民宿重要的是客源，如果能保證客源且收益20%以上可以考慮。其實我覺得可以約定分紅比例，根據收益設定分紅比例，設定門檻提高經營的效率和主動性

首先，需要明確的是你只投資，對方又投資又參與管理的話，對方要求的管理股份是合理的；第二，建議管理股份不固定實行階梯制，比如，確定每年合理經營目標，達成後給予多少，達不到則沒有，但如果超額完成的話，可以上浮管理股份份額。

真正能研究店內的生意，自然可以多勞多得，前提是你們先商量一個考核目標跟管理方式，緊緊透過口頭管理是不能拿到管理股份的，一定在店內實際操盤才行，要實施獎懲。

答:合夥生意建議不能5/5平分股份，6/4的股份比較合理。

如果對方能負責運營，而且之前運營的效果好，可以考慮一部分管理股的支配，但是這是有前提的。設定經營目標以後，如果能完成管理股調整增加;如果完不成，不適合做經營，考慮僱傭職業店長管理。一切都是以營業額、營收為結果導向。

我比較有發言權回答這個問題：文旅營銷自媒體運營七年，企業經營20年，基金管理人。

首先，如果兩個人合股開設的民宿而其中一個人只出資不出力，需要給另一個人經營股份。這一點肯定沒有異議，不光給經營股份還要給工資。設想假如你倆人都只出錢要請職業經理人會給什麼合作條件？如果你心裡有對職業經理人的薪酬待遇有基本認識，那麼我的建議是對於負責經營的合夥人要給高於職業經理人的薪酬待遇。為什麼？因為他一定比職業經理人更負責。

其次，上述建議基於民宿這個行業來說的。如果兩人各出10億搞個地產公司是另一個概念。民宿門檻低運營難誰都知道，找定位整裝修做營銷搞活動拉客流弄服務省成本樣樣都得幹好，還有仔細維護裝置和裝修，試想一下裝修多用一年是多少利潤？這些事情不是自己的買賣沒人真能上心到24小時琢磨。

最後，如果你這個朋友真是能做好這一攤子事兒的人，偷著樂吧，千萬別再計較她的薪酬。如果你覺得他做不好這一攤子事兒，建議民宿還是先緩一緩。疫情蔓延的後果還不好預估，雖然國內旅遊會率先啟動，但時間不好說。

做生意最怕就是合夥經營，因為兩個人總是扯不清自己該付出多少，首先想到的總是自己能拿到多少，總怕對方搞黑賬害自己吃虧，當然這是人之常情，卻也是很多合夥人最後分道揚鑣的癥結所在。

民宿想生存下去，裝修、故事只是基礎，運營才是關鍵，因為裝修好之後幾年之內都不會變，但人的審美是在變化的，而故事能講一陣子，不可能講一輩子，現在的民宿故事無非就是：某某設計師、畫師、高管金領等，總之必須套一個有品位的成功人士的光環上去，然後就是什麼為了家人啊，去了一趟大理西藏忽然得到人生感悟，迴歸鄉村啊之類情懷滿滿的理由。

當消費者去了民宿之後就會發現，確實民宿設計的很有設計感，很有品位，但是，唯獨看不到那個傳說中的成功人士，接待你的最高管理也只是店長，因為人家不過就是花錢買的軟文，什麼迴歸鄉村都是扯淡，人家才放不下城市裡的花花世界，編故事的目的就是從你口袋裡掏錢罷了。

套路玩多了，大家都謹慎了，不可能一窩蜂去消費。這時候運營的作用就體現出來了，酒店運營不光是拉客消費，也包括內部管理，像人員管理、成本控制，與稅務、公安、勞動、消防等政府機關部門打交道等等等等，雜事一堆，能不能繼續創造價值，就看運營的了。

運營決定著一家民宿能不能盈利，能不能良好地存活下去，因此合不合理不在於她佔多少股份，而在於她能創造多少價值。

當然你可以選擇不同意，但前提就是兩個人任何時候都不能插手民宿運營，從裝修到開業兩個人一起去買材料，找設計師，開發票之類的，開業之後招進專業的管理人員，但是必須做到不偏不倚，做到全透明全公開，每一毛錢的去路都清清楚楚。

再或者，既然你覺得她要佔民宿管理股20%讓你覺得吃虧了，可以啊，籤個對賭協議，既然要佔20%的民宿管理股，那每年就必須達成多少的淨利潤，要是達不成這個淨利潤就得自己拿錢貼，或者從對方的分紅當中扣除相應部分給你。

同時民宿賬目必須全透明，防止有人做假賬吃房費。

總之一句話，在正式注資開工建設之前，什麼都有的商量，既然要合作，大家當面鑼對面鼓，有一說一有二說二得講清楚，要合作就拿出點誠意。

高了。名宿房間不多，不需要很專業的管理層，員工裡有一個兼任的普通管理人員就夠了，就是一些賬目、耗材、維修的日常管理。最好有個股東每天在店裡呆一段時間，才處理得好很多細節問題。負責具體守店的股東，年底多分紅或是每月多開個固定人員工資就行了。股份必須五五開，不然沒有話語權，散夥了還平白多分資產出去。