裁員是為了控制成本，新創企業初期快速擴張和融資需要，會招聘大量的員工，但很容易造成人力冗餘

當公司穩定開始重視盈利的時候，最容易做的一刀就是裁員，精英化模式，用最有用的人，創造更多的利潤

裁員是每個公司的一個文化！無論大公司，小公司，私企，國企。

大家都知道，公司很多職位都是比較安逸的，朝九晚五的，很容易讓人變得過且過，毫無鬥志的！每天上著班混日子，一有問題就相互推諉。管理學有條有名的理論叫:華盛頓合作規律。意思就是一個人的力量等於1，照理來說十個人的力量最少等於10，甚至大於10，但事實在職場上，甚至比1還小！

所以，裁員對於公司來說，是一個讓員工本身意識到危機感的最佳方案。所謂的末位淘汰制也能讓員工們更加有拼勁！何樂而不為？對員工來說可能很殘酷，但其實對公司來說，是一個很完美的方案，對企業的發展是有益無害。

一個想要快速成長的企業戓公司，的確必須要有狼性法則才行的。

我認為這句話是正確的。

一、說這個問題前需要先了解一下企業發展的生命週期，按照企業發展生命週期理論，企業發展一般會經歷四個階段：創業期、成長期、成熟期和持續發展期四個階段。

二、在企業的創業期、成長期和成熟期一般不會發生裁員增效現象。這三個階段企業的成長離不開各類人群，每個人都有企業的定位和貢獻。好的企業都是靠迅速的發展專案來及時補充人員的不足，也是靠每個員工的積極奉獻來壯大和發展的。可以說，人是企業發展的根本，沒有人就談不上發展。試想有幾個企業是在發展中倒閉的？除非專案選擇錯誤或資金斷鏈。

三、裁員一般發生在企業持續發展期，也就是衰亡期，企業在這個階段，因為沒有新的專案和利潤點的產生，企業為了節能增效、保持收益，就會透過裁員來實現。

這個觀點我贊成。員工和企業本是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損。企業有合適的專案，給員工適合的崗位和平臺，員工儘自己所長髮揮出力所能及的效益，這個是良性發展，企業必然會壯大。效益不好，裁員，這個好像是削減企業負擔，其實就是不得已而為之，給企業瘦身，縮小企業規模，是倒退的表現。

企業的優劣不能用裁不裁員衡量，例如有幾種情形

1.冒進失誤。企業和人一樣都會犯錯，犯錯了可能就會業務冒進或對市場判斷失誤，大量招人，並且把關不嚴，造成人員臃腫。這時候不裁員文化會垮，人員成本高，效益低，財務壓力會逼死企業。這時候不裁員的管理層才是不稱職的。

2.無端的裁員，企業也沒有發生困難，只是一些管理者剛到任，希望表現出自己的管理能力，提升財務表現，再加上一些派系問題，就開始裁員，這種裁員對其也是有傷害的，培養一個員工需要時間成本和財務成本，還有機會成本。

所以，裁員要看在什麼企業什麼情景，誰，以什麼角度和當時裁員，才能判斷是否裁員是合理的。

企業成長靠企業員工，不靠裁員，我認為有一些道理，但不全是，觀點如下:

1、企業成長主要是企業結構和功能的不斷完善，也是企業的"質變"。企業結構和功能是什麼？結構主要指企業的組織、制度、文化等構成及其相互關係。功能主要是企業的組織、制度、文化等發揮的作用及其對環境的反應和適應能力。

2、企業的成長過程最主要的就是企業組織結構與企業規模相適應，相互融為一體，這裡麵人是主要因素，但不全是。

3、企業成長有三個至關重要的問題。第一是價值，為什麼生存？第二是增長，就是不斷的發展並壯大。第三是多元化，如何持續的增長並保持足夠的利潤。

4、企業的成長需要時間，特別是品牌經營與資本運作是企業發展的主題，管理模式採用集團化，從產品、品牌、推廣、物流、服務等功能體系不斷完善，增強公司的競爭力。若靠裁員，公司如何成長？如何壯大？

