兩種可能，一是領導真的在說你，或許你哪裡的工作沒有做好，或許領導那時候的心情不好就剛好看到你了。看領導說你什麼了，總要找一個藉口說你，在說你之初就會把藉口擺出來，可能是你哪個表格沒有做好，可能是你什麼地方的工作沒處理好，仔細聽聽領導說出來的理由，對照一下自己是不是真的無辜。

如果領導說的問題真實存在，那自己也要改正，除了完善工作也不要給領導下一次說自己的機會，如果領導隨便編了一個理由就安到你頭上，那多半就是領導心情不好了。為什麼不說別人可能是因為自己確實有沒做好的，也有可能是運氣不好，剛好就被領導想到了。

第二種可能是領導在指桑罵槐，或許表面上說的是你，但是實際上是在借罵你去罵別人，這種情況下自己就是無辜躺槍的了，如果聽出來領導明面罵你實際上處處指的是其他人，那麼自己也只有默默的接受了。

每次被領導說的時候不要急著生氣，仔細聽聽領導的話，說不定話中有話。

這個問題有多種原因吧，是自己說話不小心得罪了領導？或者領導素質低打邪惡念頭你不願屈辱？本人有體會而且是後者，如果是私人企業肯定不會在那裡幹了，寧願去別的公司了

不打勤不打懶就打不長眼的。眼色很重要，辦事多留心眼。我就吃過虧，同事上班整天打盹，沒被抓住，我就打一次盹就被領導看到。同事打盹只是在我跟前，我只是一個小職員，在我這打盹沒啥事，休息時防護工作做的很好，我遜色太多了。

很多人害怕領導的批評與指責，其實有時候遇事領導第一個找你，反而顯示你在單位的重要性。

為什麼有時候領導不說別人只說你，而你也不偷懶。可能有以下幾種情況。

一是想栽培你，二是希望你主動辭職，三是你給領導的印象不好。

一想栽培你，遇事領導會找你說事，是想讓你有更多的歷練，學會自我成長，為以後擔任更重要的崗位做準備。

二是希望你主動辭職，很多人受不住領導三番五次的批評教育，覺得臉上掛不住，而主動辭職，這樣單位就不用辭退你，省了一些不必要的麻煩。

三你給領導的印象不好，事實很多時候個人印象分很重要，就好像你很討厭一個人，所以導致他不管做什麼事，你都覺的不對。

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為什麼有時候領導不說別人只說你，你也不偷懶？

答案是：領導知道說了你也無妨，你不會當面頂撞，並且能教育偷懶的。

一、在職場工作中，領導多數是會查人觀能的，對每個人在心中都有不同的評價，並且掌握火候比較精準。

1.領導知道每天誰在幹活，誰不幹活，誰幹的好，誰不好好幹。

領導之所以走到領導崗位，多數人還是具有全域性掌控水平，並不是酒囊飯袋。他知道你每天干活聽勤懇，也知道拿你開刀也沒事，畢竟你忠厚老實，不會或者不敢當面和領導叫板，所以就批評你了。

2.為什麼領導不經常批評那些不幹活的。

因為許多不幹活的，要不然資歷老，要不然業務水平和基本素質太差啥也幹不了，批評完了也不痛不癢，還費口舌。

單位總有一些無慾無求，但是脾氣暴躁的傢伙。這些人領導也不惹他們，因為領導是是管理全域性的，只要人們把工作幹好了就行，至於3個人乾和5個人幹都無所謂，他首先考慮的不是公平，是完成工作。

有些人批評不得。因為不批評還不想幹，批評了會出現撂挑子啥也不幹的局面，所以也可以把你比喻為“軟柿子”。但是領導還是知道你的優點和能幹的。

二、在職場中乾的多錯的多這個問題怎麼破解。

領到為什麼就給你安排工作，本來已經很多了，臨時性工作還是安排給你。

因為領導知道，就算給你安排再多，你也會主動加班完成的，並不需要給你什麼許諾，也不需要給你解釋。你自己也是這樣的人，早就被領導看穿。

領導知道你能幹了，並且能幹好。這個也是對你能力的肯定，如果有機會提拔和重用，領導還是會想到你的。

幹工作儘量細緻一點，不要粗心，不要毛躁，要不然乾的多錯的多確實不好。只能是自己多付出，然後乾的多並且工作乾的優秀，這樣你的提拔機會就多了。

三、年輕人還是多幹點有好處

想展現自己的才華和能力，肯定是從工作中展示，必須把本職工作幹好，並且對單位多數工作也知道該怎麼辦。

提高自己的思想，就算多幹活了也少抱怨，抱怨並不能讓你少幹活，但是可以讓你在同事中口碑不好。

提高自己的專業知識，在本單位某個業務領域成為骨幹，幹起來說起來都是頭頭是道，這樣你才能得到領導青睞。領導就算瞎了眼也不會提拔那些一問三不知，啥也不會的人。

臥薪嚐膽也好，積蓄力量也好，或者說十年磨劍也好，這些都是普通人需要具備的，厚積薄發、伺機而動。

批評就批評吧，繼續幹好工作。

這就應了那句歌詞：“特別的愛給特別的你”。

要是在一個團隊中，領導管著好多人，碰到很多事情時，他不說別人就說你，那麼這時候你一定要注意了。因為不管時什麼理由、什麼原因，這時候你在領導心裡的形象肯定是和別人不一樣的。

