希望用我的回答，能給你一些建議：

1.俗話說，新官上任三把火，之前老闆的做事風格，思維想法和現在這位新老闆肯定會不同，大家經歷不同，經驗不同，處理問題的方法當然也不同，誰也不希望新接手的職位，還留著上一任的一些問題。

2.可能你之前在前任老闆那裡付出了很多時間精力去做他之前的某個專案，但是新老闆上任後卻全部否定了你們的成果，我相信你會很生氣。換做任何人都會這樣，但是大家都是成年人，私下發洩下情緒就好了，沒必要一定要制約他，畢竟他是老闆是給你工作的人，他的一句話能決定一個人的去留，沒必要在這個上面較真。

3.我相信這個工作除了你之外，你的同事也會深有體會，你不妨看看他們是什麼態度，是和你一樣充滿了抱怨，憤憤不平，還是事已至此，需要改變那就隨機應變，這樣是不是更好呢，總之職場原則是，不要得罪你的上級或者任何有可能影響到你工作的那些人，調整好心態，祝你工作順利，事業有成。

（一）俗話說，〝新官上任三把火〞，新上任領導不論是外來的、空降的還是內部提拔的，都面對的是新的使命，為了很好地完成自已的新使命，都想按照自己的思路，採用一種全新的工作方法去把工作做的更好，成績更出色。所釆取的這些方式方法，很可能與原來的做法不一致。這就對已經習慣了原領導做事方法和做事風格的職工來說，就感到不適應。工作上可能出現牴觸情緒。對這種情況，大家應該客觀公正的去看待，辨證的分析，只要有利於工作任務的完成，就應該積極配合新來領導幹好工作。

（二）前後兩任領導除了工作能上的差導外，也有可能是道德修養或者個人矛盾造成新來領導全面否定前任工作，這是人性可惡的一面。有個別人為了抬高自已，打壓前任，不以單位工作為重，僅憑一已私利，否定前任的工作方法和工作成績，推行不切實際的工作做法，讓單位職工難以接受。

在職場上，後任不否定前任是一種智慧。單位是鐵打的營盤，領導，特別是一把手是流水的兵。就是有了流水，才有了領導的前任和後任。後任對前任的態度，不僅影響著個人感情，也影響著單位的發展壯大。後任否定前任是道德品質問題。後任要從工作的大局出發，充分肯定前任的工作，對存在的不足，要在今後的工作中逐步加以完善。

推陳出新吧

每個領導的管理風格都有所不同

如果原有的好，一般就不用變化了

用發現的眼光看，這就是好事

當然對以前的工作人員來說，需要的心態的變化，技能的變化

擁抱變化吧，又將是另外一番驚喜

對於老員工來說最怕的就是空降兵，新官上任三把火，開人立威風也是有必要的舉動。

很多老員工都認為自己在企業久了，是元老了。就沒有上進心了倚老賣老，不配合工作，升職升不上去來了新的領導也不配合，這樣給企業正常工作帶來了不少麻煩，這樣的員工必須開除對企業的正常發展是會帶來很大的好處的。

首先來說在一個企業如果做了5年，10年還是一直在原來的職位上沒有什麼成長，對於企業來說這樣的員工就是在消耗時間混工資，這樣的員工對於企業沒有任何價值了。

其次還有一些企業可能是家族企業，換了領導如果是內人，那麼他還員工也是覺得自己培養的員工做事靠譜。

當然這些可能都會有，所以還領導換員工和方法很正常，習慣很正常。

以上是我的一些見解，希望可以幫到你！

看來你是中毒太深了，得“療毒”。

怎麼療毒，藥方如下：

藥方一、空杯心態

1、首先，你不能認為之前的“規矩”都是好的，必須清空，正式由於公司覺得之前的領導存在問題，才會有新的領導上任（不要說公司多麼挽留上任），連公司都覺得必須有改革的必要了，你還保持守舊心態去面對即將到來的改革之風，革命之火，無異於自討沒趣。

2、原來的習慣不等於就是好的，主要是因為你長期這麼工作習慣了，但有時，確實會成為你的固執的理由，你認為的正常、合理，不一定是真合理，真正常，人需要一點改變，工作也需要一點改變。

