一、工地現場:

施工現場最能體現一個專案經理的責任心，一個好的專案經理注重工地的衛生整理，一個好的施工環境能給工人一個好的施工心情，做出來事也會好些；一個不負責的專案經理的工地永遠是髒、亂、差。

二、施工質量:

一個負責的專案經理能夠把握施工質量，沒有後顧之憂；一個不負責的專案經理永遠會留下一些裝修問題

三、施工細節:

一個負責的專案經理管理的工地在尺寸上，細節上都處理得很好，雖然裝修談不上完美，但一定是有效進行了美化；一個不負責的專案經理在細節上總是有些美中不足，而出現一些問題。

專案經理的好與壞，可以從上面這三個方面體現出來，責任心是一個專案經理的基本的要求，專業知識是專案經理的在施工中質量保障，現在大多數專案經理都沒有一個系統的管理培訓，外面的一些裝修課程大都是培訓如何拓展業務的，其實裝修最重要是施工質量。

過了裝修的質量保修期，就算是因為裝修施工導致的質量問題，要追究他們的責任感覺也是比較難的。看的我都有些害怕，希望我家的裝修質量不要有問題。

理論上誰裝誰負責，由於你家保修期過了，從法律上來說裝修方沒有義務負責了。但是由於是他們裝修的，他們對當時裝修的情況是最瞭解的，可以透過協商的手段，請求他們來處理。如果他們不來或者價格不合適也可以自己委託其他的施工隊伍來處理，不管誰處理都免不了要花錢的。就像我們買東西一樣，保修期內商家免費修，保修期外就只能自己掏腰包來修了。

保修期剛過就出問題，是比較上火的事情。不管是缺陷也好損壞也罷，問題既然出了，保持一顆平常心來處理吧，祝你處理順利。