一般領導老說的人會有這3種形象：

1、軟柿子

管理能力不行的領導、特別是新任領導都會挑軟柿子來捏，因為他覺得自己搞不定別人，因此用這類員工立威。

對於這種情況，員工一定要快速判斷情況，找到自己的站位，一般選擇只有兩種，跟團隊抱團，要麼成為領導的人。

2、定點培養

這種情況常見於領導準備退休或者高升，比起員工，領導對於這種資訊的獲取要早很多，而他的領導肯定也會讓他早點培養接班人，所以，在這個事情有機會接班的員工會很忙。

但這也要看情況而定，如果領導說你是因為你本身原先的工作沒做好，那就不屬於這種。如果領導是因為原本你工作範圍以外，或者本來應該由他來做的事情說你，那很可能就是在培養你了。

3、拉攏物件

在職場的環境裡是容易形成小圈子，有的時候因為同樣的興趣愛好、有的時候因為某個大家都不喜歡的人，大家莫名其妙就成了小圈子。作為管理者最煩的就是這個，因為這種情況非常影響他的管理。

而在小圈子裡，雖然沒有明確的地位劃分，但大家心裡都清楚誰是“頭”。作為領導一般不會輕易與動這個“頭”，反倒喜歡敲打他的小兄弟，這就是敲山震虎的效果。

這時，領導有這幾個想法：透過對其中一員的敲打，讓他們自己散開。要麼把這個人為己所用。要把培養他讓他和頭去爭。

總的來說，領導之所以是領導，他坐在那個位置之後重點就不再是怎麼專研自己的技術，而是要讓團隊中的每個人發揮他們最大的價值。所以，領導不希望團隊中的人在工作中也都其樂融融，這樣的最終結果肯定是大家一起和稀泥。

想要讓團隊有活力，領導自然就會有“親疏”，就像問題問的那樣“怎麼不說別人老說我”，有的時候真的就是領導故意的，而這背後的真相可能根本沒有原因，領導就是想讓大家猜，然後員工以為是要提拔？要裁員？要擠兌？這樣大家就會相互猜忌，最終領導的管理也會順暢很多。

在實際工作中，這樣的例子比比皆是。比如：領導對某個員工微笑，或者領導只對某個員工打招呼，就這些小舉動都會引起其他員工的各種猜測，後續甚至會引發更多的蝴蝶效應。這就是一個管理手段。

如果你就是那個員工，遇到這種事情時，最好結合上面的情況快速進行判斷，不要讓你陷入孤立的境地。

領導可能看你不順眼，找茬兒說你，這時候，不要頂撞領導，想辦法找領導喜好的話題岔開，這樣領導就不會說你了，而且他感興趣的話題，之間自然也能談得攏，一高興，領導認為你是自已人，不會排擠你的。

因為領導覺得你是一個可以培養的物件，不想在你的身上出現一點點毛病，對你要求太高，別人可以犯錯，你絕對不可以。

為什麼有時候領導不說別人只說你，你也不偷懶？

我認為這個問題需要辯證地看。領導批評未必就是壞事，只要調整好自己的心態，積極面對，把領導批評當作讓自己變強的催化劑，當作一種激勵，對未來職業發展有利無害。

第一，領導認為你有提升空間，希望你能加倍努力，有朝一日不再被他說，有一種恨鐵不成鋼的意思。一般來說，除非認為你實在沒有改造價值和提升空間，或者你的品格和三觀不被認同，亦或者性格中的某一點不被接受，否則的話，作為領導，都會對年輕下屬多說幾句。只不過，有的領導願意以鼓勵的話語激勵員工，有的領導會採取批評的方式，但是目的只有一個：就是希望你努力，好好幹。領導說你，更說明你在領導心中有位置，說明領導不想放棄你。

第二，領導認為與你關係更親近，就算批評你多一些，你不會挑理、不會記仇。領導批評誰，總不會希望別人和他對著幹。礙於面子也好，領導認為與你的關係親近，沒有隔閡，才會這樣。所以，你大可不必放在心上，如果領導批評的對，你改正就是了；如果領導批評的不對，你也無需當場就解釋，職場上的小委屈只能讓你日後變得更強。

第三，領導之所以能做領導，必然有做領導的特質。領導批評誰，什麼時候批評，取決於領導的性格和修養，但是有一點是共通的，領導對每位員工的工作能力、性格品質都瞭然於心，他批評你一定能準確無誤地抓住你的某一弱點。不知道大家注意到沒有，在單位挨批評的人經常挨批評，批評受多了，自尊心一定會受影響的。那麼，作為職場員工，在努力提高工作能力的同時，也要克服自己的懦弱性格。完善自己才是王道。

從另一個角度說，領導批評你多，並不是說你在偷懶。相反，領導不會去批評一個無事可做的人，這更說明你做的工作多，你沒有偷懶，領導才有機會批評你。所謂乾的多才錯的多，就是這個道理。正確面對領導的批評就好，這也是改進自己工作、提高能力的捷徑。更能直接瞭解自己工作哪裡做錯了，哪裡做的不好、還有哪些地方需要改進。

總而言之，人在職場，其實心態非常重要，把領導的批評當成自己奮鬥的動力，對於職業發展更加有利。