3、無論新任領導改革方案是好是壞，不執行，不改革，怎麼知道好與壞，你站在一個普通員工的角度考慮問題，別人可是站在領導的角度和全域性的角度來考慮問題，起碼，起點比你高很多，不要認為，領導不如你。

4、不要欺負新來的領導，很多“老員工”自認為在本崗位，本部門待的時間長，對業務熟悉，對公司文化熟悉，就認為可以給領導穿小鞋，雖然，管理學反覆教育員工不要這麼弄，但是，還是很多“老員工”喜歡這麼玩，玩得不好，最終，自己搬起石頭砸自己的腳。

所以，我們遇到新領導過來，必須空杯心理，馬上清空自己的固執、清空自己的傲慢、清空自己的鄙視、清空自己的成績，這樣，我們將有利於與時俱進迎接新時代。

藥方二、與時俱進

1、認真學習和了解新領導的相關規則、吃透領導的要求，務求更好地體會新制度的意義所在，新領導執行新政策的目的所在，知己知彼才能百戰百勝。

2、透過認真分析和鑽研新政策、新制度後，在養成一個很好的習慣，新政策中以你專業的角度認為欠妥的地方，圈起來，意見保留起來，不要拿這個來反抗新領導，試探性的建議，如果，新領導勢頭正旺，意見暫回收，等待時機。

3、認真執行，辯證執行，科學執行，在執行中，充分觀察新政策的目標指向，透過你個人的努力和專業能力，修繕後執行出達標的效果或者更好的效果，先不要爭論功勞是誰的，或者功勞誰大誰小，因以後再說。

4、不斷結合運用的實際情況，作出規則內的微調，讓執行更人性化，更有成效感，更符合企業發展需要，遇到執行政策偏離軌道時，或者發現新政策不合理時，應及時彙報給新領導，讓新領導掌握一手情報。

藥方三、建立基礎信任

1、你要成為新領導最得力的執行者，首先，讓領導依賴你，逐步建立信任關係（雖然很慢，但值得）。

2、你成為當眾支持者，背後也是一個支持者（如果保留意見，起碼背面不詆譭），不能成為一個兩面三刀的人，逐步建立團隊利益共同體。

3、你還要成為一個新領導情報收集者，執行進度、結果和資料都應該及時彙報，這是你的本分，不能因為，你看不慣領導，就要領導主動來詢問你（甚至主動詢問你，你還苦瓜臉的那種，更要不得），你應該掌握主動權，你成為新領導的情報員。

4、優秀的聆聽者和精明的建言者，當眾善於聆聽，認真聆聽，做好帶頭作用，背後建言，建言注意方式，所有建言都應該是肯定大部分後，再講小部分的不足，並提出自己所為不成熟的建議，聰明的領導與聰明的你一定會是強強聯合的。

藥方四、共同目標

1、由於利益捆綁形成團隊信任力，那麼，你要經常的確定共同目標，共同目標就是做好這份工作，搞好這個部門，為公司創造價值，如果作為領導下屬的你都是這樣的想法，領導會差到哪裡去？

2、圍繞共同目標，分散矛盾，解決意見不合，如果，你和新領導的意見不合，個人建議還是應該以領導的意見為準的，但要隨時，準備頂鍋或進行失誤善後，做到這些，你將是一個很有能力的人，領導不用你，是領導傻。

藥方五、成為合夥人

1、如果，領導夠聰明，會用你，並明白你的苦心，並樂意與你結成“合夥人”（這裡合夥人不是指老闆或股東），那麼，恭喜，你和領導就是同一圈子裡的人了，以後的工作會比較穩固和順暢的。

2、就算成為所謂“合夥人”，不能成為過於親近的理由，保持距離是必須的，這樣有利於保持良性的職場關係，對雙方都好，過於親近，更容易“眼睛裡面容不下沙子”，也有利於，萬一，這位領導不幸離職了，你會很好面對下一個或更下一個的新領導。

