我個人感覺開健身房沒有點大投資，大成本搞點不一樣的的話怕是不太能把健身房開起來；一般大同小異的健身房現在多得很，我在一個n線小城市都至少有5所健身房，而且新開的也越開越。我上大學的地方那更是，大學周邊就仨。我只能說下我的個人體驗是這樣了。

最近疫情的影響，很多實體確實不好做。健身行業也是影響非常大，現在國外的疫情要比國內嚴重很多，看不到控制的希望，這個時候對整個經濟環境影響非常大，國內很多出口進口大大折扣，這種情況還不知道要什麼時候是個頭。

好多工廠的訂單都沒有，大量工人失業，普遍的收入都受到了不少影響。健身又是一個消費不是剛需的東西，所以今年大家的日子不好過。

傳統的健身模式肯定不太好做。但是也是一個機遇和挑戰共同存在的，控制好成本和銷售模式，應該還是可以的，365行，行行出狀元，做好規劃，應該還是可以的，最近天氣都熱了，要減肥的人群應該也不少，還是有一些機會的。

疫情應該很快就會過去的，到時候消費就上來了，加油吧

現在照這個階段不建議做。即使疫情結束了也有個恢復期的，所以最近一二年不建議做。大家會有顧慮，人肯有，但是效益肯定受影響的。大部分會是的，不排除小範圍健身愛好者多的會紅火，但是還是謹慎入行

看到身邊好多健身房都倒閉了。你說的這種健身房是健身行業裡的敗類，專門賺快錢的，就是裝修一家健身房，撈夠會費後就倒閉，然後換個地方另起爐灶，再來一遍。其實，健身行業還是很有前途的，畢竟現在喜歡健身的人越來越多了。

在疫情之下，各行各業都受到了不少影響，不光是健身房，其他行業還有很多。在疫情沒有完全解除之前，還會持續一段時間。所以健身房倒閉完全是由於不可抗力的因素導致的。

1同行業惡性競爭，導致多敗俱傷

多數健身房經營專案、市場定位、營銷策略雷同。業內一直流傳著“80%的健身房搶20%的消費者”的說法。加之健身市場的不規範，規則性的條文較少且又缺乏行業保護，使得競爭市場毫無秩序，最終像某些家電產品一樣，進入價格戰的死衚衕。

2健身房利用率制約經營收入

現在各個健身房無不是大多數時間健身者寥寥無幾，而高峰階段則人滿為患。其實健身房的高峰時間只佔營業時間的１/5，雖然大多數健身房都採取了一些諸如非高峰時段優惠等促銷手段，但由於缺乏對健身者需求的研究，只是把提供服務的專案侷限於單一的健身，使之缺乏吸引力，無法達到分流會員、引導消費的效果。

3只重本身功能，不注重深層發掘

目前多數健身房在健身本身功能的開發方面確實下了很大功夫，從硬體環境、器材選配到集體訓練課程、訓練方法和配套設施等，都面面俱到。但會員的健身熱情依然不能被充分調動，直接表現為會員的續費率低，會員流失率居高不下。

4過度擴張，扯斷資金鍊條

多數健身房盲目擴張，積極圈佔市場，彷彿就能做成業內的中堅，殊不知，投資策略失誤，擴充套件太快加速了它走上一條不歸之路。在舊店未上軌道前便大力擴張新分店，以致債臺高築。

結果令根本已緊絀的俱樂部更加捉襟見肘，資不抵債立現，產生雪崩效應。健身房不斷將資金投入新分店的開設，戰線拉得過長，令整體開支不斷增加，在資金流入無法應付開支的情況下，惟有不斷向銀行借貸及延遲向債權人還款，利息開支也因此日益加重。

