那真是領導不會辦人事。

建議漸漸拒絕這種領導應酬

因為跟著這樣的領導

不會有沒什麼好處得

這樣的領導太狗氣，既然是AA吃飯當然得自願參加，哪能強人所難呢，有能力的領導絕不會這麼辦，想給自己留個好名聲又不想付出就好像俗話說的“既要當婊子又要立牌坊”說得就是這樣的領導。

我建議，你在單位，特別是對領導說話、辦事時，要三思而行。因為

一、你思考過沒有：領導經常要求聚餐的真正目的是什麼？沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛，你抽不抽菸，喝不喝酒撇開不說，可飯店的飯萊肯定是比自己在家裡要貴許多。單位員工偶爾在一起或節假日在一起聚聚也是很正常的，但是經常被領導要求AA制性質的聚餐，這就有點不正常了。是為了業務工作？是為了員工間相互的團結和凝聚力？還是沒事無聊“喝閒酒”？只有你找到了問題的“癥結”，自然能夠有的放矢，找到靈活應對的方式方法。

二、對認識問題、處理問題和領導藝木、工作能力都一般的上司，更要“服從”和“尊重”。一般單位都有“辦公經費”也稱“活動經費”或“業務經費”、“招待費用”等等。如果沒有這些費用，要麼向上申請，要麼單位創收（也有摳存一些獎金之類等等小金庫），或者領導自掏腰包，也可以減少、甚至是不進行吃喝消費等。你領導這種AA制的聚餐，看似盡職盡責，實則耍弄心思；看似平易近人，實則利用職權。說白了，就是你們大家共同湊錢，在替你領導解決、處理某個具體問題。領導這種看來“慷慨豪爽、哥們義氣”的做法，不但你心裡有意見，估計很多同事心知肚明、都有意見，只是“敢怒不敢言”，表面阿諛奉承，內心怨聲載道，悶在肚裡不說而己。要知道，越是無能的領導，越怕別人說他無能、越怕別人與他對著幹。

三、積極為領導排憂解難，主動處理棘手問題，是下屬責無旁貸的責任和義務。現在不少單位要求做到“零招待”，既是上級考核、檢查指導和業務接洽時，也不準“公款消費”。為了既體現對領導的尊敬，對朋友的熱情，對客戶的誠心誠意，又不想違反規定受到懲處，摸摸“囊中散銀”，實在不忍私錢公用，只得要求下邊的“鐵哥們”幫忙買單招待。這種情況與題主AA制聚餐有本質區別。這是人們常說的“領導心中有，天天喊喝酒”，下屬一般都會爽快落實的。因為都知道這是為領導排憂解難、取得領導信任、”吃小虧賺大便宜”的“感情投資”，往往會收到領導在職務、業務、經費等方面更多的回報。

四、結合實際，分別對待；既要與領導保持一致，又不必每次聚餐時都到。伴君如伴虎，稍微不慎，大到丟掉飯碗，小到常穿小鞋。原則上，對領導的決定要服從、執行，既是當領導意見明顯錯誤時，也應委婉地說出自己的意見，當領導堅持不變時，應該毫不猶豫地放棄自己的意見。“順我者昌，逆我者亡”，你不參加領導的聚會，小則把你排出“單位活動圈子”，大則找茬把你踢出單位。所以，領導要求聚餐時要積極參加，但也不必每次都參加，可以用“特殊原因”表示遺憾，不能參加；也可以“特殊情況”提前離席，從而適當減少飯菜數量等等。

總之，單位不同，情況不一，不能簡單定為“參加”與“不參加”的“零和”處理方法，“堅持原則”和“靈活機動”是毛澤東一直要求我們做到的“工作作風”。所以，處理問題要合情、合理，以深得領導的理解、同意和支援為基準，認真解決，妥善處理。

這個事情好辦，能不去就找個理由不去。

喜歡聚餐的領導，思想還是挺豁達、挺直爽的。對人比較熱情，喜歡直來直去，不太喜歡拘拘束束的人，或者拘拘束束的事。

由此，你既然不喝酒，他想來也是知道的，心裡也是明白的。因而也沒見他來強行讓你喝酒，也沒強行勸你，看來，他還是很尊重你的。

興許，在他心裡他還不願意讓你去呢！

你不喝酒光吃菜，獨自一人在那兒靜靜坐著，一定會與整桌人形成強烈的反差。大家都在喝的興高采烈，熱血沸騰，而你卻插不上一句嘴，彷彿桌上沒有你似的。

這樣，經過幾次反覆的聚餐，領導知道你確實不喝酒。這時候，你就可以趁機提出來下次不再去的想法。

理由有以下幾點：

其一，影響大家喝酒的興趣。你們都在喝的熱火朝天，而輪到我喝卻不能陪你們，讓你們不舒服，掃你們的興，多不好。

其二，影響喝酒吃菜。我不喝酒，肯定只能把菜一個勁的吃。菜都快被我吃光了，所剩無幾，喝酒者無菜下酒，影響大家了。

其三，家裡有事。這個理由誰都會找，但若須說出充足的理由就還是比較難。但只要願意找，也找得到。

還有很多理由可以推脫。不過，就這個理由也夠了。