君子易當，小人難防！君子坦蕩蕩，心直口快，誠實待人！小人在背後做小動作，他怕見光啊！那你就不容易發現了！

所以在外做事，害人之心不可有，防人之心可無！

人在做，天在看，天道輪迴，一福還十報！

職場中人才靠自己的才學做事，不是看主子臉做事，奴才做事是討得主子歡心，兩者用心從事的重點不一樣，兩者各有各的用處吧，

人才，一般是專才。特定某一方面的才能。這類人一般做事聚焦專業，踏實肯幹。職場小人是小算盤的專家，整天在想怎麼走捷徑。短期可能得逞，長遠來看人才吃香。所以我們都要做長遠的人才，不要當短期得利的小人。

人才是做事的，小人以鑽營為業。

第1：如果經常看古裝電視劇，就會知道，一些正直無私的大臣，往往被皇帝身邊的小人栽贓陷害，身受囹圄。為什麼這些大臣不好好保護自己？主要還是因為壞人多了，無所不用其極，讓人防不勝防。

第2：不管是電視劇裡的大臣，還是職場裡的人才，都是非常敬業的，對“崗位工作”兢兢業業，力求完美。正直的大臣，或耿直的人才，光芒四射，讓小人羨慕嫉妒恨，又往往在不經意間得罪了這些人，或觸犯了這些人的利益，必然遭到瘋狂的報復。

第3：主要還是說說職場吧。人才以能力取勝，小人以鑽營取勝。兩條不同的道路，產生的結果就不一樣。企業肯定需要人才，這樣可以讓企業興旺發達。但企業往往留不住人才，留得住小人。這就是領導決定論。老闆用得是一些什麼樣的高管非常重要，直接關乎企業生存。一個不正的高管，帶來多個不廉的領導；每個不廉的領導身邊一定會依附一些鑽營拍馬的小人；這些小人，勢必因為臉面，收入等問題去中傷人才……正直的人才又怎能抵得往暗箭和冷槍。時間長了，走得走，散得散，就剩下一些無用的小人了。公司會怎樣，可想而知。

第4：話又說回來了，一家公司，人才少了，小人多了，人才也感覺沒有勁。如果把好多時間用在“內耗”上，你讓人才怎麼想？人才的選擇就是走了，感覺好像鬥不過“小人”。鬥不過就鬥不過吧，就讓那些人繼續“窩裡鬥”吧！

謝謝邀請回答，“職場中的人才，鬥不過奴才，小人”，這是很正常的事情。原因是：一，奴才，小人，長期把注意力集中在主子身上，研究主子的興趣、愛好、喜怒哀樂以及及主子內心的小九九上，而人才是對這些從來不屑一顧的。比如和珅，他把乾隆寫的近萬首詩全部熟悉於心，把乾隆皇帝的內心角角的微妙處都瞭如指掌，所以皇帝想要什麼，他已提前知曉並做好安排，而人才大臣們卻沒有這樣，只是用心為官做事，人不做事就不犯錯，凡做事總要犯錯，而小人是專抓辮子，小事放大，導致人才悲劇出現。慈熙太后時的李蓮英，說話、辦事處處觀看太后，研究太后的心，所以，他能處處滿足太后的慾望，為太后鞍前馬後，故深受太后喜歡，而人才，往往被小人盯著，時時尋找攻擊點。二，職場中的人才，因為是人才，有些上司就擔心你這個人才遲早會取代他，他防著你，但又不得不利用你，他此時會利用一些奴才、小人來對付你，讓你的名聲不太好，你的上司就好駕馭你，或者就放心你因為有“缺點”而無法取代他。因為他有小人奴才在看守你。第三，做主管的，他一般會用奴才和小人，因為這些人聽話、懂事，而人才往往有個性，大多不聽話，愛堅持己見，不易給領導臺階，往往會讓主管在人前沒面子。四，人的共同心理是喜歡聽好聽的話，不喜歡聽刺耳的話，而小人、奴才恰是會投主子所喜歡聽的話說，而人才多愛堅持“真理”，保持自己的“發言”。

小人、奴才，從處理主子與自己與環境的關係上也算是有超強能力的“人才”，所以，主子喜歡重用“人才”。

因為使勁的方向不一樣，既然是人才，當然工作為主，小人專找雞蛋的裂縫，但這不代表人才鬥不過小人，小人永遠只能得意一時，不可能得意一世。而人才到哪裡都會發光的。

小人，為啥子叫小人，君子為啥子叫君子，小人為財無孔不入，君子愛財取之有道，小人看的是腳尖，君子看的是大局，蠅頭小利是小人的愛好，君子不為蠅頭小利破孩自己的修養，人生在世最後比的是品德，不是小聰明，所以君子不和小人鬥，不是小人贏了，應該是君子壓根沒剛他存在，何來的小人贏了～～

