華為曾多次戰略誤判，最終是如何渡過劫難的？當年差點兒以75億美元賣給如日中天摩托羅拉的華為手機業務，多年以後拒絕收購的摩托羅拉不知是何滋味。這是華為誤判很嚴重的一次，不過幸好摩托羅拉沒有收購，不然現在已經沒有了如今如日中天的華為手機，而曾經的明星摩托羅拉卻成為了聯想的一根已然暗淡未燃盡的火柴棍。

華為曾經的誤判延誤了自己的發展而付出了代價的。放棄當時火紅的小靈通業務、放棄成熟的CDMA技術、激烈反對手機業務。華為放棄小靈通卻成就了UT斯達康、放棄CDMA業務失卻了聯通並且在自己支援的GSM業務上被跨國公司打擊得只有去“農村包圍城市”、激烈反對手機業務卻讓國外品牌在國內大肆橫行。然而當自己醒悟而重拾業務時，成熟的大市場早已經被別人瓜分殆盡。

不過在危機面前華為最終依靠自身糾錯和極強研發能力、市場開拓的戰鬥能力重新贏得了市場。攻克了曾經丟棄的小靈通業務，直接把2000元價格的小靈通直接殺低到300元，把UT斯達康直接打趴掉而一蹶不振；在國內被愛立信、諾基亞壓迫得抬不起頭的GSM及CDMA業務，被華為另闢蹊徑轉戰海外進攻未開發的處女地，在貧瘠的國家開拓、在炮火隆隆的戰火中奔行，不曾想卻打下了大片江山，回頭來已是巨人。

曾經被任正非激烈反對的手機業務，都已經和摩托羅拉簽訂了賣身契的前奏曲-協議時，硬生生被摩托羅拉拒絕。最後撿回手機業務，讓後來的“餘大嘴”星光熠熠大放異彩，一張吹牛皮的大嘴卻成就瞭如今華為在全球手機界的探花地位，才有瞭如今備受矚目的麒麟晶片、受海內外追捧的P美腿手機。如今正朝著目標向狀元衝刺。

華為自身的敢於批判的能力、超強的研發能力、強烈的戰鬥意志、嚴厲的內部管理、合理的分配機制無疑都是他在危機中能夠渡過難關的法寶，才有瞭如今受人矚目的華為。

華為曾多次戰略誤判，最終是如何渡過劫難的？

華為能充分調動員工的積極性，上下同心。去一線、海外的多分錢；領導專家也要上一線；沒有人可以長期安穩待在機關後方，三五年肯定也要挪動的。以崗定薪，幹什麼活擔什麼責就拿什麼報酬，可升可降。重能力輕資歷，能幹出績效是最重要的。