在員工和老闆之間往往會有兩種不同的觀點。員工說，你不給我錢我憑什麼多做事情。老闆說，你不多做事情，我憑什麼要多給你錢。這下陷入死迴圈了。我怎麼看這個問題？

我傾向於把我們的行動儘量歸因到主觀可控的原因上，而不是外界不可控的因素。這樣你更不容易被劫持操縱。比如你無法控制老闆給你多少錢，但是你可以讓自己更主動獨立地工作出活。所以我們在做事上，儘量地往前做，展現出成長性和可靠性。當你在老闆眼裡具有獨立出活，可靠耐用的屬性，你自然更容易得到職場進步。

那萬一你乾的越努力，老闆壓榨地越狠然後也不給進步機會怎麼辦？當然不排除會有一些不一樣的老闆，而我其實是相信市場對於能力始終還是認可的，老闆還是的確需要能獨立出活的人幫忙。只是面對這種說法的時候我倒是更願意建議對方再多想一下，你是真的乾的努力出活好，還是隻是你自己一廂情願地覺得自己出活好而已……

但是殘忍的是，其實我們很多時候拿不到結果，就是因為太自以為是，陷入自己努力的感動中。所以員工往往傾向認為老闆不長眼，如果你要讓我在老闆瞎還是員工瞎裡面選一個，我傾向於用一個較大的機率相信員工瞎。

想成功，有“野心”才行。這句名言應該是職場中人的金科玉律。

但，“野心”被很多人理解成為霸道、侵略心。如果我們要形容一個人非常有抱負有想法，我們通常會說：“這個人很有雄心。”這句話在對方聽來，會很舒服；但如果你說“這個人很有野心”，恐怕對方會頓時拉下臉來。

“野心”在很多人的理解中，表示這個人極端的佔有慾，很強的爭奪性，而且為了達到目的會不擇手段。人們總是覺得“野心”帶著貶義。

但實際上，現代心理學專家研究認為，“野心”是人類本身對成功的渴望，是激發人潛力的催化劑，在每項創造中，每個人成功的人都有這種“野心”素質。可以說，有沒有“野心”，是一個人成功的關鍵所在。

在職場中，會出現很多人，在對待事業上有著不同的表現。有的人表現得充滿“野心”，而有些人則沒有。為什麼出現這種不同？難道不是所有人都期盼成功嗎？“野心”的建立不是一朝一夕，要靠很多方面。

有位名人曾經點出：“野心”，是推動人類行為的原動力，擁有“野心”，人類才有力量攫取更多資源。必須承認“野心”是一個“零和遊戲”，你和別人在爭奪共同的資源，此消彼漲，所以，每個人應該都有“野心”。

現代職場人士，如果能夠在“野心”問題上，做到既促成自己事業進步的同時，又不會傷及其他人呢？下面3條可以參考：

1、利己不損人

職場中的每個女性，都對自己的未來抱著一個良好的願景。對與事業中的各種嘗試，只要是有利於自身發展的，不妨儘量多嘗試，每種可能性都會影響你的職場生涯。但是在這種成長中，一定要把“野心”控制在“利己”的範圍內。為了達到目的，如論下多少辛苦，使用多少精力，都是可以的。

一旦你要以損害別人為前提建立自己的職場大廈，這麼這棟大廈，就算蓋好了，也遲早會坍塌。不懂得控制自己，讓“野心”那具有破壞性的一面佔據你的思維，你的處境就相當危險了。

這種狀態下，你會對自己的道德標準寬鬆，對利益追求無所不用其極，對成功的渴望達到頂峰，而由此你得到的成功，都只是暫時的成功。

當你的“野心”膨脹過大，不僅對他人，對你自己都會產生嚴重的心理負擔。“野心”破壞性的一面你不控制好，就會對成功的要求相當高，一旦出現事情發展不順、遇到挫折困難、敵對者、別人的抗拒時，你就會焦慮不安，難以平靜。這種情緒會將你的健康惡化，更甚者，毀壞你的工作現狀。

2、表現欲不等於萬事通，不要任由“野心”馳騁

職場女性，要有表現欲，但不要時刻要求自己做“萬事通”。“野心”的重要表現就是各方面能力卓越，希望被人認可。由此心態的促使，你可能會做一些超越自己能力的事情。

當事情無法順利進行時，不僅你突出的個性、強有力的生命力無法表現出來，自己的信心和自我肯定也會出現危機。職場“野心”要有止境，聰明的你，要懂得將它調整在一個合適的限度之內。

3、有明確的職業規劃

職業女性，踏進職場一年之後，就要對自己的事業有個初步的未來規劃。如果你在本行業做得很順利，而且恰好它符合你的興趣所在，那麼一定要抓住這個機會，深入研究自己的事業可能性。包括進修程度、要求能力範圍、專業知識、人脈積累、升遷渠道或者如何創業等等。這都是職場優秀女性應該具備的良性“野心”。

訂好了一個客觀的職業規劃，就不能擱置，要馬上執行。大目標可以定位範圍寬鬆，有個大概方向就可以。但小目標，包括近期目標、月目標，都要心中有數。合理安排工作量。遵循此計劃，你的“野心”將逐步變成現實。

總之，想成功，有“野心”才行。如果沒有野心，你會被淘汰的

職場中，如果沒有“野心”，肯定很快被淘汰，反之如果沒有野心你憑什麼成功？

有一次，當石油大王洛克菲勒被問及成功最重要的特質時，他說：“成功的前提就是，你得有野心。”

想成功，有“野心”才行。這句名言應該是職場中人的金科玉律。

但，“野心”被很多人理解成為霸道、侵略心。如果我們要形容一個人非常有抱負有想法，我們通常會說：“這個人很有雄心。”這句話在對方聽來，會很舒服；但如果你說“這個人很有野心”，恐怕對方會頓時拉下臉來。

“野心”在很多人的理解中，表示這個人極端的佔有慾，很強的爭奪性，而且為了達到目的會不擇手段。人們總是覺得“野心”帶著貶義。

但實際上，現代心理學專家研究認為，“野心”是人類本身對成功的渴望，是激發人潛力的催化劑，在每項創造中，每個人成功的人都有這種“野心”素質。可以說，有沒有“野心”，是一個人成功的關鍵所在。

在職場中，會出現很多人，在對待事業上有著不同的表現。有的人表現得充滿“野心”，而有些人則沒有。為什麼出現這種不同？難道不是所有人都期盼成功嗎？“野心”的建立不是一朝一夕，要靠很多方面。

有位名人曾經點出：“野心”，是推動人類行為的原動力，擁有“野心”，人類才有力量攫取更多資源。必須承認“野心”是一個“零和遊戲”，你和別人在爭奪共同的資源，此消彼漲，所以，每個人應該都有“野心”。

現代職場人士，如果能夠在“野心”問題上，做到既促成自己事業進步的同時，又不會傷及其他人呢？下面3條可以參考：

1、利己不損人

職場中的每個女性，都對自己的未來抱著一個良好的願景。對與事業中的各種嘗試，只要是有利於自身發展的，不妨儘量多嘗試，每種可能性都會影響你的職場生涯。但是在這種成長中，一定要把“野心”控制在“利己”的範圍內。為了達到目的，如論下多少辛苦，使用多少精力，都是可以的。

一旦你要以損害別人為前提建立自己的職場大廈，這麼這棟大廈，就算蓋好了，也遲早會坍塌。不懂得控制自己，讓“野心”那具有破壞性的一面佔據你的思維，你的處境就相當危險了。

這種狀態下，你會對自己的道德標準寬鬆，對利益追求無所不用其極，對成功的渴望達到頂峰，而由此你得到的成功，都只是暫時的成功。

當你的“野心”膨脹過大，不僅對他人，對你自己都會產生嚴重的心理負擔。“野心”破壞性的一面你不控制好，就會對成功的要求相當高，一旦出現事情發展不順、遇到挫折困難、敵對者、別人的抗拒時，你就會焦慮不安，難以平靜。這種情緒會將你的健康惡化，更甚者，毀壞你的工作現狀。

2、表現欲不等於萬事通，不要任由“野心”馳騁

職場女性，要有表現欲，但不要時刻要求自己做“萬事通”。“野心”的重要表現就是各方面能力卓越，希望被人認可。由此心態的促使，你可能會做一些超越自己能力的事情。

當事情無法順利進行時，不僅你突出的個性、強有力的生命力無法表現出來，自己的信心和自我肯定也會出現危機。職場“野心”要有止境，聰明的你，要懂得將它調整在一個合適的限度之內。

3、有明確的職業規劃

職業女性，踏進職場一年之後，就要對自己的事業有個初步的未來規劃。如果你在本行業做得很順利，而且恰好它符合你的興趣所在，那麼一定要抓住這個機會，深入研究自己的事業可能性。包括進修程度、要求能力範圍、專業知識、人脈積累、升遷渠道或者如何創業等等。這都是職場優秀女性應該具備的良性“野心”。

訂好了一個客觀的職業規劃，就不能擱置，要馬上執行。大目標可以定位範圍寬鬆，有個大概方向就可以。但小目標，包括近期目標、月目標，都要心中有數。合理安排工作量。遵循此計劃，你的“野心”將逐步變成現實。

