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現在職場越來越多90後加入,但是大多90後也貼上了個性的標籤,銷售行業的90後人員管理越來越難!大家有何看法
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  • 1 # 化簡為樊

    一,年輕。

    90後,倍受社會著眼的一代,總被前輩們給予懶,癱,怪的一類標籤。正因為作為新時代的社會責任人,才能被上一代所看中。90後不同於70.80後,接受新思想,接受新理念,好多人在學期間都胸懷大志,壯志凌雲,然而,他們沒有經歷過困難,沒有經歷過責任,更沒有經歷過我國艱難年代的窮苦。所以做事不珍惜,更易變。

    二,思想新潮。

    90後一代上班族,更注重的不止是工作環境和薪資待遇,還有生活環境。不同於上一代的前輩,辛辛苦苦謀得一份工作,倍感珍貴,工作中任勞任怨。90後找工作會考慮工作地點是否交通便利,工作環境是否和諧,老闆是否公平公正。

    三,雙向選擇性

    90後也屬於敢“拼”的一代,一個公司感覺留不住員工的時候有沒有考慮自身是否有問題。假如一個公司有不公平待遇,處處都設滿套路,想方設法扣除薪資,又想員工加班加點,對不起,90後絕對會選擇爆發,而不會選擇悶聲隱忍。

    四,身無責任

    都知道90後是嬌生慣養的一代,在家裡衣來伸手飯來張口,做事全憑自己喜好,身上沒有中擔,更沒有養家的意識,所以一單在公司有什麼不順心就想辭職,這也造成了公司90後離職率偏高的情況發生。

  • 2 # 90後企業管理市場銷售

    請先思考一下留不住的原因吧!一名合格的管理者遇到問題首先應從自身去找找原因!你瞭解90後嗎?你給他們留下來的理由是什麼呢?

    馬雲說的對,員工離職就兩個原因,“錢給少了”“心受傷了”。這兩點做不好,不管是70後80後還是90後都一樣留不住!

    馬斯洛需求層次也講的很清楚了,你們公司要想留住人,先思考下你們能做到幾點?你能滿足的別的公司是不是比你更好?

    所以先自己想清楚了,再針對性解決問題應該才是正解吧?個人覺得,其實每家公司能存活著就一定是有他的優點的,總結出這個優點,在一開始招人的時候就強調這一點,招“志同道合”的人,那是不是就好一些呢?

  • 3 # 大銷售

    我們現在了了解到的職業分部,大學生不偏向選擇銷售或是做了銷售之後轉行,有很多原因:

    1、相比於其他工作可以在辦公室裡辦公,銷售常常需要在外奔波,拜訪客戶。

    2、從校園進入到職場,本來就不適應,銷售的工作性質又常被拒絕,大學生的抗壓能力不足以達到。

    3、大學生會覺得自己的專業能力在銷售中難以體現。

    4、如今還會對銷售這份工作有世俗的眼光,會覺得這份工作不體面。

    5、除去被拒絕等各種來自客戶方的壓力,公司會有業績要求。

    6、底薪+提成的模式,讓他們生活在焦慮中,沒業績就沒有高薪。

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