職場中，君子想著怎麼幹好工作，小人想的是，怎麼巴結領導上位；

君子想的是，對事不對人，小人想的是，對人不對事兒；

君子想的是提升自己的業務能力，提高工作效率，小人想的是，如何拉關係網，穩固關係；

論職場之鬥，小人是專業的，君子是業餘的。君子怎們能鬥得過小人呢？

分享職場冷暖，我是歲月凱旋。為什麼職場中的人才鬥不過小人，這是職場的無奈，也可能是職場的悲哀，但最終還是邪不壓正，笑到最後的一定是人才。

和珅這個清朝最大的貪官，卻被擁有“十全武功”的乾隆皇帝，極度信任和重用。劉墉、紀曉嵐等眾多能臣，沒有一個能將其扳倒。因為在乾隆眼裡，只看得見大清的棟樑和珅，而沒有貪汙索賄的和珅。歷史很無奈，當然也很無情。乾隆皇帝剛剛去世，正在大喪之中的嘉慶皇帝，即對和珅革職抄家，進而很快賜死和珅，留下了“和珅跌倒，嘉慶吃飽”的典故。民間藝人也沒有放過和珅，留下了《君臣鬥》等等這樣的故事，任人嘲諷。

人才之所以鬥不過小人，大概有以下幾個原因：

現實中，小人更容得到上司喜歡。因為大部分人才都覺得，工作能力是職場最重要的事情。所以人才只顧埋頭拉車，不會抬頭看路；只會埋頭苦幹，不會表功邀功。小人卻早已經明白，決定命運的是領導。所以你在努力工作的時候，他們卻在努力討好領導。小人更懂得人性的弱點，小人知道領導的軟肋，會投其所好，使出渾身解數，將領導攻破擺平。

職場上，人才大都秉持正義，愛挑毛病，認為人間自有正道，天地自有公理，自命清高，對那些拉拉扯扯、吃吃喝喝、吹吹捧捧、團團夥夥的行為嗤之以鼻，甚至公開叫板，往往是領導眼中的刺頭，不討領導喜歡。而小人卻深知職場潛規則，對領導畢恭畢敬，奴顏卑膝。對這樣的下屬，領導使著放心，看著順眼，自然被厚愛幾分。小人更深知適者生存的道理，為了達到目的，可以忍受常人無法忍受的肉體和精神上的痛苦，不怕白眼，不怕拒絕，甚至遭到辱罵，仍然能面帶微笑，把領導照顧好。

你一定會說，領導哪有那麼蠢，會看不穿小人的居心叵測？小人在你面前和領導面前是不同的嘴臉，見人說人話，見鬼說鬼話，才是小人。在領導眼裡，他們才是真正的好人，真正的能人，真正的親信。

現實中，小人更能給領導帶來他們想要的東西。在職場上，人才往往瞧不起勢利眼，多有俠義情懷，同情弱者，對抗強權。對普通員工的安危冷暖，看的比較重，能默默無聞的為群眾做實事，辦好事。小人心中只有自己，眼裡只有上級，對上拋媚眼，對下瞪冷眼。

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。領導也是人，當然誰有用，就會重用誰。有些事情，則是常人所不能為之，那領導怎麼辦呢？自己又不方便來，這時候小人就是最合適的人選。還有很多的事情，領導沒有辦法放在明處，就需要小人去幫助解決，小人無所顧忌，想盡一切辦法為領導實現目的。所以領導一方面表面上不喜歡小人，但又離不開小人。

在現實中，小人更專注於目標，更容易成功。小人一般不是蠢人，反倒是非常聰明的人。小人習慣將心思用在琢磨人上，當然，琢磨對自己有用的人，特別是能夠掌握自己命運的人。小人在職場上的目的，不是為了幹活，也不是為了創造價值，只是為了自己獲取利益。同樣是八個小時，人才在埋頭幹活，小人卻用這八個小時琢磨個人利益，最後的結果當然不同。

為什麼小人總能贏，好人總吃虧呢？因為好人有底線，而小人是不擇手段。擠車的人總能捷足先登，排隊的人卻總是要等下一輛。問題不在於身邊的小人太多，而是我們的防備之心不夠。你總認為，每個人做人做事都會有底線，而小人往往就贏在了沒有底線。