總之，想成功，有“野心”才行。如果沒有野心，你憑什麼成功？

首先，你的表現在公司裡有兩種人會關注，領導和同事，在領導的眼裡，如果你是一個努力的，能夠不斷提升自己的人才對公司有貢獻，那一定會的得到賞識和重用，打個比方，領導交代的工作所有人都沒有你完成的細緻，完成的完美，那你的工作機會和經驗的積累就會越來越多，被淘汰的機率就會越來越小，再比方說，一個員工，對於工作的態度只是混日子，得到基本待遇就已經很滿足了，時間久了，自然會被其他人淘汰，公司領導也會思考換人。

其次是同事對你的看法和評價，如果你是一個充滿正能量的人，工作很有方式方法，跟你在一起工作，不但會有積極的心態，也會學到很多專業知識，那麼同事之間也會產生依賴和依靠感，對於很多的決策和工作方法也會倍受推崇，還會的到擁護有晉升的空間和可能，如果是你，你也一定不會希望淘汰這樣的優秀同事，我曾經也是一個部門管理者，在我的收下做事，我關注的就是工作的態度，如果心態上不積極不努力，也就是沒有你所說的野心，交代的工作會很不放心，浪費我精力去培養沒有野心的人也是我不希望的，所以我會換掉這個人。

最後說到野心，一定要學會藏拙，太過於表現自己，會遭到莫名的排擠，無論同事還是上層都一樣需要處事之道，考驗你的情商。

1、沒有了野心，人就沒有了學習新知識的內心。

野心能夠讓一個人保持無窮的求知慾，這個求知慾可以讓人不斷的督促個人去學習新的知識，以便適應社會和科技的發展。

2、沒有了野心，人就沒有了往上爬的動力。

野心能夠讓一個人保持著旺盛的鬥志，總想著前往更高的層次，而更高的層次，必然就需要更高的能力。

這就有點像爬山，如果沒有了登上山頂的慾望，爬得每一步都會覺得是地獄，困難無比，總會早早放棄掉。

3、沒有了野心，人就沒有了爭奪的慾望。

野心能夠讓一個人期望獲得更多的利益，不管是自己需要的還是不需要的，他總喜歡參與競爭。

因為一個人擁有野心，自然就對現狀不是太滿意，總是希望獲得更多的利益，這種慾望能夠不斷的刺激一個去突破一個個新的目標。

在職場，老闆並不怕你想要更多，只怕你不能創造更多。

4、沒有了野心，人就沒有了對付困難的堅韌。

野心能夠給人無窮的動力，這種動力可以對付過程中碰到的困難。這恰恰是做成事情最需要的優秀品質，因為社會中，沒有一件事情是順順利利完成的，途中總會出現各種各樣的困難，而解決困難大多數時候靠的不是能力，而是與之相配的堅韌品性。

想想，一個人如果沒有學習新的知識，沒有往上爬的動力，沒有爭奪新目標的勇氣，沒有對付困難的堅韌，能夠在職場混得多好呢？

雖然不敢說野心沒有負作用，一件事情總會存在兩面，但就職場生涯來說，具備野心的正作用肯定大於負作用。

總之，具備一定的野心，才能夠保證一個人勝利的獲得一定的社會資源，社會本來就是一場資源爭奪的戰場。

職場如戰場，不想當將軍計程車兵不是好士兵。這是一個弱肉強食的時代！只有有野心有目標才能有奮鬥的動力。沒有野心，渾渾噩噩度日免不了被淘汰！但是依我看來職場中有野心這個問題還是需要來分情況看待！

1.能力配得上野心

如果你空有野心，卻沒有能與之相匹配的能力，那麼野心也只是空談而已。有野心不代表一定不會被淘汰，但是沒有野心一定會被別人甩在身後。我們在有目標有追求的同時，最重要的還是要提升自己的能力，這樣才能實現我們的目標！讓我們的野心發揮真正的作用。

2.積極進取的野心

我們可以有野心，但是我們的野心必須是積極進取的，是向上的。和我們的工作相關卻又是正能量的。如果你的野心沒有用在正地方，總是為了實現自己的野心而去走歪門邪道，可能短時間內會讓你嚐到甜頭，長時間下去，必然會遭到反噬。

3.不輕易顯露野心

可以有野心，但是輕易不表露，不然容易被有心之人看在眼裡，在你的背後耍小動作。並且，野心太大之人在職場中有時候並不受待見，槍打出頭鳥。我們不能光掛在嘴上，要放在心裡，並且持續努力！

【職場分析】

職場中的野心，指的應該是工作進取心，進攻性。

人的能力和價值觀可以測量，但是進取心和主動性則無法測量。

職場中如果沒有野心，是不是容易被淘汰？

華為提到的狼性文化，其實就是野心的一種。

進取心是成功的起點。

如果沒有野心，進取心，那麼容易碌碌無為，無所求，容易混日子。時間久了，就容易被公司或者社會淘汰。

【如何有野心】

怎麼樣才可以有職場野心呢？

有目標

有目標的人，才知道自己努力的方向是什麼，向著方向跑的人，更容易獲得成績。

有榜樣

在職場中，人之所以碌碌無為，是因為不知道自己想要成為什麼樣的人，在工作中找到自己的榜樣力量，向她學習。

敢面對

面對困難，有勇於承擔挫折的勇氣，敢於去面對和挑戰。

勇嘗試

職場中不是隻有一條路可以走，多條路徑都是通往成功的道路。

會積極

有人說，這個世界上如果只願對一件事情贈予大獎，那就是進取心。進取心就是一種主觀態度，積極就是這個態度的展現。

所以，有進取心也就是職業野心的人，不容易被淘汰。

我朋友小李，他是我同學，後來畢業之後我們也在同一個城市工作，他就是那種完全沒有野心的人，在職場中什麼也不爭，他在公司工作兩年了，這個工作年限是可以競爭一個小組長的職位的，可是他卻不願意爭這個職位，他說隨意吧，如果領導覺得自己幹得不好，爭也沒用，如果領導覺得自己幹得好，那麼不用爭也會當上組長。

他有這樣的想法，也就不去爭取這個職位了，而其他符合條件的人開始各種準備，寫報告，做PPT，整理各種演講資料等，用來競爭這個職位。最後在月底的時候，小組長的職位果然不是小李，而是那些準備了各種資料的人。而小李還繼續做一個基層的員工。

小李的這種想法我覺得就有問題，常言道“人往高處走，水往低處流”在職場上工作也是要有一些野心的，碰到自己可以爭取的職位就要努力爭取，沒有野心的很多就會被淘汰。為什麼沒有野心的會被淘汰呢？

1、沒有野心，工作有可能做不好

小李就是這種情況，他沒有任何的野心，就想安然的在公司這麼待著，不想升官發財，這樣他對工作就沒有積極性，工作也就不可能做的很出色。領導分給他的任務，他也就是能夠按時完成就行了，從來沒有說把工作再做的更好點，讓領導更加滿意些，這些他都沒想過。

2、有了野心，也就有了工作積極性

我同事小王，感覺他的野心就很大，平時跟我們聊天的時候，他就說過將來就要當一個部門經理或者事業部經理，他說他可不想一輩子呆在公司的底層，他有這樣的想法，也付出了行動，他每天工作都很努力，領導交給他的任務他基本都提前完成，有時候還幫助別人完成一些比較困難的任務。後來領導說需要一個人幫助自己整理部門的工作明細，小王第一個上，他說他正好想借著這次機會鍛鍊一下自己，對整個部門的工作都瞭解一下多好。

就這樣他就把整理工作的活接下來了，而且完成的很出色，領導覺得他辦事還挺靠譜，過了3個多月，他就成了部門的二把手了，這就是由於他有野心，從而有了工作的積極性，最後得到了領導的賞識。所以說有了也行，就能夠提高工作積極性，對自己對公司都是一件好事。

3、沒有野心，也就沒有了職業規劃

沒有任何野心，安於現狀，過一天算一天，對未來發展也沒有什麼想法，其實也就是沒有了職業規劃。一個職場人自己都沒有職業規劃，那麼領導怎麼提拔你？想提拔你的時候，你卻還貪戀自己的職位，就像小李那樣的，該爭取的都不爭取，最後肯定會被淘汰的。

所以說，在職場上，還是要有一定的野心的，有野心就是有動力有目標，這樣才能使自己的工作更加積極，做的更好，對自己職業發展很有好處。如果沒有野心，安於現狀，不懂得發展自己，那麼終將會被淘汰。

