是先找房東談一下房租的事情。畢竟今年的防控疫情，是誰都意料不到的，屬於不可控制的原因，導致不能正常上課。沒有收入，不能按原定協議執行房租。只要房東理解，能減免一部分，就能降低成本，繼續等待，直至恢復正常培訓。對於自己，省去今後再找房子，再裝修，再宣傳招生的麻煩，只要恢復正常營業，我們馬上可以進入培訓狀態；對於房東，雖然收入暫時少了點，也不是壞事，畢竟如果現在被退租，馬上就能以高價格租出去，也不是件容易的事。

第二，已經繳費的學員還要想方設法，在網上進行授課，當然，要想盡辦法保教學質量，質量服務都讓客戶滿意，也算用線上教學保住了已有的收益。

第三，利用自媒體進行教學特色宣傳，爭取“粉絲”，為今後的復課做好招生準備。

第四，除了“節流”，還要“開源”，利用自己所學專業，認真畫一些工筆畫，或者接受定製書畫。只要有過硬的產品，無論何時，總是可以找到銷路的。正好，心不忘精，手不忘熟，熟練自己的專業。

總之，心態放平，只要活著，一切困難都不算什麼！時間不能浪費和虛度。相信一切終將恢復正常。

我們採取的是線上教學的形式，主要透過以下幾種形式。

1、直播教學。主要採用釘釘來直播教學，釘釘這個平臺比較穩定的。

3、錄製微課，結合美篇輔助教學。把每節課的知識重點錄成微課，製成影片，匯入美篇。在下面以文字配圖的形式寫上知識重點，重要的文字可以改變顏色、加粗、用橫線標記出來，讓家長和孩子看得時候一目瞭然。

以上是我的一點經驗之談，線上教學也是一種很好的教學形式，大家都還處於摸索階段，如有不當之處，請多指教。

首先你的藝術培訓機構是針對誰的？和機構注重的板塊是什麼？這些都取決疫情結束時具體怎樣操作。如果是針對低齡初學愛好興趣班，就要看疫情前生源儲備和課時儲備情況。以及疫情期間有沒有開網課吸粉，很多教育機構都是透過網課保持生源不流失。最重要的是保障已經形成的生源以及拓客新生源的方法是否在堅持執行。如果一味等疫情結束復課時再出招就晚了!所有的競爭對手都要挽回損失，價格戰將是搏命的肉搏戰！平時儲備不足的機構必敗！如果你是專門對高考藝術生的機構應該問題不大。多年在當地打造的知名度會是生源的有力保障，並且去年的費用已經收到完，今年大機構的集中培訓要5、6月份才能啟動，還有一段時間。只是會影響高一、二需要補強的藝術生的收入這一塊。這點損失是應該可以承受的。不管怎樣磨刀不誤砍柴工，未雨綢繆。有生源就有一切！

我是做運營策劃，市場營銷，全媒體運營，去前退出3家直營店，目前線下一家小店，2年前重資產轉型輕資產，我們目前線上課程已經開始盈利，面向全國3-12歲小朋友，目前上線美術，語言藝術，中國舞，系統最佳化家長反饋還不錯，續費不錯，跟我們合作機構也開始招生引流盈利，除了抖音一些平臺維護，線上課程能收益兩個方法，沒有其他辦法，線上課程是個系統工程，非常強的運營和整合能力和實力才能做到。一般中大型技術型機構很難做到，可以嘗試下。

今年預計60-70%機構倒閉，我們將網際網路崛起的一批，我們也準備融資計劃。

我們目前的線上學員，來自湖北省，廣東省各地，上海各誠市，我們目前團隊在廣州。

我覺得疫情雖然是帶來一些負面影響。但同時也有很多商機出現的。比如網課。

不要小看網課哦，做的好，比實體培訓的收穫更多。

網課對比實體教學，優點如下：

001 時間自由

直播教學，找可以回放的平臺。學員有時間就學，看不懂的還可以反覆觀看練習。而實體不管學員時間，颳風下雨都要去。

002人脈自由

不管大人孩子，都可以學習。只要熱愛的人都可以學習。

003傳播更快

營銷到位，傳播的速度也是驚人的。可以讓你原來的學員去幫你分享傳播，引流。

這幾點是我的觀點，希望可以幫到你哦。

對於藝術培訓機構，生源意味著生命線，如果不能夠維護己繳費的學生，並且耍不斷補充新的生源，白白將這兩三月甚至更長時間荒廢，未來前景如何，真是難以預料！

培訓機構的場所不要輕易放棄，轉讓，因為新冠疫情影響已經很小了不會一直持續下去，終會受得花開見月明，要積極在空閒的時間裡，打理好培訓場所，添置一些必要用品，去除沒有多大用處但又佔地方的物品，為重新開業做準備。