另外，在業務擴張過程中，很多俱樂部缺乏同銀行的緊密合作，致使公司出現資金困難時，沒有銀行做後盾支援，最後在資金無法週轉的情況下，迫使其不得不宣佈清盤。

5盲目發展，偏離市場潮流

在談及經營管理的體會時，不少健身房管理人都坦言：“現在的經營成本真的是太高了！”在健身產業剛剛興起的時候，不少健身房將店址選在了地下室。加上後來競爭不斷加劇，很多俱樂部盲目地比設施、比空間的大小，結果租賃了偌大的空間，實際利用率卻很小，加上租金逐年大幅調升，是健身房倒閉的另一死因。

經營策略未能順應市場變化做出調整擴張過急，本足以致命，而經營策略的失誤，又加速了它的清盤。

多數健身房在初期經營成功之後，便認定摸到了市場盈利的脈搏。這一策略可能在幾年前非常成功。但時過境遷，現在各地樓價租金暴漲，健身市場的經營環境已大為改變，面積越大，租金開支越多，僱請的員工就越多。

同時，健身行業經營有其自身的規律，不像其它行業，投資以後很快可以得到回報。很多經營者則忽視這一市場規律，機械地奉行原先的發展模式，盲目地擴充店鋪數量，由於許多新開的店缺少客源，幾年內根本不可能盈利，導致越陷越深。

6健身教練頻繁跳槽

頻繁的人員流動增加了健身房的運營成本：挖人的健身房要給跳槽的健身教練比其原俱樂部優厚的待遇，被挖的俱樂部則要去挖人或增加新人招聘、培訓的成本。更為重要的是，教練的高流動率打擊了健身房計程車氣，打亂了健身房俱樂部的發展計劃。而優秀教練的出走也影響了健身房對自身形象的塑造，不利於健身房的長期發展。

而且，由於這種不正常的流動，使很多健身教練待價而沽，一有好的機會就選擇跳槽，有的教練在跳槽的同時還帶走會員資料甚至原健身房的商業機密，這更大大的損害了健身房的利益。

此外，市場定位模糊，缺乏吸引力、投資策略脫離實際，缺乏科學性，在投資策略上，很多店鋪選點缺乏科學性，脫離當地環境，盲目發展。缺乏對對風險缺少有效評估、內部控制薄弱、責任難以追究也是健身房倒閉的原因之一。

必須承認一點，健身行業是一個朝陽產業，這讓很多人看到了投資健身行業的機會，正是這種對健身行業的看好，帶來的是更為激烈的競爭，要想在這個行業裡做好，必須思考到底如何應對市場，如何經營是所有健身房經營者必須思考的問題，也是無法迴避的問題，也是當下經營者面臨的最為重要的問題。

對於傳統健身房而言

除了價格戰，並無更好的營銷手段

逐年攀升的成本，流量貴見效慢

私教是重於推銷卡還是課程質量

且頻繁跳槽

關門跑路

行業名聲深受影響

......

如今

國家出臺各類政策大力支援健康服務業

體育健身產業的發展

健身市場的蛋糕越來越大

效能和份額卻日漸下滑

何不來試試顛覆傳統的

網際網路＋智慧健身房

簡康運動

僅代表個人觀點

這是對健身房的一次大考，抗壓能力不強，制度落後的健身房必定淘汰。

對於健身行業是新春，越來越多的人開始有了健康健身意識。家用健身器材、網際網路健身、有技術實力的從業者等等的新春天。

健身行業的未來是屬於真正的健身行業從業者，而不是銷售，考驗的是技術。有過硬的技術，才能在健身行業生存下去。

健身行業不會衰落，健身房也該洗洗牌了，現在從事健身行業也是個不錯的選擇，因為經驗和技術需要時間的累積。

沒個幾年沉澱，很難在健身行業持續發展，從事健身行業就是一個不斷學習的過程。

各行各業都一樣，承受得了壓力，才能持續生存拔高。

如果單純為了錢，我建議去從事其他行業，沒必要去踩健身行業的坑。

很高興回答這個問題，受疫情影響健身房不好做，有的地方倒閉一批健身房，受疫情影響大部分人不願意去聚集在一起，畢竟現在疫情還沒有結束，這時候人不願去健身房，受疫情影響各行各業不景氣，收入明顯減少，導致去健身房的人越來越少，待疫過後，經濟恢復正常，去健身房的人會越來越多，為什麼有的人容易感染新冠病毒，有的人不易感染新冠病毒，因為自己抵抗力問題，透過這次疫情人們健康意識越來越強，健身房可以開，要選擇時機。