沒有野心的人淘汰只是個時間問題。每個人都想拿高的工資過上富裕的生活，這就是野心的起源。

如果連這點慾望都沒有，還有什麼理由能在職場生存呢？

職場中如果沒有野心，為什麼容易被淘汰？

下面小愛和你分享我的見解。

沒有上進心，就沒有心思去學習新的知識，提高自己的能力。

沒有上進心的人，容易滿足現狀，容易知足，不會為了更高的工資或者崗位，努力提高自己。

❇️小結：對於沒有上進心的人，老闆會認為是等著養老在公司混日子，這樣的人在公司有僱用價值嗎？老闆不會覺得值得僱傭這樣的一個人，所以淘汰是早晚的事情。

二.沒有上進心＝原地踏步

一個人不缺錢的時候，想的是自己的興趣愛好，想透過自己的樂趣滿足人生的意義。

沒有上進心的人很滿足現在的自己，不會更努力的去成為更好的自己。

就算公司給很多機會去挑戰，去發展，卻覺得很累，不想接受，覺得老闆在欺負自己。

總結語：沒有野心的人，就是沒有上進心，沒有上進心的人，對公司來說就是個擺設品，就是浪費公司的冷氣電源，等著養老的人，這樣的人誰會僱傭呢？

淘汰是早晚的事情。

【分析問題】職場中如果沒有野心，為什麼容易淘汰？乍一看，這句話好像很正能量，彷彿一個職場人沒得點野心，都不配混跡於職場了。但這句話真的對嗎？

【到底何為“野心”】①不可馴服或心懷叛離之心不安本分；②對權勢、名利等過分的貪慾。（來自互動百科），由此可見，野心不只是我們常說的進取心這麼簡單。

在工作中，很多公司都會倡導要有激情，要有正能量，要有態度，但為什麼卻很少聽到有公司倡導要有野心？也許有人會說華為倡導狼性文化，我想說的是這裡暫且不管狼性文化跟有野心到底是不是一回事，只說難道全中國那麼多沒有華為狼性文化公司的員工，難道都容易被淘汰嗎？答案顯然不是！

由此可見，激情，正能量，態度是公司提倡的，是絕大多數職場人士需要的。而野心，只是極其少數職場人士需要的，如果員工都那麼有野心，還有人能安心、甘心在公司裡當員工嗎？他們只會全部去創業自己當老闆了。

【黎進鋒觀點】我堅決反對說職場中如果沒有野心就容易被淘汰這個觀點。①野心是極少數職場人和野心創業者才需要的，是絕大多數職場不人需要的也不具備的。②有沒有野心跟會不會淘汰沒有直接關係；③沒有野心不代表沒有進取心，過猶不及，則是職場人士的災難；④野心是一種更亢奮狀態，多數職場人並不能駕馭，可能適得其反，恰好成了在職場淘汰的原因。

一、不管是不是在職場之中，不安本分，過分貪念權勢、名利的人，終究只是極少的一小撮人，也就是說有野心的人只是一小撮。絕大多數職場人都不具備野心。

1.野心是對權利、名利的極度貪婪，這是違背多數人的天性的。人有貪婪，但人也有懶惰之性。貪婪加上懶惰，導致野心是少數人的專屬。

A.我承認，人性是有貪婪的成分。貪嗔痴是很多人都逃不過的，但在現實的職場環境裡，多數人對權利、名利都沒有到達野心般的極度貪婪。

B.上帝賦予了人類貪，但同時也給予了人懶惰的天性，貪婪加上懶惰，導致野心是少數人才有。

C.野心並不是多數人平常的心理狀態，對於多數人，太年輕是對權勢、名利並不太看重，到了一定歲數明白生活不易之後，又懂得了放下很多執念，平凡才是最後的歸宿。

2.多數人的物質基礎、能力基礎、人脈基礎、內心強大基礎都不足以支撐起野心，所以野心從來就不長久，如其說是野心，不如說是一時的衝動！

A.野心的目標，是為了到達一種遠遠超出多數人心理預期的慾望。這種超負荷的“貪婪”，是需要很多條件作為支撐的。

B.一個野心的實現，需要物質，夢裡，人脈，內心承受力作為支撐，這些高條件，是絕大多數人所不能具備的，也直接導致很多人所謂的“野心”只是曇花一現。

【小結】野心是少數人才具備的，在職場中絕大多數人是不具備野心的。如果假設沒有野心就容易淘汰，那整個社會絕大多數都容易淘汰是講不通的。

二、有沒有野心，跟會不會淘汰沒有直接的關係。職場淘汰絕不是一個單一因素能決定的，跟個人能力，人際關係處理能力，外部偶然因素等都有關係。反而極度有野心的人，很難對自己有正確的認知。

1.有野心，只代表一個人有強烈慾望，不代表這個人有能力。

A.不要總是拿成功學那一套來說事，野心不代表一切，有野心但如果沒有能力的職場人，是一個連基本任務都不能勝任的人，這樣的人不僅不優秀，反而應該第一個被淘汰。因為公司不是慈善機構！

B.有野心，不代表一個人有良好的處理人際關係的能力，或者說不代表情商高。處理不好人際關係，情商也不高的人，多半在職場裡是受不待見，受排擠的，極有可能成為團隊裡的尾部人群，最後被淘汰。

C.有野心，也避免不了在市場環境裡的一些外部偶然因素，比如現在的疫情，行業，公司都年齡大大小小的困難，這些因素導致的淘汰，不是有野心就能解決的。

2.極度有野心的人未必能正確認知自己，而認知自己本身就是一種極其重要的能力。

A.極度有野心的人，由於不安本分的特徵，容易狂傲自大，導致對自己本身的條件，能力，性格特徵認知偏差很大而不自知。

B.而這些對自身認知偏差很大的因素，在職場裡會引發團隊合作問題，人際關係處理問題，不被認同的問題。

【小結】有無野心，從來就不是決定一個人是否容易被淘汰的直接因素，職場人被淘汰的原因是多樣性的。有極度野心的人，不容易對自己有正確的認知，職場未必順利。

三、職場中沒有野心，不等於沒有進取心，把野心和進取心混為一團，那是在混淆概念。

1.把野心當做進取心，是沒有深層次理解野心和進取心的區別。

A.野心和進取心看似一樣，實則野心是一種過度的慾望，不安本分。而進取心則是在合理範圍內人應該有的上進心。

B.進取心是在職場裡所有公司都提倡的，甚至多數公司透過各類激勵，培訓，就是為了激發員工的潛能，讓員工有進取心。

C.雖然野心和進取心有本質區別，但有一定的野心，未必是壞事。但難就難在，不夠野的野心還是野心嗎？

2.職場裡更多的是有進取心，很少的職場人是有野心的。

A.人群金字塔結構，20%和80%的關係，多數中間人群是有進取心的，頭部的野心群體和尾部消沉群體兩個群體，都是極少數的。

B.職場也不應該大力提倡野心，野心是少數玩家的奢侈品，如果人人都是野心家，職場就是一片動盪的，不利於公司穩定。

C.在職場裡，擁有進取心，就是一種很不錯的表現，就具備了立足於職場的正常心態。有進取心，是一種良性的自驅力。沒有野心但有進取心的人，是職場主力軍。

【小結】野心不同於進取心，職場裡可以缺沒有野心的人，但不能缺沒有進取心的。野心不是多數職場人的常規心態。

四、不是每個人內心都有駕馭野心的強大能力。職場野心是一種亢奮的心理狀態，需要合理的駕馭，駕馭不好，就可能走向極端，被野心反噬，最終正好成為了自己被職場淘汰的原因。

1.過度的貪婪，需要強大的內心才能駕馭，不是多數人能做到的。

A.再次強調，野心是超越正常範圍內定義的進取心而有過度貪婪的慾望。適度利用貪婪是好事，過度利用，則不是好事。

B.過度不安本分，過多貪婪，會造成心理一定的扭曲，行為乖張。

C.過度貪婪，會對利益追求超出合理範圍，為了目的，可能會不顧規則而採取鋌而走險，導致最後走入極端。

2.過於貪婪，心智被吞噬，就錯誤理解了萬事萬物相生相剋的道理，導致最後被反噬。

A.太過利益燻心，就會自我的意志大於萬事萬物客觀規律，失去了對萬事萬物需要平衡的敬畏。看問題不能從客觀出發，沉迷於主觀。

B.可是客觀事物規律一直都存在，也沒改變，就導致頻頻碰壁而難以悔改。就像很多人違規法律，踩紅線，總以為自己能成為那個僥倖的人，可最後呢？始終還是繞不過。

《笑傲江湖》裡的嶽不群，原本是世人敬仰的華山派掌門人，有君子劍的美名。但後來被野心燻心，只有利益和名利，忘記了江湖的正道，用卑劣手段得到了辟邪劍譜，子宮學了不應該學的武功，只為了打敗他人成為武林第一，但最後卻輸在了以正義為代表的令狐沖手裡。

【小結】野心不是每個人都能駕馭的，駕馭不好的時候，就會被野心而駕馭反噬，給經常帶來負面影響，讓自己在職場裡被淘汰。

【文章總結】職場人，既可以有進取心，也可以有野心，但有野心的人，需要丈量自己有沒有能力和強大的內心去駕馭野心。職場有野心的人是少數，有進取心的人是多數，所有沒有野心，並不影響進取心，自然也就不會導致被淘汰，何況職場裡一個人被淘汰的原因是多種因素造成的，不能用一個因素簡單定義。