職場上，人才是大家公認的老實人，什麼事情交到他手裡，都能認真完成。一旦出現了工作失誤或紕漏，能夠主動承擔責任，絕不會把責任推給他人，往往留下的印象是“乾的越多，失誤越多”。而職場上的小人是公認的機靈鬼，幹事選擇性很強，對自己有利的就幹，對自己沒利的就推，一旦出現失誤，首先想到的是撇清自己，容易給領導留下“頭腦靈活，思路敏捷”的印象。

寒山問拾得：世間有人謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、賤我、騙我，如何處治乎？

拾得曰：只是忍他、讓他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再待幾年你且看他。

職場中的人才鬥不過小人，跟君子往往敗在小人手裡說的是一個道理。

在職場中，人才往往有一技之長，或者有自己在工作中的獨到之處，他們把心思多放在工作上，多磨練自己的工作技巧，想法設法提高自己的業務能力，造成他們在日常工作中可能忽略了與他人甚至與領導之間的溝通，他們把工作當成職場的發展所在，心無旁騖，甚至他們不屑於小人的那一套，認為那是旁門左道，不願意去分心和浪費精力，他們都有自己的條條框框，甚至把自己固定在某個思路某個空間裡，處事容易各種顧慮，過不了自己的心理關。

但小人卻不同啊，他們在職場中在技術上無一技之長，在管理上無任何思路，他們只有寄希望於拍馬屁啦，一些歪門邪道啦，他們把別人完成工作任務苦練工作技能的時間都用來琢磨領導了，沒事在領導面前晃悠晃悠找點存在感，把領導哄得高高興興。時間久了，會得到一些機會的。

當然，這要取決於領導的工作習慣和喜好風格。如果領導喜歡溜鬚拍馬的那些人和事了，自然那些投機的小人會得到一些好處的，甚至把人才都給逼得離職；但領導思路比較清晰，對人員觀察比較仔細了，會發現單位裡哪些人是能夠完成工作任務的，哪些是骨幹啦，會以人才為重的。當然，人才中會存在恃才傲物，對領導和同事不屑一顧的，這種情況發展不好，實屬正常。

總之，在職場中人才擁有一技之長，他們用心在自身工作發展，即使發展不好可以隨時換單位，畢竟有真本事啊；而小人就不一樣了，全部心思都在歪心思了，不論套路，把這當成救命稻草，能沒有發展嗎？甚至在工作中再耍點小心思，所謂的人才更不是對手了。如果人才再加上點高情商的處事思路，讓小人的發展無處遁形，那在職場中就能處於不敗之地了。

職場上，什麼樣的事情都有可能遇到，什麼樣的人也能遇到，在我看來職場中的人才，有做人的格局，有專業的技能，有宰相肚裡能撐船的胸懷，關於遇到小人，我覺得能不計較則不計較，與其每天花很多心思在這上面，還不如好好工作，我相信能力，才是硬標準，老闆，領導肯定是能看到的。

往往職場中，有專業技能的人，能力比較強的人，可能嘴稍微會笨一點，不如小人會說，才會導致吃很多虧，小人的特點就是會討好，會說，會哄，專講領導愛聽的話，所以有一句話叫，良藥苦口利與病，忠言逆耳利與行，人都喜歡聽好聽的話，忠言往往聽不進去。

但是我們不得罪小人。不要想著與這種人發生爭吵，不要得罪這種人，因為能與君子打一架，絕不與小人吵一架。所以，對待這種人儘量保持謙讓，包容的心態就好。不要輕易與其發生爭執，得罪對方。

有的時候，我們也可以選擇只聽不說。有時候這種人會和你談論別人的壞話，說公司領導其他人的一些不好，此刻我們能做的就是聽他說，千萬不要討論，與他深入探討，不然過去之後後悔的終究是我們。避免不了與他聊天，那就聽聽就好，不要動嘴。聽聽就好了。否則最後會發生什麼都不知道。

這裡沒有職場“乾貨”，有的只是實事求是的思考和就事論事的實踐。

為什麼有時候職場中人才鬥不過小人？

對這個問題，許多人的回答十分天真：“小人只會溜鬚拍馬，終究沒有立足之地。”

