技術上可行的多了，可有些就做出來了，可是成本太高了，技術上可行了但是客戶有不同意那麼大的投資，那就沒實。可行的三大方面就是 工藝技術、市場需求、財務經濟狀況 但是往往有些專案太大了，中間只要一個點斷了，那麼久停止了

技術可行，也許在推廣過程中阻力和認可沒有得到肯定。

每一個產品推廣過程中都是很辛苦的，產品質量好，價格或許接受不了。

商品和產品在定義上來說，有很大不同，產品關注質量，功能等屬性，屬於左腦的控制部分。

商品關注受眾右腦的感受，所以象鑽石這種垃圾的工業下腳料，卻能讓女人們掏出鉅額的採購費來買。

再回頭看，從產品和技術方案的對比來說，技術方案就距離市場更遠了，所以一個創意，要落地到產品，本身就有很長的距離，何況變成市場上的商品？

技術上可行的東西，與之成為商品之間其實存在很大差距，而目前社會十有八九的產品生產出來就是為了使之成為商品，擁有商業價值，但產品成為商品中間有很多因素，因為這些因數不能讓產品成為有價值的商品從而導致它不能成為現實！

首先需要理解產品與商品的本質區別！

簡單理解:產品就是產生製造的物品，然而商品卻是需要有商業關係或是利益交換的東西～

這其中有市場需求因數、利益因素、成本因數以及環境因數等等！

我舉個非常簡單粗俗的例子:

現在的技術已經具備製造高科技的性愛機器人，但是為什麼這個產品不能成為商品批次售賣呢？第一，製造難度不允許批次生產，但這並不是主要因數，主要因數還是因為產品定位不清，一個窮人買不起富人不需要的東西在目前市場下如何成為現實呢，很顯然不可能，阻礙它發展的不是技術而且現實需求～

如果我們要把一門技術實現，就必須要以載體來體現。這種載體可以是一個具體產品，比如說宇宙飛船，我們能造出來並把它送到天上；也可以是透過其他形式存在，比如說網路技術，網路看不見摸不著卻透過基站時刻在被我們應用。

而把技術概念轉化成實際應用，需要資金、技術和人才。

1.資金

沒有資金去進行研究，光有理論和概念是不行的，一門技術的可行性再高，沒有資金的支撐也是不可行的。所以當我們提出一門可行性技術的時候，就要花大量的財力去研發，把概念的東西變為實際，只有在實際中得出成果，才能證明該技術確實有可行性。

2.技術

當你提出一門技術的概念時，大多都是基於某一現有技術上，空想的技術是沒有可行性的。除非你真有那種在點蠟燭的時代想到發明電的能力。就拿電來說，你沒有發電技術做支撐，也是不能實現的。畢竟技術是一步步發展的，沒有一蹴而就的技術。

3.人才

證明了技術可行性之後，還需要人才去進行研究和實證。技術理念再先進、可行性再高，沒有人去進一步把它應用到實際中也是沒用的。有了一堆磚卻沒有人去蓋房子，那房子也是蓋不起來的。

綜上所述，光有技術概念和理論，沒有資金、技術和人才去把這門技術應用到載體中表現出來，就不能從技術轉變為現實。

作為工廠工程師技術上可行或設想的方案很容易到工廠車間去實施，不行馬上修改圖紙或整體設計方案，最終基本都能成功。但如果是硏究所的工程師，則需要有對口的施工配合的工礦企業來加以實施，成為他們的專案，成功慨率就直線上升。如果是初創企業，則專案設想都比較前衛，沒有風投參與，一般企業沒有配合的起動資金，硏發投入大，週期長，做出來後還沒有人肯試，中興事件出來後，好多晶片製造企業說他們找過中興，但中興希望在國際測評中得第一，以獲國際訂單，這樣就沒有了成長的機會，並不是像大家想的自制根本沒有。