現在開茶葉加工廠前景怎麼樣？

個人認為是有前提的好，否則別去碰，畢竟產業過剩，他人已捷足先登，無資源無經驗難成功。

那麼，有前提的好，好前提是：

一、有源頭資源，並且茶葉本身品質過硬。

自家的茶山、茶地，或者是自己可以控制的茶山茶地。否則，廠建好了卻無米下鍋。

酒香不怕巷子深！前提酒要香。茶葉是食品飲品，不好吃不好喝，誰買？好吃好喝，還不能是你自己吹的，要有科學依據。

1、資質機構的安全檢驗報告。有無農殘、有毒有害等。人們已特別注重無公害食品，不施化肥（施農家肥或有機肥）不打農藥（生物防治）的生態茶，是追求方問。

不好、沒特色的難成功。

二、有現代企業管理、營銷的頭腦。

再小的廠也是企業，不按現代企業管理來運作，手工作坊難發展。

再好的東西，賣出去回頭客多了，才能生存發展。網紅經濟時代，生產營銷也要與時俱進。如普洱茶，好原料多的是，問題是假的太多，想買便宜貨的太多。猶如茅臺酒一樣，能否一片一碼，有追溯性。固定客戶，茶地就可以跟蹤，讓客戶參與監督。

沒有優質貨，沒有超前思維，別碰為好。

2006的普洱茶，好喝的多。原因當然是原料優質+工藝傳統+儲存優秀。現在的不好喝，主要原因原料純的少了。如本人2006年存的幾款茶，跟蹤買了幾年新品，都找不到原味了。

個人建議，如果開茶葉加工廠一定要有茶葉專業技術團隊，做基礎支撐才能走遠。

但是目前不建議開茶葉加工廠，除非你有龐大的資金運轉！

在這個競爭激烈的社會，投資需要慎重。那麼現在開茶葉店怎麼樣？

茶文化在中國有著悠久的歷史，飲茶一直以來都是中國人們的傳統習俗。隨著社會的市場化，人們生活水平的提高，茶文化又再興起，人們不但把茶作為禮品贈送別人，還學著自己在家享受茶的美味。喝茶的人群也不斷增多，現在開茶葉就是一個創業的好機會，有著很可觀的前景。

茶葉市場分析

開茶葉店，具體投資額要根據店面規模和銷售茶葉的檔次決定。相對於其他投資專案，開茶葉店只需要幾萬流動資金便可。茶葉是季節性商品，春天新茶銷售量最大，因此要抓著季節促銷。如果個人有事業、企業單位人脈，更有利於經營。

茶葉注意事項

1、茶葉季節性強，需要嚴格儲存。經營者在進貨時要有清晰靈活的頭腦，切勿因貪圖省事而大量進貨，一定要了解市場動態，根據店面經營規模的大小，適當進貨。

2、初次進貨以中檔品質茶葉為主，對於高檔名優茶要謹慎選擇。進貨時，應遵循賣多少進多少，少進勤進的原則，多問一些行家，多跑幾趟路。

3、進貨還需要講究技巧，在採購各等級茶葉時，一般各等級1-2斤即可。低檔次的不妨多進點，更易於銷售，雖利潤低但銷售快。

一、要懂茶葉加工枝術

在茶葉加工中，同樣的原料鮮葉，做出來的幹茶，賣的價格不一樣，這裡面就是枝術。這裡可以細分一下，一是營銷好，二是加工枝術好，也可以叫質量好，也就是說沒有質量做保證，再好的營銷，也只能曇花一現。在茶葉加工中，同樣一片茶葉能加工出幾類茶，改變一個工藝就變成另外的外形、顏色、口感和香氣。再改變一下工藝還變成另一個茶類了。所以沒有枝術是很難做好茶的。做茶不是把茶葉做幹就叫做茶。而是要做出每一種茶的特色，包括色、香、味、形具佳，這樣才能吸引懂茶的客戶，使你的貨源源不斷售賣出去。

我國有21個省產茶，品種也多，數量也多。每個地方產的茶不一樣，比如品種、口感、條形、香味、茶類都是有差別的。而且全國各省喝茶的風格還不一樣。從而就產生了每個地方喝的茶不一樣。這樣也就加大了茶廠的加工和營銷難度。只有精準的找到客戶群才能有效的做營銷和銷售。

今年由於世界疫情的影響，全球經濟下行已成定局。茶葉加工成本只上不降，再加上我國茶產業供大於求的矛盾突出。我國茶葉出口增長不大，要化解這個供大於求的矛盾，一時還很難解決。

