大家好，我是義烏華哥，一個做了15年電商的創業者。

很榮幸回答這個問題，我今年已經超過35了。其實我覺得電商運營和年齡沒有太大關係，主要看運營能力問題。

從某些原因來講，多年的運營經驗會更豐富一些，他們會有自己的圈子，會一起交流電商的最新玩法。

當然了，如果是超過35歲再去學習電商運營，這樣的話可能會有一點吃力。

問題回答完畢，以上是我個人見解。

不會吧，一個人的一生中，40歲上下，正是各方面最充盈的年代。古人曰:三十而立，四十而主中性。有些人到了五六十歲的年齡同樣精力充沛，樣樣能幹而且乾的很出色。董明珠就是最好的例子。

看到題目感覺不是特別清楚，是指年齡過了35歲被行業淘汰還是電商這個行業被淘汰？為了全面一點，我都嘗試回答一下吧！

1:電商運營跟年齡沒有太大的關係，也許你的擔心在於年齡大了不能快速接受電商的運營環境吧！

活到老學到老，社會發展，網際網路科技也是不停進步的，電商基於網際網路這個平臺，操作方式也是日新月異的，新平臺，新軟體，新規則，不想落後，只能多進行嘗試，多關注電商方面的運營大環境！

2:電商這個行業是比較持久的一個發展方向，而對於中國來說更是如此，人口稠密，還有很大的市場可以開發，而跨境的電商的話也是如此，國際來往只會越來越緊密，電商如果在經濟發達地區逐漸平穩的話，那就會開始新的一輪產業轉移！

不用擔心被淘汰的問題！

你好，不會的。一個行業淘汰人並不是因為年齡而是因為能力，如果能讓自己跟上時代變化，不斷提升自己，為社會創造價值，就不存在淘汰一說。

年齡是影響職業長短的一個因素，您可以從一下方面做調整：

1.往電商管理崗位發展！35後創新跟經歷沒有年輕人好，但是有很多優勢：經驗豐富、溝通能力強、客戶資源廣等等。這時候您只要把握好大局，執行、創新、溝通交給下屬，和同事做好配合進行互補。職場無完人，找到自己的發光點就可以。管理崗位是協調一切資源，讓別人幫你做事，並帶領大家拿到結果。

2.電商培訓方向！

35後在電商運營從事了10年左右，對基礎電商的把握（網頁設計、爆款選品、電商發展歷史、成功案例等）都是很多年輕人所不能及的。將過往的經歷做總結，並教會新手，為行業發展做好奠基，為公司培訓新人做規劃。再傳授過程中，您也可以吸收新人的創意，反饋。從中做好記錄，協助解決疑問，這樣價值體現了。淘汰就不存在。

3.自主創業！

當你在行業中沉澱了足夠的時間，金錢、經驗、人脈都合適，可以投入到自己的事業中。為自己打工就不存在淘汰一說，有付出有回報。

4.調整到智慧電商中！

李開復在智慧AI介紹提到過，未來有兩種人不會被淘汰：一種將人工智慧應用到本行業中的人，另一種是製作、修理智慧機器的人。雖然目前智慧電商還未出現，到電商的分析，資料的應用，物流的應用已經初步呈現。調整方向更上一層樓，能讓您在行業沉澱的基礎得到質的飛躍。

總之，35後還有很大的機會跟時間去改變社會，有好的學習力。及時60歲也不會淘汰的。樓主應該是對自己能力不自信，只是心理問題而已，不用焦慮。

我朋友招過一個最年長的運營，38歲，他在上海那邊做五金工具這個類目，被我朋友挖來給他的店做了6個月，然後又回到了上海大本營，是一個神乎其神的人，他的思維顛覆了我對電商運營的認知。

馬雲曾經說：真正意義上的電商運營應該是人、貨、場三者的紐帶，他們有一雙敏銳的眼睛，能抓住消費者的需求，但是這樣的人，我們很少遇到。在你我的身邊，經常看到電商公司招運營時，要求負責產品上架、抱活動、搜尋最佳化等網店操作。我們聽得最多的就是：某某運營水平太菜，某某代運營公司是騙子，都是一面之詞。電商運營，不會因為年齡變老而被淘汰，工作年限越久越吃香。

