員工變了嗎。不少管理者認為“20年前，我們僱傭的年輕員工大多是負責的，能吃苦的，願意遵守組織制度要求的。努力的，但現在的年輕人卻沒有這樣的特點”，不少管理者認為80、90後員工跟60、70後員工相比，缺乏了，某些工作當中的良好品質，例如遵守制度、吃苦耐勞、認真負責等。 （1）你是否同意這些觀點？ （2）請你站在組織管理者的角度，談一下該怎麼讓這群80、90後員工為組織創造高水平績效？
回覆列表
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1 # 奉天濤子
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2 # 著犁
員工一般情況下不會發生大的改變，就算是因為疫情的原因產生恐慌，也會自我痊癒。換言之，如今國內秩序已經逐步恢復，疫情的影響也正在趨於消失，一切都會過去，生活還要繼續~~
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3 # 門將將
社會是在進步，國家政策也在不停的調整，相應的百姓也跟著調整
20年前 解決溫飽和子女教育是首要任務
10年後 溫飽解決了，有一點餘錢，就要開始精神文明建設了
最終總結 時代在變，社會環境在變，教育也在變！最終體現在百姓身上
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4 # 瞄咖生活
人都會變化的。
這種理解和說法是正常的，時代在發展，人的見識也會跟著發生變化，70、80後，特別是70後的人，生活在物質匱乏的年代，大家從小其實都不一定很富有，說實在的，大學畢業可能還得分擔家裡的支出，所以走上社會非常珍惜那份來之不易的工作，更何況那個時候就業渠道也比較單一，就業崗位也是相對緊張，造成大家都不敢隨便離職。
90後的人相比較而已，生活的時代會好一些，加上前幾年大家都提倡“大眾創業，萬眾創新”，一下子社會上瘋狂搶人才，最終把薪水抬高了，人心浮躁了，動不動就離職，說不定下一家會待遇更好，以至於沒人珍惜眼下的這份工作。
最後，我個人覺得現在的90、00後，這群人是極具創新能力的，而且活得比較自我，那麼面對這群人，最終還是一種價值觀的認同比較重要，更多是一種吸引，而不是所謂的機械式的管理，有多少優秀的公司是靠制度去管理出來，現如今員工必須具體學習能力，企業須具有創新能力。
不是員工變了，是自己的觀點沒有隨著時代的變化而變化。用70後的管理方法，管理90後00後的員工，自然覺得員工變了。記得《刻舟求劍》的故事嗎？員工就是那把落在水中的寶劍，儘管已經在船上刻下了寶劍落水的位置，但是船在航行，船上標識的位置，已不是寶劍落水的位置。
管理員工，沒有一勞永逸的方法，員工的年齡不同，籍貫不同，文化程度不同，有結婚的，沒有結婚的，有孩子的，沒孩子的。正所謂精細管理，應人而異，才是不變的真理。