2021年7月，FITURE開設了大陸第二家品牌線下體驗直營店，其高階健身產品定位目前主要客群集中在一線城市。其硬體、軟體和內容製作之間相輔相成，需配合使用，這種獨特的營銷模式成為其特色。

其核心競爭力在於高階的健身鏡產品，因此企業需要不斷投入研發新的產品和功能，故其B輪獲投的3億美元計劃用於產品的研發迭代;此外，企業的其他競爭優勢也不容忽視，故企業在多方面作出佈局規劃。

健身相關公司：探路者(300005)、信隆健康(002105)、英派斯(002899)等。

本文核心資料：門店分佈、產品型別、產品特色、產品價格、融資歷程、佈局規劃

FITUIRE門店開設速度快，兩家直營店的開設相隔不足3個月

2021年7月10日，FITURE 在上海高階購物中心iapm商場開設了國內第二家FITURE品牌線下直營店，其第一家線下直營店於2021年4月10日開設在北京，成為智慧健身鏡領域中第一家可以實現線下體驗的線下活動門店。不僅在店內配備了智慧健身鏡，還配備了其他智慧體育硬體以監測客戶的心率和健康狀況。從線下直營店的配備來看，其產品不僅僅是智慧健身鏡。

門店大多分佈在一線城市

從FITURE的門店分佈來看，其線下門店大多分佈在一線城市，或與其針對的客群有關係，從目前門店分佈情況來看，主要使用者集中於一線城市。FITURE漸漸透過“城市合夥人計劃”將其以獨立渠道滲透進二、三、四線等城市。

開發的硬體、軟體及內容相輔相成

FITURE的產品可分為硬體、軟體和其他服務，其硬體主打智慧健身鏡，透過配合其提供的其他硬體、軟體和服務共同使用，相輔相成。

FITURE在其主要的產品和服務上也具有其獨特的特點。在服務方面，FITURE與專業教練推出多款多元化自研課程，甚至可以針對不同的年齡層，其課程內容豐富度較高;FITURE推出的AI互動，配合其硬體AI感測器，幫助客戶捕捉運動軌跡，監控其訓練過程中動作是否規範，以保障訓練過程中的安全問題，並得到充分的運動訓練。

FITURE的主打產品為FITURE魔鏡，相對於健身鏡領域來說，其價格偏高，但其功能較為全面且具有更好的互動功能。

其主打產品FITURE魔鏡分為兩個版本：旗艦版和尊享版，兩者在功能、會員服務的時限及服務內容上存在差異，故其價格也有差異，分別自3999元起和7800元起。其部分內容和服務是需要付費的，價格約為1200元/年左右，以及一些訓練過程中的輔助體育用品。

3億美元的融資額將大部分用於產品研發

FITURE的產品和服務具有自己的特色且其產品定位處於中高階層次，在這種情況下，產品功能的研發迭代以及服務的拓展就顯得尤為重要。根據億歐對FITURE聯合創始人張遠生的採訪可以瞭解到，FITURE將把B輪融資額中的大比重金額用於產品的持續研發中，並在智慧感測器研發的基礎上推出其他配件。

FITURE自成立起共發生4次投融資事件，2021年4月14日的B輪融資的金額最高，高達3億美元，這3億美元的大部分即用於持續產品研發。

FITURE多方位作出佈局規劃

根據FITURE官網以及其聯合創始人張遠生的採訪內容整合來看，FITURE在多個方面有所規劃，例如區域佈局、產品研發、銷售渠道、內容研發、教練團隊等。

此外，FITURE還計劃建立健身內容創作基地、成立音樂創作LAB，或將朝著類似於萊美運動體系發展。