我國茶歷史發展一千多年了，從唐朝的龍鳳團茶，到明朝的未茶和蒸青茶，再到清朝的炒青茶都是經過歷史的演變和改進過來的，也就是越來越適應人們的沖泡和品飲。將來更多的適合個性化需求，精準需求，更適應養生保健的健康飲品。所以要有更加適應消費者需求和保健作研發。

隨著科技的發展，對茶的研究越來越細緻，人們對茶越來越瞭解，養生保健也越來越被認知，國人喝茶的人數也增加，這樣會增加銷量。我國有一些企業開始從茶中提起茶的成分，用於製藥、美容、食品中。這樣會銷耗很多的茶葉為原料。對茶產業是有一定的幫助的，前景十分美好！有不同的看法，請給我留言，我們一起來探討學習。

不建議介入。如今的茶產業，也正處在供給側改革的陣痛期，產能嚴重過剩，優質的好茶又奇缺，茶行業的模式已經急待變更。如今的茶葉加工廠，大多是從農戶手中收購原料，回到廠里加工，然後再推向市場。現在的原料令人擔憂，化肥農藥生長類激素的為害已深，根本經不起市場檢驗。如果這樣持續走下去，就是死衚衕一條。如果自己想在茶行業做一番事業，建議先從做基地開始，搞一個一兩百畝規模的基地，選用優質的國家級茶苗，採用去化肥農藥激素化模式管理，註冊自己的商標，多請媒體介入宣傳，多請愛茶人士到基地來，講解自己的生態模式，不外收原料，只加工自己的產品，這樣的路才會越走越寬。這也是國家農業供給側改革要達到的目標。

現在茶葉廠家基本都是完整產業鏈，從種植、加工、銷售都掌握在自己手裡，如果你單單是做個加工廠，沒什麼核心競爭力的。

任何行業都有競爭，主要取決於自身條件佔的比例大一些，有能力有渠道有市場開茶廠自然好。現在沒有暴力行業可選，做茶是一步一步走過來的，想投機取巧選擇金融行業。

一、市場分析

茶葉產能嚴重過剩供大於求，茶葉店越開越多，大量的廠家到茶葉市場跑業務，造成茶葉品質和價格的混亂，市場型成商家搶客戶與價格戰的形式加上疫情的影響導致提前大洗牌。

二、市場調查

每個行業都有30%的人賺錢30%保本、30%虧損，對於茶行業也是如此，當然；在茶業走向底谷的時候也有商機，對於茶葉加工廠來說，精湛的工藝技術和高水平的銷售隊伍是生存的命脈，

三、總結：今年開茶葉加工廠必需具備的幾點

1、原料：最好自己要有茶山，施肥、農藥、除草劑都要有一定的食品安全標準，做生態原汁原味的高品質茶葉。

2、加工技術：要有一個精湛的茶葉工藝師，對茶葉的每道工序都是瞭如指掌人茶合一，不斷的探索挖掘做出具有獨特的口感風格，有著超價效比的市場競爭能力。

3、銷售能力：產品的推廣是至關重要的，按目前對客戶購買茶葉方向瞭解，今年受疫情的影響，大部分客戶都是在網上購買，我覺得以後網購是一個大趨勢，對於實體店的衝擊是非常大的，很必要成立一個團隊對網路這一塊全力以赴，以直銷的方式把加工出來的高品質茶葉直接送到客戶手中，這樣對客戶和生產家都共同得到利益，減去中間商和開實體店的成本，提高生存能力

1、開工廠前請先為自己的專案做一個詳細的可行性分析。告訴自己你的優勢是什麼！你的客戶在哪裡！你如何力爭在危機中發展前進。

2、做事業，行行出狀元！只要市場存在需求，就需要供應商。所以在選擇投入的時候先分析市場，再投入不遲。告訴自己，你將如何吸引客戶，並讓客戶成為回頭客，願意把他們的朋友帶到你的企業來，也一樣和你合作成為你的顧客。

3、人們經常抱怨說經濟局勢不好，競爭太過激烈。但是許多卓越的領導者恰恰就是在最艱難的時候開創了自己的事業，或者在最艱難的時候帶領自己的企業渡過難關！

其實一切不在幹什麼！三百六十行！行行出狀元！一切在運作！對市場！地腳！人脈都是變化的！任何事物都不存在絕對邏輯性！因地制宜！市場導向！銷售能力多因素關係！