如果專案真的這麼有前景，怎麼會找不到合夥人？可能早就被騰訊或者阿里收購了吧？

網際網路世界本來就是贏者通吃，最前面的幾個頭部企業壟斷了大部分的空間，也吃掉了大部分的利潤。現在各個巨頭抱團固守的局面已經十分明顯，相互之間的封堵也非常厲害，哪裡還有什麼“開放式社交公共網路”的空間呢？

指望一個開源專案能打破這種局面，圖樣圖森破。

創業找合夥人這件事兒是一個漫長的過程，俗話說欲速則不達，找合夥人最重要的三步是定位，認知和方法。

如果你只有一個比較好的創意的話，其實找合夥人成功率還蠻低的，因為當你什麼也沒有的時候要去說服別人其實是很難的一件事情，更別說組建團隊了。別說陌生人了就你把這個專案給親朋好友說，說不定都有潑你冷水的，因為最開始的風險往往是最大的，但這也並不意味著完全沒有機會。

所以，最開始的時候可以先招募人員組建團隊，創業公司目前招聘其實還蠻難的，因為剛起步的小公司風險很大，有能力的人不一定看得上，能入坑的水平可能也就一般，所以如果前期資金實力不多的話，沒有太多選擇餘地，可以先廣撒網去招聘，或者透過身邊的人脈關係，社交平臺去物色一些相對好的人選，挑選中等水平偏上的就好了，太好的薪資給不起，不管怎樣先把專案發展起來，然後給予薪資+期權激勵繫結幾個目前能力一般，但是踏實肯學的年輕人，給予他物質+感情的關懷，基本上只要領導沒有太多么蛾子，薪資還過得去的話，相信一般也不會隨便離職，初創公司控制離職率保證團隊穩定是首先要做的功課，如果連團隊幾個人都管不好，手下不忠心，又如何去談找合夥人呢是吧。

等核心團隊穩定在3-5個人後，專案肯定也有一定發展了，這時候去找合夥人成功率就大很多了。

找合夥人第一步—定位+提升

俗話說，手中有糧，心裡不慌。要找合夥人得先自己強大，給自己找一個創業的目標和方向，自己是什麼樣的人，有什麼特長和技能，擅長做什麼東西，缺點是什麼，性格怎樣，適合從事怎樣的創業專案，找什麼樣的合夥人，合夥人需要有什麼技能，這些問題首先要自己先問自己，有一個清晰的認知。

定位完了以後就需要提升，作為一個專案的創始人，演講能力，綜合素質這些能夠給你加分的東西需要去鍛鍊，內外兼修自我提升是必不可少的，因為在職場和自己創業是完全不一樣的，有很多東西都沒有接觸過，將軍不打沒有準備的仗，提前未雨綢繆總有一天能夠用上。

找合夥人第二步—認知

當你創業後，你對自己的創業專案最好要有一個清晰的認識，前期可以做一些成本低的市場調查，有資料更有說服力，最開始找全職合夥人是最好的，但其實不太現實，貿然讓別人跳出來創業資金上又沒有太多的話，不一定會有人願意加入，所以最好的辦法是先找兼職合夥人，發展慢一點也沒關係，最關鍵的是要驗證你的商業模式是否可行，如果OK的話，那麼就可以準備商業計劃書去找投資人了，有了投資人，專案確實有發展前景，合夥人自然會主動加入，“開放合作，尋求互補，利益共享”是愛合夥追求的創業觀，認知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，專案好了合夥人自然回來找，專案不好天天低三下四乾著急找合夥人也沒用。

找合夥人第三步—方法

那麼前期沒資金，沒人脈，沒資源的時候怎麼去找到這些潛在的合夥人呢？

一切還是要看機緣巧合，我們唯一能做的是到創業者集中的地方找到目標人群，然後有針對性的去找合夥人，提高我們找到合夥人的機率，也就是你所說的創業合夥人平臺。而且找到並不意味就完事兒，還需要時間去磨合，接觸才能確定他是不是你想要找的人，如果一味求快找到合夥人，後期也許會帶來意想不到的麻煩，還不如不找。

目前，創業找合夥人可以透過兩種方式，一種是社交，另一種是招聘。純招聘的話有非常多的招聘軟體我就不一一細說了，純社交的方式無非就是透過身邊的朋友推薦轉介紹這樣的，目前在國內專門找創業合夥人的網站有，但是不多，而且比較雜，大部分是搭建一個資訊的平臺，然後創業者進行自由交流尋找。

但要注意的一點是，找合夥人是一件非常辛苦的事情，難度甚至比找物件還要難，無論是什麼找合夥人平臺都只是一個工具，先要找準自己的定位，尤其是高科技人才，找到一個閤眼緣的技術水平還可以的千萬不要錯過了，儘自己最大努力去邀請他，古時候劉備請諸葛亮出山還要三顧茅廬呢，最後祝你好運！

