如果在技術部門發展，不論具體崗位有何要求，都需要具備一定的技術能力，對於初級職場人來說，可以從技術崗位開始做起，在具備了一定的技術能力之後，可以根據自身發展的實際情況來選擇發展方向。簡單地說，在技術領域發展，對於技術本身的認知能力還是非常重要的。

以IT行業為例，在技術團隊中除了程式開發崗位和設計類崗位之外，也存在不少管理崗位，比如產品經理崗位、專案經理崗位就是比較常見的管理崗位，但是要想把這兩個崗位從事好，都需要具有一定的技術基礎，而且還需要不斷把握住技術的發展趨勢。

產品經理雖然是管理崗位，但是同時也屬於技術崗位，因為產品經理要完成產品的定位和初步的設計，而要想做出優秀的方案，首先就需要把握住當前流行技術的功能邊界，這樣才能推動技術團隊不斷實現創新，從而打造出更好的產品體驗。專案經理對於技術的要求就更高了，因為要完成團隊任務的具體安排，而且還需要保證產品的研發週期，這些具體的工作任務都需要具備一定的技術基礎。

對於技術部門的管理者來說，如果脫離了技術則很難完成更多資源的整合，同時也會影響管理的效率，所以技術部門的管理者，要想能夠不斷獲得崗位升級，一定要緊跟技術發展趨勢，瞭解實現技術的各種細節。

最後，對於具備一定技術能力的資深職場人來說，在崗位的選擇上可以更靈活一些，如果管理崗位會有更大的發展空間，則完全可以直接從管理崗位開始做起。

我認為應該選管理者。只懂技術不懂管理的人，很難有大的作為，天才除外，[微笑]。懂管理的人才能當領導。馬雲不懂計算機，他是教英語的，任正非也說不懂財務不懂技術。技術員說白了，也是出賣苦力的人群。

取決於你天生個性、特點適合做什麼，如果你不適合那個，就彆強求勉強自個！

“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”

選擇適合你的才是最重要的。

怎麼會同時遇到這樣的兩個選擇呢？個人觀點回答一下：技術員，主要靠技術，只要你技術好，就能做好工作。但是走上基層管理崗位，並不是像我們想的那麼簡單。其一，你如果也同樣具備過硬的技術，會讓你的管理更加順暢，但是你精通技術，可能就會對下面要求的更加高，有時候也會不利於管理。其二，不管你技術怎麼樣，情商一定要高。你的崗位決定你不再是一個個體，你是一個團隊，如何讓團隊的人服從你，這個很重要。你如何給每個人分配任務，如何將上面領導交辦的任務分解下去，如何跟進，這看起來簡單，實際上有很多門道，團隊不同，這個要靠自己摸索。最後，如何要團隊服從你，我認為有幾點你必須要做到：第一，一定要利用好你的管理崗位與技術員崗位資訊的不對稱性，一定要站在為團隊成員解決問題的位置上開展工作，對待團隊成員一定要推功攬過，格局要高，對待問題或者對待上邊傳達下來的資訊一定要有自己準確的見解，上傳下達的準確性很重要。管理沒有可複製的成功經驗，借鑑，自己摸索。總之我認為，管理，歸根結底就是為人處世。

如果技術已經達到一個高度，建議往管理方面發展，個人的眼界和思維會發生非常大的轉變，同時也會有非常大的上升空間。另外，還是需要看個人個性和個人的意向，還是需要自己好好分析斟酌，做出適合自己的決定。

看你個人的發展方向，技術部技術員屬於專業崗，如果自己想往技術這個專業通道發展，以後可能從普通的技術員到專家的職業通道；技術部管理者屬於管理崗，屬於統籌類的，往管理發展的員工以後通道可以往技術經理，總監等職位發展！

我覺得收入分2種，技術型和管理型，技術做到一定的時候，就需要轉型，管理型的相對複雜，但通用性強上升空間大。