記住一：

如果你是一名普通的員工，領導的成敗不是由你來評判的，是企業主和他的上級，你唯一要做的就是按藥方吃藥。

記住二：

如果你是一名管理者，你要多想的就是，輔佐好每個到來的領導，無論他留職的長短，我們要儘量減少對任何一個領導抱有成見，哪怕是有怨恨，都應該平常心對待，再按我的藥方吃藥，如果你們雙方沒有反感情緒，那麼恭喜你，在不久的將來，你也很可能會成為一名領導，到那時，你是多麼希望，你面對下屬，會吃這套藥方嗎？會盡心輔佐你建立業績嗎？

注：圖片來自網路，如侵即刪

以前的我也不是很理解這種現象，但現在看，這也是十分有必要的。

領導上任後著急改變以前的做法，無非有以下3點原因。

1.讓別人更快的認識自己。雖然讓員工認識自己的做法有很多，但改變以前領導的做法，完全實現自己的想法，卻是最快的方法。因為只有讓別人極不適應，他們才會更快地記住你。上學時考試的第1名和倒數第1名往往被老師記得最清楚，就是這個道理。

2.鋪開自己的工作思路。每位領導的任期可能並不會很長，如果想要幹出一番成績，就必須有自己成套的思路。我們要相信每位領導到任之前，都是對單位有足夠了解的。所以領導的做法並不是毫無根據，是經過一定思考後做出的選擇。

3.發現一批值得信任的員工。在工作方法出現重大變化的情況下，如果員工仍然能夠適應並做出一番成績，就足以證明員工的應變能力和環境適應能力更強一些，就會得到領導的重視和重用。領導改變以往的做法，也會出於發現人才的考慮而如此做。

如何能夠儘快適應領導的這種轉變呢？

具體做起來仍然是要遵循由內到外的順序。

1.思想上要接受領導的做法。要讓自己從思想上接受領導的做法，不能有牴觸的心理。這一點看似比較難，但其實想透了也就那麼回事。他是領導，你是員工，他說什麼，你做什麼，天經地義。領導不會按照你的心意改變自己的想法，領導的想法也不會完全被員工所洞悉。所以，被動接受不如主動接受，自己會過得更舒心一些。

2.工作上要迎合領導的想法。工作的過程中要主動去想領導為什麼要求這麼做，有什麼樣的目的。只有這樣，做的工作才是有用功，不會浪費了時間又浪費了精力。在迎合領導的想法上，可以觀察領導的處事風格，留意領導關注的重點工作，分析領導經常講的工作方法。只要自己有心，總是能夠找到領導的真實意圖。把“將心比心”用在這裡，也挺合適的。

3.處事上要做好員工的本分。員工的本分是什麼？就是該請示時請示，該提要求時提要求，該拿出成績時要拿出成績。做不好本分的員工不是好員工，做好本分又能創造性工作的員工才是優秀員工。無論領導怎麼變化，只要自己能夠把本職內的工作做到極致，就不怕領導發現不了你的好。

我是@無悔在青春 ，分享職場經驗，與君共成長。

每位領導都有自己的一套管理思路，到了新的地方，透過調研，會根據自己的經驗進行他想要的方向進行調整，這樣方便新領導的管理思路能夠順利進行。然而，在舊環境適應的員工，在環境有了新的變化的時候就會出現不適症狀，想著阻礙領導的變革，不支援新領導的工作，那麼這類員工就會成為改革路程中的絆腳石，最後不管這個員工過去功勞多少，從工作角度來講你是在阻礙工作的正常進行，只會離場。所以，新領導來了，你可以給建議，給予支援，適應領到的管理風格，不是想著自己怎麼舒服怎麼幹，一定要脫離舒適圈，變得適應各類環境，那麼你的職場道路就會走的更遠！希望對你有幫助！

新來的領導把所有以前的做法改變了，這種情況在各種企事業單位上都會經常出現，個人分析主要有以下幾個原因。

一、樹立威信。既然是領導，上任後是要帶領下屬去完成既定的目標和任務的，如果沒有一定的威信力就難以完成，就像在戰場上士兵不聽從將令，那必然是要吃敗仗的。新上任的領導改變以前的做法可以看出哪些下屬不服從，如若比較嚴重還可以“殺雞儆猴”樹立威信，為以後的政令實施提供保障。