事實是這樣的嗎？

羅永浩曾經說過，他發現一個令人不安的事實：在這個世界上，壞人好像總是更勤奮些。

職場上一個更令人不安的事實是，小人有時候竟然比你更能幹、更願意幹，實際上不少小人就能力來說很強，所差的只是品德。

《九品芝麻官》裡，訟師方堂鏡和芝麻官包龍興，誰更厲害，誰鬥得過誰？

所以包龍興的老爹才會對他說，貪官奸，好官要比他們更奸。

所以，我有一個反問就是，如果你竟然連小人都鬥不過，你還能算是人才嗎？

職場上也是千軍萬馬過獨木橋，升職空間就那麼大，人才也要進，小人更要擠。沒有一點辦法，沒有一些手段，難道你活該被小人擠掉？難道你願意被小人領導？

職場不是伊甸園。遇到小人，僅僅避而遠之是不夠的，你不找他麻煩，他會找你麻煩。這時候就該相信，狹路相逢勇者勝，該出手時就出手！只有不懼怕職場鬥爭的人，並且善於職場鬥爭的人，才能算得上是一個完整的人才。

不過，記得答應我，成功之後，千萬別變成小人。

小人與人才都是有“才”的人：一個用在歪風邪氣上，一個是建立在腳踏實地上，立足點不同，短期效應就不一樣。

小人得志的時候，歪風邪氣會盛行，但是不會長久…，因為肥皂泡吹滴再大再好看，最終都是會破滴…。腳踏實地雖然慢點，但是遲早會被大家認可，真善美的東西都是大家一直追求的…！好的東西曆久彌新，壞的東西在時間的長河中被淘汰出局也是歷史必然…。

我是領導倆個都用。

用小人的旁門左道之才，為公司造聲造勢，尋求短期效應…。用人才，為公司謀求發展…追求長遠利益。

一丶有的領導就是小人得志，臭味相投。

二、小人專營投機，心思專一，做事行事專業，技高一酬。

三、專業人員容易清高，不喜歡不善長投機鑽營，不喜歡溜鬚拍馬，不容易得到中層嘗識，不容易得到重視。

四、專業技術人員靠能力做事，社交能力差，不精通請吃請喝，不善於拉幫結夥，容易受到排擠。

五、有的中層領匯出發點不是為了企業大局，只為個人營頭小利，利用手中現有職權，順我者昌，逆我者亡，不管人才對企業的實際需要。高層領導接觸不到底層實力人才，造成底層人才與高層的隔絕，形成人才不如奴才，人才鬥不過小人的局面。

個人意見啊，供參考

其實有時候，你“鬥”不過的人，不只是“小人”，只是當你所謂的“小人”超過你時，你有點“憤憤不平”而已。

請注意我用了幾個“”。

1“鬥”，職場上的能力有硬實力和軟實力之分，都是實力，沒有正當和不正當之分；

2“小人”，不要用生活中的道德觀去，評價職場中的行為。生活的“小人”有可能是職場的“巨人”；

3.“憤憤不平”，拋開偏見，正視對方的優勢和自己的短處，努力成長才是關鍵。

小人有小人的好處，自有一套生存之道。

為什麼她們可以在職場當中，如魚得水。這種小人其實還是有很多值得我們去學習的地方。

既要避免去踩坑又要去學習對方有值得我們學習的優勢地方。

1首先被稱之為小人的這些人，他們的情商都很高，會察言觀色，他們很會揣測領導及上司的心思知道他們想要聽到的到是什麼話，知道他們想要知道的答案是什麼？投其所好，溝通更順暢，在職場當中溝通是所有一切必要條件的基礎，良好的溝通會讓領導更加的關注到你更願意跟你探討工作的事情。就憑這一點小人就佔了先機。

2同時他們也有我們所不具備的技能特質，這類人反應迅速靈敏，對職場當中的一些風吹草動，公司內部資訊可以快速捕捉到。他們可以快速的抓住要點，做出反應見風使舵。而往往我們實幹型的人常常會因為個人的一些偏執或者是追求所猶豫很久顧慮很多，這就會錯失良機。

3第三點，老闆也不是傻子，老闆知道這個人的人品以及他的優勢和他的劣勢。而作為領導者，常常不會因為一個人有缺點或者是劣勢而就會選擇不錄用這樣的人，那麼常常我們可以在職場當中或者相處當中的時候，和這種人友好相處，借他的優勢為我所用才是我們用人之道。

