正常。在單位都是正職（一把手)說了算。副職一般都沒有權……搞好了正職給你點小權，搞不好你是什麼用也沒有。只是徒有虛名。你的任務就是輔助一把手工作。何況現在都是一把手負責制。所以你應該想得開。

就是正直有時也不一定有權利。

首先要認識問題的根本，為什麼不讓你參與，無非就是第一你參與了影響人家財路，第二你發揮好了對領導有威脅，第三主要還是領導不信任你，對於怎麼辦，你先不要急，也不要參與領導不讓你碰的事情，多找領導溝通，吃飯喝茶，多替他考慮，自己發現一些沒有利益點，還能給領導添光的工作，主動去做好，當領導逐步信任你了，其他員工才敢和你接近，第二步就是團結一切可以團結的力量，拉攏群眾，主要分三種，第一種是團隊中不得志的，你在他們那能得到很多資訊，但不可直接組織他們對抗領導，第二就是中立的，牆頭草，這個得根據你的力量發展他們會主動根據勢力強弱過來，第三就是領導比較信任的干將，你和領導處好了，他們自然也會靠近你，可利用他們把你想表達的東西傳遞給領導，其實每個人進入一個新角色開始都不好乾，但做到不急不躁，真心對人，認真做事，大家心裡都有杆稱，路遙知馬力，日久見人心，希望你能儘快融入你的團隊。記住龍戰於野，其血玄黃，沒事讀讀易經和毛選能有效指導工作。

現在的職場生態是，誰的官職大誰有決策權，副職充其量就是協助正職做好工作，別期望太高，擺正自己的位置很重要。

看過一篇職場小說，裡面有一句話說的很經典：職場就像是猴子爬樹，想要看到上面更少的屁股，就要不停的向上爬，才能把自己的屁股丟給別人看。

遇到攬權的上級怎麼辦？只能大智若愚，睜隻眼閉隻眼，學會糊塗才能更好保護自己，等待時機才能成功逆襲，只要上級不把責任推卸給自己，多一事不如少一事。

每個人在走上主要領導崗位之前，都會有做副手的經歷，想想過去自己的副職是如何配合自己的，自己喜歡什麼樣的搭檔，把角色調換一下看問題就會釋懷了。

如果還不能調整好心態，那就換個地方吧。為別人的錯誤傷自己的心情，不值得。

總務科在公司企業也是個重要的角色，主要工作是承擔公司的後勤保障，如職工食堂的管理，後勤裝置採購，包括日常食堂葷蔬菜品採購，外勤人員的冬季保暖，公司範圍內承接基建和廠房的維修等等包羅永珍的工作，很繁瑣。

據題意中提示，你是位剛任命的副科長，對自己所擔任的工作僅是採購物品報賬程式，其它諸多基建和採購這塊插不上手，由科長把握，科內有些定的事情也不直接與你商量，只不過最後告知你一下。分析認為，你的想法不能說不對，也正常，俗話說，新官上任三把火，儘管是付職，但總想新上任把所擔工作多挑點責任，有起色，也對得起主要領導的提拔，這些多是正確的想法。

總務科工作因涉及後勤保障的方方面面，也有人認為油水較足的部門，但任何問題都要從正面去看去引導觀察，沒有事實根據，也不能瞎猜疑。分析認為，正科這位同志也較強勢能幹的人，獨攬大權，你剛上任，也許對你的分工目前簡單採購報賬或附帶些的工作，你認為所謂大才小用。

但他卻認為對你是進一步觀察或者說是考察一下，在重要任務工作未交與你之前，先看你工作認真態度及對周圍人配合程度情況如何，然而再具體分工。所以你不僅要認真做好當前的採購報賬程式，以備上級查核，注意工作方式方法，與周圍同志搞好關係，同時有必要也要做好份外的事，因為總務工作往往要經常主動找事做，如雨季颱風季節到了，應主動檢查及時修理門窗，時而要體現動手能力等。這樣在群眾中能留下良好的印象。

當然，總務工作因生活採購和基建專案等工作較繁雜，關係網較多，如自身不重視思想健康建設，犯錯誤而跌倒的例子也有，這裡就不展開了。

這個問題有一定的代表性，我是這樣認為的，首先你職務是副科長，上面的直接領導是科長。那麼副科長的主要職責是配合和協助科長做好部門工作，也可能同時分管一部分工作。總體是在科長的領導下開展工作，那麼你的工作思路和方法要與科長保持一致。才能更好地推動本部門的工作。如果你發現自已無法開展工作，被科長架空了，那麼可能你的思路和方法不符合科長的要求，也可能影響到了部門工作的正常開展。個人觀點。