二、展現風格。不管是下屬還是領導，每個人都有自己的行事風格，只是下屬更多的時候要去適應別人的行事風格，領導是要用自己的行事風格去影響下屬，比如有一個雷厲風行的領導，可能就會有遇事果決的下屬，有自由散漫的領導，可能就會有偷懶的下屬。

三、尋求突破。換領導一般有兩個原因：要麼是之前的領導成績突出，高升後出現了崗位空缺；要麼是之前的領導做不出成績或犯了錯。不管是哪一種原因換領導，想要做出成績，剛上任都需要做出改變以尋求突破，這個改變最直接的表現就是改變原來的做法。比如以前的領導沒有要求下屬每個星期都做工作總結，現任領導要求了，這就是一種突破的方法。

四、能力體現。新來的領導既然把以前的做法都改變了，那他必須要有全新的做法，這些新的做法裡就體現出領導者的思想和能力，如果什麼都不改變會顯得領導者無能，隨便換一個都可以做了。

總結：個人認為新上任的領導適當做出調整，改變原來的做法是可以的，也是必要的，但是把原來的做法全盤否定是不可取的，因為一方面很多人一下子適應不了，影響工作效率；另一方面會嚴重挫傷前任領導忠實追隨者的心，不利於團結，如有反抗，必然影響執行力。作為下屬如果覺得新任領導的做法有什麼不當之處，不要逆勢而行和領導對著幹，最好先按要求執行，或許領導有領導的眼光和格局呢，之後發現領導的做法確實有問題了可以找時機私下和領導交流。

（圖片來源於網路）

每個人的工作風格都不一樣。

千萬別指望你的新領導和老領導一樣，這幾乎是不可能事件。

新官上任三把火，很多新任領導不一定都能看得上自己的前任（在這個位置的人），領導風格必然帶有自己的特點，甚至於顛覆式的改變。

有句話說：如果你改變不了世界就去改變你自己。

這裡同樣改編下送給你：如果你改變不了你的新領導就去改變自己。去適應他的風格，將會有助於完成你的工作。

龍生九子，各有不同。每個人的行為方式都不一樣，你若要適應一個新領導（一般來說只能是你去適應領導，而不是領導適應你），都需要推翻好多原來的想法與做事方式。但有一點，事情必須是朝著正確的方向發展，不然你可能就掉坑裡了！

你好，為什麼新來的領導把原來的做法都變了，而且感覺他權利太大。作為空降過幾次的人還是比較有發言權的，一般都是以下幾個原因

一、新領導展現能力

公司會讓一個人去做你們的領導，而不是從現有人員提拔，肯定是你們缺少一部分能力，而新來的領導有這方面的能力；而新來的領導為了展現自己的能力，肯定是需要做出變動的，說實話，這一般也是老闆用外人的原因之一，因為你們內部長時間磨合之後肯定會有一定的思維僵化，他來就是為了注入新的東西的，換句話說，那就是你覺得他不好，是因為你不行

二、新領導樹立威信

新領導初來乍到，如果不展現自己的權威，後面管理肯定會越來越難，如果當你們覺得他好說話了，那事情就沒那麼容易做了，職場上沒有那麼多的友情，我吃過這種虧，好在所有人都知道我的人品和性格，不然後果難堪；而新領導給所有下級樹立好權威之後，後面就容易很多。而這個所有領導都知道，等他威信建立起來之後肯定會有所改變的，不然他也待不長久

三、你要明白，權利是老闆給的

我最開始是從基層提起來的，所以跟團隊人員關係很融洽，到新公司後就跟他們好好相處，因為我是覺得大家工作都不容易，結果就越來越難管，尤其是一些老員工，很多事情執行起來會很難，而對於勢在必行的改變，老闆一般會給領導更大的權利去做，因為對老闆來說，沒有人不可替代，如果你真的不可替代，你的位置也會很高，同樣的，他去做