5、企業與員工也是一個有機的整體。大河有水小河滿，小河無水大河干。作為企業的一員，為企業發展貢獻自己的一份力，為企業發展著想，為企業發展建言獻策，使企業具有旺盛的生命力，讓自己的付出有價值、有意義，真正體現自己是企業的主人翁。

事實證明:企業的成長離不開企業員工，離開員工的企業也無法成長，但不等於企業沒有長大的希望。因此，企業成長需要靠員工，靠環境，靠市場等等許多因素決定的。

這個問題不能絕對地去對待，應該全面地看待這個問題。

企業並不是人越多越好，一個優秀的員工可以起到事半功倍的效果。

舉一個大眾普遍能感受到的例子。

超市行業，當你去逛一家超市，特別是逛民生用品例如醬油、醋、麵條或者紙巾、洗衣液排面時，如果看到的是商品擺放整齊而飽滿，排面幾乎沒有空洞，而且當你需要幫助時，排面能夠及時找到導購為你服務且態度友好，你是不是對這家超市的印象很好？如果再加上你想買的東西有很多在做促銷，正好離家也蠻近的，估計你以後也就成了這家超市的忠實顧客了。

從我上面所講的這些情形能說明什麼呢？

代表這家超市某一個部門的管理水平，這個部門的主管能夠管理並培養好下面的員工去定時整理排面、補貨加貨，排面沒有缺貨。提高員工的服務水平並能做好排班工作，以便顧客需要服務時能夠找到人員服務。這樣，顧客得到了滿意的購物體驗，下次或者以後他買東西是不是就要來這家超市？

像超市這樣的零售行業面對的是終端消費者，他們需要的就是低價、服務和購物環境。同理，其他行業也可以參照，在現在科技如此發達的情形下，一個企業沒有好的採購去談判低價優質的原材料，沒有嚴謹的工人去生產優質的具有競爭力的商品，沒有靈活的銷售人員去銷售商品，沒有認真的倉管和財務去管理公司的貨物和賬務，而這些人如果不在一優秀專業的管理者領導下，企業能夠得到長遠地發展嗎？

所以，企業的發展離不開優秀專業的每一個層面的員工。

還是拿這家超市舉例。

當你走進超市，想買一瓶進口洗衣液。卻發現洗衣液排面的商品倒的倒、空的空，找了半天也沒找到自己想要的。好不容易找到一個導購想問下，結果導購語氣很衝地回你一句：“我不知道，你自己不會看啊！”莫名其妙被兇了一頓，你是不是很惱火？

“算了，我們有涵養，就不計較了，可能剛剛挨領導批了。去買袋麵條吧，晚上吃麵條。”可是，當你把自己常吃的麵條拿在手中時，突然發現透明的包裝袋裡有很多小米蟲在麵條上蠕動……請問，下次你還想來這家超市嗎？

如果這家超市位置選的好，諸如此類問題可能不會傷筋動骨。但若是附近有相同級別的競爭超市，或是物美價廉的社群便利店呢？我相信，即使這家超市還能存活，每年的營業額增長和利潤率也是有限的。而超市的導購的收入主要來源是靠提成，底薪是很低的。長此以往，門店的銷售額達不到廠家的要求，導購掙不到錢，不是他們主動離職就是廠家取消了該超市的導購名額。然後惡性迴圈，一家大型超市就不會得到良性的發展。

同理，對於其他企業也是一樣，沒有一位專業的經紀人去管理下面的員工，認真老實的員工可能還會本本分分地做著自己的工作，如果遇到得過且過、混水摸魚的呢？

一家企業就想拔河比賽的選手一樣，如果上上下下不能團結一致、把握要領（即專業技能），“一粒老鼠屎也能帶壞一鍋粥”。

所以，企業的成長離不開優秀專業的員工。而要倒退，管理方式、工作方式都是問題所在。

雖然說企業發展依靠員工，這話沒錯，但是企業生存依靠現金流（即使不賺錢），也就是要有足夠支付各種成本的現金收入，如果現金流不足(目前經濟危機導致業務量大幅減少，嚴重入不敷出)，就只有裁員減薪，這樣企業才能活下來，這就不是發展的問題了，是生存問題，企業是面對不同問題採取不同的手段，而不是員工想象的哪個問題重要。