---------END--------

【問題分析】

沒有野心＝被淘汰？

顯然這是個毒雞湯，我感覺這兩個詞，沒有什麼直接的關係。

接下來咱們一一分析，深度剖析一下這道題吧。

首先我們先來分析一下【野心】

野心這個詞每個公司有不同的認識，有的領導者認為野心是志向，希望員工有遠大的志向，有夢想有希望，希望員工能創作更多的價值。

沒錯，野心確實在一定程度上能體現出一個人志向的高遠，我有夢想，我希望將來能成就一番大事，我希望我是我們公司的銷冠，是我們的領頭者，我有夢想，我願意追逐夢想。

我願意為了我的夢想奮鬥，願意為之付出努力，我有決心能做到這些，我也有野心，能幹的比天還大！

當然也有的公司認為，有夢想是好事，但是你們現階段要做的事不是說要成龍成鳳的飛，而是簡單聽話照做，我讓你怎麼就怎麼樣就足夠了。

你沒必要有什麼野心，你只需要按照我說的做就行，你有一天野心太足了我還害怕呢，頭生反骨，是不是憋著勁要害我？所以野心這個詞也就行不通了。

很多人說，野心，往褒義上想是有理想有抱負，往貶義上講就是狂，不擇手段！

這些因人而異，都說的通。

郭德綱先生說過，人三十歲之前不狂沒出息，30歲之後還狂就肯定沒出息。

但是無論你是否狂，是否有野心，在不影響公司利益，不破壞其他人的情況下，都與是否被淘汰，沒有什麼直接關係。

下面我們先分析一下【被淘汰】的因素

被淘汰的因素有很多

①懶惰

懶惰是一個貶義詞，是任何企業，乃至一個人的人生都要避而遠之的兩個字。

有些朋友說：不對，老六你說錯了，懶惰有時候是好事，懶惰是人類進步的美德，人以前是徒步走路的，但是有一些懶惰的人發現走路很累，於是發明了車子；以前的生活中是燒火做飯的，一些懶惰的人發明了電飯鍋啊，電餅鐺啊等等，所以懶惰不是什麼貶義詞，是褒義詞，是人類進步的動力。

是的，懶惰在一定意義上是推動了人類的進步，但是推動人類進步的動力並不是懶惰，而是智慧，科技在進步，人類在發展，人們/最先發明工具的本能並不是因為懶，而是為了省力，為了提高效率。

所以，如果一個人的懶惰會造成工作效率低，交代的事情不能按時完成，甚至因為自己的懶惰影響了個人形象和公司形象，難道這樣的員工，不被淘汰，還留著過年嗎？

②拖延

不知道什麼時候出現了一個詞叫“拖延症”，這個詞形容一些做事拖拖拉拉，總是邊玩邊乾的人在合適不過了。

很多公司都有這樣一些人，早上交代的工作，中午你去看的時候還沒有做完，明明15分鐘就能完成的事偏偏要做2小時，美名曰一直在思考和規劃。(你可拉到吧，我都看著你在那看電影了

工作中講究【今日事，今日畢】，我工作這麼多年一直堅信這點，我的員工也都嚴格恪守這點，如果你今天的事情沒有做完，一定會影響明天的工作，也一定會影響整個公司的進度，明日復明日，明日何其多；我生待明日，萬事成蹉跎。

不要在該奮鬥的年紀選擇安逸。

我見過很多剛畢業的小孩兒，終於畢業了，參加工作了，是時候鬆口氣了。

一定要記住人生是一場馬拉松，不是比誰跑的起步快，而是看誰堅持的時間更長。

之前跟我在一個公司做經理人的時候跟我當時的老闆探討過一件事，就是關於員工的問題。

他的意見是人盡其用，儘可能的用他的長處，實在沒辦法了再去找更好用的人。

我的意見是，保證團隊的最佳戰鬥力，

第一：但凡一個員工能解決的問題，我絕不會請倆人來工作，我們還沒到有儲存幹部的時候。

第二：長期招人，實習期一過如果你有更適合的崗位，一定會淘汰比你差的那個人，現階段我只需要一個人就夠了。

當然最後我們也沒有開除幾個老員工，因為老員工時時都有危機感，兢兢業業的工作，公司業績還不錯，需要的人越來越多，公司越做越大。

所以安逸，一定不是什麼好習慣，如果你選擇了安逸，註定會有人把你替代。

當然了，被淘汰的原因還有很多，比如不學習，比如不靠譜，比如情商低等等很多，但是野心，只要沒有影響公司，沒有影響其他人，也沒有威脅到老闆的利益，是一定不會被淘汰的，反正即便是沒有什麼野心，但是有很多其他的品質，一般也不會被淘汰的。

【張白觀點】在職場中，我們需要區分工作的目標和工作的野心， 如果是因為自己的野心，做事的過程中，無規則，無底線，那麼你最終一定會走向失敗；如果是給自己訂立好目標，併為止努力，不斷的提高自己，那麼你必將最終受益。

我們從三個方面給工作目標和工作野心做比較：期待的目的，達成的手段，結果和造成的影響

野心和目標的對比

期待的目的

野心出自《左傳·宣公四年》：”諺曰：“狼子野心。”意思是非常貪心，如野獸之心的意思。野心是一種不安分，對於權勢，名利的過分貪慾。

而目標是為了追求卓越，給自己設定要達到的某項成就，完成的某項使命。

從達成的手段上：

野心意味著可以不遵守原則，一切以最終給自己帶來利益為出發點。他們在慾望的驅使下，可以不擇手段的做出常人難以做到的事情，有些甚至是可以打破道德，法律的框架。

而目標是透過立足於本職工作，一步一個腳印，透過合理規劃來達成。它的側重點在於每一個小目標的達成都是透過正當的競爭，不斷提高自身，和堅持不懈的努力獲取。

從結果和造成的影響上：

野心可能會讓你享受到短期利益帶給你的滿足感。但是，它一切只從自身出發，所以帶有極大的侷限性。實現過程中也是不擇手段，所以必然不可能一直成功。野心實現的過程中，會給團隊帶來負面影響，大家紛紛模仿，導致企業規則被踐踏，企業管理陷入混亂。

而目標可以讓職場人有了明確的方向，同時讓自己有個明確的定位，積極的影響身邊的人，使得團隊更具活力，最終達成好的結果。

設定工作目標的意義有一項研究表明：27%的人沒有目標；60%的人目標模糊；10%的人有清晰但比較短期的目標；其餘3%的人有著清晰而長遠的目標。多年以後，3%的人幾乎都成為了社會各界的成功人士；10%的人大多生活在中上層；60%的人生活在中下層；剩下的27%的人生活在最底層。

人生如此，工作中何嘗不是一樣，樹立一個目標至關重要。它可以幫助你：認清自己的方向，激發你的潛能，及時定位並提高自身。

01，認清自己的方向

當你工作缺乏目標的時候，你就會成天渾渾噩噩，不知道自己為什麼而忙。職場優秀的員工和平凡的員工之間的差別，並不在於天賦，也不在於機遇和能力，而在於是否給自己樹立明確的工作目標。

一位生物學家曾經做過一個有趣的實驗，他將跳蚤隨意的向地上一拋，它能從地面上跳起1米多高，到那時如果在一米高的地方放個蓋子，這時跳蚤會跳起來，撞到蓋子上，而且是重複的撞到蓋子上，過一段時間，你拿掉蓋子，你會發現，跳蚤雖然還是在跳，但是已經不能跳到一米高。

為什麼呢？其實就跟我們職場中人一樣，當你適應了這種漫無目標的人生，你就會喪失動力。而一旦沒有了動力，你將更加的陷入其中，其根本原因就在於他們欠缺一些能吸引他們的未來目標。他們只能跟跳蚤一樣隨波逐流，如果有蓋子就跳矮一點而已。

但是一旦你有了目標，你就會開始思考自己的價值，認清自己的方向。同時，當你處於正確的道路之上以後，你就會更加的堅定你的信念，知道正在前進的方向是通往你理想的方向，你正在一個積極的方向上前進。有了目標，每一天，你都會感覺你的工作是一件極其有意義的事情。

02，激發你的潛能

荷馬史詩《ODYSSEY》中有一句至理名言：“沒有比漫無目的的徘徊更令人無法忍受的了”

很多職場人其實工作能力很高，潛力巨大，但是因為沒有遠大的目標，天天只關注一些小事情上。而小事情使得他沉迷其中，忘記了自己應該做什麼。而一旦你有更高的目標，更遠大的理想，你就會充分發揮自己的潛力，朝著目標前行。遠大的目標能助你集中精力，而集中精力是激發潛力的最有效方式。

沙丁魚殺死鯨魚的方法很簡單，當他們遇到鯨魚的時候，沙丁魚就會拼命的逃跑，鯨魚就張開大嘴跟著沙丁魚後面。沙丁魚離海灘越來越近，但是鯨魚卻渾然不知。等鯨魚以極快的速度接近海灘時候，它們已經太遲了，巨大的身體衝上海灘，陷入沙子裡面無法動彈。

這個故事我們就可以看出，沙丁魚為了逃跑，以沙灘為自己的目標，激發出自己最大的潛能。而鯨魚卻因為只看到眼前小小的利益，而窮追不捨，殊不知已經走向了死亡的深淵。

03，促使你及時定位並提高自身

當你有了目標，並沿著通向目標的路上大步向前的時候，你會不斷的迫使自己看看自己處於什麼位置。當你看到自己的差距的時候，你就會透過學習，努力去提高自身。職場中，很多時候不是我們做得不好，而是沒有努力去做，更沒有給自己準確的定位。給自己及時定位，從而認清自己非常重要。如果沒有一個明確的目標，就會過得非常迷茫，漸漸喪失鬥志。

如何在工作中設定目標

01，根據自己的優勢來設計目標

職場人設計目標一定要設定一個可行的目標，而不是脫離實際的。最有效的辦法就是在一個自己最擅長的領域，設定一個基於自身優勢的目標。所以，你必須先找到自己的優勢在哪裡。