現在網上授課如此便捷，和家長和學員溝通，選擇學員們大致適合的時間，建立有效的網路平臺，在網上授課，但同時更重要的，自己要耐心細緻的自己背好課，用網路上傳比較重要的知識，可以反覆播放，讓學員不僅從直播中學習，更不會因為網速等等問題，將重點落下。

面授知識可以最直觀的指正某些不正確的某一點，比如繪畫的色彩的把握，現場可以細緻地講解，學員方能從中受益。藝術培訓機構實體店在未來發展，也還是一個大的趨勢，現時代，音樂，舞蹈，美術，方方面面都需要大量的人才。

今天如果不讓營業的話，我準備開線上授課，那種一對一的線上教育或者是小班教學模式。

跟他們講這種線下後期還是如果讓辦的話，還是會繼續延續的。

然後為了保證質量還讓他們留下所有的作品等到見面的時候還會再次細細的點評

品牌實力成為疫情後選擇的風向標

大浪淘沙的疫情期，加速了教育市場的出清，經營不善的機構退出後，全新的教育市場將被更有品牌性、更有實力的機構接手。

相對而言，品牌機構的運營、管理更加規範、教學服務體系質量更高，更具抗風險性，在如此危機來臨之時，品牌的實力將發揮巨大的作用。

俗話說，大樹底下好乘涼，行業實力匯聚也讓品牌更強大，零星孤單迎戰的不規範中小機構黯然離場，就像前面所提到的，對於選擇更加慎重的消費者來說，快速應對，且有實力的品牌機構，更能夠被信賴。

你該做些什麼？

時代洪流來襲，真正用心經營、積極面對變化的機構才能永立鰲頭。資源、生源、財富，重新分配的現在，是品牌升級的最好機遇，你需要獲得品牌機構的實力。

教育機構的品牌競爭力，將越來越成為核心。品牌化的管理更容易讓消費者認可，優秀的師資力量、專業的運營團隊，終將因值得信賴的使用者間口碑，形成強大的行業競爭力。

圍繞著藝術培訓行業的問題早就在2017年後就開始走下坡路了。我是2014年開始做，開始的前兩年基本上招生不是問題，教學質量也一般，藝術大眾化讓我們從業者輕視了行業的鉅變，隨著時間慢慢開始感覺到和舞蹈、英語其他培訓的差距，沒有及時趕上，現在後悔了，疫情加速了行業的變革，沒有品牌，沒有教學質量，沒有營銷模式今後很難走下去，大家想一想，不只是老師工資和租金那麼簡單吧！大家交流一下，看看怎麼辦？

現如今藝術高考的熱度依然有增無減，藝術培訓機構也是魚龍混雜，多如牛毛，藝術培訓天價學費、搶奪生源、行業競爭相互排擠的亂象很多。根據今年的疫情，學生這麼晚開學(較往年推遲兩個多月)，如果下半年藝術考試時間不變，較往屆學生今年的藝術生專業學習時間縮短了，勢必對目前高二藝術考生有影響，如若藝術培訓機構今年不營業，目前有兩種辦法可以緩解，一是學校利用本校資源，即學校有較強實力的藝術老師加強藝術培訓，增加藝術課程在校培訓時間，二一種是培訓機構與學校形成共識，達成協議，直接派專業培訓教師入駐學校，進行強化訓練，事實上目前已經有學校在進行這樣的操作了！

特殊時期、特殊對待，相信疫情會早日結束，藝術之路一定會春暖花開。

我一位80後的朋友，之前報效祖國，後來退役，自學書法篆刻七八年，小有成績。去年自己創業來了100平的培訓班，學員四五十人，裝修裝置搭進去了十萬，至今未開門。

希望各位朋友們堅持住，多轉變經營觀念，共渡難關[加油]

找幾個講師，改培訓老闆，如何線上運營如何直播培訓如何變革等等吧啦吧啦的，講師能忽悠的話 不少賺。每年各種商業培訓的機構 忽悠這幫小老闆一來一來的 生意越不好，這幫小老闆越培訓。