這樣的現象，不是老闆想這也做，而是，正在這麼做。

我想說的是，老闆如果是這種思維，那眼下的專案，你可能會掙一點錢，但是，卻斷了將來擴大發展的路。

如果一個老闆思維裡沒有“共贏”，總想吃獨食，那你將來沒得，不光是專案，還有人，因為，這樣的老闆沒人願意伺候！

公司困難時期，老闆為了留住人，往往不經意間口頭下了很多許諾，給下屬畫了很多的大餅。可等到公司渡過難關或步入正軌後，老闆還會記得曾經嗎？答案是:百分百記得，可往往有些老闆假裝不記得了。

此時的下屬再等，為什麼要等呢？他們對這個專案（公司）已經有感情了，所以他們再等，只不過是想給老闆也是給自己個機會，可往往都是徒勞，只會越等越心寒。

這種公司只會有一種現象，那就是“鐵打的營盤，流水的兵”，就是留下來的人，也沒了激情沒了衝力，因為他們知道，你就是再怎麼努力，老闆也不會給你漲工資，你的收入也不可能與你的努力成正比，所以有能力的都走了，留下的不是關係，就是也沒有用的混吃等死的（是等公司死）。

誠信，對客戶重要。難道老闆對待自己的員工就不要誠信了嗎？

對客戶失信，損失的是公司的未來。對下屬失信，公司損失的不光是未來，還動搖了公司的基石。基石不穩，談何未來！

老闆！

不過河拆橋，還叫老闆嗎？不要說身價幾千塊塊的小老闆要拆橋，哪些上億的大老闆，也是要跳牆的！

因為，這就是人家能當老闆，而你做不了老闆！

資本主義的意義就是剝削勞動剩餘價值！當你沒有用的時候，就只有被一腳踢開！

所以，當老闆，首先小錢要貪，大錢要賴！要不然發不了財！

我以前的地產老闆，為了幾萬塊，就把我們這些功臣的獎金扣了！為了幾千萬的工程款，可以玩破產倒閉，把若干施工隊拖死！你去咬他嗎，人都找不到！

之前一個老友，困難重重，我出錢出力幫他解決困境，歷經坎坷，盈利了，結果，馬上翻臉，生怕我做大取代他……

這些是人性，不過這些老闆混得都比我慘，這也是為什麼中國企業壽命短的原因！

急功近利、巧取豪奪、白手套狼、打太極……

中國企業家忘記了“誠信”……不知道什麼是“儒商”……不懂得什麼叫“做人”……無視自己成為“老賴”……破壞了形象，損壞了名譽，怎麼會有好結果！

可惜，他們就是看不透！大部分人都看不透！是這個社會錯了？還是我們錯了？

老闆過河拆橋是常態，作為一個幫助過他的人，你是功臣，也是即將被拋棄的那個。

那你就要從幾個方面來保住自己的位置。

1、談感情。

有時候，談感情不是沒有作用的，至少短時間之內是能起到作用的。

你要在談感情的同時，讓他覺得這件事你是有功勞的，一定要讓他記起這件事。

否則談了半天感情眼淚都白流了。

什麼，您說您流不出眼淚？那您就沒有看過三國嗎？那人家劉備怎麼說哭就哭啊。您說您不是皇上，那您是想失業了哭呢，還是現在哭呢。

2、談自己的重要性。

這個重要性，包括之前的重要性，也包括以後的重要性。

你一定要讓他知道，你還是有價值的。

也就是說，你要說明的是，你不光能幫助他把這個專案做起來，你更加能在以後的日子裡忠於他，幫助他守業。

順便說一些守業的重要性。

所謂，打江山容易，守江山難。

3、談自己應得的那份。

您要問了，他都要過河拆橋了，我還跟他要錢？

對，一定要自己提前算清楚，也一定要跟他要出來。

前兩項談完以後，最後這一項，你軟硬兼施也要讓他給你一個承諾。

即便是今天不給，您也得給我定一個時間。

這樣，他就知道，你不是一個好欺負的人，你的錢他也賴不了。

他自己就會想，既然都已經給了他應得的了，這個人為什麼不再榨一榨呢。

從這個心理來說，他都會留住你 了。