這個，我也有同感，我也創業過幾年，雖然盈利不多，不過收穫還是挺大的。當時，也是負債累累，不過我並沒有放棄，分析當下的情況，我後來果斷轉行了，目前做的也還不錯。針對您這個行業，我是沒從事過，這個要看，你的成本高，學費低，每年都不夠開支，還是經營的問題，人數不多的原因呢，這個一定要全面的分析。負債是暫時的，還是一直會這樣，希望您可以把握好自己的經營可控的風險範圍，穩步前進。

負債確實不好過，誰也不想欠誰的債，輕輕鬆鬆的生活，但是路只能往前不能倒退，身邊的朋友和家人都叫我把店轉了，自己去工作，自己的內心也有徘徊過，確實當有一天路走不通了，實在不行，就換另外一條，你現在創業負債多，如果這樣下去，沒有好轉的情況，那就轉行吧，找其他的出路，不然一直看不到出路，下步咋活！該轉彎就轉彎，該工作就工作，根據自己實際情形來定，選擇合適自己的，目的就是要擺脫困境

首先找到你這種負債的原因在哪裡。

如果說你在創業期你投資的專案前期是看不到利潤的。

這個時候就要看你有沒有抗壓的能力。如果你的抗壓能力不夠的話，最好還是選擇前期有利潤的專案。

只有邊做邊有利潤了，做起來才會有勁頭。如果做很久了，還沒看到利潤的話，一般的人是很難堅持做下去的。

很高興回答你的問題，其實我也是負債後選擇創業，進入餐飲行業，由於碰到今年的疫情，負債也越來越多，店裡生意也很差現在每月都在虧損狀態，不過生意不是一下就可以做大做強的，只有慢慢堅持，用心用服務做好口碑，相信時間會證明一切，總有一天會熬出頭來的，加油朋友。

也遇到了同樣的情況，一夥很好夥伴，一群不錯的客戶，還是很難經營下去，每月都滴血，將這些都放下，清空自己，再來看看問題到底出在哪裡？我的初心是什麼？為什麼產生如此大的偏差？

開始一段時間很氣很妥，放不下，看不開，想不通，不放棄自己終究會走出來。

做武館呢，首先的創業選擇是低分險創業，你可能以前就是個拳手，你認為這個你懂，所以你就借錢開了一家拳館，對吧。很多做實體的 人不懂營銷，這個是需要營銷的啊！營銷跟不上培訓的再好有誰知道啊？生意不好肯定是營銷出問題了，去看看做舞蹈培訓的。把武館的訓練室的牆砸了做成玻璃的，給玻璃強旁邊放一排舒服的沙發 ，或是做個水吧。不要讓家長來接孩子的時候站門口等，他們更願意看到自己孩子的成長。不砸牆也可以，直接在訓練室 做個水吧弄一些沙發。你要有商業思維，服務思維，沒有商業思維一股腦的做培訓，你適合當教練不要做商人了 。現階段負債創業很正常，你如果資金遇到問題可以拉贊助嘛。還有負債的主要 原因是你不會賺錢啊。根本問題是做生意不賺錢，而不是欠債越來越多。解答我大概只能給你說這麼多，但是你可以私信我在具體給你解答

每一天都是奮鬥的起點，是全新的開始，是憧憬的綻放，是熱情的飛揚，是精彩的孕育，是希望的放飛，擁有一份平和的心態，朝著理想的方向努力。

先說你的武館 已經經營三年就肯定有一定生源了 能堅持到三年證明 總體再轉好 在分析不掙錢的原因 做經營肯定 要投入 投入大項 無非房租 裝修 裝置如果規模大 加上人員開支 假如做到三年 有生源 沒盈利 第一考慮 如何 增加生源 生源上來收入多自然盈利 假如生源飽和或者沒能力增加生源 又不想放棄 只能縮減開支 在大項 入手 一步步 減少開支 應該也能達到盈利的目的