相信自己可以做到優秀的人才能成為優秀者，在尋找自己的優勢之前，你必須是一個自信的人。你要相信自己一定是有一個擅長的領域，你可以從你的興趣開始。找到你最感興趣的地方，然後思考怎麼可以把興趣轉換成你的優勢。比如在職場中，有些人比較內向，你喜歡一個人靜靜的看書，思考問題。那麼你可以想一想你是否能夠因為這份專注，成為某一個領域的善於鑽研的技術專家，而不應該盲目的定一個目標是成為一個演說家或者產品推銷專家。

真正的優勢是你所具有的異於別人的某種特質。找到優勢，是我們自我定位的第一步，只有知道自己有什麼，我們才知道自己適合做什麼。

02，遠大的目標是由一個一個小目標組成的

安東尼說過：“沒有不合理的目標，只有不合理的期限。”

我們在定目標的時候，不要想著一年就達成一個遠大的目標。我們要給自己訂立一個相對合適的期限，然後將其分割成一個一個的小目標。

日本選手山田本一併不是一位很出名的馬拉松選手，但是在東京國際馬拉松邀請賽上，他卻意外奪冠了。當有人問他憑什麼能取得如此驚人的成績時，他只是笑笑說：“憑智慧戰勝對手。”大家都不是很理解這句話的意思，而山田本一在兩年後，再一次奪得冠軍。後來在他的自傳中，他才透露出他的秘訣：那就是將整個路線，劃分成一個一個的小目標。對於每一個小目標，他都奮力的衝刺去達成。

所以我們有時候做事之所以會半途而廢，不是因為能力不夠，而是目標設定的太遠，太高，一下達不到，造成自身的畏懼和退縮。如果你能將一個遠大的目標分割成一個一個，分別全力以赴去達成，那麼就會相對容易做到了。

03，小目標失敗的時候，需要及時修正

對於每一個人的職業生涯，從你畢業20出頭開始算，到60多退休，可能是三十多年，甚至四十年。在這麼長的工作過程中，很多事情都在發生變化，環境也在變化。實現目標的過程也是充滿了許多不可知的因素，失敗在所難免。

失敗的原因有很多，有時候不是個人素質的問題，也不是你的工作技能不行，而是因為你開始設定的目標出了問題。失敗正是給了你一個重新思考，從錯誤中學習的機會。所以我們在實現目標的過程中，不斷的自我反省，不斷的自我修正是一件非常必要的事情。

結束語：在工作的過程中，我們必須有明確的目標。只有當我們具備遠大的目標，才能激發自己的潛能，也會時刻鞭策自己努力提升。野心只是出於私慾，具有排他性，會讓人們不擇手段，甚至踏破道德和法律的底線。所以，對於職場人，不可控制的野心我們一定要遠離。而另一方面，我們要樹立明確的目標，不至於成天渾渾噩噩過日子，這樣才能真正做到不被淘汰。

【問題解讀】

為了相對理想的收穫，相對滿意的發展，總有一些人在與規則抗爭、在爭強好勝，甚至為了個人目的的達成不擇手段，這就是很多人理解的“野心”。我們不能說野心不好，因為野心有它的積極之處，但也不能肯定野心，因為其負面作用非常大。職場上那些“野心勃勃”的人，或者風生水起，或者黯然失色，或者青雲直上，或者慘遭淘汰，種種不一的表現和結果，緣於“野心”，但更緣於職場的規則。

題主提的問題有兩個特徵：

其一，預設結論。

認為有野心就不容易被淘汰或者沒有野心就容易被淘汰。強行建立野心與淘汰之間的因果關係。

其二，含糊概念，主觀性強。

對於“野心”“淘汰”等概念模糊不清，主觀上刻意關聯，試圖尋找“野心”存在的正當理由。

基於此，對於該問題的回答要遵循以下邏輯：

1.明確職場“野心”的概念，陳述其客觀特徵。

目的是理解“野心”，看清“野心”職場人的真實面貌，明白表面現象背後的內在心裡驅動到底是什麼，併為由此產生的職業後果分析奠定基礎。

2.明晰職場淘汰的規則。

清楚說明職場淘汰的一般規則或者情況有哪些，讓大家知道職場淘汰的成因到底是什麼，以便與“野心”進行理性對比。

3.職場“野心”與“淘汰”到底有什麼關聯？

有野心就不容易被淘汰？還是有野心更容易被淘汰？

【指尖觀點】

“野心”是複雜的心理狀態表述，有爭強好勝的成分，有個性張揚的成分，有為了目的不擇手段的成分，也有圖慕虛榮裝腔作勢的成分。因此產生的職業後果有利也有弊。傾向於目標達成的不懈努力，則野心變成志氣；傾向於勝人一籌與不切實際的貪慾，則很容易讓人厭煩，野心變成讓人不齒的嫉妒。由此產生的對於職場生存或者優勝劣汰的作用更是撲朔迷離，有可能強勢生存，也有可能被無情淘汰，成敗取決於個人理念與規則的互動結果。

首先，職場人的“野心”到底怎麼回事？所謂的“野心”到底有哪些基本特徵？“野”心，區別於“平常心”，反映了一部分人不循常道、貪慾旺盛的種種表現。

1.“野心”表現：個性化

這裡的個性化，是指強調自我，強調自我的標準、主張與行為傾向，忽略或者排斥他人甚至組織規則的外在特徵。個性化的目的是為了“自我實現”，為了以自我為中心的另類價值的伸張。

A.判斷獨立

有“野心”的人有明顯的思維獨立性，不循規蹈矩，也不會輕易聽從或者服從別人的觀點。總有一套自己的邏輯方式，企圖突出自己的立場。

一方面，這種人不會隨波逐流，無論行為、心態或者主張上，明顯厭惡或者牴觸從眾心理；另一方面，即便面對同樣的問題或者處境，他的想法或者觀點充滿挑戰性，甚至具有超出一般人思維的極限觀點。

B.彰顯自我

獨立判斷或者思維並不是目的，而突出或彰顯“自我”才是傾向。在工作、關係、溝通等不同的場景與事物面前，總試圖傳播自己的理念，希望以自己的標準或者觀點為指引，贏得他人的認可與遵從。

為此，表現出思維上的強勢與行為的當仁不讓，表現出影響他人的明顯動機。希望自己是場景與關係的“主宰”。

2.“野心”表現：好勝心

有“野心”的職場人處處爭強、事事好勝，不甘於人後、不希望自己遜色於他人。其背後是個人強烈的成就或者物質期望，是為了滿足自己目的需求而竭盡全力、竭盡所能的職業行為。

A.不甘人後

對於職場有“野心”的人來說，他們絕對不允許也不願意居於人後，爭強好勝之心非常強烈。這種“不甘人後”有兩種不同的表現：

其一，爭強。希望自己的業績、成就、進步等方面勝過他人。在職位、薪資等方面表現搶眼，達到一般人達不到的成績與高度。

其二，排斥心。對於比自己強或者職場表現勝過自己的人，有一種本能的抵制與排斥。即便自己不如別人或者遜色於別人，依然不服不忿，總希望透過正當或者不正當手段進行超越。

B.成功欲強

有“野心”的職場人，具有明確而強烈的成功願望，並以此為基礎形成強大的自我激勵與內心驅動。一方面，能夠面對和承擔別人不願面對或承擔的責任與挑戰，另一方面，能夠抵禦一般人不能承受的壓力與困境。

強烈的成功欲，使“野心”控制個人心智，形成藐視困難與不利局面的強大心理。這樣的人容易成功。

3.“野心”表現：虛榮心

虛榮是個人內在成就或者成功期望的一種逆向表現，是個人不能擁有或者獲得時的一種外在精神掩飾，是為了擺脫自我困境或者尷尬時的一種做作手段。顯示了個人不切實際的心理需求與超越自我的虛無願望。虛榮心是一種不健康的心態，也是個人為了追求滿足而特立獨行的內在心理動機。

A.要面子

要面子是個人自尊心的一種表現，是基於自尊基礎上希望或者爭取獲得他人認可與尊重的一種行為展示。要面子本來正常，但基於虛榮基礎上的面子，強調以自我為基礎的“主角”光環，強調不以現實為基礎的身份識別。

要面子會使人努力向上，也可能導致矯揉造作甚至故意貶抑他人，形成沒必要的矛盾與衝突。職場人以虛榮為基礎的要面子，往往不是上進的動力，而是麻煩的源頭。

B.愛比較

比較心裡本來正常，但是事事處處總喜歡與人比較，就有些失常了。有“野心”的職場人，自然喜歡比較，喜歡與他人的優勢、成就、榮耀進行比較，形成明顯的攀比心理。以此為基礎，造成兩種不同的結果：

其一，自我實現的動力。不管怎麼樣，自己也要想方設法實現，或者憑藉能力或者憑藉其他手段，得到自己羨慕已久的東西。

其二，產生強烈的妒忌心理。扭曲客觀現實的條件，形成“不公平”、“不公正”、“不合理”的錯誤結論。排斥、牴觸或者打擊自己羨慕的物件，以剝奪或者損害他人來滿足自己的心理平衡。