“工作雖然被架空了，最大的結果就是權利被剝奪了，但是還是有事情可以做的。所以，你與其苦惱，不如安心做事情，也就是說你可以在自己的許可權範圍內，把自己的事情做好。

很多時候，你被架空，但是沒有被幹掉，就說明公司還是希望把你儲備著，以備不時之需，畢竟現在要培養一個成熟性的人才還是需要一些時間的。所以，你只要堅持做事情，相信一旦需要人的時候，你就會重新被賦予重苟非吾之所有，雖一毫而莫取。”對公與私的取捨，是衡量黨性強弱的根本尺子。用權不謀一己之私，克己奉公、戒貪止欲，是從政的基本準則；堅持大公無私、公私分明、先公後私、公而忘私，是為官應有的義利觀、權力觀。一旦忘了權力的屬性，任性用權、氾濫用權，腳踩“當官”“發財”兩條船，利用玩“障眼法”、打“擦邊球”、放“煙幕彈”等方式公權私用、損公肥私，那遲早是要翻船的！

輔助性工作，不要越權，幹好自己的事情

發揮自己的熱

主位與次位就相當於 有資格但沒有決定權

一起共同把事情幹好，才是硬道理

你的定位就沒找對，你是副科不是正科。不需要你做決定，科長佈置了活你去協調落實就可以了。而且你太急功近利了，一上來就想出頭表現，這是很不好的苗頭，你越這樣越不受待見，往往適得其反。

你應該少說話多幹活，甭管是什麼活認真落實上級的要求就可以了，該發表意見發表意見，但你永遠記住了你是副職你沒有決定權，所以根本談不上架空不架空，你一個副職說正職架空你，根本就是無稽之談。只有下級架空上級的哪有上級架空下級的，正職管你天經地義，一點毛病沒有。你是不是剛當了官自己的定位還沒有找準。記住了，少說話多幹活，別總想出風頭。

如果你比科長年輕你就得低聲下氣的表示特別尊重他，服他的一切包括就是他放個屁都是香的，等他退下去了你就把他的一切推翻然後制定一套與你有利的一套規矩，對前任的三親六故安排的遠一點。

恭喜你晉升副科長，不過你的格局和度量還欠佳，既然正科長不給你幹啥，那麼正好我就不幹啥，你可以在工作中細心觀察，觀察報表的每一個細節及每個人的表現，這時候儘量不得罪任何人，不必著急，早晚有出頭之日

剛剛晉升副科長，尚且還談不上架空。人與人之間的信任也是需要時間的。更何況，副科長只是最小的領導職務，沒有財政權，沒有人事權，說白了還是幹活的。對下搞好關係，不要和同事擺架子；對科長要尊重，工作上要配合；多和能決定你的一把手交流。心態還是要放正！當然，科長也沒啥權力，最起碼不決定你的上升，不過作為老同志，我們仍然要服從他的工作安排，對於不合規的地方，可以提出建議。人與人之間沒有誰一定服從誰，關係都是處出來的，如果處理不好關係，即使你是一把手，下面人也可以陽奉陰違。

你的問題在於：1.權力慾重。從來沒有聽過上級架空下級的。最大可能是上級事無鉅細統統抓起的大包大攬，讓你無所適從。那好啊！上級替你幹了，你就無為而為吧。2.沒有在科裡豎立威信。剛任命，也許科裡同事有一個適應過程，甚至有的恰恰是你原來的競爭者，所以，還是用心胸、氣度能力說話，一切留給時間。最最重要的是：團結同志！

怎麼樣做好領導，怎麼樣做好被領導者都需要很高的藝術，有專門的書，再結合工作實際慢慢學吧，你現在要做好的工作是，不要去計較了，科長叫你幹啥就幹啥，還要幹好，功勞計在他頭上，因為他忙不過來的時候就會想到讓你分擔一些工作，慢慢地把關係再拉回來，不然不要說架空你，你操作不好，就直接撤了這個崗位了。