既然你有這麼牛B的能力去研究開發這麼了不起的專案，你應該也要相信自己才對，現在沒有找到合適的合夥人不代表在往後的日子裡也找不到。

如果這個問題一直困擾著你，依然找不到，你可以看看搜搜查查當年馬雲和馬化騰，當時一樣和你有著同樣困擾著他們的問題，或許你一直想要的結果在那裡等候著你，待你去發現，挖掘並實現執行力。

1.專案目標。首先要分析拷問一下內心，你們到底想幹什麼，想實現什麼樣的目標。看您這個專案的立意特別高尚，想實現APP直接的互聯互通，一個可以連結到另一個。我感覺，主要的問題就出在這裡。這一樣一個高大上的目標實現起來是非常困難的。試想每一個單獨的APP都有自己的設計目標，自己的固定使用者，這些都是稀缺的資源。怎麼可能隨意分享給別人呢？你試想想比較牛的app 像淘寶，他會把他的使用者分享給京東嗎？愛奇藝，他會把他的使用者分享給優酷嗎？所以你這個專案的目標一開始就太過於公益性。這樣一個目標實現起來是非常困難的。每一個商業專案，追求的都是盈利，除非是純公益性的專案。再問一下自己，你們是做做公益專案嗎？你們有沒有想象過，真正運營的場景。

2.盈利模式。提供的商業專案，它必須要有自己的盈利模式，那你們有沒有想象過你們的專案的盈利模式？怎樣來實現盈利？這也許就是你們一直沒有講清楚的一個問題。每個投資人，他首先要看你這個專案是怎麼盈利的？按你們這種開放式的app互聯專案，他怎樣實現盈利呢？你下一個app分別收費嗎？剛才已經探討過這個問題，強的app他不會分給弱勢的app，不會開啟這樣一個通道，無法實現盈利。

3.目標客戶。如果要做一個專案，還要首先要定位清楚自己的目標客戶是誰？你們在這個專案設計時，就想著讓所有的app都能夠互聯互通，這樣這樣一個目標客戶定位太模糊了。

建議：如果你們想把這個專案改良一下，建議你們可以區分一個行業，選一個小行業內把你們這個app推廣起來。比如說旅遊行業，假設旅遊類的app多個互聯互通，這也許是一個可能實現的方式，這樣就實現了資源共享。

還有其他的類似的，對這個專案本身的保密性要求不夠強，不夠高的，這樣APP就可以來互聯互通。相反保密性強的，有客戶邊界的，就不可能實現。

投資人投資也發愁找不到好專案！因此，把這個資訊廣泛地推廣出去，是當務之急！才能夠儘快地實施。

每個人都認為自己專案好有前景，你需要告訴人們它怎麼個好法，解決了哪些人們生活、工作中的“痛點”。能夠創造出多大的經濟效益等等。給別人解釋清楚了，還需要讓別人認同才行！

［1］2020.03.22日 12.06時 釋出的文章，題目是：自己有好專案，怎樣找到合夥人？懂運營帶資金的？

其實您說專案好，並不代表其他人覺得你的專案好。反觀你自己，你門在研發這個專案的時候，有做好準備嗎？？你有一個詳細的商業計劃書嗎？你有全面分析專案的可行性和未來投資您這個專案的收益嗎？諸如此類應該考慮的問題。

就如同當年的馬雲憑什麼靠一個“不切實際”的想法，獲得蔡崇慶這樣的大咖認可，以及後來怎樣得到孫正義一大筆的投資。建議你可以看看當年馬雲的案例…

其中還有一個很重要的點，馬雲找對了人，找對了團隊，同時他還會“吹”，所以今天他吹的牛都實現了…

從你提到的貧富差距來講，我們首先應該追源，貧富差距的核心點在哪裡？我個人認為是思維與膽量決定的，我們也都知道地球是轉動的，從而社會也是在變化的，如果思維與膽量跟不上社會發展的腳步，可能有人說勤勞也是，我本人也承認但是貧富差距的決定性因素是思維與膽量。

目前社交軟體由以前的單純化，慢慢的向更細分化的應用性社交轉變，同時隨著網際網路社交軟體的放與亂的發展，使用者由以前的寬慢慢的向窄的轉變，而目前向騰訊、阿里巴巴這兩大社交巨頭，也在向安全性開放性發展，在我們作為投資人來說，考核一個專案可否的核心價值觀是你解決了什麼痛點？而決定一個專案的未來價值的核心是你解決了多少人的痛？

為什麼找不到合作伙伴：

1、是因為你們還沒有向更多的人去推薦你們自己。

2、是缺乏商業模式的包裝。

3、是你們沒有走去對的圈子。

如何找到合作伙伴，你得先學會解決以上三個問題。

最後，提一個小建議，用80％的時間自我完善，10％的時間去尋找，10%的時間自我調整，別對外力做過多的奢望，這樣才能自立，自立方能生根！

最後，針對你提到的沒有合夥人問題，近兩年來，科技領域風險投資應該說達到了一個全新的熱度，好創新、好想法、好專案應該都會有資方投資的，你可以考慮下對接渠道，可以去中關村車庫咖啡試試，或者你可以反思下這個專案可行性到底有多少。