答案是不一定，但是35歲了，你居然還在做運營，估計你也沒有啥成績了，稍微有點成績的，要不然做管理，要不然自己做了，就算不能做大，soho也一樣賺到錢了。35歲後不管什麼行業，還是在銷售或者底層，找找自己的原因，並不是行業問題"而是你自身能力了。其實到了30歲還在和畢業生搶職業就已經非常失敗了。大部分這種人已經可以預見自己的天花板了。

淘汰倒不至於，只是更適合團隊去做去運營，

不再適合個人做了，類似國內淘寶一樣，個人做的門檻太高了

電商運營人，面對的敵人原來是“年齡”

題主的問題並不夠明確，運營分多個階段，要看35歲具體做到了什麼級別，那先來科普一下運營都有哪些段位：

青銅：新手初進公司都是從運營助理開始，這個階段的工作基本上就是打打雜，做一些邊角事情。

白銀：正常半年左右就到了初級運營，該階段會接觸運營的具體工作，要重視技術的積累。

黃金：1-2年會晉升到高階運營，高階運營比初級運營更突出的環節是創新能力，在經驗的支撐下，需要大膽開拓，提出更多想法。

鉑金：3年左右到運營主管，開始從研究技術轉向培養自身管理能力，身上的責任更重，需要帶好一個團隊。

鑽石：3-5年做到運營總監，走到這一關，就見到最終大boss了，總監級別是一個業務或平臺的最高負責人，管理能力和戰略部署能力尤為重要。

瞭解完電商運營的晉級路線，正式回覆題主的問題

如果35歲能夠做到運營主管或總監級別，我認為不存在淘汰問題了，這個時候的目的很明確就是走管理路線，運營的具體工作可以安排手下人去做，自己主要關注未來的業務走向以及公司的整體發展。

為什麼說運營人最大的敵人是“年齡”

在主管和總監級別之前的各個崗位，工作中更需要技術、團隊合作和創新能力，比較考驗靈活性。如果一個20出頭的大學生和35歲的中年男人相比，大學生在想法和創造力上會有更多的優勢。35歲的運營人可能想法會枯竭，或者陷入固定的思維模式，另外身體也不如年輕小夥，運營崗位加班加點是家常便飯。

最後，這個問題要辯證的去看待，實屬仁者見仁智者見智，沒有絕對的淘汰與不淘汰。只要自身足夠強大，不管到了哪個年齡都有用武之地，即便是換了另外的崗位或者專案，我相信仍然可以創造價值。