4孤芳自賞，閉門造車只會讓我們自己，自我感覺良好，而盲目的自信。不能從小人的相處當中或者是小人的身上看到我們所欠缺的部分。

但是請記住，小人也不一定是長久得力的。壞人之心不可有防人之心不可無，如果處處是以破壞他人為前提條件的小人也不是長久生存之道，提升個人成長意識才是正路。

當然我們在他身上學習到很多我們所不具備的技能。如果你因為這種人而吃虧了不要去記恨這些人，它會使我們在職場當中更加的快速成長，讓我們知道自己身上的短處及時規避。成為我們個人成長的有利之處。

我個人對職場中的所謂的人才和小人之分，有自己不成熟的看法。各種各樣型別的人，是被某一種傳統文化而劃分的，而這種道德審視標準又被逐漸的代入個人色彩，現在社會很難用一種或某一些標準來衡量小人於人才的區分。

在我看來小人的生存法則更貼近目前的社會形態，你仔細去觀察，一個企業混的風聲水起的那個，絕不是所謂的專業人才，而是八面玲瓏，人家那不叫小人，而是職場之道，一專多能，一般人才，能只能幹好自己手裡那點事，多一點手裡之外的就不會了，而那些你瞧不上的所謂小人，搬到哪，人家都知道怎麼幹，怎麼用人幹，這個就厲害了，絕不是一般人才能搞定的，在我看來，那個被人不屑的那個小人，可能才是真的人才。

一個人的才，不僅僅提現在專業知識上，那是搞科研的，在企業裡，真正的人才，就是要懂得適者生存的道理，就要掌握開啟命運之門的密碼，而密碼從來不會是一位數的密碼。

希望這個回答，可以幫助提問者和各位讀者，能真正意義的看待人才和小人的區別。能混好的絕不是小人，只是有些人用自己的標準衡量別人而已，而你那個標準不一定對。

每個人的身邊都有小人，或多或少

小人歪曲事實，無中生有，造謠生事；小人制造事端，兩面三刀，挑撥離間；小人打小報告，拍馬溜鬚，阿諛奉承；小人言行不一，表裡不一，陽奉陰違；小人刻薄寡情，唯利是圖，損人利己。

你跟小人講道義，小人跟你玩勢利；你跟小人講道理，小人跟你滿嘴歪理；我們一直處在明處，小人在暗處；我們老實做事，小人弄虛作假；我們胸懷坦蕩，小人鼠肚雞腸；我們顧及臉面，小人不計影響。

我們顧全大局，小人自私自利；我們適可而止，小人揪住不放；我們為了達成目標不辭勞苦，小人為了達到目的不擇手段；我們希望一團和氣，小人唯恐天下不亂。

有時候我們不是鬥不過小人，而是我們不屑使用下三濫的手段。

所以，我們要和小人保持距離，說話謹慎，表面客氣，不要有利益瓜葛，更不可深交。

小人得志，很無奈。有時候在職場中人才們真有可能鬥不過小人。

人才們為什麼鬥不過小人呢？原因有兩點：第一人生價值觀不同，第二興趣取向不一同。

職場中人才精英們多是道德行為規範，光明磊落，每天兢兢業業地把時間和精力都投入到自己的專業領域裡刻苦專研。小人多是陽奉陰違，卑鄙無恥，阿諛奉承，小人的精力和時間大多用來察言觀色，窺探人與人之間的矛盾和嫌隙，隨時為一點蠅頭小利踩踏別人自已往上爬。

我覺得有時與小人爭鬥值不得，第一，你的臉皮沒有他厚，他可以厚顏無恥，歪曲事實，否認你的業績。第二你的精力沒他旺盛，他可以為了一點小利，兩面三刀，挑撥離間。如果不是什麼原則上的問題，就讓著他，繞道而行，惹不起難道還躲不起嗎？他喜歡佔便宜就讓他佔吧，有時吃虧是福。他想往上爬就讓他爬吧，小人得志只是暫時的，他擅長的是投機取巧，不擇手段，他根本沒有什麼真才實學，時間長了就會一落千丈身敗名裂的。

如果小人觸碰到人才們的道德底線或是汙辱抵毀自己的名譽，那就絕不能忍讓，堅決與小人鬥到底，不能讓他得寸進尺，據理力爭，更不能讓他為所欲為，放任縱容，必要時透過法律手段，也要正清自己的人品和名譽損失。

君子坦蕩蕩，小人常慼慼。在職場中小人畢竟是少數，人才們要一如既往地做好自已的本職工作，少與小人糾纏，儘量不招惹小人，保持愉悅的心情努力朝著自已的目標和方向前進。

為什麼有時候職場中的人才鬥不過小人呢？我覺得真實的情況未必是這樣的。或許你認為的小人並非是小人，只是他更清楚職場的法則罷了！