虛榮心具有執著的自我心理暗示作用，並且為了虛榮滿足樂此不疲，甚至不惜孤立自己或者損人利己。

小結：“野心”是一種貪慾的膨脹，是一種個人自我意識與標準的強烈展示，是為了達成目的不擇手段的強大動力。“野心”如同一匹沒有馴服的Mustang，狂放不羈，個人肆意馳騁的同時，也可能造成極大的傷害。

對“野心”有了相對全面的瞭解之後，我們再來看一下職場的“淘汰”現象。到底是什麼導致一些人被淘汰？是“野心不足”嗎？一個人是不是被淘汰，取決於兩個方面。其一，是個人的努力程度與實際工作表現；其二，則是特定職場的職業規則。淘汰結果的出現，源於職場規則與個人工作結果或者工作表現的矛盾衝突。

1.業績表現不足導致淘汰

業績表現，是指個人以崗位為基礎的任務與目標完成結果。體現了個人實際的價值輸出差異與崗位表現滿意程度。業績表現是企業評價的關鍵依據之一，是職場競爭的關鍵標準之一，也是優勝劣汰的決定性因素之一。

A.績效不達標

每個企業都有自己顯性或者隱性的績效標準。對於特定崗位的員工價值輸出，都有其相對明確的目標期望。當員工階段性工作成果與公司需求存在明顯差距，滿足不了公司的要求時，被認為是不合格的。

績效達標情況一般透過考核的方式體現，以階段性結果與目標標準為衡量基礎。當差距達到一定極限之後，會被淘汰。

B.人崗不匹配

階段性績效考核強調員工勝任的合格性，而基於日常工作表現的人崗匹配，則強調員工的“稱職”性衡量。一般情況下，有兩個基本的維度：

其一，個人基本的工作勝任情況。透過其能力、思維、關係等方面任職條件的觀察與分析，決定其是否能夠正常勝任目標崗位。

其二，個人日常職能的履行情況。透過其實際工作的錯誤、失誤次數或者不良影響等進行評價。

一旦員工的任職條件不足或者工作錯誤嚴重，都有可能被淘汰。

2.職場適應出現問題被淘汰

職場適應包括個人基於自我價值標準的環境匹配與管理認知，也有基於自我能力發揮的人崗匹配問題。這不是說，某個員工不優秀，也不是其個人能力不足，而是其個體心理與行為習慣與所在職場有明顯的衝突。

A.團隊融合問題

對於職場人來說，團隊融合是一個很重要的問題。不管你能力如何，也不管你個性怎樣，如果與團隊沒有相對融洽的關係，沒有工作上的默契協同，沒有相互的認可與信任，就很難存在下去。

團隊融合一旦出現問題，不是個人淘汰環境，就是環境淘汰個人。因為得不到大家認同的員工，沒有生存的基礎與空間，不管你多優秀。

B.能力匹配問題

在這裡，能力匹配不僅包括能力強弱，還有個人優劣勢與崗位勝任標準的匹配，有個人能力結構及提升速度與職場發展需求的匹配，有個人能力意識與職場能力要求的匹配。

一個員工的能力優勢不是崗位需要的，他就很難有正常的表現；一個員工如果不注意能力結構的完善與提升，就很容易跟不上公司發展的節奏；一個員工對於個人能力的看法與思維，決定著他要將自己塑造成什麼樣子，決定著他的狀態能不能被公司接受。

3.破壞秩序導致淘汰

職場或者組織賴以順暢執行的一個重要前提，就是秩序化。這裡的秩序化是指職場規則的明確與工作規則的條理。一個員工能夠被組織接納，一定要遵守職場的規則，維護基本的工作秩序。否則，很容易造成破壞性結果，為公司所不容。

A.違紀違章被淘汰

在實際的工作中，一些員工為了滿足自己的私心或者實現自己的個人目的，違反了公司的制度、紀律或者基本的職業規則。當個人行為觸及制度或者規則能夠容忍的底線時，公司會淘汰掉個人。

比如，前幾天我在某醫藥公司見到這樣一個案例：為了中飽私囊，銷售經理擅自假造銷售合同、私刻公章，並出售國家明令禁止的麻黃鹼。除了接受法律的制裁以外，公司也會將其開除。

B.不良影響被淘汰

企業的秩序執行需要有形規則與道德規則的雙重約束。有些行為或者工作不是制度或者流程明令禁止的，但如果明顯違背道德要求，對公司造成很壞的影響，也要被淘汰。因為其不良示範作用會破壞公司的秩序穩定。

比如，某公司部門經理在與下屬溝通的過程中控制不住自己的情緒，大發雷霆。不但口吐髒字，而且出手傷人。作為公司的管理代表，其行為嚴重傷害了公司的形象，極易引起員工普遍性反感和牴觸。公司會毫不猶豫將其淘汰。

小結：職場淘汰從來都是以規則為前提，強調員工的適配性、價值達標性以及秩序影響效果。不管你是誰，不管你有沒有野心，如果崗位表現不佳、如果不能滿足能力的需求、如果沒有良好的規則與道德意識，最後都難免走人的結果。

結合以上兩方面分析，最後看一下，“野心”與“淘汰”之間到底存在怎樣的因果。實際上，成功的渴求每個人都有，為了達到自己的目的每個人都在努力，只是這種努力必須是正當的，必須是合理的，否則就會成為自己的負累和傷害他人的武器。這就是“野心”的兩面。

1.失控的“野心”與“淘汰”正相關

當“野心”膨脹，迷失個人的理性與正常判斷，便會擾亂其思維、破壞其格局、降低其素質、扭曲其心態，形成於己於人都不利的局面。這種野心表現為強烈的不良貪慾，沒有真正的職業價值，最終會將自己打入“淘汰”的圈子。

A.以我為主不利團隊合作

一些“野心勃勃”的人過度強調自我，強調自我角色與得失，罔顧自己同事、領導與團隊成員的感受與利害。為了一己之私，不惜與同事翻臉、特立獨行、不惜影響或者破壞團隊的和諧與團結。

這樣的人，個人目的可能會暫時達成，但作為“害群之馬”，一定不為組織所容，遲早會被淘汰。

B.片面好勝惡化職場關係

一個人有好勝之心是正常的，但是好勝之心強烈到一定程度，就容易心理扭曲。忽略客觀事實，在嫉妒心的作用下，個人行為偏激，甚至不擇手段。出現惡意誹謗、打擊報復等等職場醜相。

這樣的人，“野心”很大，大到容不下別人，只容得自己，煢煢孑立、孤身一人。嫉恨別人，但道德淪喪，為職場所不容。終至淘汰的局面。

2.合理的“野心”與“淘汰”負相關

還有不少職場人，鬥志昂揚，為了目標不懈努力，不認輸、不低頭，能夠在職場的困難與挫折面前保持足夠的理性，透過不斷磨礪壯大自己，一步步走向成功。這樣的人，也有“野心”，也有豪情壯志，但是因為能夠成功控制自己的心態與行為，步步為營，是不會被淘汰的。

A.自我激勵業績突出

真正合理的“野心”並不“野”，而是將自己強烈的期望轉化成內在奮鬥的動力，不斷提高自我要求的標準，不斷提升自己的實力與優勢，不斷調整自己的思維與心態，不斷壯大自己的視野與格局。

這樣的職場人，“野心”越大成就越大，能承受一般人不能承受的壓力，能完成一般人不能完成的任務，能實現一般人無法達成的業績。怎麼會被淘汰呢？

B.不甘落後不易淘汰

真正的“野心”是將差距轉化為追趕的行動，是不滿足於當前的現狀、不甘於遜色的局面，是與自己的同事你追我趕、力爭上游的良性局面。將不甘落後的心態轉化為提升能力的動力，轉化為尊重別人成績、學習別人優勢的決心，轉化為實事求是面對自己短板後來居上的真正動機。

落後不可怕，只要持續付出，對於目標執著、不懈努力，終會讓自己站到成功的舞臺。這樣的人不會被淘汰。

3.“野心”的作用取決於個人的認知與把握的尺度

關於“野心”有太多不同的觀點，見仁見智。但是，不同的認知會形成不同的思維，不同的思維會導致不同的行為，不同的行為造成不同的結果。如果你認為“野心”是讓自己脫穎而出，就會設法超越；如果你認為“野心”是踩在別人的頭上做事，就會攻擊他人。你的認知是什麼，“野心”就是什麼樣子，你如何控制“野心”，便會有怎樣的結果。

有兩點需要特別強調：

A.期望與才華並重

想摘下天上的星星，就要有登天的梯，想要成就個人的期望，就要具備相應的實力。“野心”只是不甘現狀、充滿成功渴求的心理狀態，代替不了個人的能力與思維的水平，更代替不了個人真實的性格特徵與工作成績。

職場“論劍”，強調的是實力比拼，而不是單純的心志強烈程度。如果沒有才華的支撐，即便有沖天之志，也只是白日做夢。

B.以共贏為前提

職場不是個人的舞臺。職場需要個人的投入，但是要在團隊與公司的整體環境下工作。個人成就的前提是不損害他人，是有利於組織與公司。只有這樣，才能夠得到應有的認可，才能夠被接納和信任，也只有這樣，個人才會得到自己期望的收益。

野心雖大，但不是個人自私的代言，不是損人利己的藉口。要想成就自己，就要成就他人，要想滿足自己，就先滿足他人。只有共贏的思維才能夠讓你的“野心”變成現實，“唯我獨尊”的孤立只能換得慘遭淘汰的結果。