為什麼說運營不會隨著年齡的增長而被淘汰，因為他們掌握了店鋪最核心的三個關鍵。

第一：流量 電商運營會營銷引流，一個新店，經過他們的手，就成了一個 池塘，流量會源源不斷的湧來，這是老闆最喜歡看的

流量是當前電商最大的成本之一。4月7號，我去了一個做美容整形的朋友那轉了一圈，他說他們現在醫院的獲客成本高達2000+，問我有沒什麼辦法給他做下推廣。

雖然實體與網路沒有可比性，但是有一點是共通的，就是現在獲客成本會越來越高，不但流量越來越貴，流量還越來越模糊。往往一些電商朋友，花錢買來的流量，沒有成交轉化，因為這些流量都是不精神的。特別明顯的就是店鋪的直通車，操作，每天花幾百上千，就是不出單。

搞電商運營的人就不一樣，他們懂得如何搞流量，你給他一個新店，他也能給你把流量吸引過來。好多電商創業者只知道每天抱怨店鋪沒人看，沒訂單，但從來不去尋找原因。運營不只是上架產品，更要思考如何將產品賣出去。

第二：轉化 電商運營懂資料，看得準市場，他們是人、貨、場三者的紐帶，他們所掌握的資料，比老闆還要精準。

電商也逃不掉人、貨、場的三角戀，跟實體店沒什麼兩樣。我們是不是常聽到，某某做電商又失敗了，究其原因，歸根結底就是沒處理好人、貨、場三者的關係。

年前，我接觸了幾個做線下培訓的HR，他們在招新媒體運營，跟他們溝通之後發現，他們每年幾十萬的廣告費，招去做新媒體運營的人也只是做負責網路廣告的投放，而並非做持續優質的內容輸出。在他們看來，直接花錢做廣告，來得更快。

前面我們說過，現在做生意，獲客成本越來越大，往往有些企業只會不斷的付錢，但似乎從來沒有計算過這裡邊浪費率有多大。

傳統企業更懂生產，他們能把產品給生產出來，但並不懂得網路銷售，也許他們實體店遍佈全國，但網店做得一塌糊塗。

只要你稍稍留意，並會發現，那些做電商運營的人，都有一大堆的工具，隨身帶個手提電腦，裝個隨身碟，一但跟他們聊起店鋪，他們就會變魔術般的開啟各種工具，給你一大堆資料。而這些資料，都是圍繞著人、貨、場這三個核心的。

電商運營，用的是網際網路思維，依託的是資料的精準分析，獲取的流量也是精準的，自然會有轉化率，而不是瞎搞。這就是為什麼有些人開店折騰個半年不出一單，但招了個運營，訂單就唰唰來了，這就是區別和差距。

第三：產品 每個產品都可以開網店，但並不是所有產品都成為爆款，這就像很多搞生產的人逛超市，拿到產品就要去核算人家的成本，而做電商運營的人看到產品就會去思維它能不能成為爆款

我有個做運營的朋友，他說他現在也很苦惱，看到產品首先要想的是它有沒有爆款的潛質，看到女孩子，首先就是想一下她適合拍什麼樣的主圖，給她配什麼樣的場景。

電商運營也是很苦逼的工作，整天要面對產品，面對競品，要在千篇一律的產品面前殺出一條血路，真的是絞盡腦汁，三更半夜。這就是好多運營早上起不來，晚上睡不著的原因，不是他們不想休息，而是沒有時間。

網際網路拼的是速度，同樣的產品，每個店的運營除了要穩住自己的流量，還要盯著競品店的動靜，整天處於精神高度集中的狀態。

電商運營比老闆更懂挑產品，他們不會有產品就上，每上一架一款，都要深入全面的分析，多維度考核，看它到底有沒有“做”的潛質。

總結：基於我們前面分析，你會發現，電商運營像是做產品的，又像是做資料分析的，又像做營銷推廣的。這也是網際網路人多重身份特性，只有做全域性把握，將人、貨、場三者的關係做到順滑，才可能玩得動電商。這樣的人，不會因為工作年齡的增加被淘汰。