總結建議 假如你第一個專案都不能盈利 不建議你開第二個 每個專案都會拖累你 的經歷 到頭來 都做不好 假如想坐多個專案 最起碼你要有一個能帶來穩定收入的專案支撐 其他就算都不行 好歹有個退路

最後祝你儘快成功盈利

這得仔細分析了。分以下兩種情況:

一、這個專案前景如何，多久能看到效益，你能撐多久，能不能吸納合夥人；

二、自己也盲目，再努力也難看希望。這你可要懸崖勒馬。

不賺錢你要想思路了

針對題主說的負債的時候，又在創業！越欠越多，看不見效果！我該怎麼辦？的問題，我覺得你的問題要麼是方向錯了，要麼就是模式錯了。

方向是否正確

你說你是做武館培訓的，你要看目前所有武館行業的發展情況如何，而你自己的武館，又有什麼特色，是有區位優勢？還是人口優勢？或者是教學優勢呢？這些分析好了，你覺得是繼續還是要停下來。停下來是改進完善，還是換行。當然換行一般說隔行如隔山，要慎重。更多的還是要看你自己和團隊的綜合情況，你們是否真的意識到問題。

模式是否正確

最後總結：

創業就是這樣充滿困難和未知，這也是對你的考驗。你能挺過去，挺住了，你就成功了，如果不能，你就是眾多失敗者中的一員。我們很多時候只能給你提問題，更多的解決問題，和思考還是要靠你自己去思考和解決。因為只有你自己知道自己的真是處境和真實感受，只有“三現”，才會讓你做出做合適的選擇。

這個時候需要冷靜的思考了。我之前創業的時候也遇到這種情況。越投入越多，投入好像是個無底洞。後來我仔細冷靜的思考了一下。主要原因還是在於自己知識儲備不夠，特別是營銷跟銷售的方法以及自己商業的思維跟格局沒有提升。導致自己難以支撐創業的壓力，沒有好的思維以及方法。

對於你這種情況的話，自己需要思考現在虧損的具體原因是什麼？是不是自身能力的原因？如果是自己的原因。首先我們必須要做到止損，節約一些不必要的開支，把那些浪費時間跟成本的事情把它砍掉。第二個就是開源，想一想怎麼提高自己的利潤。

當然現在疫情的影響也是導致我們生意慘淡，虧損越來越大的原因。如果是疫情的原因，可以嘗試著做一下轉型。對於自己的場地，可以儘量壓縮一下。畢竟做實體不斷地擴張自己的場地，這個費用非常非常的大。然後就是自己的員工成本，這一塊的費用也很大，可以適當的壓縮一下。然後可以用低成本營銷運營的方式來繼續自己的事業。可以利用網際網路的方式，我覺得你可以把你武術館的一些培訓經驗做成一個培訓教程。 這個也可以是你的產品。只不過是個虛擬產品，然後透過各種自媒體平臺，短影片平臺，最做一下內容的分發。如果你的教程有足夠的料，吸引粉絲還是有一定的效果的。接著就是做一下付費專欄以及微信社群了。這兩種方式都可以幫你盈利。

以上的這個需要時間來沉澱。如果自己現在債務太大，自己已經無法支撐下去了。也沒有其他辦法可以想了。那沒有辦法，只能關閉了。但是你在這個武術培訓這個行業裡面做了這麼長時間，一定也是這塊的精英了。可以去做一下同行業的老師或者教練，就算跟同行的人合作，你的資源，你的優勢也是非常大的。生活下來沒有任何問題。同時在業餘的時間，可以按照我上面的方式來操作網際網路這一塊。同時在這段時間裡面仔細思考如何將創業的風險降到最低。成本也要降到最低。用最低的風險，最低的成本獲得最大的盈利，這樣才可以可持續發展下去。同時也對得起自己的學員。

你現在的情況，只能夠繼續下去，一旦停下來就只有負債，繼續下去雖然有負債會越來越多，但是好看的機率也就非常大

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