實體店最近頭疼肯定是開了門卻沒人逛街。沒人近店。這也是最近幾年實體店普遍存在的現象。由於網路發達各個電商的積壓。導致現在實體店都在垂死掙扎。

實體老闆現在最關心的就是疫情仁麼時候結束。小夥伴們的錢包何時能恢復正常，那就是實體老闆最大的心願。

因為實體老闆現在就是開門的話沒人，不開門有怕錯過幾個億。

實體的房租有要交，生意沒有。

現在弄的倒閉的倒閉，虧損的虧損。都在豪橫的硬挺。

第一，疫情剛剛解除，實體店老闆最頭疼的問題就是應該客流的問題。怎麼樣恢復到疫情之前的客流，這是當下最應該做的，所以實體店馬上制定引流方案，全員動員把流量作為首要目標。

第二，疫情雖然解除了，但是客流不會很大，這就涉及到了用工用人的問題，到底還要不要用更多的人，是不是要解聘很多人，這是老闆最頭疼的問題。

第三，一停兩個月已經有非常大的損失了，要想挽回損失還需要投入更多的營銷，或者是其他的費用，所以這也是實體店老闆非常頭疼的事情。

不論如何，十幾條老闆應該早一點接觸短影片網際網路自媒體。透過短影片內容或者直播的形式，給店鋪帶來更多的內容，實現低成本，高效率的營銷效果。

根據很多實體店老闆在我這裡諮詢之後，發現的共同問題有如下幾個:

1，沒有客流量，守株待兔，靠天吃飯

比如各種雜貨店，水果店，奶茶店等等，都在“等”生意，等客戶來。

2，轉型升級沒有頭緒

知道自己的實體生意要線上線下聯動，但是如何把生意做到線上，如何吸粉引流，沒有任何方法，有時會病急亂投醫從而變成“韭菜”

3，思維觀念陳舊，只想“賣貨”

在和很多實體店住的交談中，覺大多數希望代運營，給貨分潤，小的渠道看不上，大的渠道自己又連結不上。高不成低不就。

4，覺得自己年齡大了，不願意學習運用新模式

說的直白一點，很多年形成了慣性思維，不想改變，懶惰了，最後只能溫水煮青蛙。其實沒有想象的那麼難，要學會擁抱新趨勢，拿著舊地圖，找不到新大陸。

普通服裝實體店的風險真的太高了。現在服裝實體店分化為線上直播為主的下沉低端庫存貨和以線下輕奢高階貨兩部分。有資料統計，前者主要是服裝批發商，售後退貨率76%以上；後者則以山東新舊動能轉換的ITM模式衣品店為主，這種店不再以銷售額為主，而是以會員年費制、簽約式消費和注重服務客戶的衣品實際價值，如幫助會員膚色體型診斷、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上門為會員的衣櫥進行定期管控等一系列服務。

另外，衣品店依託ITM產業模式體系創新的金融信託消費業務，使其店內現貨和私定服裝服飾貨品，完全“免費”供給會員，使其會員花一份錢就得到私定貨品和享受專業衣品的雙價值。因此，其會員接受率達80%以上，且去普通服裝店（含線上網購）消費意願降低50%，會員粘性提高70%，滿意度100%，復購率超95%，退貨率0，利潤提升70%；

山東去年就已對傳統服裝實體店實施轉型升級為ITM衣品店的新舊動能轉換，衣品店的導購員、營業員重新進行嚴格的《衣品形象管控資格等級證》色彩、服裝等方面的技能知識學習考試和認證，才能成為正式“衣品師”。但這種ITM模式衣品店適合高階利潤店，不適合賣貨走量的低端庫存店