我不知道你原來在什麼樣的崗位？我估計你被安排到副科長的位置，或許不如原來充實，你一時不適應。

副科長應該有副科長的職責，你只要把你職責範圍內的事情做好就行。

你副科長的工作，堅決不讓，堅守陣地，就不會被架空。

否則，早知道副科長的職責，你就不該接受副科長的職務。不過這已經遲了。不如就認了吧。把副科長的事情幹好，等待新的機會吧。

如果副科長的事情做不好，恐怕機會就更難得到了。

別再惦記過去了，那已經不屬於你的了。副科長的職責，才是你的。

換個角度，換個心情。

祝開心！

科長怎麼架空副科長？何談架空？大小王都分不清你能幹什麼？科長給你分配什麼就是什麼，不給你分配工作就老老實實的喝茶。

你是一個副的，隨遇而安吧。

既然科長能獨當一面，這是好事，你就做些輔助性，你的上級也不會去責怪你的。

退一步去考慮，科長是一把手有時會參加這個會或那個會，他不在時你不就可以大顯伸手了嗎？若他因私請假或頭疼發燒了，你也可以盡情發揮作用，你說是吧。

還有要是他上調或犯錯免職（甚至因貪婪而犯罪坐牢），這時你也能有個機會由副轉正……就這麼想，一切煩惱，即可多雲轉晴天啦，相信你自己！

一個科室正負科長可以有分工合作，不要打統仗，只有明確了職責才能行之有效的開展工作，避免互相扯皮。副科在正科領導之下，完成交給自己的那份工作，不要怕被架空，只要工作出成績了，誰都架空不了你。

你連架空是什麼都不懂。你副科長，人家科長叫你幹啥就幹啥，怎麼留架空啊？如果你跟老大好，老大直接叫你去做不用問科長才是架空

感謝這位朋友啊。個人覺得吧，分析的有幾點：1心態2信任3權利4以後怎麼做

首先你的態度就已經成問題了。你得改變你的心態。你看待問題只看待對你自己好的一面，而沒有全面的思考這個公司這個企業的一個問題啊，這科部門的一個問題。工作表現不出來你自己所思考的一個想法呀，或者是你所做出來的工作得不到上面的認可，或者是你的工作進度不怎麼樣。那你知道這是為什麼呢？你的心態得轉變，不能想到只對自己有好處的啊，你也要為這個部門多思考啊，是吧，也要替你的上級領導啊，就是你的科長的安排，這個問題安排妥不妥當是吧？有沒有會出現一個些問題？這是你要思考的，而且還要協助你的領導去把這個科部管理好。

再說一下一個信任，信任的話我覺得這個公司這個企業或者是上級的領導的領導對你還是比較認可還是比較信任你的，盡然把你調到這科部，那麼肯定是對你今後發展是有好處的也是對今後升級啊，也是對你有好處的。你應該要把這個科部和你的科長一起做好是吧，完成好上級交代的任務，完成好這個科部門所需要解決一些問題.那麼你現在要怎麼做呢？你要獲得啊你科長給你的信任是吧，那你以後的工作才好更好開展。因為你剛過來，你的科長不瞭解你的情況，不知道你做事怎麼樣，是吧！你做事，以前是什麼樣的一個情況，可能他會了解，但是現實他還是不瞭解不放心是吧，因為這個部門畢竟他是一把手，出了問題，他是第1個責任人，所以說他要考慮的比你要全面一點，所以說你要在任何事情多多向你的科長請教是吧，獲取他的信任，把工作協作好啊，把工作完成做好。

再說一下權利不是上級給的，而是靠你自己去爭取去獲得來的。你要和你的手下搞好關係，一起去完成。做大事必從小事做起。所以說不要看一件小事覺得不起眼的事。那可能你會從中學到很多東西。我就簡單給你說一下：清掃垃圾吧。不管在哪個部門，是不是你每天都要清理垃圾。那這個垃圾怎麼清理你首先你是不是得安排一個人啊？人安排好了，你是不是你的工具有沒有備好啊，你別到時候去搞衛生了，工具都沒備好，那不是耽誤大家的時間了吧，是不是？這個就是你要想到的。你也不要去想你的科長為什麼不給你安排工作，工作是你自己找出來乾的，不是上面科長給你找工作找出來安排你去做的。

就拿你說的一個簡單採購報帳，在我看來科長還是比較信任你的。為什麼？一個採購報賬是多麼重要的一個數據報表。你還不能學到什麼東西嗎？你那個報表，裡面的每一個類別是什麼東西？什麼價位或者是某個地方需要用多少這些，又或者是什麼時候需要哪些東西什麼時候用，你清不清楚呢？這已經是把最重要的工作交給你了，你應該要做的更好！

一個副官首先要認清位置，調整心態，正確看待權力，服從科長領導

看你情形權力慾、表現欲很強，內心很煎熬，戾氣十足，

只要科長在位一天，你就要慢慢修煉