肯定不會好。

正因為羅永浩將重心轉移到了TNT工作站才使得錘子科技走向了失敗。

因為在當前的環境下，TNT這種產品形態根本不具備做大的可能，前有微軟華為都嘗試過這種型別的裝置間的共享，但是結果反響都是平平，所以說這種產品形態也不可能成為主流，也不足以支撐錘子科技收購子公司蘋果。

再說平板電腦，現在的平板電腦市場可以說是蘋果一家獨大，因為安卓平板的生態現在是七零八落，還在做平板的也就華為和三星還在做，但是使用者的選擇都是ipad.

ipad無論是生態還是體驗都要比安卓好太多太多了，所以這兩條路都是不歸路。

不會，這個產品尷尬到無以復加。

做平板你得有內建的處理器吧？它沒有，就是一螢幕。

而且還得配合堅果r1使用。

安卓系統，適配軟體少

而且巨貴

手機還不好搶

搶到了還得等8月31號

會不會跳票都不一定

就算千辛萬苦買回來，作為生產力工具，適用人數及其狹窄

就算真的有頭鐵而且有錢的老闆願意嘗試，目前的錘科營銷方式並不能覆蓋。

得學8848才能賣出去。

那麼首先，你錘得有這個資金做營銷投入。

同樣價格我為什麼不買微軟本家的呢

總結，一款沒多少軟體可用的，使用前先插上手機的，必須一買買倆的，不好買的，螢幕。

哦，你還得有個隔音辦公室。

“工作站”，噗嗤。

會更差。除了智慧手機市場整體萎縮，@錘子科技 當年更大的問題是投了太多錢到其他企業，比如暢呼吸，大衛和希瑞智慧音箱。順帶一提，錘科常年的問題是在不重要甚至無關緊要的細節上浪費了太多時間人力物力精力財力。

個人傾向平板效果會更差。堅果團隊至今都沒做平板。之前的直播中@朱海舟 透露還在考慮做不做平板。TNT的互動邏輯就不是讓你拿在手裡的。如果不做成桌面端，用起來會很累，很沒有效率。

如果沒有按住說話（Touch N" Talk），只做平板電腦，娛樂只能做到普通Android平板的水平，工作比不過ipad和windows平板。如果需要平板，為什麼不買iPad？

幸虧沒做平板電腦

在羅永浩看來，TNT要幹掉的是鍵盤和滑鼠。他相信觸控和語音的效率遠高於鍵鼠。觸控點會被手指擋住，就把字做成一個“按鈕”（大爆炸），做一個觸控指標（一步查詞小工具）；語音識別有諧音，就把所有諧音的候選詞都列出來（這一直沒達到理想的效果，畢竟連自己設定常用詞都不行）。

TNT做在安卓手機裡，只是因為團隊熟悉安卓系統，而且Android有生態。唉，這麼看來，如果他們當年把TNT做在Linux裡，還有望自己動手，魔改開源軟體。當然，就算錘科當年這麼幹，幹到今天也不夠把整套軟體適配TNT。就算適配了軟體，一開始發燒友和專業使用者也不願意用很多開源軟體，比如blender——他們用瑪雅之類的付費軟體。但如果以入門愛好者為突破口，堅持10年，等那些愛好者們從學校進入專業崗位，TNT就有希望真正改變計算平臺。

但這十幾年這麼熬過來呢？難道靠賣鞋服賣明信片？這麼一想，我有點理解錘子科技當時為什麼要投資其他企業了：智慧手機賣不動，需要靠投資的收益養TNT生態。結果那年冬天空氣特別好，TNT系統本身還沒養成就沒錢了。

對朱海舟而言，TNT要打破大屏和小屏的邊界。他還在做評測時就在期待一個核心裝置搞定全部需求，再也不需要同步資料和傳輸檔案的那天。他不止一次的公開表示，觸控和語音更直觀，下一代（現在的少年兒童）更熟悉觸控而非滑鼠。但他沒有像老羅一樣積極地宣傳語音輸入多麼得高效。

相比之下，用TNT上網課和看電影在羅永浩看來，根本算不上什麼。他自然也不會把TNT做成平板了。

以上網課為例：平時不需要上網課；如果要長期上網課，也更應該使用桌面裝置：螢幕更大，而且螢幕更高，不用低頭看，對頸椎脊椎的壓力小。

還有看影片：平時看影片的時間不多，用手機就夠了；如果經常看影片，輕則用桌面顯示器，重則用電視甚至投影儀。

平板電腦也常用於畫圖、做筆記和看書，但這三項工作用iPad和普通安卓平板都可以做到。而且它們對效能的要求很低，所以更新換代極慢，這個市場沒有錘子科技的機會。

至於玩遊戲，雖然對效能有要求，但移動端遊戲的靈魂不就是“就玩幾分鐘/籤個到”卻一不小心忘了時間嗎？在手機上一不小心就會隨手點開遊戲。用平板玩遊戲，決策成本高於手機，儀式感和體驗又不如主機/電腦。