現金為王的時代，你會準備多長時間的現金流？

現在疫情，未來的不確定情，手裡握有充足的現金是非常必要的。

1、如果是個人家庭，會留出來半年以上的現金，做為家庭必須開支備用金。

2、如果是公司，又屬於按規定最後復工的行業，會預留3個月以上的備用資金。

這個問題問的很好。筆者在4月5日寫過一篇《留好你過冬的糧食-新冠疫情下的經濟啟示》後由於某些原因更名為《有備無患-新冠疫情下的經濟啟示》。其中有較為詳細的闡述。這裡簡單說一下：

企業角度：確保最低營運資金

這一點要根據企業所處的行業特點進行一定的分析，一般應急短期資金是3-6個月的基本運維資金。如果說像理想汽車所說的最糟糕的情況，很可能是巨大的環鏡衝擊下，那麼平均2年是差不多的。無論是多少個月，關鍵是這部分保底資金包括哪些內容？也就是這個金額內包括哪些因素，這決定了這部分資金的實際可行性。

個人及家庭角度：留好應急備用金

個人認為正常情況下以家庭或個人為單位預備6個月的基本生活必需消費額度為長期備用金，特殊情況下可適當增加至1年。

小結

這些有備無患的做法是讓企業及家庭遇到問題時心中有底氣，冷靜處理，理性看待。最重要還是要讓企業正常運轉起來，多從不同角度去想辦法解決。個人的話，還是要努力開源節流。永遠要為萬一發生的可能性事件做好B方案。

會準備3-6個月生活費，購物優先信用卡，信用額度也是資產。其他剩餘部分會配置易變現資產。

主要配置如下：

1.買點基金定投，一週之內能贖回到賬。

2.配齊重疾險，意外險和醫療險，小費率高槓杆，萬一出現什麼風險由保險公司來解決現金流。

3.存點年金，萬能險賬戶可以實現T+0取現和保單貸款，使用起來很方便。

這些都是現金為王的手段，也能確保家庭資產穩健的增長。

現金為王的時代，你會準備多長時間的現金流？

本人認為，要準備多長時間的現金流，需根據不同的主體還確定。

一、公司或企業。如果是公司或企業的話，應根據企業的發展需要和前景，以一個季度為時限，來持有現金。

二、個人或家庭。如果是個人或家庭的話，應根據個人或家庭最基本的日常支出情，以半年為時限，來持有現金。

這是一個持有現金好還是房子（資產，財產）好，這是日常生活中的古老話題，讓我們先看看現金，資產和財產的關係吧。

資產是指自己擁有或控制的，預期會帶來經濟利益的資源。包括有形資產、無形資產。比方人脈，學問，知識，文化...

財產僅是指自己擁有的金錢、物資、房屋、土地等有形資產。即看得到，摸得著的。

這就是稅，當實物資產保值增值時候，持有這些資產，否則，當實物資產比如房子貶值的時候，現金為王。經營中也是這個道理。現金是最安全的資產，但又是盈利能力最弱的資產。