用五個月的實踐結果告訴你：盈利模式不明朗，投資回報遙遙無期。產品、政策一改再改，資料不能共享，線下成了聾子瞎子；反饋沒有回覆，只管收錢沒有支援。部門之間各自為政，官僚拖沓。即將死掉一批！

喜馬拉雅招募城市合夥人，這個事情並不難理解。

第一，為了保證使用者持續增長，必須線上線下齊發力。隨著線上獲客成本越來越高，很多線上平臺企業都在尋找線下獲客的途徑，從而保證使用者規模的增長。

第二，城市合夥人能夠更好的維護使用者，增強使用者的粘性。樊登讀書會、得到等平臺早就有了城市合夥人，並且定期組織各種線下活動，既滿足了人們社交的需求，又提升了使用者對平臺的忠誠度。

第三，在2020年特殊的環境下，以及人們對自我提升的真實需求，知識付費將迎來大規模增長。在機會面前，各大知識付費平臺必將展開一場激烈的競爭。喜馬拉雅此時開始招募城市合夥人，也是在為即將開始的戰爭做好準備。

首先戰略定位應該再明晰一些，上面放了很多各種不同型別的語音，內容雖然非常豐富，但是方向並不是特別的明確，至少給消費者是這樣的感覺！

在發展城市合夥人之前應該在做這幾個方面的內容，第一戰略定位要精準，第二商業模式要清晰。第三使用者體驗要到位。第四客戶群體要精準！

一個使用者的感覺而已，個人看法，僅作參考！