總結：職場是職場人的舞臺，每個人都有期望與目標，每個人都有自己的需求與目的，為了實現理想內心充滿鬥志，為了滿足需要個人竭盡全力。職場人要做的，是在規則範圍內的不斷優秀、是在公平下的真正成長，是在利他條件下的利己，也是在理性現實基礎上的堅持與努力。這是真正的“野心”，是職場勝出、不致淘汰的基本法則。

錯誤認知“野心”或者片面強調自我，扭曲個人心理、滿足沒有任何意義的虛榮，只會讓自己身敗名裂、一無所獲。這樣的“野心”不是職場優勝的法寶，而是自己被淘汰出局的致命因素。

有野心但不遵循規則者。雖然有些人個人能力很強也很有野心，但對公司規章制度和領導忌諱毫不避諱，久而久之必然會被領導或同事排擠出局。領導不會因為你是一個有野心的人而器重你，而是你的野心和能力不為領導所用，因此被淘汰也是在所難免。無野心但不遵循規則者。如果一個人能力欠佳又無野心，還不遵循公司的規則相當於自己作死，很難在公司長久待下去。領導一般很重視公司規則，對於不遵循公司或自己制定的規則的人，並且還沒有能力，一般也會被逐漸邊緣化而淘汰。有野心且遵循規則者。有能力有野心並且還遵循公司規則的人，這類職員是領導和同事都喜歡的型別。領導希望手下的這類員工越多越好，因為這類員工可以幫自己做更多成績使自己在公司獲得更大權益。針對這類員工，一般公司很少會淘汰這類員工，只有這類員工尋求更大發展而跳槽。無野心且遵循公司規則者。職場中能力突出拔尖的畢竟是少數人，大部分還是這類能力欠佳且無野心，同時還遵循公司或領導制定的規則的人。這部分人是一個公司的基礎，聽領導指揮又踏實做事，公司的正常運營離不開他（她）們。因為職場各崗位需要，因此這類人也能在公司長久生存不被輕易淘汰。

職場生存也是蘊含大智慧的，不同職場不同規則，只有遵循規則努力奮鬥才有更大發展空間，反之則會被職場淘汰。

我們先來來看看晁蓋，他本來是東溪村保正，相當於村長的角色。一個典型的土財主，但仗義疏財，愛結交天下好漢。後來因劫走生辰綱，被官府通緝。不得己投奔梁山泊，他壓根就沒有想過當土匪頭目的目標，一路上都是被動。再來看宋江，鄆城縣押司，就是衙門裡書寫文書的人員。因為殺了閻婆惜，然後四處流浪。後來也上了梁山泊。看起來和晁蓋一樣，是不得己為止。如果你仔細讀了原著，會發現他們的不同。哪裡不同？

從宋江做得兩件事裡可以看出，一是在潯陽樓喝醉酒後題“反詩”。所謂酒後吐真言，詩句裡是這樣寫的：心在山東身在吳，飄蓬江海謾嗟吁。他時若遂凌雲志，敢笑黃巢不丈夫!事實上，宋江一直對自己是個小吏很不滿。

二是提議放棄清風寨轉而投梁山泊。為什麼這麼做？梁山泊比清風寨更有實力，這是一個原因。更重要的原因，是他已經認為找到了實現自己抱負的機會。這就是通過樑山泊威脅朝廷，最終實現招安。02職場中，為什麼沒有野心容易被淘汰？

回到問題中，職場中如果沒有野心，為什麼同意被淘汰？還是以晁蓋和宋江的命運為例，晁蓋在首次討伐曾頭市戰役中，被毒箭射中面後身亡。而宋江順利坐上第一把交椅，儘管最後被奸臣陷害而死，但實現了自己擺脫小吏身份的目標。

前面提到所謂的野心指的就是明確且遠大的目標，在職場中表現為，上進心。一個人一旦有了上進心，他就會積極主動得多。諸如他會更認真的工作，更深入的思考問題。有上進心的人與沒有上進心的人，其實很容易看得出來。比如，同樣是給領導準備一份發言稿，有上進心的會去收集領導過去的發言材料，會去了解會議的參會人員。而沒有上進心的人則直接上網搜尋，複製貼上然後區域性修改。為什麼會這樣，因為上進心的人，他會意識到準備發言稿，其實是提高自己能力，讓領導發現自己的機會。但缺乏上進心的人，只是把他當成一份任務。

有上進心的人，會把更多的時間和精力投入到職場中。而缺乏上進心的人，則會把時間放在聊天，刷劇等等，久而久之，倆者的能力差距拉大，後者自然而然會被淘汰。

03如何才讓自己持續保持野心幾乎沒有人缺乏野心，只是難以持續保持野心。小時候，我們總會有很多夢想。但能夠一直保持下去的卻寥寥無幾。剛剛畢業的時候，我曾和很多人一樣，對未來充滿希望，認為自己無所不能。比如，計劃在全國做一個巡演式的演講。但隨著時間的流逝，遇到了一些挫折。希望變成迷惘，計劃變成相像。這才是真正的人生，很少人能夠讓自己一直保持野心。那麼怎麼做，才能讓像馬雲一直保持野心呢？一是定下高目標。所謂高目標，指的是你不能輕而易舉就能實現的目標，可以看成是遠景。只有這樣才能讓你持續保持野心，才能足夠努力。彪悍一隻貓在他的書《一年頂十年》裡就曾舉個這樣例子，他在一個平臺，都要爭取衝第一。2016年12月在與“一塊聽聽”合作的時候，定的目標就是10萬人購買分享。結果突破了11萬多人。當時該平臺最高紀錄才8000多人。

二是細化目標。有了高目標，但如果不去細化分解。你是很難實現的，也不可能實現。如何分解目標呢？有一個SMART原則，也就是具體，可衡量，可達成，相關性，以及截至日期。

諸如你想讓自己成為一個健康的人，這是一個願景。沒辦法操作，於是你可以根據SMART原則制定自己更為具體的目標。諸如在今年12月20日前，每週運動三次，每次運動30分鐘。

野心，原指不可馴服或心懷叛離之心不安本分；對權勢、名利等過分的貪慾！多為貶義含義，形容人不安現狀，貪慾過重！隨著時代的發展，野心逐漸失去貶義含義，變成中性甚至褒義含義！

君權時代，儒家中庸之道盛行，民眾多信奉聽天由命，命中註定，命中自有定數為核心，出人頭地路徑單一，同時統治階級為了君權天受的鞏固，野心被壓制甚至杜絕！

隨著時代的變化，人性中的需求被認可，這個需求可以是貪慾，可以是不安現狀！所謂野心，演變成為了得到自己想要的，全力以赴，野心是一直動力，野心是一種激情，野心更是為了避免淘汰！

職場被稱為沒有硝煙的戰場，不是沒有原因的！每個人在職場中求生存，求發展，求職位，求薪酬，求權利，求地位，為什麼呢？因為職場就是物競天擇，適者生存，資源有限，不爭不搶，必然不會天上掉餡兒餅！

野心有大有小，有遠有近，職場中如果沒有野心，發展是不可能的，生存也是成問題的，甚至隨時有可能被淘汰！

也許有人說，我就沒有野心，也沒被淘汰啊，我覺得這樣生活挺好的！

這裡有個誤區，有的淘汰需要幾分鐘，有的淘汰需要幾個月，有的淘汰需要幾年!沒有野心，被淘汰只有時間早晚之說，沒有不會淘汰之說！

比如面試，多個人同時競爭一個崗位，每個人都有短短几分鐘時間來表現自己，時間過去，淘汰就是淘汰！如果面試之前沒有野心，順其自然，也許可能面試上，但更大的機率是面試不上！那麼面試做準備算不算有野心！

比如試用期員工，試用期的每一天都在競爭，別人有野心想要留下來，用心去做每一件;你沒有野心，按部就班的做每一件事；結果肯定是用心做事的人留下來！那麼用心做事算不算有野心！

比如算賬，原來用算盤，比的是誰的算盤打得好，打得快，打的準；現在呢，算盤不能說消失了，但是也沒有人再用會不會打算盤衡量會不會算賬！

很多時候，淘汰的過程是潛移默化，淘汰的結果難以接受，如同35歲職場迷茫一樣，有野心尚且如此，沒有野心可想而知！

野心是生存之本，職場也許是短兵相接的刀光劍影，也許是陣地戰的拉鋸反覆，也許是搶灘登陸的暴風驟雨，也許是超長馬拉松的長期抗衡！無論哪一種，都離不開競爭，沒有野心的競爭是投降，沒有野心的競爭是放棄，沒有野心的競爭是屠殺！失去了野心，也就失去了生存立身的根源！

你沒有野心，別人有野心，空間就那麼大，別人一步步的逼近，你一步步的後退，無路可退的時候呢？是喚醒野心去爭奪，還是放棄野心甘願淘汰！職場中，即便你無止境的退步，別人也不會放棄前進的步伐！沒有野心，不過是待宰的羔羊，失去爪牙的老虎，沒了圍欄的土地，等待的是被瓜分，被欺負，被宰殺！沒有硝煙，卻比戰場更殘酷！

