按照重要性可以分幾種處理方案：一、勸其離職；二、調整工作內容，簽訂考核機制；三、取消個人評優資格，影響團隊評優考核！

根據多年的經驗，給你以下幾點建議:找到原因，曉之以情，動之以理，警告開除。

一、你要知道員工不服從調動的原因，是他個人的原因，還是對管理者和管理方式的不認同。

二、找到原因後。根據實際情況或做出方案調整，或用客觀的科學方式對員工進行勸導。使其服從安排。

三、對於影響嚴重者。再三勸導無果的按照公司規章制度給予警告。但是分寸要拿捏得當。

四、對於情節嚴重的，屢教不改的，並且對公司和團隊毫無價值的員工，該降級的降級，該開除的開除。

公司可以和員工協商調崗，員工有權拒絕，公司無權以此為由開除員工。

如果用人單位是單方面的調動工作崗位，並且沒有經過勞動者的同意的，用人單位的行為屬於違法行為，用人單位應當向勞動者支付賠償金。

用人單位調整勞動者工作崗位，勞動者是否必須服從需要根據具體情況來確定：

1、調崗屬於變更勞動合同的主要內容，用人單位必須先與勞動者協商一致，未經勞動者同意，用人單位單方面調整崗位，原則上是無效的;

2、如果用人單位是生產經營需要的調崗，且調崗具有合理性，不存在侮辱或懲罰性質，工資待遇不降低，與勞動合同約定的崗位之間存在相關性，則調崗有效;你作為勞動者應該遵守。當然，調整崗位的合理性需要用人單位舉證

反之，用人單位是基於迫使勞動者離職而調整崗位，勞動者是可以拒絕的。用人單位以勞動者不服從安排為由解除勞動合同，就屬於違法解除;你可以申請勞動仲裁要求支付賠償金，工作1年支付2個月本人工資;

3、如果勞動者不能勝任工作，用人單位也是有權調整崗位的。當然，用人單位主張勞動者不勝任工作也是需要提供證據的。勞動者拒絕調整崗位的，用人單位據此解除勞動合同，屬於合法解除，但是用人單位也是應該支付經濟補償。

首先，要知道不服從調動的原因是什麼，是因為不認可你本人，還是不認可管理方式，或者因為自身情緒問題；

第二，找到了具體原因那就去做具體的溝通工作，本人的管理方式就是讓他本人發聲，說出他的心聲，看看我能否滿足他的需求，同時也要告訴他調動的原因和理由，以及所能帶來的好處是什麼；

第三，當這些都效果不佳的時候、本人才採取另外的方式去“求”，我們要清楚我們的目的是讓他服從調動或者接受調動，而不是採取強硬的措施，所謂強扭的瓜不甜，本人的管理方式更傾向於引導，而不是壓破，多去講道理和感情，一般都會被觸動的；

第四，如果真的覺得這個員工可有可無，或者本就是以調動的理由來勸離他，當然也可以採取所謂的不服從就開除；

最後，本人更希望的方式就是自己耐心多次和員工進行溝通，畢竟員工就是員工，他沒有那麼高的覺悟和意識，如果有的話，可能就不再是員工了，所以我們要引導，要改變，要培養。

反映了個體利益是否與掌控者利益或大局利益相沖突的問題。

員工的調動屬於人事範疇，需要經過其所在單位班子或企業經營者慎重考慮、動議後才能決定，有時一個小調整足以改變一個人的命運。組織人事調動決定後往往不會更改，因為有的調動紅標頭檔案已經正式出具並已留存檔案，並且還會有附有相關會議紀要，在某種程度上已是板上釘釘。

出現職工不服從調動決定的情況是每一個領導決策者都不願看到的事，因為這事一定程度上在撼動領導層的權威，可能造成的結果為由個體事件演變為群體不服從事件。此時需要以大局為重，不要頤指氣使找員工麻煩，因為可能有人在旁邊看熱鬧、笑話。找一個你認為適當的時間，心平氣和地跟他談談，找到不服從的原因，如果是你碰了他的乳酪，就從組織保護、廉潔自律的角度談，告訴他不調動的壞處，和長此以往在這個崗位的危險性，讓他心懷畏懼，可以把結果往更壞裡說，談完容他考慮幾天，他本來就有瑕疵，結果只能妥協。

如果是因為他感覺受到了不公平對待，那你暫時先別出面，讓一個副手去跟他談，因為他見到你後會氣上加氣，矛盾更加激化。交代副手把這次人事調整的方案大概跟他說一下。並告訴他調整後的崗位也不差，一定要顯出調整後崗位的優勢和此人調整後能夠更加勝任此崗位，最後找機會你親自再跟員工談談心，一定要表達出你對他的信任和寄予的厚望。最終目的是讓他感受到組織的溫暖，消除偏見。

領導有領導的難處，各種職場關係都要照顧到，否則有時會寸步難行，調動就是擺佈人，期間不乏會有你覺得有一點分量的同僚和不好意思回絕的朋友、親戚打招呼的情況，如果此次調動你的初衷是為了不得罪某些打招呼的人而調整的員工，那你一定要把這事爛在心裡，誰也不要說。員工不服從調動，這時你要像沒發生過這事一樣，原崗位辦公室還是給他留著，給佔他崗位的員工找一個新的辦公地。但是，如果他遲遲不去新崗位報到勢必會影響本單位效率，可以適時開會強調工作紀律、職責分工，點到為止。下一步開始要做安撫工作，異性員工的話可以帶著副職慰問一下，藉機適當點一點自己的難處，並表示下次會重點考察此員工。如果是同性員工，可以私下找個飯局，放低自己的位置，稱兄道弟的好好吃個飯，酒過三巡後，真誠的與他聊一聊單位的事，以情動人，因為某種程度上男人間講究個“義”，女人間講究的是無話不說。

最後，透過這次事情您一定要反思一下自己的決定。職場沒有誰可以做到盡善盡美，但是作為領導做每一件大事前一定要慎重考慮權衡，結果上要多想幾個應急預案。