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1 # 天下2020
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2 # 坊間觀點
看能力嘍，如實力允許，堅持一定能勝利。如條件有限，繼續堅持會影響一家人的生活……，無奈只能止損。去留肝膽兩崑崙，盡力即無憾！
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3 # 誠然如斯創業實驗室
先說結論。止損！！！
一、你現在是虧損狀態，先不說你為什麼虧損。就說當你還沒有開始做之前，你是不是信心滿滿，那為什麼虧了呢？那你又憑什麼後面能賺呢？也許你會安慰自己，因為我踩了那麼多坑，有經驗了。問題是還有那麼多坑沒有踩，你大機率後面也賺不了錢。
二、你目前每月虧一萬，你知不知道，你如果不止損，你後面需要每月賺3萬才能，填起來你虧掉的坑。你是不是就這麼有信心呢？假如還是不賺呢，你每多虧一月，你將來就要多賺一個3萬才能彌補。絕望不？
三、你選擇的類目是童裝，實體店創業不是說不可以做，但你不要做所有能裝在盒子裡與網店競爭的類目好不？感覺你是在與你商場裡的同行們競爭，卻不知你商場裡的每個同行都在與網店競爭，而網路上有無計其數的賣家，他們沒有每月2萬的費用，你賣100，他賣50行不行？你說你賣的是高階的安全的，對嘛，確實有這部分人，你也已經把這部分挑出來了，結果你也看到了，他們只能給你一萬。
四、臨街商鋪也不要租。除非你想換個類目，因為你換了臨街商鋪後，你既走不了高階（因為環境的逼格），也走不了低端（因為還是有1萬多的租金），那你走中端豈不是死得更快？
還要說五六七八九麼？
這裡，我倒是有點建議，
反正你已經有了童裝類目的經驗了，順墊就去做網店吧，不要覺得不懂電腦什麼的。你可以學，網店只是達成生意的一個手段而已，也就比街邊店和商場的區別大一點點。
當然，網店也是不好做的，但不賺錢的日子也總比虧錢的日子好過些。
祝早日擺脫困境。
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4 # 和壹信朋友圈
天下沒有不散的宴席，同樣沒有隻賺不虧的生意。企業的責任就是盈利，當陷入泥潭，盈利無望時，果斷放棄才是真正的慈悲，無論是對股東，員工，還是客戶，暫時的陣痛，帶來的是新的選擇。
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5 # 錢程密碼
看病得到醫院，問命需找大仙。
第一，您在哪個縣城啊，全中國那麼大，市場咋樣哪兒哪兒都不一樣啊。
第二，童裝投資在商場，幾樓啊，其他人家生意咋樣啊，您這定位跟其他做童裝的有沒做出差異化啊？這商場整體生意如何啊？童裝是您一家虧本啊，還是很多都是啊？？
第三，您做的是品牌啊還是大路貨啊，去年虧錢的原因到底是什麼呀？
您問病啊得說出病因，病症，不能在網上隨便找個醫生就告訴人家頭疼，別人就能給您出方子的。所以啊在這兒就不給你瞎出主意了。
不過呢，既然來了湊您這熱鬧了，就給您起一卦吧
就以你這問題最後兩個字送您一卦：
堅持 堅字繁體堅 11劃 離為火 持字 9劃 乾為天
火天大有卦 總20劃 二爻發動 變為 六沖卦 離為火
父母持世，臨月生旺，應爻生世為好。財爻卻太弱，臨青龍而發動化父母回頭克財。求財倒是辛苦但苦中自有樂趣。到了七，八月，金水太旺克財，基本可以斷定門面必轉，只是你到年底水旺方可生財木，也就是說，年底你財運自然會來，雖說不大，但也算自在逍遙。
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6 # 又是一隻圃
如果我是你，我會找個便宜的商鋪慢慢支撐下去。
童裝也可以網銷的，為什麼還停留在完全實體的狀況呢？
那些在商場開店的，有幾個是個人，基本都是品牌連鎖，虧得起
如果是自己個人的，多渠道銷售更為合適，把成本分攤經營，也許更好，當然對人要求就高了
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7 # 百年耿記工農路店
之前做收銀裝置。接觸過服裝的商戶，目前轉做餐飲了，去年4月份在萬達開了個店。房租1W2一個月。一年付清是14.4W加保證金兩個月的2W4。裝修加裝置總共15W左右吧。去年12月份果斷撤店。也是幸虧不幹了。不然今年疫情虧的更多。總的來說商場店星期一-四人真的很少。全靠567三天。可能說商場的利潤很高。但是相比較開銷也很大。還有就是你經營的童裝品牌適不適合街邊店或者社群店。社群店主要還是看價效比。不會有商場那麼暴利。今年的大環境都不好。賺點錢也不容易還每個月虧損的話。我認為沒有做的必要長痛不如短痛。
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8 # 光頭老劉
如果專案是好的，要分析面臨倒閉的原因。是過於超前，風口未到？還是資金不足，沒有後援？如果是前者，必須及時止損。因為前浪都是死在沙灘上。如果是後者，不能放棄，一定要堅持，守得雲開見月明。只要是錢能解決的問題都不是問題。一定會有人識貨，一定要找到投資人，要有信心。國家鼓勵創業創新，你可以求市場，實在不行，可以求市長。在目前中國，真的好專案是不會被埋沒的。
如果專案有問題，存在缺陷，那就要慎重考慮。如果可以重來，能夠補齊短板，那麼可以繼續堅持。如果方向錯誤，技術不行，隊伍散漫，那就要有針對性的改正，設定在期限內如果沒有改進，那就要果斷放棄。
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9 # 清風落葉土
第一是你看不清方向，還是你對這件事迷茫了，不知道該不該堅持，如果是前者，我覺得你可以向同行的優秀企業看齊，模仿學習創新打造自己的優勢，如果是二中情況，我覺得你是在懷疑自己，那就先給自己設定一個季度的目標，分解下來去執行，如果一個季度下來看結果再決定，第二是看自己的資金運轉情況吧，如果產品有優勢客戶量也算積累，如果只是暫時無反應，我覺得可以再堅持努力擴大享受來實現盈虧平衡正常的經營是不會導致企業倒閉的。第三我個人覺得你從事的是你自己熟悉的行業，我建議你繼續堅持。
創業容易守業難，一言難盡！我去年在商場投資了120平的童裝店，每個月20000的費用，現在每個月都賣不到10000，合同8月份就到期了，我現在考慮是到8月份直接不做了，放棄所有的投資和虧損，還有一個想法就是在外邊找一個臨街店鋪，60平左右的鋪面也就一年10000多的租金（小縣城），我現在有點矛盾，是及時止損還是找個便宜的臨街商鋪慢慢支撐下去，等到市場慢慢回暖，希望有經驗的老闆們給點建議，謝謝啦！
回覆列表
這個不能一概而論。
如果專案是好的，要分析面臨倒閉的原因。是過於超前，風口未到？還是資金不足，沒有後援？如果是前者，必須及時止損。因為前浪都是死在沙灘上。如果是後者，不能放棄，一定要堅持，守得雲開見月明。只要是錢能解決的問題都不是問題。一定會有人識貨，一定要找到投資人，要有信心。國家鼓勵創業創新，你可以求市場，實在不行，可以求市長。在目前中國，真的好專案是不會被埋沒的。
如果專案有問題，存在缺陷，那就要慎重考慮。如果可以重來，能夠補齊短板，那麼可以繼續堅持。如果方向錯誤，技術不行，隊伍散漫，那就要有針對性的改正，設定在期限內如果沒有改進，那就要果斷放棄。