野心大小不同，遠近不同！大野心為大欲望，需要做好準備，做好規劃，做好步驟，可以有置死地而後生的勇氣，可以有壯士一去兮不復還的決心，可以有不成功則成仁的信念，同時，大的野心，要切合實際，更要腳踏實地做好現在，滿懷激情創造未來，切記大野心大欲望，迷失自己！小野心為小目標，可以是任務的達成，半年內實現加薪，一年內實現加薪等，小野心不斷，大野心終會實現！

我們必須正確認識野心，合理利用野心，充分調動野心，可以發掘野心，將這種動力這種持之以恆的發揚光大！不只是為了避免淘汰，更是為了更好地未來！

我認為職場上的“野心”指的就是一個人要有理想，有抱負，有前進的動力，如果一個人再職場中沒有這些東西，不求上進，整天想著如何混日子，那麼在知識大爆炸的時代，想要在職場中取得一定的成就，沒有“野心”簡直就是痴心妄想。

一、“野心”是如何形成的？美國《時代》雜誌加拿大版日前刊文提到，美國加利福尼亞大學的心理學家迪安-斯曼特研究發現，“野心”是人類行為的推動力，人類透過擁有“野心”，可以有力量攫取更多的資源。

那麼透過前輩們的研究我們不難發現，野心就是人類獲取更多資源的一種手段，我們生而為人，都是自帶“野心”體質，因為我們從生下來到懂事開始，都會想著如何獲取更多的資源，即使你是被逼無奈。

孩童時代你想要更多的玩具，讀書時你想獲取更多的知識，職場中你想獲取更多的薪酬福利，這就是“野心”，其實“野心”就是與生俱來的的一種潛質，就是人想要獲取更多資源的推動力，只有你明白了這種“野心”，才會在獲取更多資源的道路上越走越遠。

二、“野心”具體有哪些表現？

俗話說：“不想當將軍計程車兵，不是好士兵”，那麼這句話就說明了野心的表現，體現在職場中就是要確立一個自己的目標，有了目標才能朝著目標努力前進。

王健林說：“先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億”，這句話對於大多數人來說簡直就是痴人說夢，但是對於地產大亨王健林來說，就是自己的一個小目標，這也說明了在別人眼中已經很成功的人同樣也有自己的理想與抱負，需要確定自己的目標才能不被瞬息萬變的時代潮流所淘汰。

所以說，野心就是一個人目標所在，職場人士要學會定好目標，拆解目標，逐步實現目標，這就是野心，如果你在工作中都不知道自己的最終目的是什麼，那麼你終將會被淘汰。

三、如何發揮“野心”潛質才能不被淘汰？

我們理解了“野心”的形成方式和具體的表現形勢，那麼就該知道“野心”到底該如何最大程度的發揮出來，才能不被淘汰。

我們每天都在“野心”的驅使下，不斷的突破自我，獲取更多的資源，那麼想要最大程度的發揮出“野心”的作用，那麼就要制定一套適合於自己的“目標計劃”。

首先根據自己當前的工作，樹立一個目標，哪怕是幾十年後才能達到，只要有機會實現，比如：你要成為這個行業最頂尖的人才，這就是第一步的目標確定。其次再根據第一步的目標找尋到這個目標已經被實現的人具有那些特質？他們再你這個年紀的時候在做什麼事？具體列出自己的類比清單。最後根據類比清單進行分項確定自己的短期、當前目標，將自己的“野心”劃分為一個個短期的“野心”進行實現，在逐步實現自己“小野心”的時候，距離最後的目標也就觸手可及了！ 就像跑步，如果你將一個5000米的賽跑劃分為一個個小目標，500米一個節點，找到這個節點的標誌物，那麼當你在實現每一個500米的時候你就會感受到，小目標帶給你的滿足感，不知不覺中就會輕鬆實現5000米。

總之，不想被淘汰，那就需要在平時的工作中確立野心目標，並進行目標分解，實現目標，才能取得勝利。

總結一下沒有野心的人也許某天會享有盛名，然而，有野心的人不想出人頭地則很罕見 --諾思

種種跡象表明，野心就是驅使每個人前進的推動力，就是職場中所謂的理想與抱負，就是有目標，那麼如何不被淘汰，我們有三步法：

1、確立遠大目標；2、找尋類比人物，列出類比清單；3、目標拆解，各個擊破；

有了這3個“野心”實現三步法，不想出人頭地都難以做到。

你認為呢？什麼才是真正的野心？

【小久乙觀點】拿破崙說過：不想當將軍計程車兵不是好士兵。現在被更多人用作積極向上，有目標、有理想。那麼就很好解釋這個問題了，士兵相當將軍是不是野心呢？如果是野心的話，那麼這個士兵被認定為好士兵，職場也同樣。

職場“野心”的表現方式

職場“野心”其實從心理層面分析，表現形式大致有三種，其實這三種基本上涵蓋了功名利祿。

1.想做更大的事情

普通的人做普通的事，小人物可能做成大事情，但那只是偶然情況，大多數人都是普通人，每個人從小都有一個英雄夢，都希望自己能夠做一番驚天動地的事情，所以如果有機會，有可能每個人都想做出更大的事情。

2.想賺更多錢、掌握更多權

每個職場人都希望賺更多錢，掌握更多權。錢多可以滿足自己對物質的需求，對家人的責任，過更好的生活。更多權可以讓自己做更大的事情，也可以讓將自己的意志加在別人頭上，比如：你不願意加班，但是領導要求你加班，因為領導有這個權利。

3.想更加有名望

有錢，有權是大多數人的想法，但是還有一部分人對，錢、權根本不感興趣，只是需要更多人認可自己，提升自己被認可的過程，本身就是提升自己名望的過程。就像各行各業的專家一樣，可能錢不多，也可能沒有權，但是他們說的話會得到更多人的認可。

達到“野心”的途徑

每個人為了達到自己的“野心”都會有一些相應的行為，而這些行為是實現“野心”的途徑。

1.為了目標積極努力

想達到自己的“野心”，不是隻靠想就能達到的，而是要用行動的來實現，每個人初入職場的人，都必須經過積極向上的努力，沒有任何一個人不透過積極的努力就能實現自己的“野心”。哪怕再有關係與背景，那只是助力，而不是自身的原動力。

2.為了目標不惜代價

為達到自己目標不惜代價，不惜犧牲自己的時間，精力，金錢。付出才有回報，沒有付出哪怕是得到豐厚的回報，都會是短暫的，更有甚者犧牲自己的身體健康為代價。也要達到自己的目標。

3.為了目標使用手段

達到目標要使用一些手段，有些人會講，你說得東西很不Sunny，其實並不是，我們來說一個大家都知道的故事：龜兔賽跑。兔子因為領先睡著了，那烏龜經過它的時候，應該本著公平競爭的體育精神把兔子叫醒，可是烏龜沒有，我相信在烏龜路過兔子的時候一定是輕輕的路過，生怕驚醒兔子，道理很簡單。

當能力不足以支撐“野心”的時候

能力才是支撐“野心”的唯一途徑，所以每個有“野心”的人，都在提高自己的能力，只是為了支撐自己的“野心”。沒有能力支撐的“野心”，我認為不應該稱之為“野心”，應該叫做痴心妄想。

在職場中，大多數人都希望自己升職加薪，而那些又不想賺更多錢，又不想掌握更多權，還不想出名的人，連目標都沒有的人，怎麼可能行動，哪怕是行動都是被動的行為。職場就是逆水行舟，不進則退，而且不停的還有後浪的追趕。所以沒有“野心”的人被淘汰也是必然。

綜上所述：職場中“野心”是必不可少的，只是一些人的“野心”大，而一些人的“野心”小，畢竟每個人的客觀情況不同，但唯一相同是都必須要為支撐自己的“野心”而努力，那些沒有“野心”的人，也會逐漸被淘汰。

野心，也許我們換個詞更好理解——目標，這是決定你的內驅力的關鍵因素，假如職場中沒有目標性，被淘汰就是當然了。

第一：只會接受被安排的工作

也許初入職場，會有一些前輩帶著熟悉行業，熟悉業務，每天給安排一些任務，沒有野心或者目標性的人，做完任務也就結束了，但是，更深層次的，跳出來去看這些每次被安排的任務，可以總結出崗位職責的走向，沒有這個sense感，就沒有領悟，在職場中習慣或者只能接受他人安排；

第二：無法培養自身核心競爭力

同一部門裡通常同等崗位的人比較多，如果是業務導向性的部門，競爭壓力更是不必說，在其他夥伴進步的適合，原地踏步的人就是在退步，如果是沒有野心或者目標性的人，不能看到工作內容背後崗位的價值，完成A項工作的同時能看到B項工作的計劃，日復一日，逐漸失去個人價值；

第三：無法參與規劃層面的業務

換句話來說，就是缺乏前瞻性，沒有野心的同時也會缺乏想法，對自身職業發展或者對於公司業務都沒有前瞻性思維，不談個人對於這種重複無價值的工作最終會厭倦，在公司層面來說，希望每個員工都能以一當百，在實際工作中發揮儘可能大的能量，否則，就會被定下一個標籤——沒想法，這樣離淘汰就不遠了。

所以，綜上，野心代表的是職場人在本領域的目標，不但可以為個人源源不斷產生內驅力，更是職業發展，職場進步必不可少因素，否則，面臨的很有可能就是淘汰。