四、老闆想要看清楚一些人

是否忠於公司，是否有人阻礙了公司發展，這些老闆都需要去清除，而老闆很多時候不會直接去找老員工，那樣很容易人心渙散，那就需要一個試刀石，而空降過來一個人就是很好的選擇，有幸去過一家這樣的公司，需要改變公司內部的風氣，但最終因個人喜歡的環境和公司想要的環境不一樣，最終離職

如果排除新來的領導是傻子這種情況，上面的幾種情況就是可能性很大的了，你覺得新領導改變太多，而且權利大，那麼你需要想想這是否針對你，如果不是，你做好你的工作就好了，如果是，那你要好好考慮怎麼面對新領導了，是改變自己還是其他選擇，看你的了！

為什麼新來一個領導，就把所有的做法都改變了？能當上領導的，都是有兩把刷子的人，可以從以下幾方面來解讀：

1.每個人的做事風格不一樣

每個人的做事風格不一樣，領導也一樣。根據戈爾曼的研究，一共存在六種領導風格。

（1）遠見型

遠見型領導動員大家為了一個共同的想法而努力。

（2）關係型

這種領導風格以人為中心，關係型領導人努力在員工之間營造一種和諧的氛圍。

（3）教練型

教練型領導發展人才以備將來之需。他會幫助員工們確定自身的優點和弱點，並且將這些與他們的個人志向和職業上的進取心聯絡起來。

（4）民主型

這種領導容方式透過大家的參與而達成一致意見。

（5）示範型

示範型領導人會樹立極高的績效標準並且自己會帶頭做榜樣。

（6）命令型

命令型的領導需要別人的立即服從。

你喜歡哪種型別的領導？其實不管是哪種型別的領導，總是有人喜歡有人不喜歡。至於哪種型別的領導好，可能也無法定論，要看具體情況，比如網際網路企業“關係型領導”可能更合適，有利於發揮大家的頭腦風暴；服務型企業或部門“示範型領導”可能更適用，大家可以馬首是瞻。

2.證明自己的能力，樹立威望

領導與下屬其實某種意義上是一種博弈關係。領導在想，我怎麼樣才能讓你們服我，下屬也會想，我為什麼要服你，自覺不自覺地還會和前任領導作比較。

領導在心理上是否定前任的，所謂新官上任三把火，領導肯定不願意與原來一個模式，那樣他就沒有存在的價值了，也不能樹立威望。你說他標新立異也好，故意為難也罷，他的目的無非就是兩個：一：做的比以前好，二：你要服我。

3.告誡下屬，我不是好糊弄的人

你在前任領導面前可能混得遊刃有餘，如魚得水，甚至用上了欺瞞，拍馬的伎倆。如果在你不瞭解新領導脾性的情況下，照搬那一套，很可以碰得滿鼻子灰，他還可能故意為難你，目的就是想讓你知道我不是好糊弄的人，先把事情幹好了再說！

員工如何適應新領導

1.瞭解領導的脾性

職場如戰場，知己知彼百戰百勝。領導與下屬是對立統一的關係，瞭解領導脾性很重要，你瞭解了領導想要的是什麼，禁忌的是什麼，明的暗的意圖是什麼，才能對你的職業前途有幫助。一朝天子一朝臣，在新領導手下，你是為臣還是為兵就看你對領導脾性的領悟了。

2.改變工作方法

瞭解了領導的脾性，就要落實到行動中，改變工作方法，比如原來的領導重量，現在的的領導重質；原來的領導注重營銷，現在的領導注重內功......我們工作中也應該相應的有所側重，至於決策的成效或對錯就不是我們考慮的了，領導自然會承擔。

3.槍打出頭鳥

千萬不要說，我原來就是這麼幹的，原來的領導走人了，你也跟著走嗎？也不要過多參與本職工作以外的事，以彰顯你的能力。華為新員工寫萬言書提建議，任正非卻批覆辭退！曾引起熱議。我認為任正非做的非常正確，你一新員工對公司瞭解多少？居然提公司戰略發展的建議。你的動機是什麼？你是不是個投機取巧的危險分子？